Strategic InputsSo what are the inp

Strategic Inputs
So what are the inputs into strategizing? At the most basic level, you will need to
gather information and conduct analysis about the internal characteristics of the
organization and the external market conditions. This means an internal
appraisal and an external appraisal. On the internal side, you will want to gain a
sense of the organization’s strengths and weaknesses; on the external side, you
will want to develop some sense of the organization’s opportunities and threats.
Together, these four inputs into strategizing are often called SWOT
analysis which stands for strengths, weaknesses, opportunities, and threats (see
the SWOT analysis figure). It does not matter if you start this appraisal process
internally or externally, but you will quickly see that the two need to mesh
eventually. At the very least, the strategy should leverage strengths to take
advantage of opportunities and mitigate threats, while the downside
consequences of weaknesses are minimized or managed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ดังนั้น อินพุตเข้าต่อยคืออะไร ระดับพื้นฐานมากที่สุด คุณจะต้องรวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์เกี่ยวกับลักษณะภายในของการองค์กรและสภาวะตลาดภายนอก ซึ่งหมายความว่า ภายในประเมินผลและการประเมินผลภายนอก ด้านภายใน คุณจะต้องได้รับการความรู้สึกขององค์กรจุดแข็งและจุดอ่อน ด้านภายนอก คุณจะต้องพัฒนาความรู้สึกบางโอกาสและภัยคุกคามขององค์กรร่วมกัน อินพุตเหล่านี้สี่เข้าต่อยมักเรียกว่าการวิเคราะห์ SWOTวิเคราะห์ซึ่งหมายถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (ดูการวิเคราะห์ SWOT วิเคราะห์รูป) มันไม่สำคัญถ้าคุณเริ่มกระบวนการประเมินนี้ภายใน หรือภาย นอก แต่คุณอย่างรวดเร็วจะเห็นว่า ทั้งสองต้องตาข่ายในที่สุด อย่างน้อย กลยุทธ์ควรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่จะ ประโยชน์จากโอกาส และลดภัยคุกคาม ในขณะที่ข้อเสียผลกระทบของจุดอ่อนย่อเล็กสุด หรือจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์ปัจจัยการผลิต
ดังนั้นสิ่งที่เป็นปัจจัยการผลิตลงใน strategizing หรือไม่ ในระดับพื้นฐานที่สุดที่คุณจะต้อง
รวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์เกี่ยวกับลักษณะภายในของ
องค์กรและสภาพตลาดภายนอก ซึ่งหมายความว่าภายใน
การประเมินและการประเมินภายนอก ในอีกด้านหนึ่งภายในคุณจะต้องการที่จะได้รับ
ความรู้สึกของจุดแข็งขององค์กรและจุดอ่อน; ทางด้านภายนอกคุณ
จะต้องการที่จะพัฒนาความรู้สึกของโอกาสขององค์กรและภัยคุกคามบางอย่าง.
ร่วมกันเหล่านี้ปัจจัยสี่เข้า strategizing มักจะเรียกว่า SWOT
การวิเคราะห์ซึ่งย่อมาจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (ดู
รูปวิเคราะห์ SWOT) มันไม่สำคัญว่าถ้าคุณเริ่มต้นขั้นตอนการประเมินนี้
ภายในหรือภายนอก แต่คุณได้อย่างรวดเร็วจะเห็นว่าทั้งสองต้องตาข่าย
ในที่สุด อย่างน้อยที่สุดกลยุทธ์ควรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่จะใช้
ประโยชน์จากโอกาสและลดภัยคุกคามในขณะที่ข้อเสีย
ผลกระทบของจุดอ่อนจะลดลงหรือมีการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ดังนั้น สิ่งที่กระผมเข้าไปวางแผน ? ในระดับพื้นฐานที่สุด , คุณจะต้องรวบรวมข้อมูล และการวิเคราะห์พฤติกรรมเกี่ยวกับลักษณะภายในขององค์กร และสภาวะตลาดภายนอก ซึ่งหมายความว่า ภายในการประเมินและการประเมินภายนอก ในด้านภายใน คุณจะต้องเข้าความรู้สึกของจุดแข็งขององค์กรและจุดอ่อน ด้านภายนอก คุณจะต้องพัฒนาความรู้สึกบางอย่างของโอกาสขององค์กรและการคุกคามด้วยกัน เหล่านี้สี่อินพุตเข้าไปวางแผนมักจะเรียกว่า SWOTซึ่งหมายถึงการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ( ดูการวิเคราะห์ SWOT รูป ) มันไม่สำคัญว่าถ้าคุณเริ่มกระบวนการประเมินนี้ภายใน หรือภายนอก แต่คุณได้อย่างรวดเร็วจะพบว่าทั้งสองต้องประกบในที่สุด อย่างน้อยที่สุด กลยุทธ์ที่ควรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่จะใช้ประโยชน์ของโอกาส และลดอุปสรรค ในขณะที่ข้อเสียผลของการลดจุดอ่อน หรือจัดการ