Impact of Employee Motivation on Pe

Impact of Employee Motivation on Performance (Productivity) In
Private Organization
1Nupur Chaudhary, 2Dr. Bharti Sharma,
1Research Scholar, Suresh Gyan Vihar University, Jaipur,
2Associate Professor, St. Wilfred. College, Jaipur,

Abstract - Doing Business all over the world is very
challenging. Corporate performance and revenue
growth are challenge by Internal and external operating
environment factors. To survive in profitable way in the
highly challenging and competitive global market
economy, all the factor of Employee Retention &
Production - machine, materials & men, – should be
managed in a impressive way Among the factors of
production the human resource constitutes the biggest
challenge because unlike other inputs employee
management calls for accomplished handling of
thoughts, feelings & emotions to protected highest
productivity. High productivity is a long-term benefits
of Employee motivation Motivated employee is a
valuable asset which delivers huge value to the
Organization in maintaining and strengthening its
business and revenue growth. The attached project
paper studies Impact of employee motivation on
performance (Productivity) in private organization.
Keywords: Motivation, Productivity, Employee
satisfaction, Working Environment, Employee
Performance:

1. INTRODUCTION
1.1 Background of the Study
Now days doing Business all over the world is very
challenging. corporate performance and revenue growth
are challenge by Internal and external operating
environment factors To survive in profitable way in the
highly challenging and competitive global market
economy, all the factor of production - machine
,materials & men,– should be managed in a impressive
way Among the factors of production the human
resource constitutes the biggest challenge because
unlike other inputs employee management calls for
accomplished handling of thoughts, feelings &
emotions to protected highest productivity. High
productivity is a long-term benefit of Employee
motivation.
.
1.2 Research Problems
Employees management guide to a competitive benefit
in the form of more motivate workforce by extension
improved operational & business performance. The
research problem question to be answer in this research
is to define the major factors that motivate employs in
diverse companies and to see if there is any particular
organization

purpose that depends on organizational inimitability
employee behavior.


1.3 Objectives of the Research study

Identify the factors that encourage positive
motivational behavior among employees is the
Objective of this research. This in turn would develop
customer service, efficient time management in each
organization.

1.4 Limitation of the Research Study
Research study can be briefly declared the limitation in
following points:
 Title of the questionnaire about Motivation so that
the respondents thought that they should be
precious by the motivation system earlier than
filling the questionnaires.
 The length of the questionnaire – around 14
questions.
 The collective respondents will be analyzed and the
results of the questionnaire will be documented

1.5 Definition of Terms
a. Motivation: Motivation is the word derived from the
word ‘motive’ which means needs, desires, wants or
drives within the persons. It is the process of inspiring
people to actions to achieve the goals. In the work goal
background the psychological factors motivating the
people’s behavior can be-
 Job-Satisfaction
 Achievement
 Term Work, etc
 Need for Money
 Respect

One of the most important functions of management is
to create enthusiasm amongst the employees to execute
in the best of their abilities. Therefore the role of a
leader is to arouse interest in presentation of employees
in their jobs. The process of motivation consists of three
stages:-
1. A felt need or oblige
2. A incentive in which needs have to be aroused
3. When needs are satisfied, the satisfaction or
achievement of goals.
Note: motivation is an emotional fact which means
needs and wants of the s have to be tackled by framing
an incentive plan.

b. Employee satisfaction: Whether employees are
happy and satisfied and pleasing their desires & needs
at work. Many measures claim that employee
satisfaction is a factor in employee motivation,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน (การผลิต) ใน

องค์กรเอกชน chaudhary 1nupur, 2dr Bharti sharma,
1research วิชาการ Suresh gyan มหาวิทยาลัย Vihar, ชัยปุระ,
2associate ศาสตราจารย์เซนต์ วิลเฟรด วิทยาลัยชัยปุระ,

นามธรรม - การทำธุรกิจทั่วโลกเป็นสิ่งที่ท้าทายมาก
ผลการดำเนินงานขององค์กรและรายได้
การเจริญเติบโตโดยความท้าทายในการดำเนินงานภายในและภายนอก
ปัจจัยสภาพแวดล้อม เพื่อความอยู่รอดในทางที่ทำกำไรได้ในตลาดโลก

