- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
About ACCA ACCA (the Association of
About ACCA
ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management. We support our 170,000 members and 436,000 students in 180 countries, helping them to develop successful careers in accounting and business, with the skills required by employers. We work through a network of 91 offices and centers and more than 8,500 Approved Employers worldwide, who provide high standards of employee learning and development. Through our public interest remit, we promote appropriate regulation of accounting and conduct relevant research to ensure accountancy continues to grow in reputation and influence. www.accaglobal.com
ACCA
(the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management.
Management accounting change1
John Burns* and Juhani Vaivio†
Background: management accounting change as a current concern
Recent literature, both academic and professional, is flush with commentaries on the
changing nature of management accounting practice (see Bhimani, 1996; Shields,
1997, for overviews). These are interesting and extremely challenging times for
management accounting, its academics and its practitioners. The ‘New Economy’
demands change—or so it appears. Particularly since the publication of Relevance Lost
(Johnson and Kaplan, 1987), academics, accountants in business and consultants have
sought to develop new and so-called ‘advanced’ management accounting techniques
and new management accounting systems—a management accounting that meets
the information requirements of business managers in today’s global, technologydriven
world.
In recent years, many firms have been experiencing significant change in their
organizational designs, competitive environments and information technologies.
For instance, business environments exhibit a variety of structures and processes—
including flat and horizontal organizational forms, multidimensional matrix
structures, networks of ‘virtual’ organizations and self-directed work teams (see
Lukka and Shields, 2001). Also, advances in information technology have driven
innovation and change in the collection, measurement, analysis and communication
of information within and between organizations, facilitated in particular by such
technologies as enterprise resource planning systems, e-commerce, the internet,
electronic data interchange and electronic meetings (see Atkinson et al., 1997). To
many observers, such broad change implies a need for management accounting to
change also.
1This special issue is devoted to the subject of management accounting change. It comprises five
studies that address various dimensions of this important research area, each study adopting different
perspectives and different research methodologies. This foreword seeks to establish why the research area
is of importance, highlights potential channels for future investigation and assesses the contribution of the
ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management. We support our 170,000 members and 436,000 students in 180 countries, helping them to develop successful careers in accounting and business, with the skills required by employers. We work through a network of 91 offices and centers and more than 8,500 Approved Employers worldwide, who provide high standards of employee learning and development. Through our public interest remit, we promote appropriate regulation of accounting and conduct relevant research to ensure accountancy continues to grow in reputation and influence. www.accaglobal.com
ACCA
(the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management.
Management accounting change1
John Burns* and Juhani Vaivio†
Background: management accounting change as a current concern
Recent literature, both academic and professional, is flush with commentaries on the
changing nature of management accounting practice (see Bhimani, 1996; Shields,
1997, for overviews). These are interesting and extremely challenging times for
management accounting, its academics and its practitioners. The ‘New Economy’
demands change—or so it appears. Particularly since the publication of Relevance Lost
(Johnson and Kaplan, 1987), academics, accountants in business and consultants have
sought to develop new and so-called ‘advanced’ management accounting techniques
and new management accounting systems—a management accounting that meets
the information requirements of business managers in today’s global, technologydriven
world.
In recent years, many firms have been experiencing significant change in their
organizational designs, competitive environments and information technologies.
For instance, business environments exhibit a variety of structures and processes—
including flat and horizontal organizational forms, multidimensional matrix
structures, networks of ‘virtual’ organizations and self-directed work teams (see
Lukka and Shields, 2001). Also, advances in information technology have driven
innovation and change in the collection, measurement, analysis and communication
of information within and between organizations, facilitated in particular by such
technologies as enterprise resource planning systems, e-commerce, the internet,
electronic data interchange and electronic meetings (see Atkinson et al., 1997). To
many observers, such broad change implies a need for management accounting to
change also.
