Sale plan - Mass1.Accounting sectio

Sale plan
- Mass
1.Accounting section send actual sale since Apr 15 to Nov 15 to CS for send to Customer later (Mass) - Old format with PBP
2.CS Section send mail to Customer
3.Customer send sale plan back to CS
4.K.Falang send sale plan for new project to CS
5.CS-Mass make summary sale plan to Accounting section (include new customer from K.Falang)
6.Accounting separate sale of mass by plan and send to Production plan and Concern section.
7.Review sale plan in Management meeting and send final version after revise (if have)
- RX
1.Budget control send mail to Customer
2.Customer send sale plan back to budget control
3.Budget control make sale plan to Accounting section and PC (include new customer from K.Mazuda) - New format but make by manual
4.Review sale plan in Management meeting and send final version after revise (if have)

Production quantity plan
1.PC section make production quantity plan and send to concern person
2.Present Production plan in meeting (Accounting , PC , Management)

Man Power
1.HR send actual manpower and format for manpower plan to Production
2.Production plan manpower for budget and send to Account & HR
3.Present Manpower plan in Management meeting

Investment Plan
1.Accounting update actual as at Dec'15 then send investment plan to user
2.User distribute investment plan to all concern persons.
3.Present Investment plan in Meeting (Japanese team & Production &Top mangement)

Production cost plan
1. Cost reduction section send Financial Yield plan and Cost reduction plan.
2. Present in meeting Financial Yield plan and Cost reduction plan

Accounting made budget
1. Accounting Mass make HCR and send to K.Panthita
2. K.Panthita make GP Mass
3. Send GP Mass to K.Pinamanee & K.Jummaree for review
4. K.Anchalee make GP RX
5. Send GP RX to K.Pinamanee & K.Jummaree for review
6.Accounting staff make budget
7.Accounting staff send Budget Package by plant to K.Pinmanee & K.Jummaree review
8.Accounting combine budget plan
9.Make Material for budget meeting
10.Meeting with Top management