เศรษฐกิจสูงท้าทายและการแข่งขันทุกปัจจัยของการเก็บรักษาพนักงาน&
ผลิต - เครื่อง, วัสดุ&คน - ควร
การจัดการในทางที่น่าประทับใจท่ามกลางปัจจัยของการผลิตของมนุษย์
ทรัพยากรที่ถือว่าใหญ่ที่สุด
ท้าทายเพราะไม่เหมือนปัจจัยการผลิตอื่น ๆ พนักงาน
การจัดการเรียกร้องให้มีการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ
ความคิดความรู้สึก&อารมณ์ให้ความคุ้มครองสูงสุด
ผลผลิต การผลิตสูงเป็นผลประโยชน์ระยะยาว
ของแรงจูงใจพนักงานลูกจ้างเป็นแรงบันดาลใจ
ทรัพย์สินที่มีค่าที่ให้ค่ามาก
องค์กรในการรักษาและเสริมสร้างความเข้มแข็งทางธุรกิจและรายได้ของการเจริญเติบโต
โครงการที่แนบมา
การศึกษาผลกระทบของกระดาษแรงจูงใจพนักงาน
ประสิทธิภาพ (การผลิต) ในองค์กรเอกชน
คำหลัก: แรงจูงใจในการผลิตพนักงาน
ความพึงพอใจสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานที่ทำงาน


1 การแนะนำ
1.1 พื้นหลังของการศึกษา
วันนี้การทำธุรกิจทั่วโลกเป็นสิ่งที่ท้าทายมาก
ผลการดำเนินงานขององค์กรและการเจริญเติบโตของรายได้
มีความท้าทายจากปัจจัยสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน
ภายในและภายนอกเพื่อความอยู่รอดในทางที่ทำกำไรได้ในตลาดโลก

เศรษฐกิจสูงท้าทายและการแข่งขันทุกปัจจัยของการผลิต - เครื่อง
วัสดุ&คน - ควรจะจัดการในทางที่น่าประทับใจ
ในหมู่ ปัจจัยการผลิตทรัพยากรมนุษย์
ถือเป็นการท้าทายที่ใหญ่ที่สุดเพราะ
ซึ่งแตกต่างจากสายการจัดการปัจจัยการผลิตของพนักงานอื่น ๆ สำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จ
ของความคิดความรู้สึก&
อารมณ์ไปสู่​​การผลิตที่สูงที่สุดได้รับการคุ้มครอง
ผลผลิตสูงเป็นประโยชน์ในระยะยาวของพนักงาน
แรงจูงใจ

คู่มือการจัดการปัญหาการวิจัย 1.2
พนักงานได้รับประโยชน์ในการแข่งขัน
ในรูปแบบของแรงงานกระตุ้นมากขึ้นโดยการขยายการดำเนินงานที่ดีขึ้น
&ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ
คำถามปัญหาการวิจัยที่จะเป็นคำตอบในการวิจัยนี้
คือการกำหนดปัจจัยสำคัญที่กระตุ้นให้พนักงานใน บริษัท
มีความหลากหลายและเพื่อดูว่ามีองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง


วัตถุประสงค์ที่ขึ้นอยู่กับองค์กร inimitability
พฤติกรรมของพนักงาน


1.3 วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัย

หาปัจจัยที่ส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมในเชิงบวกที่สร้างแรงบันดาลใจ
ในหมู่พนักงานเป็น
วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้ ในทางกลับกันจะพัฒนาบริการลูกค้า
การจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพในแต่ละ
องค์กร

1.4 ข้อ จำกัด ของการศึกษา
การศึกษาวิจัยการวิจัยสามารถประกาศข้อ จำกัด ในเวลาสั้น ๆ ในจุดต่อไป

ชื่อของแบบสอบถามเกี่ยวกับแรงจูงใจเพื่อให้ผู้ตอบแบบสอบถาม
คิดว่าพวกเขาควรจะมีค่า
โดยระบบแรงจูงใจที่เร็วกว่า
การกรอกแบบสอบถาม
ความยาวของแบบสอบถาม - ประมาณ 14
คำถาม
ผู้ตอบแบบสอบถามโดยรวมจะได้รับการวิเคราะห์และ
ผลของแบบสอบถามจะถูกบันทึกไว้