1This special issue is devoted to the subject of management accounting change. It comprises five
studies that address various dimensions of this important research area, each study adopting different
perspectives and different research methodologies. This foreword seeks to establish why the research area
is of importance, highlights potential channels for future investigation and assesses the contribution of the
0/5000
เกี่ยวกับแอคคา แอคคา (การเชื่อมโยงของดชาร์สมาคมนักบัญชี) เป็นตัวกลางสำหรับผู้จัดทำบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอคุณสมบัติที่เกี่ยว ข้องทางธุรกิจ ทาง เลือกแรกคนของแอพลิเคชัน ความสามารถ และความตั้งใจจริงทั่วโลกแสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในบัญชี การเงิน และการจัดการ เราสนับสนุนสมาชิก 170000 และนักเรียน 436,000 ในประเทศ 180 ช่วยให้พวกเขาพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ บัญชีและ มีทักษะจำเป็น โดยนายจ้าง เราทำงานผ่านเครือข่ายสำนักงาน 91 ศูนย์ และ 8,500 กว่าอนุมัตินายจ้างทั่วโลก ที่มีมาตรฐานสูงของพนักงานเรียนรู้และพัฒนา โดยชำระดอกเบี้ยสาธารณะของเรา เราส่งเสริมระเบียบที่เหมาะสมของบัญชี และดำเนินการวิจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่า บัญชียังคงเติบโตในชื่อเสียงและอิทธิพล www.accaglobal.comแอคคา (การเชื่อมโยงของดชาร์สมาคมนักบัญชี) เป็นตัวกลางสำหรับผู้จัดทำบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอคุณสมบัติที่เกี่ยว ข้องทางธุรกิจ ทาง เลือกแรกคนของแอพลิเคชัน ความสามารถ และความตั้งใจจริงทั่วโลกแสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในบัญชี การเงิน และการจัดการจัดการบัญชี change1จอห์นเบิร์น * และ Juhani Vaivio†พื้นหลัง: จัดการบัญชีเปลี่ยนเป็นปัญหาปัจจุบันมีการล้าง ด้วยอรรถกถาในวรรณกรรมล่าสุด ทั้งทางวิชาการ และ วิชาชีพ การการเปลี่ยนแปลงลักษณะของแบบฝึกหัดการบัญชีบริหาร (ดู Bhimani, 1996 โล่1997, for overviews). These are interesting and extremely challenging times formanagement accounting, its academics and its practitioners. The ‘New Economy’demands change—or so it appears. Particularly since the publication of Relevance Lost(Johnson and Kaplan, 1987), academics, accountants in business and consultants havesought to develop new and so-called ‘advanced’ management accounting techniquesand new management accounting systems—a management accounting that meetsthe information requirements of business managers in today’s global, technologydrivenworld.In recent years, many firms have been experiencing significant change in theirorganizational designs, competitive environments and information technologies.For instance, business environments exhibit a variety of structures and processes—including flat and horizontal organizational forms, multidimensional matrixstructures, networks of ‘virtual’ organizations and self-directed work teams (seeLukka and Shields, 2001). Also, advances in information technology have driveninnovation and change in the collection, measurement, analysis and communicationof information within and between organizations, facilitated in particular by suchtechnologies as enterprise resource planning systems, e-commerce, the internet,electronic data interchange and electronic meetings (see Atkinson et al., 1997). Tomany observers, such broad change implies a need for management accounting tochange also.1This special issue is devoted to the subject of management accounting change. It comprises fivestudies that address various dimensions of this important research area, each study adopting differentperspectives and different research methodologies. This foreword seeks to establish why the research areais of importance, highlights potential channels for future investigation and assesses the contribution of the
การแปล กรุณารอสักครู่..
About ACCA
ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management. We support our 170,000 members and 436,000 students in 180 countries, helping them to develop successful careers in accounting and business, with the skills required by employers. We work through a network of 91 offices and centers and more than 8,500 Approved Employers worldwide, who provide high standards of employee learning and development. Through our public interest remit, we promote appropriate regulation of accounting and conduct relevant research to ensure accountancy continues to grow in reputation and influence. www.accaglobal.com
ACCA
(the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management.
Management accounting change1
John Burns* and Juhani Vaivio†
Background: management accounting change as a current concern
Recent literature, both academic and professional, is flush with commentaries on the
changing nature of management accounting practice (see Bhimani, 1996; Shields,
1997, for overviews). These are interesting and extremely challenging times for
management accounting, its academics and its practitioners. The ‘New Economy’
demands change—or so it appears. Particularly since the publication of Relevance Lost
(Johnson and Kaplan, 1987), academics, accountants in business and consultants have
sought to develop new and so-called ‘advanced’ management accounting techniques
and new management accounting systems—a management accounting that meets
the information requirements of business managers in today’s global, technologydriven
world.
In recent years, many firms have been experiencing significant change in their
organizational designs, competitive environments and information technologies.