Submit to GHQ
- Accouting send budget package and material for support meeting to PHQ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการขาย -มวล1.บัญชีส่วนที่ส่งขายจริงตั้งแต่ 15 เม.ย.ถึง 15 พ.ย.เพื่อ CS สำหรับส่งให้ลูกค้าในภายหลัง (โดยรวม) - รูปแบบเก่ากับ PBP2.ส่วน CS ส่งจดหมายไปยังลูกค้า3.ลูกค้าส่งแผนขายไป CS4.K.Falang ส่งแผนการขายสำหรับโครงการใหม่ CSมวล 5.CS ให้ขายสรุปแผนส่วนบัญชี (รวมลูกค้าใหม่จาก K.Falang)6.บัญชีแยกขายของมวลโดยแผน และส่งแผนการผลิตและส่วนที่เกี่ยวข้อง7.ตรวจสอบแผนการขายการจัดการประชุม และส่งรุ่นสุดท้ายหลังจากการปรับปรุง (ถ้ามี) -จำนวน1.ควบคุมงบประมาณส่งจดหมายไปยังลูกค้า2.ลูกค้าส่งแผนขายไปควบคุมงบประมาณ3.ควบคุมงบประมาณทำขายวางแผนการบัญชีส่วน PC (รวมลูกค้าใหม่จาก K.Mazuda) - รูปแบบใหม่แต่ทำตามคู่มือ4.ตรวจสอบแผนการขายการจัดการประชุม และส่งรุ่นสุดท้ายหลังจากการปรับปรุง (ถ้ามี)แผนปริมาณการผลิต1.ส่วนพีซีทำแผนปริมาณการผลิต และส่งไปยังบุคคลที่เกี่ยวข้อง2.นำเสนอแผนการผลิตในการประชุม (บัญชี คอมพิวเตอร์ บริหาร)คนกำลัง1. HR ส่งกำลังคนจริงและรูปแบบการวางแผนกำลังคนการผลิต2.ผลิตวางแผนกำลังคนงบประมาณ และส่งบัญชีและ HR3.นำเสนอแผนกำลังคนในการจัดการประชุมแผนการลงทุน 1.ปรับปรุงบัญชีจริงเป็นที่ Dec'15 แล้วส่งแผนการลงทุนเพื่อผู้ใช้2.ผู้ใช้กระจายแผนลงทุนให้ทุกคนที่เกี่ยวข้อง3.แผนลงทุนนำเสนอในการประชุม (ภาษาญี่ปุ่นทีมและฝ่ายบริหารการผลิตและด้านบน)แผนต้นทุนการผลิต1. ส่วนลดต้นทุนส่งแผนผลตอบแทนทางการเงินและแผนการลดต้นทุน2. นำเสนอในการประชุมแผนผลตอบแทนทางการเงินและแผนการลดต้นทุนบัญชีที่ทำงบประมาณ1. บัญชีมวลทำ HCR และส่งไปยัง K.Panthita2. K.Panthita ทำให้มวล GP 3. ส่งมวล GP K.Pinamanee และ K.Jummaree สำหรับการตรวจทาน4. K.Anchalee ทำให้ GP จำนวน 5. ส่ง GP จำนวน K.Pinamanee และ K.Jummaree สำหรับการตรวจทาน6.พนักงานบัญชีทำงบประมาณ7.พนักงานบัญชีส่งชุดงบประมาณโรงงานเพื่อตรวจทาน K.Pinmanee และ K.Jummaree8.บัญชีรวมงบประมาณแผน9.ทำวัสดุสำหรับการประชุมงบประมาณ10.ประชุมกับผู้บริหารระดับสูงส่ง GHQ -สมาชิกกับต่างส่งแพคเกจงบประมาณและวัสดุสำหรับการประชุมสนับสนุนการ PHQ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนขาย
-
มวลส่วน1.Accounting ส่งขายที่เกิดขึ้นจริงตั้งแต่วันที่ 15 เมษายน-พฤศจิกายน 15 ถึงลูกค้าสำหรับส่งให้กับลูกค้าในภายหลัง (มวล) - รูปแบบเก่าที่มี PBP
2.CS มาตราส่งอีเมลไปยังลูกค้า
3.Customer ส่งแผนขายกลับไป CS
4 .K.Falang ส่งแผนขายสำหรับโครงการใหม่ที่จะพัฒนา
5.CS มวลทำแผนขายสรุปมาตราการบัญชี (รวมถึงลูกค้าใหม่จาก K.Falang)
6.Accounting ขายแยกต่างหากจากมวลโดยแผนและส่งแผนผลิตและส่วนกังวล .
7.Review แผนขายในการประชุมการบริหารจัดการและส่งรุ่นสุดท้ายหลังจากการแก้ไข (ถ้ามี)
- RX
ควบคุม 1.Budget ส่งอีเมลไปยังลูกค้า
2.Customer
ส่งแผนขายกลับไปที่งบประมาณการควบคุมการควบคุม3.Budget ทำแผนขายไปยังส่วนบัญชีและ PC (รวมถึงลูกค้าใหม่จาก K.Mazuda) - รูปแบบใหม่
แต่ให้โดยคู่มือแผนขาย4.Review ในการประชุมการบริหารจัดการและส่งรุ่นสุดท้ายหลังจากการแก้ไข (ถ้ามี) แผนปริมาณการผลิตส่วน 1.PC ทำแผนปริมาณการผลิตและส่งไปยังกังวล คน 2.Present แผนการผลิตในการประชุม (การบัญชี, PC, Management) แมนพาวเวอร์1.HR ส่งกำลังคนที่เกิดขึ้นจริงและรูปแบบสำหรับการวางแผนกำลังคนในการผลิต2.Production แผนกำลังคนสำหรับงบประมาณและส่งไปยังบัญชีบุคคล3.Present แผนกำลังคนในการบริหารจัดการ การประชุมการลงทุนแผนปรับปรุง1.Accounting ที่เกิดขึ้นจริง ณ วันที่ Dec'15 แล้วส่งแผนการลงทุนให้กับผู้ใช้2.User แจกจ่ายแผนการลงทุนทุกคนกังวล. 3.Present แผนลงทุนในการประชุมครั้ง (ทีมญี่ปุ่นและการผลิตและยอดการบริหาร) แผนค่าใช้จ่ายในการผลิต1 ส่วนการลดต้นทุนส่งแผนอัตราผลตอบแทนทางการเงินและแผนลดค่าใช้จ่าย. 2 ปัจจุบันในการประชุมแผนอัตราผลตอบแทนทางการเงินและการลดค่าใช้จ่ายการวางแผนการบัญชีทำงบประมาณ1 บัญชีมวลทำให้ HCR และส่งไปยัง K.Panthita 2 K.Panthita ทำให้ GP มวล3 ส่ง GP มวลเพื่อ K.Pinamanee และ K.Jummaree สำหรับความคิดเห็นที่4 K.Anchalee ทำให้ GP RX 5 ส่ง GP RX เพื่อ K.Pinamanee และ K.Jummaree เพื่อการตรวจสอบพนักงาน6.Accounting ทำให้งบประมาณพนักงาน7.Accounting ส่งแพคเกจงบประมาณโดยโรงงานที่จะตรวจสอบและ K.Pinmanee K.Jummaree 8.Accounting รวมงบประมาณแผน9.Make วัสดุสำหรับการประชุมงบประมาณ10.Meeting กับผู้บริหารระดับสูงส่งไปยังGHQ - Accouting ส่งแพคเกจงบประมาณและวัสดุสำหรับการประชุมการสนับสนุนเพื่อ PHQ