The Performance Management ProcessT

The Performance Management Process
The performance management process provides a vehicle through which employees
and their supervisors collaborate to enhance work results and satisfaction. This process
is most effective when both the employee and the supervisor take an active role and
work together to accomplish the following:
1. Performance planning: Plan for the coming year in the following areas:
Clarify the expectations and standards for the job
• what’s expected of someone in this role
• what standards must be maintained
Set performance goals
• what will the employee strive to achieve in the coming year
Set development goals
• what knowledge/skills will the employee work to develop or enhance
in the coming year
2. Day-to-day coaching and feedback: Discuss performance on a regular basis
(not just during formal reviews). Share feedback about the employee’s successes
and areas needing improvement. Seek employee input about the work process
and results.
3. Quarterly Performance Check-in: Have a “progress check” conversation at
least once per quarter. Identify successes and needed improvements in each of
the following areas:
• Meeting expectations and standards
• Achieving performance goals
• Achieving development goals
4. Formal performance review: Meet annually to review feedback from the
previous year, document performance outcomes and development results, and
plan for the coming year.
Overview of Performance Management
Page 4
The Performance Management Proc




Our company think the performance management is very important because it's can know that ours staff have knowledgeable and operating targets or not. The defining such standards Information is taken from the analysis, show that each job profile and look in practice, however our company use the performance appraisal process consists of





การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นงานที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การที่จะทราบว่าพนักงานมีความรู้ความสามารถและปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้หรือไม่นั้น เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลที่ต้องมีเกณฑ์หรือมาตรฐานในการวัด ซึ่งการกำหนดมาตรฐานดังกล่าว ก็นำมาจากข้อมูลการวิเคราะห์งานนั่นเอง ที่ทำให้ทราบว่างานแต่ละงานมีลักษณะและรายละเอียดในการปฏิบัติงานอย่างไร การบังคับบัญชา ความยากง่ายของงานและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานนั้น ขณะเดียวกันบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนั้นได้ปฏิบัติงานที่เป็นไปตามรายละเอียดของลักษณะงานนั้นๆมากน้อยเพียงใดครบถ้วนตามเนื้อหาของงานหรือไม่ ทำให้งานประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงใด เป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการบริหารผลงานกระบวนการบริหารผลงานให้รถผ่านพนักงานที่และผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจ กระบวนการนี้มีประสิทธิภาพสูงสุดทั้งพนักงานและผู้ควบคุมงานจะมีบทบาท และทำงานร่วมกันเพื่อดำเนินการต่อไปนี้:การวางแผนการทำงาน: วางแผนสำหรับปีที่ผ่านมาในพื้นที่ต่อไปนี้:ชี้แจงความคาดหวังและมาตรฐานสำหรับงาน•สิ่งที่คาดหวังบุคคลในบทบาทนี้•ต้องรักษามาตรฐานอะไรเป้าหมายการปฏิบัติงานที่กำหนด•อะไรพนักงานมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมาเป้าหมายการพัฒนาที่ตั้ง•ความรู้/ทักษะจะอะไรการทำงานของพนักงานเพื่อพัฒนา หรือปรับปรุงในปีที่ผ่านมา2. ในแต่ละวันฝึกและคำติชม: พูดคุยถึงประสิทธิภาพการทำงานเป็นประจำ(ไม่ใช่แค่ระหว่างรีวิวอย่างเป็นทางการ) แชร์ความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง หาพนักงานป้อนข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทำงานและผลลัพธ์3. มาสประสิทธิภาพเช็คอิน: สนทนา "ความคืบหน้าการตรวจสอบ" ที่เงิน ระบุความสำเร็จและการปรับปรุงที่จำเป็นในแต่ละพื้นที่ต่อไปนี้:•ประชุมความคาดหวังและมาตรฐาน•บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ•บรรลุเป้าหมายการพัฒนา4. รีวิวประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการ: รวมตัวเป็นประจำทุกปีเพื่อทบทวนข้อเสนอแนะจากการปีก่อน เอกสารผลลัพธ์ประสิทธิภาพ และ ผลการพัฒนา และวางแผนสำหรับปีที่ผ่านมา ภาพรวมของการจัดการประสิทธิภาพหน้า 4กระบวนการการจัดการประสิทธิภาพบริษัทของเราคิดว่า การจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะว่าสามารถทราบว่า พนักงานของเรามีเป้าหมายมีความรู้ และการทำงาน หรือไม่ การกำหนดมาตรฐานดังกล่าวจะได้รับข้อมูลจากการวิเคราะห์ แสดงว่าแต่ละงาน และมองในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม การดำเนินการของเราใช้บริษัทประเมินประสิทธิภาพการทำงานประกอบด้วย การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นงานที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์การที่จะทราบว่าพนักงานมีความรู้ความสามารถและปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้หรือไม่นั้นเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลที่ต้องมีเกณฑ์หรือมาตรฐานในการวัดซึ่งการกำหนดมาตรฐานดังกล่าวก็นำมาจากข้อมูลการวิเคราะห์งานนั่นเองที่ทำให้ทราบว่างานแต่ละงานมีลักษณะและรายละเอียดในการปฏิบัติงานอย่างไรการบังคับบัญชาความยากง่ายของงานและอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานนั้นขณะเดียวกันบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนั้นได้ปฏิบัติงานที่เป็นไปตามรายละเอียดของลักษณะงานนั้นๆมากน้อยเพียงใดครบถ้วนตามเนื้อหาของงานหรือไม่ทำให้งานประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงใดเป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการการจัดการประสิทธิภาพ
กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานให้รถผ่านที่พนักงาน
และผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มผลการทำงานและความพึงพอใจ กระบวนการนี้จะ
มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อทั้งพนักงานและผู้บังคับบัญชาใช้บทบาทและ
ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุต่อไปนี้:
1 การวางแผนการปฏิบัติงาน: แผนสำหรับปีที่ผ่านมาในพื้นที่ดังต่อไปนี้:
ชี้แจงความคาดหวังและมาตรฐานสำหรับงาน
•สิ่งที่คาดหวังของคนที่อยู่ในบทบาทนี้
•สิ่งที่มาตรฐานจะต้องดูแล
การตั้งค่าเป้าหมายการดำเนินงาน
•สิ่งที่พนักงานจะมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา
กำหนดเป้าหมายการพัฒนา
•สิ่งที่มีความรู้ / ทักษะของพนักงานจะทำงานในการพัฒนาหรือปรับปรุง
ในปีที่ผ่านมา
2 วันต่อวันการฝึกและข้อเสนอแนะ: พูดคุยประสิทธิภาพการทำงานเป็นประจำ
(ไม่เพียง แต่ในช่วงการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นทางการ) แชร์ความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงาน
และพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง แสวงหาการป้อนข้อมูลของพนักงานเกี่ยวกับขั้นตอนการทำงาน
และผล.
3 ผลการดำเนินงานไตรมาสที่เช็คอิน: มีการสนทนา "ความคืบหน้าการตรวจสอบ" ที่
อย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อไตรมาส ระบุความสำเร็จและความจำเป็นในการปรับปรุงในแต่ละ
พื้นที่ต่อไปนี้:
•ความคาดหวังของการประชุมและมาตรฐาน
•การบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงาน
•การบรรลุเป้าหมายการพัฒนา
4 ตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการ: พบเป็นประจำทุกปีเพื่อทบทวนข้อเสนอแนะจาก
ปีก่อนหน้านี้ผลการดำเนินงานเอกสารและผลการพัฒนาและการ
. วางแผนสำหรับปีที่ผ่านมา
ภาพรวมของการบริหารผลการปฏิบัติ
หน้า 4
พรจัดการประสิทธิภาพ




บริษัท ของเราคิดว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะมันสามารถ รู้ว่าพนักงานของเรามีความรู้และการดำเนินงานเป้าหมายหรือไม่ การกำหนดข้อมูลมาตรฐานดังกล่าวจะนำมาจากการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในแต่ละรายละเอียดงานและมองในทางปฏิบัติ แต่ บริษัท ของเราใช้ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานประกอบด้วย





การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นงาน ที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์การที่จะทราบ ว่าพนักงานมีความรู้ความสามารถและปฏิบัติ งานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้หรือไม่นั้นเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลที่ต้องมีเกณฑ์หรือมาตรฐานในการวัดซึ่งการกำหนดมาตรฐานดังกล่าวก็นำมาจากข้อมูลการวิเคราะห์งานนั่นเองที่ทำให้ทราบ ว่างานแต่ละงานมีลักษณะและราย ละเอียดในการปฏิบัติงานอย่างไรการบังคับบัญชาความยากง่ายของงานและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานนั้นขณะเดียวกันบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนั้นได้ปฏิบัติงานที่เป็นไปตามรายละเอียดของลักษณะงานนั้น ๆ มากน้อยเพียงใดครบถ้วนตามเนื้อหา ของงานหรือไม่ทำให้งานประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงใดเป็นต้น