COURSES OF ACTIONIn the effort to s

COURSES OF ACTION
In the effort to successfully re-position its Crush brand, Cadbury Beverages should consider the following courses of action:
1. Increase spending on advertising and promotion for its diet segment, especially the orange diet. There is real opportunity for Crush to expand and eventually gain a larger share of this market. Previous records show that Crush’s three leading competitors have neglected to spend money on advertising their diet soft drinks. Focused advertising and promotions on its diet segment will give Crush an upper advantage in boosting diet sales and creating awareness among diet orange soft drink consumers when other competitors are absent. Implementation of this action would require Crush to increase advertising expenditures by as much as $10,000,000 to remain competitive in the market among Mandarin Orange Slice and Minute Maid Orange. Majority of this expenditure should be focused on diet, an area in which Crush stands to gain competitive advantage as its being neglected by competitors. Currently, 28.7 percent of Crush’s sales are diet, while 71.3 percent of Crush’s sales are regular.
2. Change the audience that their promotions and advertising are targeting. Crush and Sunkist currently target the same segment, which are teens, roughly ages 12-29, this could lead to cannibalism of sales for Sunkist. For its re-launch, Crush should change its target audience to young adult, ages 18-39. This would put Crush in a position for fiercer competition and would decrease the chances of cannibalizing sales within the company.
3. Due to Cadbury’s revitalized bottler network efforts, which will take effect when Crush is re-launched, Crush will be available in markets that represent 75 percent of the total orange category sales. In order to gain a competitive advantage, Crush needs to gain an additional 17 percent of market coverage from bottlers in the orange category, resulting in 92 percent total market coverage. The current leading competition occupies 91 percent of total market coverage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักสูตรการดำเนินการในการพยายามที่จะเรียบร้อยใหม่วางตำแหน่งแบรนด์ของความสนใจ เครื่องดื่มคลุกฝุ่นควรพิจารณาหลักสูตรการดำเนินการดังต่อไปนี้:1. เพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริมในส่วนของอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหารสีส้ม มีความสนใจ การขยายตลาดนี้ส่วนใหญ่ที่ได้รับในที่สุดโอกาสจริง ระเบียนก่อนหน้าแสดงว่า ความสนใจของคู่แข่งชั้นนำสามได้ละเลยที่จะใช้จ่ายเงินในการโฆษณาของเครื่องดื่มอาหาร เน้นโฆษณาและโปรโมชั่นในส่วนของอาหารจะให้ความสนใจอาหารบนข้อดีในการส่งเสริมการขายและสร้างความตระหนักในหมู่อาหารผู้บริโภคดื่มส้มเมื่อขาดคู่แข่งอื่น ๆ ดำเนินการกระทำนี้จะต้องมีความสนใจต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณามากถึง $10,000,000 เพื่อแข่งขันในตลาดส้มเสี้ยวและนาทีแม่ส้ม ส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายนี้ควรจะมุ่งเน้นในอาหาร พื้นที่ความสนใจหมายถึงการได้เปรียบเชิงแข่งขันเป็นของถูกที่ไม่มีกิจกรรมโดยคู่แข่ง ปัจจุบัน 28.7 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของความสนใจมีอาหาร ในขณะที่ร้อยละ 71.3 ของความสนใจขายปกติ 2. เปลี่ยนผู้ชมที่กำหนดเป้าหมายการส่งเสริมการขายและการโฆษณา ความสนใจและ Sunkist ปัจจุบันเป้าหมายเซ็กเมนต์เดียวกัน ซึ่งเป็นวัยรุ่น ประมาณอายุ 12-29 นี้อาจนำไปสู่ cannibalism ขาย Sunkist สำหรับของใหม่เปิดตัว ความสนใจควรเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายเป็นผู้ใหญ่ เด็กอายุ 18-39 นี้จะทำให้ความสนใจในตำแหน่งที่ใช้สำหรับแข่งขันไม่มี และจะลดโอกาสของ cannibalizing ขายภายในบริษัท 3. ครบกำหนดในคลุกฝุ่นของ bottler ด้วยเครือข่ายความพยายาม ซึ่งจะมีผลเมื่อความสนใจใหม่เปิดตัว ความสนใจจะมีในตลาดที่แสดงถึง 75 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมดประเภทสีส้ม อยู่ เพื่อให้ได้ประโยชน์จากการแข่งขัน ความสนใจความต้องการเพิ่มเติม 17 เปอร์เซ็นต์ของความครอบคลุมตลาดจากอัดในส้ม ผลครอบคลุมตลาดรวมร้อยละ 92 การแข่งขันชั้นนำปัจจุบันใช้ 91 เปอร์เซ็นต์ของความครอบคลุมตลาดทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักสูตรของการกระทำ
ในความพยายามที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งอีกครั้งแบรนด์บดของเครื่องดื่ม Cadbury ควรพิจารณาหลักสูตรดังต่อไปนี้การดำเนินการ:
1 เพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและส่งเสริมการขายสำหรับกลุ่มอาหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหารสีส้ม มีโอกาสที่แท้จริงสำหรับคั้นเพื่อขยายและในที่สุดก็จะได้รับหุ้นขนาดใหญ่ของตลาดนี้ บันทึกก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าของ Crush สามคู่แข่งชั้นนำได้ละเลยที่จะใช้จ่ายเงินในการโฆษณาน้ำอัดลมอาหารของพวกเขา ที่มุ่งเน้นการโฆษณาและโปรโมชั่นในส่วนของอาหารที่จะให้ความสนใจประโยชน์บนในการส่งเสริมการขายอาหารและการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคเครื่องดื่มสีส้มอาหารอ่อนเมื่อคู่แข่งอื่น ๆ ไม่อยู่ การดำเนินการของการดำเนินการนี้จะต้องแย่งที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาโดยเท่าที่ $ 10,000,000 ยังคงแข่งขันในตลาดในหมู่ส้มฝานและออเรนจ์นาทีสาว เสียงข้างมากของค่าใช้จ่ายนี้ควรจะมุ่งเน้นไปที่อาหารในพื้นที่ที่บดยืนที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ถูกทอดทิ้งโดยคู่แข่ง ปัจจุบันร้อยละ 28.7 ของยอดขายบดเป็นอาหารขณะที่ร้อยละ 71.3 ของยอดขายบดเป็นปกติ.
