Supply chain management creates val

Supply chain management creates value for companies, customers and stakeholders interacting throughout a supply chain. The strategic dimension of supply chains makes it paramount that their performances are measured. In today’s performance evaluation processes, companies tend to refer to several models that will differ in terms of corporate organisation, the distribution of responsibilities and supply chain maturity. The present article analyzes various models used to assess supply chains by highlighting their specific characteristics and applicability in different contexts. It also offers an analytical grid breaking these models down into seven layers. This grid will help managers evolve towards a model that is more suitable for their needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานสร้างค่าสำหรับบริษัท ลูกค้า และผู้ถือหุ้นที่โต้ตอบตลอดห่วงโซ่อุปทาน มิติเชิงกลยุทธ์ของโซ่อุปทานทำให้ยิ่งมีวัดผลงาน ในวันนี้ ของกระบวนการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทมักจะ อ้างถึงหลายรูปแบบซึ่งจะแตกต่างในแง่ขององค์กรองค์กร การกระจายความรับผิดชอบ และซัพพลายเชนครบ นำเสนอบทความวิเคราะห์รูปแบบต่าง ๆ ที่ใช้ในการประเมินห่วงโซ่อุปทาน โดยเน้นลักษณะเฉพาะและความเกี่ยวข้องในบริบทที่แตกต่าง ยังมีการวิเคราะห์ตารางที่แบ่งรุ่นเหล่านี้เป็น 7 ชั้น ตารางนี้จะช่วยพัฒนาไปสู่รูปแบบที่เหมาะสำหรับความต้องการของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียมีปฏิสัมพันธ์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน มิติเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานทำให้มันยิ่งใหญ่ที่แสดงของพวกเขาจะถูกวัด ในกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติของวันนี้ บริษัท มีแนวโน้มที่จะอ้างถึงหลายรูปแบบที่จะแตกต่างกันในแง่ขององค์กรองค์กร, การกระจายตัวของความรับผิดชอบและวุฒิภาวะห่วงโซ่อุปทาน บทความปัจจุบันการวิเคราะห์รูปแบบต่างๆที่ใช้ในการประเมินโซ่อุปทานโดยเน้นลักษณะเฉพาะของพวกเขาและการบังคับใช้ในบริบทที่แตกต่าง นอกจากนี้ยังมีตารางการวิเคราะห์รูปแบบเหล่านี้จะหมดลงไปเจ็ดชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้จัดการมีวิวัฒนาการไปสู่​​รูปแบบที่เหมาะสำหรับความต้องการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการโต้ตอบตลอดโซ่อุปทาน มิติของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานทำให้มหาว่า การแสดงของพวกเขาจะวัด ในวันนี้กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท มักจะอ้างถึงหลายรุ่นจะแตกต่างกันในแง่ขององค์กรขององค์กร การกระจายความรับผิดชอบ วุฒิภาวะ และใส่โซ่ บทความปัจจุบันวิเคราะห์รุ่นต่าง ๆที่ใช้ประเมินห่วงโซ่อุปทานโดยเน้นคุณลักษณะเฉพาะของพวกเขาและการใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังมีตารางการวิเคราะห์แบบจำลองเหล่านี้ลงในเจ็ดชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้จัดการวิวัฒนาการต่อรุ่นที่เหมาะสำหรับความต้องการของพวกเขา