The problematic collaboration and c

The problematic collaboration and communication between the participants and
organisations that took part in the NPD turned out to cause light but enduring loss of
momentum. The initial positive atmosphere and mutual respect diminished during the
project. This was related to the differences in company cultures and working methods.
The brand owners were staunch advocates of a traditional product development
culture, whereas the consultant and representatives of the sensory study organisation
were pursuing a different cross-functional model of product development. When
problems became critical, the personal aspects of the issues emerged. This manifested
in a tendency to turn into stereotypical, organisational or personal traits, when
negative outcomes and hindrances surfaced. It is suggested in the literature that
product development teams make better stop and go decisions than individuals, and
teams make better decisions when members are located in different offices or spaces
(Schmidt et al., 2001). An exemplar of this was the structure of cross-functional product
development team in the current project. However, the participant organisations were
in practice individual actors rather than a seamless product development team
committed to the same initial objectives as the brand owners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาร่วมกันและการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วม และองค์กรที่ใช้เวลาส่วนหนึ่งใน NPD ที่เปิดออกทำให้เกิดการเสียแสง แต่ยั่งยืนโมเมนตัม บรรยากาศเริ่มต้นบวกกับความเคารพที่ลดลงในระหว่างโครงการ นี้ไม่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในวัฒนธรรมของบริษัทและวิธีการทำงานเจ้าของแบรนด์ได้สนับสนุน staunch ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมวัฒนธรรม ในขณะที่ที่ปรึกษาและตัวแทนขององค์การศึกษาทางประสาทสัมผัสไม่ใฝ่หาแบบข้ามหน้าที่แตกต่างกันของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เมื่อปัญหาเป็นสำคัญ ลักษณะส่วนบุคคลของปัญหาที่เกิด นี้ประจักษ์ในแนวโน้มที่จะเปลี่ยนเป็นลักษณะ stereotypical, organisational หรือส่วนบุคคล เมื่อผลลบและอุปสรรคแสดง แนะนำในวรรณคดีที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดีหยุดและตัดสินใจไปกว่าบุคคล และทีมงานทำให้ตัดสินใจได้ดีเมื่อสมาชิกอยู่ในสำนักงานที่แตกต่างหรือช่องว่าง(Schmidt และ al., 2001) การ exemplar นี้มีโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ระหว่างทำงานทีมพัฒนาในโครงการปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม องค์กรผู้เข้าร่วมได้ในแบบฝึกหัดแต่ละนักแสดงทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อเนื่องกำหนดวัตถุประสงค์เริ่มต้นเดียวกันเป็นเจ้าของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันที่มีปัญหาและการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมและองค์กรที่มีส่วนร่วมใน NPD เปิดออกจะทำให้เกิดแสง แต่การสูญเสียที่ยั่งยืนของโมเมนตัม บรรยากาศที่เป็นบวกครั้งแรกและความเคารพซึ่งกันและกันลดลงในช่วงที่โครงการ นี้ได้รับการที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการทำงาน. เจ้าของแบรนด์เป็นผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมวัฒนธรรมในขณะที่ที่ปรึกษาและผู้แทนจากองค์กรการศึกษาทางประสาทสัมผัสกำลังตามล่ารูปแบบข้ามสายงานที่แตกต่างกันของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เมื่อปัญหากลายเป็นที่สำคัญด้านส่วนบุคคลของปัญหาที่โผล่ออกมา นี้ประจักษ์ในแนวโน้มที่จะกลายเป็นโปรเฟสเซอร์ลักษณะขององค์กรหรือส่วนบุคคลเมื่อผลเชิงลบและอุปสรรคโผล่ มันเป็นข้อเสนอแนะในวรรณคดีที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้นและหยุดไปกว่าการตัดสินใจของบุคคลและทีมงานตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อสมาชิกอยู่ในสำนักงานหรือช่องว่างที่แตกต่างกัน(Schmidt et al., 2001) แบบอย่างนี้คือโครงสร้างของสินค้าข้ามการทำงานทีมพัฒนาในโครงการปัจจุบัน อย่างไรก็ตามผู้เข้าร่วมองค์กรได้ในทางปฏิบัตินักแสดงแต่ละคนมากกว่าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไร้รอยต่อความมุ่งมั่นในวัตถุประสงค์เริ่มต้นเช่นเดียวกับเจ้าของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาความร่วมมือและการสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมและ
องค์กรที่เอาส่วนหนึ่งในความภูมิใจเปิดออกให้แสงแต่ทนการสูญเสีย
โมเมนตัม เริ่มต้นบวกบรรยากาศและความเคารพซึ่งกันและกันระหว่าง
ลงโครงการ นี้เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการทำงาน
เจ้าของแบรนด์เป็นอย่างแข็งขันสนับสนุนวัฒนธรรมการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม ส่วนที่ปรึกษา และผู้แทนขององค์กรด้านการศึกษา
ไล่ตามการทำงานแตกต่างกันข้ามรูปแบบของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เมื่อปัญหากลายเป็น
สําคัญ ด้านส่วนตัวของปัญหาที่เกิดขึ้น นี้ประจักษ์
ในมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นที่แสดง ,ลักษณะองค์กรหรือบุคคล เมื่อ
ลบผลและอุปสรรคที่เผชิญอยู่ นอกจากนี้ยังพบในวรรณคดีที่
ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้นและหยุดไป การตัดสินใจกว่าบุคคลและ
ทีมตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อสมาชิกอยู่ในสำนักงานที่แตกต่างกันหรือเป็น
( ชมิดท์ et al . , 2001 ) ตัวอย่างนี้เป็นโครงสร้างของข้าม
ผลิตภัณฑ์การทำงานทีมพัฒนาในโครงการปัจจุบัน อย่างไรก็ตามผู้เข้าร่วมฟูจิ
ในการปฏิบัติแต่ละนักแสดงมากกว่าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างราบรื่น
มุ่งมั่นที่จะเริ่มต้นเป็นแบรนด์เดียวกัน วัตถุประสงค์ของเจ้าของ