identifying relevant information is

identifying relevant information is difficult both for the practicing manager and for the case analyst. There is frequently an overabundance of facts, figures, and viewpoints available in any decision-making setting.In facet, it has been said that "The truly successful managers and leaders of the twenty-first century will...be charecterized not by how they can access, but information and differentiate it from the exponentially multiplying masses of non relevant information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็นเรื่องยาก สำหรับผู้จัดการฝึกซ้อม และ การวิเคราะห์กรณี มีได้บ่อยการ overabundance ข้อเท็จจริง ตัวเลข และมุมมองในการตัดสินใจพได้ จะมีการกล่าวว่า ที่ "ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและผู้นำของศตวรรษที่ยี่สิบแรกจะ...ไม่ charecterized โดยวิธีที่จะสามารถเข้าถึง แต่ข้อมูล และความแตกต่างจากฝูง multiplying สร้างของข้อมูลที่เกี่ยวข้องไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็นเรื่องยากทั้งผู้จัดการฝึกและนักวิเคราะห์กรณี มีบ่อย overabundance ของข้อเท็จจริงตัวเลขและมุมมองใด ๆ ที่มีอยู่ในการตัดสินใจด้าน setting.In จะได้รับการกล่าวว่า "ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและผู้นำของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดจะ ... จะ charecterized ไม่ได้โดยวิธีการ พวกเขาสามารถเข้าถึง แต่ข้อมูลและความแตกต่างจากฝูงคูณชี้แจงข้อมูลที่เกี่ยวข้องไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้ยาก ทั้งการฝึกซ้อมและผู้จัดการสำหรับกรณีที่นักวิเคราะห์ มีบ่อย overabundance ของข้อเท็จจริง ตัวเลข และมุมมองในการตัดสินใจใด ๆของการตั้งค่า ในแง่ มันได้รับการกล่าวว่า " ผู้จัดการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและผู้นำแห่งศตวรรษที่ 21 จะ . . . . . . . จะ charecterized ไม่ได้โดยวิธีการที่พวกเขาสามารถเข้าถึงแต่ข้อมูลและความแตกต่างจากชี้แจงคูณมวลขององค์กรข้อมูลที่เกี่ยวข้อง