Listening and mappingAs the manufac

Listening and mapping
As the manufacturer’s example implies, spotting weak signals is more likely when
companies can marshal dispersed net-
works of people who have a deep under-
standing of the business and act as listening posts. One global beverage com-
pany is considering including social-media awareness in its hiring criteria for some managers, to build its network
and free its management team from “well-
rehearsed habits.”
Weak signals are everywhere, of course, so deciding when and where to keep
the antennae out is critical. One such sit-
uation involves a product, market, or service that doesn’t yet exist—but could. Consider the case of a global adver-
tising company that was investigating (for one of its clients) a US growth opportunity related to child care. Because
no one was offering the proposed service, keyword searches on social media
(and on the web more broadly) wouldn’t work. Instead, the company looked
to social-media platforms where it might find weak signals—finally discovering
an online content service that allows users to create and share individu-
alized newspapers.
In the child-care arena, digital-content channels are often curated by mothers and fathers, who invite conversations about their experiences and concerns, as
well as assemble relevant articles by experts or government sources. Analysts used semantic clues to follow hundreds of fine-grained conversations on these sites. The exercise produced a wealth
of relevant information about the types of services available in individual markets, the specific levels of service that parents sought, the prices they were willing
to pay, the child-care options companies already sponsored, the strength of
local providers (potential competitors), and
the people in various communities
who might become ambassadors for a
new service. This wasn’t a number-crunching exercise; instead, it took an
anthropological view of local child care—a mosaic formed from shards of information found only on social media. In the end, the weak signals helped
the company to define the parameters of a not-yet-existing service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฟังและการทำแผนที่
เป็นตัวอย่างของผู้ผลิตที่แสดงถึงจุดสัญญาณอ่อนมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อ
บริษัท สามารถจอมพลกระจายเครือข่าย
การทำงานของคนที่มีความลึกอยู่ภายใต้
การยืนของธุรกิจและทำหน้าที่เป็นข้อความที่ฟัง หนึ่งสั่งเครื่องดื่มทั่วโลก
รับรู้ pany จะพิจารณารวมถึงสื่อสังคมในเงื่อนไขการจ้างงานสำหรับผู้บริหารบางส่วนในการสร้างเครือข่าย
และทีมผู้บริหารฟรีจาก "ดี
ซ้อมนิสัย. "
สัญญาณอ่อนแอมีทุกที่แน่นอนดังนั้นการตัดสินใจเมื่อและ สถานที่ที่จะให้
เสาอากาศออกเป็นสิ่งสำคัญ หนึ่ง sit- เช่น
uation เกี่ยวข้องกับสินค้าตลาดหรือบริการที่ยังไม่มี แต่จะทำได้ พิจารณากรณีของทั่วโลก adver-
tising บริษัท ที่ได้รับการตรวจสอบ (สำหรับหนึ่งในลูกค้าของตน) โอกาสในการเติบโตของสหรัฐที่เกี่ยวข้องกับการดูแลเด็ก เพราะ
ไม่มีใครได้รับการเสนอบริการที่นำเสนอการค้นหาคำหลักในสื่อสังคม
(และบนเว็บวงกว้างมากขึ้น) จะไม่ทำงาน แต่ บริษัท มอง
ไปยังแพลตฟอร์มสื่อสังคมที่มันอาจพบสัญญาณ-ในที่สุดก็ค้นพบความอ่อนแอ
ให้บริการเนื้อหาออนไลน์ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างและแบ่งปัน individu-
หนังสือพิมพ์ alized.
ในเวทีการดูแลเด็ก, ช่องดิจิตอลและเนื้อหาจะ curated โดยมักจะ มารดาและบรรพบุรุษที่เชิญการสนทนาเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาและความกังวลเช่น
เดียวกับการรวบรวมบทความที่เกี่ยวข้องโดยผู้เชี่ยวชาญหรือแหล่งที่มาของรัฐบาล นักวิเคราะห์ที่ใช้ปมที่จะทำตามความหมายหลายร้อยของการสนทนาที่ละเอียดในเว็บไซต์เหล่านี้ การออกกำลังกายที่ผลิตความมั่งคั่ง
ของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับประเภทของบริการที่มีอยู่ในตลาดแต่ละระดับที่เฉพาะเจาะจงของการบริการที่ผู้ปกครองขอราคาที่พวกเขามีความเต็มใจ
ที่จะจ่ายเงินตัวเลือกดูแลเด็ก บริษัท ได้รับการสนับสนุนแล้วความแข็งแรงของ
ผู้ให้บริการท้องถิ่น ( คู่แข่งที่มีศักยภาพ) และ
คนที่อยู่ในชุมชนต่าง ๆ
ที่อาจจะกลายเป็นทูตสำหรับ
บริการใหม่ นี้ไม่ได้เป็นจำนวนกระทืบออกกำลังกาย แทนก็เอา
มุมมองทางมานุษยวิทยาของเด็กในท้องถิ่นดูแลกระเบื้องโมเสคที่เกิดขึ้นจากเศษของข้อมูลที่พบได้เฉพาะบนสื่อสังคม ในท้ายที่สุดสัญญาณอ่อนช่วย
บริษัท ในการกำหนดค่าพารามิเตอร์ของบริการไม่ได้ยังมีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฟังและการทำแผนที่
เป็นตัวอย่างของผู้ผลิตบาง จุดที่อ่อนแอ สัญญาณมีโอกาสมากขึ้นเมื่อ บริษัท สามารถกระจายสุทธิ
-
ผลงานจอมพลของคนที่มีลึกใต้ -
ยืนของธุรกิจและเป็น ฟัง โพสต์ ซื้อเครื่องดื่ม com -
บริษัทพิจารณารวมทั้งความตระหนักในสังคมสื่อในการสร้างเกณฑ์สำหรับผู้จัดการ
เครือข่ายของบริษัทและฟรีการบริหารทีมจาก " ดี -
ซ้อมนิสัย "
สัญญาณอ่อนแออยู่ทุกหนทุกแห่ง แน่นอน ดังนั้นตัดสินใจเมื่อใดและที่ไหนที่จะเก็บ
เสาอากาศออกมาเป็นสําคัญ เช่นนั่ง -
uation เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ ตลาด หรือ บริการ ที่ยังไม่มีอยู่ แต่อาจจะ พิจารณากรณีของ adver
- ทั่วโลกบริษัทที่ถูกสอบสวน tising ( ของลูกค้า ) เราเติบโตโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการดูแลเด็ก เพราะ
ไม่มีใครเสนอเสนอบริการ คำหลักที่ค้นหาในสื่อสังคม
( และบนเว็บมากขึ้น ) จะไม่ทำงาน แทน บริษัทดู
เพื่อแพลตฟอร์มสื่อสังคมที่คุณอาจพบอ่อนสัญญาณค้นพบ
ในที่สุดออนไลน์บริการเนื้อหาที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างและแบ่งปันบุคคล -