1.5 นิยามของคำ
แรงจูงใจแรงจูงใจเป็นคำที่มาจาก
คำว่า 'แรงจูงใจ' ซึ่งหมายถึงความต้องการความปรารถนาต้องการหรือไดรฟ์ภายใน
บุคคล มันเป็นกระบวนการของการสร้างแรงบันดาลใจ
คนที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการทำงานเป้าหมาย
พื้นหลังปัจจัยทางจิตวิทยากระตุ้นพฤติกรรมคน
สามารถ-
งานความพึงพอใจ
ความสำเร็จ
การทำงานระยะยาว ฯลฯ
ต้องการสำหรับเงิน
เคารพ

หนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการเป็น
เพื่อสร้างความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานที่จะดำเนินการใน
ที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขา ดังนั้นบทบาทของ
ผู้นำคือการกระตุ้นความสนใจในการนำเสนอของพนักงาน
ในงานของพวกเขา กระบวนการของแรงจูงใจที่ประกอบด้วยสามขั้นตอน
-
1 รู้สึกว่าจำเป็นต้องใช้หรือบังคับ
2 แรงจูงใจในการที่จำเป็นต้องได้รับการกระตุ้น
3 เมื่อความต้องการมีความพึงพอใจที่ความพึงพอใจของความสำเร็จหรือเป้าหมาย

หมายเหตุ: แรงจูงใจเป็นความจริงทางอารมณ์ซึ่งหมายความ
ความต้องการและความต้องการของ s ต้องได้รับการจัดการโดยกรอบ
แผนกระตุ้น

b พึงพอใจของพนักงานไม่ว่าพนักงาน
มีความสุขและความพึงพอใจและความต้องการของตนที่ชื่นชอบ&ต้อง
ที่ทำงาน มาตรการหลายอ้างว่าพนักงาน
ความพึงพอใจเป็นปัจจัยในการจูงใจพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของแรงจูงใจของพนักงานประสิทธิภาพ (ผลผลิต) ใน
องค์กรส่วนตัว
1Nupur Chaudhary, 2 ดร.บาร์ติ Sharma,
1Research นักวิชาการ Suresh กูฮาร์มหาวิทยาลัย ชัยปุระ,
ศาสตราจารย์ 2Associate, St. การวิลเฟรด วิทยาลัย ชัยปุระ,

บทคัดย่อ - การทำธุรกิจทั่วโลกมีมาก
ท้าทาย ประสิทธิภาพขององค์กรและรายได้
เจริญเติบโตมีความท้าทายจากภายในและภายนอกทำ
ปัจจัยสภาพแวดล้อม เพื่อความอยู่รอดในทางกำไรในการ
สูงท้าทาย และแข่งขันตลาดโลก
เศรษฐกิจ ปัจจัยทั้งหมดของพนักงานคง&
ผลิต -เครื่องจักร วัสดุ&ชาย, – ควร
จัดการแบบประทับใจในตัวของ
ผลิตทรัพยากรบุคคลถือไป
ท้าทายเนื่องจากแตกต่างจากพนักงานอินพุตอื่น ๆ
จัดการเรียกสำหรับจัดการสำเร็จ
ความคิด อารมณ์ความรู้สึก&การป้องกันสูงที่สุดจาก
ผลผลิต ประสิทธิภาพสูงเป็นประโยชน์ระยะยาว
พนักงานมีแรงจูงใจพนักงาน Motivated เป็น
คุณค่าที่ส่งมอบค่าใหญ่
องค์กรในการรักษา และเสริมสร้างของ
เจริญเติบโตของธุรกิจและรายได้ โครงการที่แนบ
กระดาษศึกษาผลกระทบของแรงจูงใจพนักงานการ
ประสิทธิภาพ (ผลผลิต) ในองค์กรเอกชน
คำสำคัญ: แรงจูงใจ ผลผลิต พนักงาน
พอ สภาพแวดล้อมการทำงาน พนักงาน
ประสิทธิภาพ:

1 แนะนำ
พื้น 1.1 ศึกษา
วันตอนนี้ทำธุรกิจทั่วโลกมีมาก
ท้าทาย ประสิทธิภาพและรายได้เติบโต
มีความท้าทายจากภายในและภายนอกทำ
ปัจจัยสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดในทางกำไรใน
สูงท้าทาย และแข่งขันตลาดโลก
เศรษฐกิจ ปัจจัยทั้งหมดของการผลิต - เครื่อง
, วัสดุ&ชาย, – ควรจัดการในที่น่าประทับใจ
วิธีระหว่างปัจจัยการผลิตมนุษย์
ทรัพยากรถือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดเนื่องจาก
ซึ่งแตกต่างจากพนักงานอินพุตอื่นๆ จัดการเรียกสำหรับ
สำเร็จการจัดการความคิด ความรู้สึก&
อารมณ์เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดได้รับการป้องกัน สูง
ประสิทธิผลเป็นประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน
แรงจูงใจ
.
1.2 ปัญหาวิจัย
คู่มือจัดการพนักงานสวัสดิการแข่งขัน
ในฟอร์มของจูงใจบุคลากร โดยนามสกุล
&ดำเนินธุรกิจประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ใน
ถามปัญหาการวิจัยเป็น คำตอบในงานวิจัยนี้
คือการ กำหนดปัจจัยสำคัญที่จูงใจ employs ใน
หลากหลายบริษัทและ เพื่อดูว่า มีเฉพาะใด ๆ
องค์กร

วัตถุประสงค์ซึ่งขึ้นอยู่กับองค์กร inimitability
ลักษณะการทำงานของพนักงาน


1.3 วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัย

ระบุปัจจัยที่ส่งเสริมบวก
เป็นพฤติกรรมพนักงานหัดการ
วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้ นี้จะต้องพัฒนา
บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ บริการลูกค้าในแต่ละ
องค์กร

1.4 ข้อจำกัดของการศึกษาวิจัย
ศึกษาวิจัยสามารถย่อประกาศข้อจำกัดในการ
ต่อคะแนน:
คล้ายชื่อของแบบสอบถามเกี่ยวกับแรงจูงใจเพื่อให้
ผู้ตอบคิดว่า เขาควร
ล้ำค่า โดยระบบแรงจูงใจก่อนหน้านี้กว่า
กรอกแบบสอบถาม
คล้ายความยาวของแบบสอบถาม – ประมาณ 14
คำถาม
คล้ายจะวิเคราะห์ผู้ตอบรวมและ
ผลลัพธ์ของแบบสอบถามจะต้องจัดทำเอกสาร

1.5 กำหนดเงื่อนไข
a. แรงจูงใจ: แรงจูงใจเป็นคำที่มาจากการ
คำแรงจูง 'ใจ' ซึ่งหมายถึง ความต้องการ ปรารถนา ต้อง หรือ
ไดรฟ์ภายในบุคคล มันเป็นกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ
คนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในเป้าหมายงาน
พื้นหลังปัจจัยจิตวิทยาจูงใจ
พฤติกรรมประชาชนสามารถ-
คล้ายความพึงพอใจงาน
คล้ายสำเร็จ
คล้ายระยะทำงาน ฯลฯ
คล้ายต้องคุ้ม
คล้ายเคารพ

หนึ่งในหน้าที่สำคัญของการจัดการคือ
เพื่อสร้างความกระตือรือร้นท่ามกลางพนักงานดำเนินการ
ในส่วนของความสามารถในการได้ ดังนั้นบทบาทของการ
ผู้นำจะกระตุ้นสนใจในงานนำเสนอของพนักงาน
ในงานของตน กระบวนการของแรงจูงใจประกอบด้วยสาม
ระยะ: -
1 สักหลาดต้องการ หรือไว้
2 จูงใจซึ่งจำเป็นจะต้อง aroused
3 เมื่อต้องพอใจ ความพึงพอใจ หรือ
บรรลุเป้าหมาย
หมายเหตุ: แรงจูงใจเป็นความจริงทางอารมณ์ซึ่งหมายความว่า
ความต้องการและต้องการของ s ต้องแก้ได้ โดยทำการถ่ายโอน
แผนงานสิทธิประโยชน์การ

