An example of support from a headqu

An example of support from a headquarters human resources department to its
subsidiary can be seen with the way in which the JS1 subsidiary in the Philippines
introduced a new wage system for local employees. The headquarters human
resources department of the J1 firm first offered the J1 firm’s wage system to the
subsidiary. After reviewing with the JS1 subsidiary, the wage system was
modified to local contexts, creating a new wage system. When strikes occurred in
the subsidiaries, the headquarters human resources departments of the J2 and J4
firms sent their experts to the subsidiaries to support the local management.
Because the J4 firm had many Japanese employees back at headquarters who used
to work at the subsidiaries overseas, it had a fairly good understanding of the issue
and how to respond to the problem. At the J3 firm, human resources managers
and union executives periodically visited the subsidiaries and received requests on
housing, family, and other benefits from the Japanese expatriates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของการสนับสนุนจากแผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่เพื่อการสามารถมองเห็น ด้วยวิธีการที่บริษัทในเครือ JS1 ในฟิลิปปินส์นำระบบค่าจ้างใหม่สำหรับพนักงาน สำนักงานใหญ่มนุษย์ฝ่ายทรัพยากรของบริษัท J1 เสนอระบบค่าจ้างของบริษัท J1 ไปก่อนบริษัทในเครือ หลังจากการตรวจสอบกับบริษัท JS1 ระบบค่าจ้างถูกปรับเปลี่ยนบริบทท้องถิ่น การสร้างระบบค่าจ้างใหม่ เมื่อนัดหยุดงานเกิดขึ้นในบริษัทในเครือ แผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ของ J2 และ J4บริษัทส่งผู้เชี่ยวชาญของบริษัทในเครือเพื่อสนับสนุนการจัดการท้องถิ่นเพราะบริษัท J4 มีพนักงานญี่ปุ่นหลายที่สำนักงานใหญ่ที่ใช้ทำงานที่บริษัทต่างประเทศ มันมีความเข้าใจปัญหาที่ค่อนข้างดีและวิธีการตอบปัญหา ที่บริษัท J3 ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารร่วมเยี่ยมชมบริษัทในเครือ และได้รับการร้องขอบนเป็นระยะ ๆบ้าน ครอบครัว และผลประโยชน์อื่น ๆ จากชาวต่างชาติญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ของแผนกทรัพยากรมนุษย์ให้ของ
บริษัท ย่อยสามารถเห็นได้ด้วยวิธีการที่ บริษัท ย่อย JS1 ในฟิลิปปินส์
แนะนำระบบค่าจ้างใหม่สำหรับพนักงานท้องถิ่น สำนักงานใหญ่ของมนุษย์
กรมทรัพยากรของ บริษัท J1 แรกที่นำเสนอระบบค่าจ้าง บริษัท J1 ไปยัง
บริษัท ย่อย หลังจากที่ตรวจสอบกับ บริษัท ย่อย JS1, ระบบค่าจ้างได้รับการ
ปรับเปลี่ยนให้บริบทท้องถิ่น, การสร้างระบบค่าจ้างใหม่ เมื่อนัดที่เกิดขึ้นใน
บริษัท ย่อยที่ตั้งสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ J2 และ J4
บริษัท ส่งผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาให้แก่ บริษัท ย่อยเพื่อสนับสนุนการจัดการท้องถิ่น.
เพราะ บริษัท J4 มีพนักงานญี่ปุ่นจำนวนมากกลับมาที่สำนักงานใหญ่ที่เคย
ไปทำงานที่ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ มันมีความเข้าใจที่ดีเป็นธรรมของปัญหา
และวิธีการที่จะตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้น ที่ บริษัท J3 ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
และผู้บริหารสหภาพระยะ ๆ เข้าเยี่ยมชม บริษัท ย่อยและได้รับการร้องขอใน
ที่อยู่อาศัยครอบครัวและผลประโยชน์อื่น ๆ จากชาวต่างชาติของญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ย่อยของ
สามารถเห็นได้ ด้วยวิธีที่ js1 ย่อยในฟิลิปปินส์
แนะนำระบบค่าจ้างใหม่สำหรับพนักงานท้องถิ่น สำนักงานใหญ่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทแรก J1
เสนอระบบค่าจ้างที่บริษัทในเครือ J1
. หลังจากตรวจสอบกับ js1 ย่อย , ระบบค่าจ้างถูก
แก้ไขบริบทท้องถิ่น การสร้างระบบค่าจ้างใหม่ เมื่อครั้งเกิด
สาขา สำนักงานใหญ่ แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท และ j4 j2
ส่งผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาให้ บริษัท เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการท้องถิ่น j4
เพราะบริษัทได้พนักงานชาวญี่ปุ่นหลายสำนักงานใหญ่ที่ใช้
ไปทำงานที่ต่างประเทศ บริษัทย่อยมันมีความเข้าใจที่ค่อนข้างดีของปัญหา
และวิธีการตอบสนองต่อปัญหา ที่เธอ บริษัท สหภาพแรงงานและผู้บริหารเยี่ยมชม
เป็นระยะ ๆ บริษัท และได้รับการร้องขอใน
ที่อยู่อาศัย ครอบครัว ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ และผลประโยชน์อื่น ๆจากผู้อพยพชาวญี่ปุ่น