ORGANIZATIONAL CULTURE, PHILOSOPHY,

ORGANIZATIONAL CULTURE, PHILOSOPHY, AND PERFORMANCE
Management, organization, culture, and organizational philosophy are inextricably linked; they are especially linked to organizational effectiveness. Much has been written about an organization’s culture and the need for managers to not only understand the values in that culture, but to move that culture in the direction of values that further the organization’s mission and vision. The value system of an organization can also be called its organizational philosophy the ethical context in which goods and services are rendered. Ethics audits are an important tool managers can use to “biopsy” the organization’s value system. These audits are comprised of staff surveys; observations of staff/patient interaction; and reviews of staff recruitment, selection, and training. Audits provide an understanding of the culture so that the culture’s values can be moved in the desired direction. Managers are judged by their organizations’ performance. The way managers set standards, coordinate and integrate workgroups, make decisions, and design the organization affect performance. In addition, it is patently clear from research and anecdotal evidence that high-performing organizations have a values system that furthers the organization’s goals. These values are expressed in explicit and implicit ways by managers and are expected to be present in the work of all members of the staff. Managers must model appropriate behavior. It is logical to conclude that an organization in which all staff understand the desired values and incorporate them into their work lives will achieve its goals more effectively.

MANAGEMENT THEORY
Management or managing has four main elements. It is
(1) a process comprised of interrelated social and technical functions and activities
(2) that accomplishes organizational objectives,
(3) achieves these objectives through use of people and other resources, and
(4) does so in a formal organizational setting. In concert with managers at various levels, senior management establishes organizational objectives, and all who work in the organization strive to achieve them. Management’s work includes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กร ปรัชญา และประสิทธิภาพการทำงาน การจัดการ องค์กร วัฒนธรรม และปรัชญาขององค์กรตลอดไปเชื่อมโยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื่อมโยงกับประสิทธิผลขององค์กร มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร และความต้องการผู้จัดการไม่เพียงแต่เข้าใจค่าในวัฒนธรรมนั้น แต่การย้ายวัฒนธรรมที่ทิศทางของค่าที่ส่งเสริมวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร ระบบคุณค่าขององค์กรสามารถยังเรียกปรัชญาองค์กรจริยธรรมบริบทในสินค้าและบริการซึ่งจะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมนั้นเป็นเครื่องมือผู้จัดการสามารถใช้เพื่อ "เนื้อ" ระบบคุณค่าขององค์กรได้ การตรวจสอบเหล่านี้จะประกอบด้วยการสำรวจ ข้อสังเกตของพนักงาน/ผู้ป่วยการโต้ตอบ และความคิด เห็นสรรหาพนักงาน การเลือก การฝึกอบรม ตรวจสอบให้มีความเข้าใจในวัฒนธรรมเพื่อให้สามารถเคลื่อนย้ายในทิศทางของวัฒนธรรม ผู้จัดการจะตัดสิน โดยประสิทธิภาพขององค์กรของตน ผู้จัดการทางกำหนดมาตรฐาน ประสานงาน และบูรณาการกลุ่มงาน ตัดสินใจ และออกแบบประสิทธิภาพการทำงานมีผลต่อองค์กร นอกจากนี้ มันเป็นเหตุจากการวิจัยและหลักฐานว่า องค์กรประสิทธิภาพสูงมีค่าระบบที่ furthers เป้าหมายขององค์กร ค่าเหล่านี้จะแสดงในรูปแบบที่ชัดเจน และโดยนัย โดยผู้จัดการ และคาดว่าจะอยู่ในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของเจ้า ผู้จัดการต้องการรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปได้ว่า องค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่าที่ต้องการ และรวมเหล่านั้นลงในชีวิตของพวกเขาทำงานจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพทฤษฎีการจัดการ การบริหารหรือการจัดการมีองค์ประกอบหลักสี่ มันเป็น (1) เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยฟังก์ชันสังคม และเทคนิคที่เกี่ยวข้องและกิจกรรม (2) ที่สำเร็จวัตถุประสงค์ขององค์กร (3) บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้บุคคลและทรัพยากรอื่น ๆ และ (4) ไม่ในการที่เป็นทางการขององค์กร ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ผู้บริหารระดับสูงกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร และทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา รวมของการบริหารงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรปรัชญาและผลการดำเนินงาน
การบริหารจัดการองค์กรวัฒนธรรมและปรัชญาขององค์กรที่มีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์; พวกเขามีการเชื่อมโยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อประสิทธิภาพขององค์กร มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรและความจำเป็นสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจไม่เพียง แต่ค่าในวัฒนธรรมที่ แต่จะย้ายวัฒนธรรมที่ไปในทิศทางของค่าที่ต่อภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์ ระบบค่าขององค์กรยังสามารถเรียกว่าปรัชญาขององค์กรบริบททางจริยธรรมซึ่งสินค้าและบริการที่จะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมเป็นผู้จัดการเครื่องมือที่สำคัญสามารถใช้ในการ "ตรวจชิ้นเนื้อ" ระบบคุณค่าขององค์กร การตรวจสอบเหล่านี้จะประกอบด้วยการสำรวจพนักงาน ข้อสังเกตของพนักงาน / ปฏิสัมพันธ์ของผู้ป่วย; และความคิดเห็นของการรับสมัครพนักงานการเลือกและการฝึกอบรม การตรวจสอบความเข้าใจของวัฒนธรรมเพื่อให้ค่าวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายไปในทิศทางที่ต้องการ ผู้จัดการจะถูกตัดสินโดยผลการดำเนินงานองค์กรของพวกเขา ผู้จัดการวิธีการกำหนดมาตรฐานประสานงานและบูรณาการกลุ่มงานการตัดสินใจและการออกแบบองค์กรส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นเหตุที่ชัดเจนจากการวิจัยและหลักฐานว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีระบบค่าที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร ค่าเหล่านี้จะแสดงในรูปแบบที่ชัดเจนและโดยนัยโดยผู้จัดการและคาดว่าจะนำเสนอในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน ผู้จัดการจะต้องรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปว่าเป็นองค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่าที่ต้องการและรวมพวกเขาเข้ามาในชีวิตการทำงานของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