2 เปลี่ยนผู้ชมว่าโปรโมชั่นและการโฆษณาของพวกเขามีการกำหนดเป้าหมาย Crush และ Sunkist ปัจจุบันกำหนดเป้าหมายกลุ่มเดียวกันซึ่งเป็นวัยรุ่นวัยประมาณ 12-29 นี้อาจนำไปสู่การกินกันขายสำหรับ Sunkist สำหรับการเปิดตัวบดควรเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายของผู้ใหญ่หนุ่มสาววัย 18-39 นี้จะใส่บดในตำแหน่งสำหรับการแข่งขันรุนแรงและจะลดโอกาสของ cannibalizing ขายภายใน บริษัท .
3 เนื่องจาก Cadbury ของการฟื้นฟูความพยายามของเครือข่ายขวดซึ่งจะมีผลบังคับใช้เมื่อบดเป็นอีกครั้งที่เปิดตัวบดจะมีอยู่ในตลาดที่เป็นตัวแทนของร้อยละ 75 ของยอดขายสีส้มหมวดหมู่ทั้งหมด เพื่อที่จะได้เปรียบในการแข่งขันแย่งความต้องการที่จะได้รับเพิ่มอีกร้อยละ 17 ของความคุ้มครองการตลาดจากขวดในหมวดหมู่สีส้มผลในการรายงานข่าวตลาดรวมร้อยละ 92 การแข่งขันชั้นนำในปัจจุบันครองร้อยละ 91 ของความคุ้มครองตลาดรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักสูตรของการกระทำ
ในความพยายามที่จะเรียบร้อยแล้วอีกครั้งตำแหน่งแบรนด์ครัชของ Cadbury เครื่องดื่มควรพิจารณาดังต่อไปนี้หลักสูตรของการกระทำ :
1 เพิ่มการใช้จ่ายในการโฆษณาและส่งเสริมการขายในส่วนของอาหาร โดยเฉพาะส้มอาหาร มันเป็นโอกาสที่แท้จริงสำหรับความสนใจที่จะขยายและในที่สุดได้รับหุ้นขนาดใหญ่ของตลาดนี้ประวัติก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าครัช 3 นำคู่แข่งได้ละเลยที่จะใช้จ่ายเงินในการโฆษณาอาหารเครื่องดื่มของพวกเขา เน้นการโฆษณาและโปรโมชั่นในส่วนอาหารของมันจะให้ความสนใจเป็นพิเศษในการส่งเสริมการขายบนอาหารและการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคส้มเครื่องดื่มเมื่อคู่แข่งเป็นขาดการกระทำนี้จะต้องมีความสนใจที่จะเพิ่มงบโฆษณาโดยมากที่สุดเท่าที่ $ 10000000 ยังคงแข่งขันในตลาดของชิ้นส้มและนาทีแม่บ้านสีส้ม ส่วนใหญ่ของการใช้จ่ายนี้ควรจะเน้นอาหาร พื้นที่ที่สนใจยืนได้รับประโยชน์ในการแข่งขันของถูกทอดทิ้งโดยคู่แข่ง ปัจจุบัน 28ร้อยละ 7 ของความสนใจของการขายอาหาร ในขณะที่ร้อยละ 71.3% ความสนใจขายเป็นปกติ
2 . เปลี่ยนโปรโมชั่นและการโฆษณาของผู้ชมที่เป็นเป้าหมาย สนใจและสมควรในปัจจุบันเป้าหมายกลุ่มเดียวกันซึ่งเป็นวัยรุ่นอายุประมาณ 12-29 นี้อาจนำไปสู่การกินกันเองของขายซันคิส . มันเป็นเปิดตัว ครัชต้องเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายของผู้ใหญ่ อายุ 18-39 .นี้จะทำให้ความสนใจในตำแหน่งการแข่งขันรุนแรง และจะลดโอกาสของการมายุ่ง กับการขายภายในบริษัท
3 เนื่องจากเครือข่าย Cadbury ของ revitalized ความพยายามความกล้าซึ่งจะมีผลเมื่อบดเป็นเปิดตัว คั้นจะพร้อมใช้งานในตลาดที่แสดงถึง 75 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายประเภทส้มทั้งหมด เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันสนใจต้องการที่จะได้รับเพิ่มอีกร้อยละ 17 จาก bottlers ครอบคลุมตลาดในประเภทส้ม เป็นผลใน 92 เปอร์เซ็นต์ครอบคลุมตลาดทั้งหมด ปัจจุบันเป็นผู้นำการแข่งขันใช้ 91 ร้อยละของความครอบคลุมตลาดทั้งหมด