For instance, business environments exhibit a variety of structures and processes—
including flat and horizontal organizational forms, multidimensional matrix
structures, networks of ‘virtual’ organizations and self-directed work teams (see
Lukka and Shields, 2001). Also, advances in information technology have driven
innovation and change in the collection, measurement, analysis and communication
of information within and between organizations, facilitated in particular by such
technologies as enterprise resource planning systems, e-commerce, the internet,
electronic data interchange and electronic meetings (see Atkinson et al., 1997). To
many observers, such broad change implies a need for management accounting to
change also.
1This special issue is devoted to the subject of management accounting change. It comprises five
studies that address various dimensions of this important research area, each study adopting different
perspectives and different research methodologies. This foreword seeks to establish why the research area
is of importance, highlights potential channels for future investigation and assesses the contribution of the
ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management. We support our 170,000 members and 436,000 students in 180 countries, helping them to develop successful careers in accounting and business, with the skills required by employers. We work through a network of 91 offices and centers and more than 8,500 Approved Employers worldwide, who provide high standards of employee learning and development. Through our public interest remit, we promote appropriate regulation of accounting and conduct relevant research to ensure accountancy continues to grow in reputation and influence. www.accaglobal.com
ACCA
(the Association of Chartered Certified Accountants) is the global body for professional accountants. We aim to offer business-relevant, first-choice qualifications to people of application, ability and ambition around the world who seek a rewarding career in accountancy, finance and management.
Management accounting change1
John Burns* and Juhani Vaivio†
Background: management accounting change as a current concern
Recent literature, both academic and professional, is flush with commentaries on the
changing nature of management accounting practice (see Bhimani, 1996; Shields,
1997, for overviews). These are interesting and extremely challenging times for
management accounting, its academics and its practitioners. The ‘New Economy’
demands change—or so it appears. Particularly since the publication of Relevance Lost
(Johnson and Kaplan, 1987), academics, accountants in business and consultants have
sought to develop new and so-called ‘advanced’ management accounting techniques
and new management accounting systems—a management accounting that meets
the information requirements of business managers in today’s global, technologydriven
world.
In recent years, many firms have been experiencing significant change in their
organizational designs, competitive environments and information technologies.
For instance, business environments exhibit a variety of structures and processes—
including flat and horizontal organizational forms, multidimensional matrix
structures, networks of ‘virtual’ organizations and self-directed work teams (see
Lukka and Shields, 2001). Also, advances in information technology have driven
innovation and change in the collection, measurement, analysis and communication
of information within and between organizations, facilitated in particular by such
technologies as enterprise resource planning systems, e-commerce, the internet,
electronic data interchange and electronic meetings (see Atkinson et al., 1997). To
many observers, such broad change implies a need for management accounting to
change also.
1This special issue is devoted to the subject of management accounting change. It comprises five
studies that address various dimensions of this important research area, each study adopting different
perspectives and different research methodologies. This foreword seeks to establish why the research area
is of importance, highlights potential channels for future investigation and assesses the contribution of the
การแปล กรุณารอสักครู่..
เกี่ยวกับ Matrix
Matrix ( สมาคมนักบัญชีชาร์เตอร์ดได้รับการรับรอง ) คือร่างกายทั่วโลกสำหรับนักบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอธุรกิจที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติ ทางเลือกแรกให้คนสมัคร ความสามารถ และความทะเยอทะยานทั่วโลกที่แสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในการบัญชี , การเงินและการจัดการ เราสนับสนุน 170 , 000 สมาชิกของเราและ 436000 นักเรียนใน 180 ประเทศช่วยให้พวกเขาเพื่อพัฒนางานประสบความสําเร็จในธุรกิจบัญชีและมีทักษะที่จำเป็น โดยนายจ้าง เราทำงานผ่านเครือข่ายของสำนักงานและศูนย์และมากกว่า 91 , 000 อนุมัตินายจ้างทั่วโลก ที่ให้มาตรฐานการเรียนรู้ของพนักงานและการพัฒนา ผ่านธนาคารประโยชน์สาธารณะของเรา ,เราส่งเสริมกฎระเบียบที่เหมาะสมของบัญชีและดำเนินการวิจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าบัญชียังคงเติบโตในชื่อเสียงและอิทธิพล www.accaglobal . com
( การแสดงของสมาคมนักบัญชีชาร์เตอร์ดได้รับการรับรอง ) คือร่างกายทั่วโลกสำหรับนักบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอธุรกิจที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติ ทางเลือกแรกให้คนสมัครความสามารถและความทะเยอทะยานทั่วโลกที่แสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในการบัญชี , การจัดการการเงินและการบัญชีการจัดการ change1 .
