The cycle of control includes setti

The cycle of control includes setting strategic goals for departments or the organization as a whole, establishing metrics and standards of performance, comparing metrics of actual performance to standards, and correcting or changing activities as needed. An example from Jefferson Pilot Financial, a full-service life insurance and annuities company, illustrates the feedback control model. Executives established goals for one department to reduce the time between receiving an application and issuing a policy by 60 percent and to reduce the number of reissued policies due to errors by 40 percent. When performance was measured, the unit had met its goal of reducing reissues by 40 percent and had surpassed the application-to-policy goal, reducing turnaround time by 70 percent. Feedback control helps managers make needed adjustments in work activities, standards of performance, or goals to help the organization be successful. Complete the questionnaire in the “How Do You Fit the Design? box to see how effective you are at setting goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรของการควบคุมรวมถึงการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานหรือองค์กร โดยรวม การสร้างตัวชี้วัดและมาตรฐานของประสิทธิภาพ เปรียบเทียบเกณฑ์ชี้วัดประสิทธิภาพจริงมาตรฐาน และการแก้ไข หรือเปลี่ยนแปลงกิจกรรมได้ตามความจำเป็น ตัวอย่างจากเจฟเฟอร์สันนำร่องทางการเงิน ประกันชีวิตครบวงจรและค่างวดบริษัท แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการควบคุมความคิดเห็น ผู้บริหารบรรลุเป้าหมายสำหรับฝ่ายหนึ่ง เพื่อลดระยะเวลาระหว่างการรับโปรแกรมประยุกต์ และการออกนโยบาย โดยร้อยละ 60 และลดจำนวน reissued นโยบายเนื่องจากข้อผิดพลาด โดยร้อยละ 40 เมื่อประสิทธิภาพการทำงานโดยวัด หน่วยได้พบเป้าหมายลด reissues 40 เปอร์เซ็นต์ และมีทะลุเป้าหมายประยุกต์นโยบาย ลดระยะเวลา โดยร้อยละ 70 การควบคุมช่วยให้ผู้จัดการทำการปรับปรุงที่จำเป็นในกิจกรรมการทำงาน มาตรฐานของประสิทธิภาพ หรือเป้าหมายเพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ข้อมูลแบบสอบถามในการ "วิธีทำคุณให้พอดีกับการออกแบบ กล่องเพื่อดูวิธีที่มีประสิทธิภาพที่คุณอยู่ที่การตั้งเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรของการควบคุมรวมถึงการตั้งค่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานหรือองค์กรที่เป็นทั้งการสร้างตัวชี้วัดและมาตรฐานของประสิทธิภาพการเปรียบเทียบตัวชี้วัดของการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจริงให้ได้มาตรฐานและแก้ไขหรือเปลี่ยนกิจกรรมตามความจำเป็น ตัวอย่างจากเจฟเฟอร์สันนำร่องทางการเงิน, บริการเต็มรูปแบบประกันชีวิตและค่างวด บริษัท แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการควบคุมความคิดเห็น ผู้บริหารจัดตั้งเป้าหมายสำหรับแผนกหนึ่งที่จะช่วยลดเวลาในระหว่างการรับสมัครและการออกนโยบายที่ร้อยละ 60 และจะลดจำนวนของนโยบายไหเนื่องจากข้อผิดพลาดร้อยละ 40 เมื่อวัดประสิทธิภาพหน่วยได้พบเป้าหมายของการ reissues ลดลงร้อยละ 40 และได้ทะลุเป้าหมายการประยุกต์ใช้ต่อนโยบายลดเวลาตอบสนองร้อยละ 70 การควบคุมความคิดเห็นจะช่วยให้ผู้จัดการทำการปรับเปลี่ยนสิ่งจำเป็นในกิจกรรมการทำงานมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานหรือเป้าหมายที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ กรอกแบบสอบถามใน "How Do You พอดีกับการออกแบบหรือไม่? กล่องเพื่อดูวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่คุณอยู่ที่การตั้งค่าเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงจรควบคุมรวมถึงการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานหรือองค์กรที่เป็นทั้งการสร้างวัดและมาตรฐานการปฏิบัติงาน เปรียบเทียบตัวชี้วัดของการปฏิบัติจริงตามมาตรฐาน และการแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงกิจกรรมต่างๆได้ตามต้องการ ตัวอย่างจากเจฟเฟอร์สันนักบินทางการเงิน , บริษัท ประกันชีวิต บริการเต็มรูปแบบ และรายที่แสดงให้เห็นถึงการตอบรับการควบคุมแบบ ผู้บริหารสร้างเป้าหมายสำหรับแผนกหนึ่ง เพื่อลดระยะเวลาระหว่างการรับใบสมัครและการออกนโยบาย โดย 60 เปอร์เซ็นต์ และลดจำนวนของนโยบายใหม่เนื่องจากข้อผิดพลาด โดยร้อยละ 40 เมื่องานวัด , หน่วยพบเป้าหมายของการลด 40 เปอร์เซ็นต์และ Reissues ทะลุโปรแกรมเป้าหมายนโยบาย ลดเวลาในการตอบสนอง โดย 70 เปอร์เซ็นต์ การควบคุมย้อนกลับช่วยให้ผู้จัดการทำให้ต้องการปรับเปลี่ยนกิจกรรมงาน มาตรฐานการปฏิบัติงาน หรือเป้าหมายที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ กรอกแบบสอบถามใน“คุณจะพอดีกับการออกแบบ ? กล่องเพื่อดูผลที่คุณมีในการตั้งค่าเป้าหมาย