พนักงานเกิดความพึงพอใจ: ไม่ว่าพนักงานจะ
มีความสุข และ ความพึงพอใจ และชื่นชอบ&ผู้ปรารถนาต้อง
ที่ทำงาน พนักงานเรียกร้องมาตรการหลาย
ความพึงพอใจเป็นปัจจัยในแรงจูงใจของพนักงาน,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของพนักงานแรงบันดาลใจในการทำงาน(การทำงาน)ในองค์กร

แบบส่วนตัว 1 nupur chaudhary 2 ดร. ภาค พื้น sharma การวิจัยนักวิชาการ
1 suresh gyan Vasant Vihar ย่านสถานฑูตแห่งเดลีมหาวิทยาลัยชัยปุระ
2 รองศาสตราจารย์ St .เซอร์วิลฟริด. วิทยาลัยชัยปุระ

นามธรรม - การทำธุรกิจทั้งหมดในโลกที่มีความท้าทาย
เป็นอย่างมาก. ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรและรายได้
การขยายตัวได้รับความท้าทายจากการใช้งาน ภายใน และ ภายนอก
สภาพแวดล้อม ปัจจัย เพื่อความอยู่รอดในวิธีการทำกำไรใน
เป็นที่ท้าทายและการแข่งขันในตลาดโลก
เศรษฐกิจปัจจัยทั้งหมดของพนักงานการยึด&
การผลิตเครื่องใช้วัสดุ&คน - ควร
การจัดการในทางที่สวยงามท่ามกลางปัจจัยของ
การผลิตทรัพยากรมนุษย์ที่ถือเป็นความท้าทายที่มีขนาดใหญ่ที่สุด
เพราะไม่เหมือนกับพนักงานของอินพุตอื่นๆ
การจัดการการโทรสำหรับการจัดการการทำได้ของ
ความคิดความรู้สึก&อารมณ์ความรู้สึกในการป้องกันสูงสุด
การทำงาน ประสิทธิผลที่สูงขึ้นมีสิทธิประโยชน์ระยะยาวที่
ของแรงบันดาลใจของพนักงานพนักงานมีแรงจูงใจสินทรัพย์ที่มีค่า
ซึ่งมอบความคุ้มค่าขนาดใหญ่เพื่อ
องค์กรในการรักษาและการแข็งค่าขึ้น
ทางธุรกิจและการขยายตัวของรายได้ เชื่อมต่อกับโครงการที่
เอกสารข้อมูลการศึกษาผลกระทบของแรงบันดาลใจของพนักงานใน
ประสิทธิภาพ ( ประสิทธิภาพ ในการทำงาน)ในองค์กรแบบส่วนตัว
คีย์เวิร์ดแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงาน
ความพึงพอใจ สภาพแวดล้อม ในการทำงาน ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงาน


1 . การแนะนำ
1.1 พื้นหลังของวัน
และศึกษาการทำธุรกิจทั้งหมดในโลกที่มีความท้าทายและการเติบโตของรายได้และ ประสิทธิภาพ การทำงานของบริษัท

เป็นอย่างมากคือความท้าทายจากปัจจัย
สภาพแวดล้อม ภายใน และ ภายนอก ทำงานเพื่อความอยู่รอดในทางทำกำไรในตลาดโลก
เป็นที่ท้าทายและในการแข่งขันที่
เศรษฐกิจปัจจัยทั้งหมดของการผลิต - เครื่อง
วัสดุ&คน - ควรจะได้รับการบริหารจัดการในรูปแบบที่สวยงาม
อยู่ท่ามกลางปัจจัยการผลิตของมนุษย์
ทรัพยากรที่มีขนาดใหญ่ที่สุดถือเป็นความท้าทายเพราะ
ไม่เหมือนกับอินพุตอื่นๆการจัดการพนักงานการโทรสำหรับ
การจัดการกับการทำได้ในความคิดความรู้สึก&
อารมณ์ความรู้สึกในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานสูงสุดได้รับการป้องกัน
การเพิ่มความสามารถในการผลิตสูงได้รับประโยชน์ระยะยาวที่มีแรงบันดาลใจของพนักงาน

