1 Accept responsibility. It is the

1 Accept responsibility. It is the project manager’s job to highlight what
needs to be done, not to assign work.
2 Ask for quality work. The relationship between the project managers,
product managers, and the designers/developers needs to be based on trust
- trust that everyone wants to do a good job. The manager’s role in this
becomes not overseeing the work, as much as providing the tools and
means for quality work to get done.
3 Encourage incremental change. The project manager provides guidance
along the way based on feedback from all stakeholders and workers, not a
big policy manual at the beginning. ~
4 Embrace local adaptations. Be aware of how the requirement: to develop
immediate and flexible products clashes with the organizational culture for
slow and deliberate development, and find a way to resolve the misfit.
5 Keep meetings to a minimum. As the project matures meetings should
actually decrease. Meetings impose a lot of overhead - in particular long,
all-hands meetings, lengthy status reports, constant paperwork. Whatever
is required to keep everyone informed shouldn’t take much time to fulfill.
During the execution phase everyone should be executing, not always
reporting.
6 Employ honest measurements. Whatever metrics you use to gather feed-
back data should be at realistic levels of accuracy. Don’t try to account for
every second of work, or even minutes of work. Imagine that your watch
can only calculate to the nearest hour, or even day. Otherwise, workers
in the execution phase will most likely inflate the hours in order to cover
themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ยอมรับความรับผิดชอบ มันเป็นงานของผู้จัดการโครงการที่จะเน้นสิ่ง
ที่จำเป็นต้องทำไม่ได้ที่จะกำหนดให้ทำงาน.
2 ของาน​​ที่มีคุณภาพ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการโครงการ
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และนักออกแบบ / นักพัฒนาจะต้องขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ
- ความไว้วางใจที่ทุกคนต้องการจะได้งานที่ดี บทบาทของผู้จัดการใน
นี้จะกลายเป็นไม่ได้กำกับดูแลการทำงาน,มากที่สุดเท่าที่การจัดหาเครื่องมือและวิธีการ
สำหรับงานที่มีคุณภาพจะได้รับการทำ.
3 ส่งเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้น ผู้จัดการโครงการให้คำแนะนำ
ไปพร้อมกันขึ้นอยู่กับการตอบรับจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดและแรงงานไม่ใช้นโยบายใหญ่
ที่จุดเริ่มต้น ~
4 โอบกอดดัดแปลงท้องถิ่น จะตระหนักถึงวิธีการที่ความต้องการที่จะพัฒนา
ทันทีและมีความยืดหยุ่นในการปะทะกันผลิตภัณฑ์ที่มีวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการพัฒนาช้าและไตร่ตรอง
และหาวิธีที่จะแก้ปัญหาไม่เหมาะ.
5 ให้การประชุมให้น้อยที่สุด เป็นโครงการ matures ประชุม
จริงควรลดลง การประชุมกำหนดจำนวนมากของค่าใช้จ่าย - โดยเฉพาะอย่างยิ่งยาว
ประชุมทั้งหมดมือรายงานสถานะความยาวคงที่เอกสาร สิ่งที่
จะต้องให้ทุกคนทราบไม่ควรใช้เวลามากในการตอบสนอง.
ทุกคนในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการควรจะดำเนินการไม่เคยรายงาน
.
6 จ้างวัดซื่อสัตย์ สิ่งที่ตัวชี้วัดที่คุณใช้ในการรวบรวม-feed
ข้อมูลกลับควรจะอยู่ในระดับที่มีเหตุผลของความถูกต้อง ไม่พยายามที่จะบัญชีสำหรับการ
ทุกวินาทีของการทำงานหรือแม้แต่นาทีของการทำงาน คิดว่านาฬิกาของท่าน
เพียง แต่จะสามารถคำนวณชั่วโมงที่ใกล้ที่สุดหรือแม้กระทั่งวัน มิฉะนั้นคนงาน
