ABSTRACTIn this paper we examine th

ABSTRACT
In this paper we examine the work of Mary Parker Follett as it relates to current management practice. Specifically, we focus on her development of the concepts of integration and participation with respect to the employer-employee relationship in the context of the low-skill workforce. At their core, both of these concepts relate to the idea that management should attend to the concerns of workers. However. recent trends that have had the effect of reducing the attachment of workers to their organizations, particularly changes in the psychological employment contract and the use of contingent and temporary workforces, also reduce the likelihood of genuine integration and participation tn organizations. We then connect these changes to the problem of income inequality and suggest that the same organizational practices that have reduced employee attachment may also lead many people to question the legitimacy of capitalism as an economic system through the absence of a societally shared prosperity. We suggest that by reconnecting to Follett's concepts of integration and participation in the employer-employee relationship. better results can be obtained for both organizations and worker, leading to restored faith in capitalism. We close with an agenda for future research based on the implications of Follett's work for present-day organizations and society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อในเอกสารนี้ เราตรวจสอบการทำงานของแมรีปาร์คเกอร์ Follett เกี่ยวข้องกับปัจจุบันจัดการฝึก โดยเฉพาะ เรามุ่งเน้นในการพัฒนาของแนวคิดของการบูรณาการและมีส่วนร่วมกับความสัมพันธ์ของนายจ้างพนักงานในบริบทของแรงงานทักษะต่ำของเธอ ที่หลักการ แนวคิดเหล่านี้ทั้งสองเกี่ยวข้องกับความคิดที่จัดการควรร่วมถึงความกังวลของผู้ปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มล่าสุดที่มีผลของการลดสิ่งที่แนบของผู้ปฏิบัติงานเพื่อองค์กรของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในสัญญาการจ้างงานทางจิตวิทยาและการใช้กองทัพและอาชีวศึกษาชั่วคราว ลดโอกาสของแท้รวมและมีส่วนร่วม tn องค์กร เราแล้วเชื่อมต่อเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปปัญหาของความไม่เท่าเทียมกันของรายได้ และแนะนำให้ ปฏิบัติองค์กรเดียวกันที่มีการแนบพนักงานลดลงอาจทำหลายคนสอบถามชอบธรรมของทุนนิยมเป็นระบบเศรษฐกิจผ่านการขาดงานของความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน societally เราแนะนำที่ โดยเชื่อมกับแนวคิดของ Follett รวมและมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ของนายจ้างพนักงาน สามารถได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับองค์กรและผู้ปฏิบัติงาน การนำความเชื่อคืนในทุนนิยม เราปิด ด้วยวาระการประชุมสำหรับการวิจัยในอนาคตตามผลงานของ Follett เหตุการณ์องค์กรและสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ในบทความนี้เราตรวจสอบการทำงานของแมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการในปัจจุบัน โดยเฉพาะเรามุ่งเน้นการพัฒนาของเธอของแนวคิดของการรวมและการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในบริบทของแรงงานทักษะต่ำ ที่เป็นแกนหลักของพวกเขาทั้งสองแนวความคิดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความคิดที่ว่าผู้บริหารควรให้ความสนใจกับความกังวลของคนงาน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มล่าสุดที่มีผลในการลดสิ่งที่แนบมาของแรงงานให้กับองค์กรของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในสัญญาการจ้างงานทางด้านจิตใจและการใช้แรงงานที่อาจเกิดขึ้นชั่วคราวและยังลดโอกาสของการรวมกลุ่มของแท้และมีส่วนร่วม TN องค์กร จากนั้นเราจะเชื่อมต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการแก้ไขปัญหาความไม่เท่าเทียมกันของรายได้และชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติขององค์กรเดียวกันกับที่มีการลดสิ่งที่แนบมาของพนักงานนอกจากนี้ยังอาจนำไปสู่หลาย ๆ คนตั้งคำถามกับความถูกต้องของระบบทุนนิยมเป็นระบบเศรษฐกิจผ่านการขาดของความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน societally เราขอแนะนำให้โดยการเชื่อมโยงกับแนวคิดของพิพิธภัณฑ์ของการรวมและการมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้าง ผลลัพธ์ที่ดีกว่าสามารถรับได้สำหรับทั้งองค์กรและคนงานที่นำไปสู่ความเชื่อบูรณะในระบบทุนนิยม เราปิดกับวาระการประชุมสำหรับการวิจัยในอนาคตขึ้นอยู่กับผลกระทบของการทำงานของพิพิธภัณฑ์สำหรับองค์กรในปัจจุบันและสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ในกระดาษนี้เราตรวจสอบการทำงานของแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์เกี่ยวข้องกับการฝึกบริหารปัจจุบัน โดยเฉพาะ เรามุ่งเน้นการพัฒนาของแนวคิดของการบูรณาการและการมีส่วนร่วมที่มีต่อนายจ้าง ลูกจ้าง ความสัมพันธ์ในบริบทของแรงงานทักษะต่ำ ที่หลักของพวกเขาทั้งสองแนวคิดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความคิดการจัดการที่ควรเข้าร่วมกับความกังวลของคนงาน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มล่าสุดที่มีผลของการลดความผูกพันของแรงงานกับองค์กรของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในสัญญาการจ้างงาน และการใช้จิตวิทยาของหัวหน้าชั่วคราวของแรงงานยังช่วยลดโอกาสของการบูรณาการ TN ของแท้และองค์กรการมีส่วนร่วม จากนั้นเราก็เชื่อมต่อ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อปัญหาของความไม่เท่าเทียมกันของรายได้และชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่มีการลดพนักงานปฏิบัติเดียวกัน ความผูกพัน อาจจะทำให้หลายคนถามความถูกต้องของทุนนิยมเป็นระบบเศรษฐกิจผ่านการขาดงานของ societally แบ่งปันความมั่งคั่งเราแนะนำให้ โดยเชื่อมโยงกับ 52 แนวคิดของการบูรณาการและการมีส่วนร่วมในด้านพนักงานสัมพันธ์ ผลลัพธ์ที่ดีได้สำหรับทั้งองค์กรและพนักงานไปสู่การเรียกคืนความเชื่อในสังคมทุนนิยม เราสนิทกับวาระการประชุมสำหรับการวิจัยในอนาคต ตามความหมายของ ฟอลเล็ต ทำงานสำหรับองค์กรในปัจจุบันและสังคม