) มัคคุเทศก์

1.2 การวิจัยปัญหาการจัดการพนักงานได้รับประโยชน์ในการแข่งขันที่
ในรูปแบบของมากขึ้นช่วยกระตุ้นให้พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่โดยขยาย ประสิทธิภาพ ในการทำงานดีขึ้น
&ทางธุรกิจ สัญลักษณ์
ปัญหาการวิจัยคำถามต้องมีคำตอบในการวิจัยนี้
คือการกำหนดปัจจัยสำคัญที่ช่วยกระตุ้นให้มีพนักงานในบริษัทที่มีความหลากหลายตามวัตถุประสงค์
และเพื่อดูว่ามีเฉพาะ


องค์กรใดๆที่จะขึ้นอยู่กับพฤติกรรม inimitability
ของพนักงานในองค์กร วัตถุประสงค์


1.3 ของการศึกษาการวิจัยที่มีอยู่

ระบุถึงปัจจัยที่ส่งเสริมให้เป็นบวก
พฤติกรรมจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานเป็นสัญลักษณ์
วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้. โรงแรมแห่งนี้ในการจะพัฒนาการบริหารเวลามี ประสิทธิภาพ บริการ

องค์กรของลูกค้าที่อยู่ในแต่ละครั้ง การจำกัด

1.4 ในการวิจัยการศึกษาการศึกษา
การวิจัยที่มีอยู่สามารถเป็นเวลาสั้นๆได้ประกาศจัดตั้งเป็นการจำกัดใน

จุดต่อไปนี้:ชื่อในแบบสอบถามเกี่ยวกับแรงบันดาลใจให้ผู้ตอบแบบสอบถาม
ที่คิดว่าเขาควรจะเป็น
มีค่าโดยระบบแรงบันดาลใจที่เร็วกว่า
การเติมน้ำจากแบบสอบถาม
ความยาวของแบบสอบถาม - ประมาณ 14
คำถาม.
ผู้ตอบแบบสอบถามร่วมกันที่จะมีการวิเคราะห์และ
ผลการตอบแบบสอบถามจะมีความละเอียด


1.5 คำที่ แรงบันดาลใจแรงใจเป็นคำที่มาจากคำว่า"
แรงกระตุ้นที่'ซึ่งหมายถึงความต้องการความปรารถนาต้องการหรือ
ไดร์ฟ ภายใน บุคคลที่ มันเป็นกระบวนการที่น่ามหัศจรรย์ใจของ
ผู้คนที่จะดำเนินการได้ตามเป้าหมาย. ในที่ทำงานเป้าหมาย
พื้นหลังที่ทางจิตวิทยาปัจจัยที่
คนพฤติกรรมของสามารถ -
 job-satisfaction

ความสำเร็จระยะทำงาน,ฯลฯ
ต้องการสำหรับเงิน


ส่วนหนึ่งของที่ทำหน้าที่สำคัญที่สุดของการจัดการมี
เพื่อสร้างความกระตือรือร้นในระหว่างที่พนักงานในการเรียกใช้งาน
ในที่ที่ดีที่สุดของความสามารถ. ดังนั้นจึงมีบทบาทของสัญลักษณ์
ผู้นำคือการกระตุ้นความสนใจในการนำเสนอของพนักงาน
ในงานของตน กระบวนการของแรงบันดาลใจประกอบด้วยสาม
ขั้นตอน: -
1 ที่รู้สึกถึงความจำเป็นหรือต้องปฏิบัติ
2 Opportunity Incentive Program ที่ความต้องการมีการถูกปลุกขึ้น
3 เมื่อความต้องการมีความพึงพอใจความพึงพอใจหรือ
ความสำเร็จของเป้าหมาย.
บันทึกไว้ด้วยว่าแรงบันดาลใจเป็นความจริงทางด้านอารมณ์ความรู้สึกซึ่งหมายความว่า
ความต้องการและความต้องการของ S ที่ต้องแก้ไขโดยวางกรอบ
แผนแรงจูงใจที่.

B . ความพึงพอใจของพนักงานไม่ว่าพนักงานจะ
มีความสุขและความพึงพอใจและความเพลิดเพลินใจความปรารถนา&ความต้องการของตนเองได้
ในที่ทำงาน มาตรการหลายรายอ้างว่าพนักงานคนนั้น
ความพึงพอใจเป็นปัจจัยหนึ่งในแรงบันดาลใจของพนักงาน