จอห์นเบิร์น * และ Juhani vaivio ภีษมะ
ประวัติ : การจัดการบัญชีเปลี่ยนเป็นกังวลปัจจุบัน
ล่าสุดวรรณกรรม ทั้งทางด้านวิชาการและวิชาชีพ เปี่ยมด้วยข้อคิดในการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของการปฏิบัติ
บัญชีบริหาร ( ดู bhimani , 1996 ; โล่
1997 สำหรับภาพรวม ) เหล่านี้จะน่าสนใจและท้าทายมากครั้ง
บัญชีบริหารของนักวิชาการและนักวิชาชีพ ' ใหม่ ' เศรษฐกิจ
ความต้องการหรือเพื่อให้มันปรากฏขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่สิ่งพิมพ์ของ The Lost
( จอห์นสันและ Kaplan , 1987 ) , นักวิชาการ , นักบัญชีในธุรกิจและที่ปรึกษามี
พยายามที่จะพัฒนาเทคนิคทางการบัญชีบริหารใหม่
และเรียกว่า ' ขั้นสูง ' ใหม่และการจัดการบัญชี SYSTEMS-A การจัดการบัญชีที่ตรงกับ
ข้อมูลความต้องการของผู้จัดการธุรกิจในวันนี้ทั่วโลก , โลก technologydriven
.
ในปีล่าสุด หลายบริษัทมีประสบการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใน
การออกแบบองค์การสภาพแวดล้อมการแข่งขันและข้อมูลเทคโนโลยี
เช่น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แสดงความหลากหลายของโครงสร้างและกระบวนการ -
รวมทั้งแบนและองค์การแบบแนวนอน , โครงสร้างเมทริกซ์มิติ '
, เครือข่ายขององค์กรเสมือนจริงและทีมงานด้วยตนเอง ( ดู
ลูกและโล่ , 2001 ) นอกจากนี้ ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีได้ขับเคลื่อน
นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงในคอลเลกชัน การวัด การวิเคราะห์ และการสื่อสารภายในและระหว่างองค์กร
ข้อมูลอํานวยความสะดวกใน โดยเฉพาะ โดยเทคโนโลยีดังกล่าว
เป็นองค์กรทรัพยากรการวางแผนระบบ E-commerce อินเทอร์เน็ต
แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์และอิเล็กทรอนิกส์การประชุม ( ดูคิน et al . , 1997 ) ผู้สังเกตการณ์หลายคน
,การเปลี่ยนแปลงในวงกว้างเช่นหมายถึงจำเป็นสำหรับการจัดการบัญชี
1this เปลี่ยนยัง ฉบับพิเศษ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง เรื่อง การบัญชีเพื่อการจัดการ มันประกอบด้วยห้า
การศึกษาที่อยู่ในมิติต่าง ๆของพื้นที่ที่สำคัญงานวิจัยนี้ศึกษาการใช้มุมมองที่แตกต่างกัน
และวิธีการวิจัยที่แตกต่างกัน คำนำนี้มุ่งสร้างทำไมพื้นที่วิจัย
เป็นเรื่องสำคัญไฮไลท์ช่องที่มีศักยภาพสำหรับการตรวจสอบในอนาคตและประเมินผลงานของ
Matrix ( สมาคมนักบัญชีชาร์เตอร์ดได้รับการรับรอง ) คือร่างกายทั่วโลกสำหรับนักบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอธุรกิจที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติ ทางเลือกแรกให้คนสมัคร ความสามารถ และความทะเยอทะยานทั่วโลกที่แสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในการบัญชี , การเงินและการจัดการ เราสนับสนุน 170 , 000 สมาชิกของเราและ 436000 นักเรียนใน 180 ประเทศช่วยให้พวกเขาเพื่อพัฒนางานประสบความสําเร็จในธุรกิจบัญชีและมีทักษะที่จำเป็น โดยนายจ้าง เราทำงานผ่านเครือข่ายของสำนักงานและศูนย์และมากกว่า 91 , 000 อนุมัตินายจ้างทั่วโลก ที่ให้มาตรฐานการเรียนรู้ของพนักงานและการพัฒนา ผ่านธนาคารประโยชน์สาธารณะของเรา ,เราส่งเสริมกฎระเบียบที่เหมาะสมของบัญชีและดำเนินการวิจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าบัญชียังคงเติบโตในชื่อเสียงและอิทธิพล www.accaglobal . com
( การแสดงของสมาคมนักบัญชีชาร์เตอร์ดได้รับการรับรอง ) คือร่างกายทั่วโลกสำหรับนักบัญชีมืออาชีพ เรามุ่งมั่นที่จะนำเสนอธุรกิจที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติ ทางเลือกแรกให้คนสมัครความสามารถและความทะเยอทะยานทั่วโลกที่แสวงหาอาชีพที่คุ้มค่าในการบัญชี , การจัดการการเงินและการบัญชีการจัดการ change1 .
