Dr. William James Reddin (May 10, 1

Dr. William James Reddin (May 10, 1930 - June 20, 1999) was a British-born management behavioralist, theorist, writer, and consultant. His published works examined and explained how managers in profit and non-profit organizations behaved under certain situations and conditions.[1] The focus of his work was to understand to what extent managers were effective in their role and successful in managing situations to have the right impact on the organization’s objectives.

Through extensive research Reddin concluded that there is no ideal management style.[2] He put forward that there was only one realistic and unambiguous definition of managerial effectiveness, the extent to which a manager or leader achieves the output requirements of the position.[3] This is the manager’s or leader’s only job: to be effective.

Reddin was often quoted as saying both in his writings, to his clients and to his students, that there is no ideal style of managing; and there is no one way to make an organization more effective. He wrote in his 1988 book, The Output Oriented Manager, “… no list exists in the world showing characteristics of effective managers, or, of effective organizations, which apply generally.’’[4] He went on to write that his works’ intent were to serve as a substitute for prescriptive management-guru advice prevalent in modern business, to enable the manager and leader in diagnosing what is the true situation and what are the true needs. They served managers and leaders to make sound decisions on how best to arrive at their planned objectives.[5] This concept of managerial effectiveness is the central issue of Reddin’s research, teachings, writings, diagnostic material and in his consulting and training.

Reddin advanced a theory to explain a critical and fundamental aspect of organizational success. He called it the 3D Theory.