อยู่ในขั้นตอนการดำเนินการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะขยายเวลาในการสั่งซื้อเพื่อให้ครอบคลุมตัวเอง
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ยอมรับความรับผิดชอบ มันเป็นงานของผู้จัดการโครงการจะเน้นอะไร
ต้องจะทำ ไม่ทำงานแล้ว
ถาม 2 สำหรับงานที่มีคุณภาพ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการโครงการ,
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และการที่นักพัฒนาต้องยึดแทน
-ที่ทุกคนอยากทำงานดีเชื่อถือ บทบาทของผู้จัดการในนี้
จะไม่ดูแลการทำงาน เท่าที่ให้เครื่องมือ และ
หมายถึงคุณภาพการทำงานจะทำ
3 สนับสนุนให้เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น ผู้จัดการโครงการให้คำแนะนำ
ตามแนวทางที่ยึดตามคำติชมจากทั้งหมดเสียและคน ไม่เป็น
คู่มือนโยบายใหญ่ที่เริ่มต้น ~
4 โอบกอดท้อง ตระหนักว่าความต้องการ: พัฒนา
ผลิตภัณฑ์ทันที และยืดหยุ่น clashes กับวัฒนธรรมองค์กรสำหรับ
ช้า และใช้เวลาพัฒนา และหาวิธีแก้ความเหมาะ
5 ประชุมให้ต่ำ ควรเป็นโครงการถึงประชุม
จริง ลด ประชุมกำหนดของโสหุ้ย - เฉพาะยาว,
มือทั้งการประชุม รายงานสถานะยาว เอกสารคง เพียง
ต้องให้ทุกคนทราบไม่ควรใช้เวลามากเพื่อตอบสนองการ
ระหว่างขั้นตอนการดำเนินการที่ทุกคนควรจะดำเนิน ไม่เสมอ
รายงาน
6 จ้างวัดความซื่อสัตย์ วัดสิ่งที่ต้องการรวบรวมข้อมูล-
ข้อมูลย้อนกลับควรที่สมจริงระดับความถูกต้อง อย่าพยายามให้
ทุกวินาทีของการทำงาน หรือนาทีของงาน จินตนาการที่คุณดู
สามารถคำนวณชั่วโมงที่ใกล้ที่สุด หรือแม้แต่วันนั้น คนอื่น
ในการดำเนินการ ขั้นตอนจะคล้ายพองชั่วโมงคง
เอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ยอมรับความรับผิดชอบ มันเป็นงานของผู้จัดการโครงการที่จะให้ทำแถบไฮไลต์ที่
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการจะทำไม่ได้ในการกำหนดงาน.
2 ขอทำงานมี คุณภาพ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการโครงการผู้จัดการ
ผลิตภัณฑ์ และความต้องการของนักออกแบบ/นักพัฒนาที่จะต้องอยู่บนพื้นฐานความน่าเชื่อถือ
- - เชื่อว่าทุกคนต้องการจะทำงานที่ดี. บทบาทของผู้จัดการในเรื่องนี้
กลายเป็นไม่ได้กำกับดูแลงานมากขึ้นเท่าที่จะเป็นการให้เครื่องมือและ
ซึ่งจะช่วยทำให้การทำงานมี คุณภาพ เพื่อจะได้รับทำ.
3 สนับสนุนให้เปลี่ยนแพกเกจซอฟท์แวร์เพิ่มเติม ผู้จัดการโครงการที่จัดให้บริการคำแนะนำ
ซึ่งจะช่วยไปตามเส้นทางที่ขึ้นอยู่บนพื้นฐานความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดและคนงานไม่ได้ที่คู่มือนโยบาย
ซึ่งจะช่วยขนาดใหญ่ในช่วงต้น (~~~ 4 กอดดัดแปลงเป็น ภาพยนตร์ ก็ท้องถิ่น คุณควรตระหนักว่าความต้องการที่จะพัฒนา
ตามมาตรฐานผลิตภัณฑ์ ได้ในทันทีและมีความยืดหยุ่น in Mideast Clashes พร้อมด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่สำหรับการพัฒนา
ซึ่งจะช่วยชะลอตัวลงโดยเจตนาและและหาทางในการแก้ไขสิ่งที่. N 5 ทำให้การประชุมให้น้อยลง เป็นโครงการการประชุมธุรกิจเติบโตเต็มที่ควรจะลดลงจริงๆ
การประชุมที่กำหนดให้มีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะในระยะยาว
การประชุมทั้งหมด - มือทั้งสองข้างรายงานสถานะงานเอกสารใช้เวลานานอย่างต่อเนื่อง. ไม่ว่าจะด้วย
ตามมาตรฐานมีความจำเป็นในการให้ทุกคนทราบไม่ควรทำให้ต้องใช้เวลามากในการจัดหา.
ในระหว่างขั้นตอนการที่ทุกคนควรจะได้รับการดำเนินการไม่ได้อยู่เสมอใช้
การรายงาน.
6 การวัดความซื่อสัตย์สุจริต. ไม่ว่าคุณจะใช้ข้อมูลในการรวบรวมข้อมูลให้อาหาร -
กลับมาจะต้องอยู่ในระดับที่สมจริงของความถูกต้องแม่นยำ ไม่ได้ลองไปยังแอคเคาท์สำหรับ
ทุกครั้งที่สองของงานหรือแม้แต่นาทีของการทำงาน ลองนึก ภาพ ดูว่า
ตามมาตรฐานของคุณสามารถคำนวณเวลาที่อยู่ใกล้ที่สุดหรือแม้แต่วันเดียวเท่านั้น หรือมิเช่นนั้นแล้วคนงาน
ซึ่งจะช่วยในขั้นตอนการที่จะให้เวลาในการสั่งซื้อเพื่อฝาครอบ
เอง.
มากที่สุด