การจัดการทฤษฎี
การบริหารจัดการหรือการจัดการมีสี่องค์ประกอบหลัก มันเป็น
(1) กระบวนการที่ประกอบด้วยฟังก์ชั่นทางสังคมและทางเทคนิคสัมพันธ์และกิจกรรม
(2) ที่สำเร็จวัตถุประสงค์ขององค์กร,
(3) ประสบความสำเร็จในวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้งานของผู้คนและทรัพยากรอื่น ๆ และ
(4) ไม่ให้ในการตั้งค่าขององค์กรอย่างเป็นทางการ ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ผู้บริหารระดับสูงกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา การทำงานของผู้บริหารรวมถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การวัฒนธรรม ปรัชญา และการปฏิบัติการจัดการวัฒนธรรมองค์กร และปรัชญาขององค์กรมีการเชื่อมโยง inextricably พวกเขาเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เชื่อมโยงกับประสิทธิผลขององค์การ มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรและความต้องการสำหรับผู้จัดการที่จะไม่เพียง แต่เข้าใจค่านิยมในวัฒนธรรม แต่วัฒนธรรมที่ย้ายไปในทิศทางของค่านิยมที่เพิ่มเติมขององค์กรพันธกิจและวิสัยทัศน์ ระบบคุณค่าขององค์กรยังสามารถเรียกของปรัชญาองค์การ จริยธรรมในบริบทที่สินค้าและบริการจะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมเป็นสำคัญ เครื่องมือที่ผู้จัดการสามารถใช้ " ระบบคุณค่าขององค์กรตรวจชิ้นเนื้อ " ตรวจสอบเหล่านี้ประกอบด้วยการสำรวจพนักงาน สังเกตปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน / ผู้ป่วย และความคิดเห็นของการสรรหาบุคลากร การสรรหาพนักงาน และฝึกอบรม การตรวจสอบให้มีความเข้าใจในวัฒนธรรมเพื่อให้คุณค่าของวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายไปในทิศทางที่ต้องการ ผู้จัดการพิจารณาจากประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขา ทางผู้จัดการตั้งมาตรฐาน การประสานงาน และบูรณาการ กลุ่มงานตัดสินใจ และการออกแบบองค์กร ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังเห็นชัดเจนจากการวิจัยและหลักฐานว่าองค์กรมีประสิทธิภาพสูงระบบ / ค่าขององค์กรเป้าหมาย ค่าเหล่านี้ จะถูกแสดงในที่ชัดเจนและโดยปริยาย วิธี โดยผู้จัดการ และคาดว่าจะอยู่ในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน ผู้จัดการต้องรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปว่าองค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่านิยมที่พึงประสงค์ และรวมไว้ในชีวิตการทำงานของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพทฤษฎีการจัดการการบริหารหรือการจัดการ มี 4 องค์ประกอบหลัก มันคือ( 1 ) กระบวนการที่ประกอบด้วยฟังก์ชั่นทางสังคมและทางด้านเทคนิคที่สัมพันธ์กัน และกิจกรรมต่างๆ( 2 ) สำเร็จวัตถุประสงค์ขององค์การ( 3 ) บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้คนและทรัพยากรอื่น ๆ และ( 4 ) ไม่ได้ในระบบองค์การ การตั้งค่า ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการในระดับต่างๆ , ผู้บริหารระดับสูง กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ และทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา งานการจัดการรวมถึง