This theory was contrary to popular management-belief at the time. Where Bill Reddin maintained that managerial effectiveness is defined in terms of output rather than input, meaning what they achieve rather than what they do, his colleagues in behavioralist studies and human psychology held that there were indeed ideal styles of management behavior.[6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดร. William James Reddin (10 พฤษภาคม 1930 - 20 june, 1999) มีการเกิดอังกฤษจัดการ behavioralist, theorist นักเขียน และที่ปรึกษา ผลงานเผยแพร่ตรวจสอบ และอธิบายวิธีการทำงานผู้จัดการในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและกำไรภายใต้สถานการณ์และเงื่อนไขบางอย่าง[1] มาของการทำงานของเขาเพื่อให้ เข้าใจขอบเขตผู้จัดการมีประสิทธิภาพในบทบาทของตน และประสบความสำเร็จในการจัดการสถานการณ์ มีผลกระทบด้านขวาบนวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ผ่านทางวิจัย Reddin สรุปว่า มีลักษณะไม่เหมาะบริหาร[2] เขาย้ายไปข้างหน้าว่า มีข้อกำหนดชัดเจน และสมจริงจัดการประสิทธิภาพ ขอบเขตที่เดียวผู้จัดการหรือผู้นำได้รับความต้องการผลลัพธ์ของตำแหน่ง[3] นี้เป็นของผู้จัดการ หรือผู้นำเฉพาะงาน: จะมีประสิทธิภาพReddin มักจะเสนอราคาเป็นการพูดทั้ง ในงาน เขียนของเขา ลูกค้าทุกท่าน และนัก เรียนของเขา ที่มีลักษณะไม่เหมาะการจัดการ และมีไม่เที่ยวจะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น เขาเขียนในหนังสือของเขา 1988 ที่ออกแนวผู้จัดการ, "...รายการไม่มีอยู่ในโลกที่แสดงลักษณะ ของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ หรือ ของ องค์กรมีประสิทธิภาพ ซึ่งใช้โดยทั่วไป ''[4] เขาก็จะเขียนว่า เจตนาของการทำงานของเขาได้ทำหน้าที่ทดแทนคำแนะนำกูรูจัดการรับมือแพร่หลายในธุรกิจสมัยใหม่ การเปิดใช้งานผู้จัดการ และผู้นำในการวินิจฉัยว่าเป็นสถานการณ์ที่เป็นจริงและสิ่งที่เป็นความจริง พวกเขาทำหน้าที่ผู้จัดการและผู้นำเสียงตัดสินใจบนกับบรรลุวัตถุประสงค์ของแผน[5] นี้แนวคิดของประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นปัญหาใจกลาง ของวิจัยของ Reddin คำสอน งานเขียน วัสดุวินิจฉัย และให้คำปรึกษาและฝึกอบรมของเขาReddin ขั้นสูงทฤษฎีการอธิบายลักษณะที่สำคัญ และพื้นฐานของความสำเร็จขององค์กร เขาเรียกว่าทฤษฎี 3 มิติทฤษฎีนี้ถูกเค้าน์จัดการเวลา ซึ่งตั๋ว Reddin รักษาที่กำหนดประสิทธิภาพการบริหารจัดการในแง่ของความหมายออก มากกว่านำ เข้า อะไรพวกเขาให้แทนที่จะทำ เพื่อนร่วมงานของเขาใน behavioralist ศึกษาและจิตวิทยามนุษย์จัดที่มีมีลักษณะของพฤติกรรมการบริหารแน่นอนเหมาะสุด[6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดร. วิลเลียมเจมส์ Reddin (10 พฤษภาคม 1930 - 20 มิถุนายน 1999) เป็นชาวอังกฤษเกิด behavioralist การจัดการทฤษฎีนักเขียนและที่ปรึกษา ตีพิมพ์ผลงานของเขาตรวจสอบและอธิบายว่าผู้จัดการในการทำกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรประพฤติภายใต้บางสถานการณ์และเงื่อนไข. [1] จุดเน้นของการทำงานของเขาก็คือการทำความเข้าใจกับสิ่งที่ผู้จัดการขอบเขตมีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาและประสบความสำเร็จในการจัดการสถานการณ์ที่จะมี ผลกระทบที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ขององค์กรผ่านการวิจัย Reddin สรุปว่าไม่มีรูปแบบการจัดการที่ดี. [2] เขาวางอยู่ข้างหน้าว่ามีเพียงหนึ่งความหมายที่เหมือนจริงและชัดเจนของประสิทธิผลการบริหารจัดการขอบเขตที่ผู้จัดการหรือผู้นำที่ประสบความสำเร็จเอาท์พุท . ความต้องการของตำแหน่ง [3] ซึ่งเป็นผู้จัดการหรืองานเฉพาะของผู้นำที่จะมีผลบังคับใช้Reddin ก็มักจะอ้างว่าทั้งในงานเขียนของเขาให้กับลูกค้าของเขาและให้กับนักเรียนของเขาว่าไม่มีรูปแบบที่เหมาะในการจัดการ; และไม่มีวิธีหนึ่งที่จะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น เขาเขียนไว้ในหนังสือ 1988 เขาจัดการเอาท์พุท Oriented "... รายการไม่มีอยู่ในโลกแสดงลักษณะของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพหรือขององค์กรที่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้โดยทั่วไป. '' [4] เขาไปเขียนว่าผลงานของเขา ' ความตั้งใจที่จะทำหน้าที่เป็นตัวแทนสำหรับคำแนะนำกำหนดบริหารกูรูที่แพร่หลายในธุรกิจที่ทันสมัยเพื่อให้ผู้จัดการและเป็นผู้นำในการวินิจฉัยสิ่งที่เป็นสถานการณ์จริงและสิ่งที่เป็นความต้องการที่แท้จริง พวกเขาทำหน้าที่ผู้จัดการและผู้นำในการตัดสินใจเสียงเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะมาถึงวัตถุประสงค์การวางแผนของพวกเขา. [5] แนวคิดของการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพนี้เป็นปัญหาสำคัญของการวิจัยการสอนเขียนวัสดุ Reddin วินิจฉัยและให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมของเขาReddin ขั้นสูง ทฤษฎีที่จะอธิบายทุกแง่มุมที่สำคัญและพื้นฐานของความสำเร็จขององค์กร เขาเรียกมันว่าทฤษฎี 3 มิติทฤษฎีนี้ตรงกันข้ามกับความนิยมการจัดการความเชื่อในช่วงเวลานั้น ที่บิล Reddin ยืนยันว่าประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่ถูกกำหนดไว้ในแง่ของการส่งออกมากกว่านำเข้าหมายถึงสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำกับเพื่อนร่วมงานของเขาในการศึกษา behavioralist และจิตวิทยาของมนุษย์ถือได้ว่ามีแน่นอนรูปแบบที่เหมาะสมของพฤติกรรมการจัดการ. [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดร. วิลเลียม เจมส์ พฤติกรรม ( 10 พฤษภาคม ค.ศ. 1930 - 20 มิถุนายน , 1999 ) เป็นชาวอังกฤษเกิดการจัดการ behavioralist ทฤษฎี นักเขียน และที่ปรึกษา งานเขียนของเขาตรวจสอบและอธิบายวิธีการจัดการในองค์กรไม่แสวงหากำไรเป็นกำไรและภายใต้สถานการณ์บางอย่างและเงื่อนไข[ 1 ] โฟกัสของงานของเขาคือการเข้าใจสิ่งที่ขอบเขตผู้จัดการมีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาและประสบความสำเร็จในการจัดการสถานการณ์ที่มีผลกระทบอยู่ในวัตถุประสงค์ขององค์กร ผ่านการวิจัยอย่างละเอียด