จอห์นเบิร์น * และ Juhani vaivio ภีษมะ
ประวัติ : การจัดการบัญชีเปลี่ยนเป็นกังวลปัจจุบัน
ล่าสุดวรรณกรรม ทั้งทางด้านวิชาการและวิชาชีพ เปี่ยมด้วยข้อคิดในการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของการปฏิบัติ
บัญชีบริหาร ( ดู bhimani , 1996 ; โล่
1997 สำหรับภาพรวม ) เหล่านี้จะน่าสนใจและท้าทายมากครั้ง
บัญชีบริหารของนักวิชาการและนักวิชาชีพ ' ใหม่ ' เศรษฐกิจ
ความต้องการหรือเพื่อให้มันปรากฏขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่สิ่งพิมพ์ของ The Lost
( จอห์นสันและ Kaplan , 1987 ) , นักวิชาการ , นักบัญชีในธุรกิจและที่ปรึกษามี
พยายามที่จะพัฒนาเทคนิคทางการบัญชีบริหารใหม่
และเรียกว่า ' ขั้นสูง ' ใหม่และการจัดการบัญชี SYSTEMS-A การจัดการบัญชีที่ตรงกับ
ข้อมูลความต้องการของผู้จัดการธุรกิจในวันนี้ทั่วโลก , โลก technologydriven
.
ในปีล่าสุด หลายบริษัทมีประสบการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใน
การออกแบบองค์การสภาพแวดล้อมการแข่งขันและข้อมูลเทคโนโลยี
เช่น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แสดงความหลากหลายของโครงสร้างและกระบวนการ -
รวมทั้งแบนและองค์การแบบแนวนอน , โครงสร้างเมทริกซ์มิติ '
, เครือข่ายขององค์กรเสมือนจริงและทีมงานด้วยตนเอง ( ดู
ลูกและโล่ , 2001 ) นอกจากนี้ ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีได้ขับเคลื่อน
นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงในคอลเลกชัน การวัด การวิเคราะห์ และการสื่อสารภายในและระหว่างองค์กร
ข้อมูลอํานวยความสะดวกใน โดยเฉพาะ โดยเทคโนโลยีดังกล่าว
เป็นองค์กรทรัพยากรการวางแผนระบบ E-commerce อินเทอร์เน็ต
แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์และอิเล็กทรอนิกส์การประชุม ( ดูคิน et al . , 1997 ) ผู้สังเกตการณ์หลายคน
,การเปลี่ยนแปลงในวงกว้างเช่นหมายถึงจำเป็นสำหรับการจัดการบัญชี
1this เปลี่ยนยัง ฉบับพิเศษ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง เรื่อง การบัญชีเพื่อการจัดการ มันประกอบด้วยห้า
การศึกษาที่อยู่ในมิติต่าง ๆของพื้นที่ที่สำคัญงานวิจัยนี้ศึกษาการใช้มุมมองที่แตกต่างกัน
และวิธีการวิจัยที่แตกต่างกัน คำนำนี้มุ่งสร้างทำไมพื้นที่วิจัย
เป็นเรื่องสำคัญไฮไลท์ช่องที่มีศักยภาพสำหรับการตรวจสอบในอนาคตและประเมินผลงานของ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ปวดท้องเพราะเครียด
- 他们相爱
- เมือไรจะนอน
- ประสบความสำเร็จทางด้านเศรษฐกิจ
- The standard curve was obtained by linea
- ผู้นำเหล่านี้ได้กลายมาเป็นแนวคิดที่อินเด
- Sätt lär
- measure
- so hai
- i already admitted that
- ฉันก็ชอบเหมือนกับคุณ
- จิตพิสัย
- All steps were performed in a digester b
- I haven't figured out how to level up, I
- The following variables were derived fro
- Heat the oil in a large skillet over med
- Heat-Sink Categories
- Christians believe that sinners who own
- surprising remarks with facts and statis
- ฉันเห็นผู้หญิงคนนั้น
- พี่
- PROFESSIONAL VALUES Our focus is on prof
- With my memories. With my story. My Blue
- Write the equation of a linein slope int