เช่นหนังสือพิมพ์ ในเวทีการดูแลเด็ก , ช่องเนื้อหาดิจิตอลมักจะ curated โดยมารดาและบิดา ใครชวนคุยเรื่องประสบการณ์และข้อกังวลของพวกเขาเป็น
รวมทั้งประกอบบทความที่เกี่ยวข้องโดยผู้เชี่ยวชาญหรือแหล่งที่มาของรัฐบาลนักวิเคราะห์ใช้ประเด็นความหมายตามร้อยอย่างละเอียด การสนทนาในเว็บไซต์เหล่านี้ การออกกําลังกายผลิตความมั่งคั่ง
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับชนิดของการบริการที่มีอยู่ในตลาดแต่ละ เฉพาะระดับของการบริการที่พ่อแม่ขอราคา พวกเขาเต็มใจ
จ่าย , ดูแลเด็กตัวเลือก บริษัท สนับสนุนแล้ว ความแข็งแกร่งของ
ผู้ให้บริการท้องถิ่น ( คู่แข่งที่มีศักยภาพ ) และประชาชนในชุมชนต่าง ๆ

ที่อาจจะกลายมาเป็นทูตสำหรับ
บริการใหม่ นี่ไม่ใช่กระทืบจำนวนการออกกำลังกาย แทน เอาแบบ
มานุษยวิทยามุมมองของท้องถิ่นเด็ก care-a mosaic รูปแบบจากเศษข้อมูลที่พบเฉพาะในสื่อสังคม ในที่สุด สัญญาณอ่อนแอช่วย
บริษัทต้องกำหนดพารามิเตอร์ของยังมีอยู่บริการ