สรุปได้ว่า พฤติกรรมไม่เหมาะบริหารสไตล์ [ 2 ] เขาวางข้างหน้านั้นมีเพียงหนึ่ง จริง และ ชัดเจนนิยามของการจัดการประสิทธิภาพขอบเขตที่ผู้จัดการหรือผู้นำความต้องการใช้ผลผลิตของตำแหน่ง [ 3 ] นี่เป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างาน : ได้ผล

พฤติกรรมมักถูกยกมาเป็นว่าทั้งในงานเขียนให้กับลูกค้าของเขาให้กับนักเรียนของเขา ที่ไม่มีลักษณะที่เหมาะสมที่สุดในการจัดการ ; และไม่มีวิธีหนึ่งที่จะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น เขาเขียนไว้ในหนังสือของเขา 1988ออกแนวผู้จัดการ " . . . . . . . ไม่มีรายชื่อที่มีอยู่ในโลกที่แสดงคุณลักษณะที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการ หรือขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งใช้โดยทั่วไป ' ' [ 4 ] เขาก็จะเขียนว่า ผลงานของเขาแสดงเจตนาให้แทนคําจัดการกูรูแนะนำแพร่หลายในธุรกิจสมัยใหม่เพื่อช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำใน การวินิจฉัยว่าเป็นสถานการณ์จริง และอะไรคือความต้องการที่แท้จริง พวกเขารับใช้หัวหน้าผู้จัดการและเสียงตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดที่จะมาถึงของพวกเขาวางแผนวัตถุประสงค์ . [ 5 ] แนวคิดของการจัดการประสิทธิภาพคือปัญหากลางของการวิจัยพฤติกรรมคำสอน งานเขียน วินิจฉัย และวัสดุ ในการให้คำปรึกษาและฝึกอบรม .

พฤติกรรมขั้นสูงทฤษฎีเพื่ออธิบายลักษณะที่สำคัญและพื้นฐานของความสำเร็จขององค์การ เขาเรียกมันว่าทฤษฎี 3 มิติ

ทฤษฎีนี้ขัดกับความเชื่อที่นิยมในการจัดการเวลา ที่บิล พฤติกรรมรักษาบริหารประสิทธิผลที่กำหนดไว้ในแง่ของการส่งออกมากกว่านำเข้า หมายถึง สิ่งที่พวกเขาได้มากกว่าที่พวกเขาทำเพื่อนร่วมงานของเขาใน behavioralist การศึกษาและจิตวิทยาของมนุษย์จัดได้ว่ามีแน่นอนในรูปแบบของพฤติกรรมการจัดการ [ 6 ]