Profit centers are businesses withi

Profit centers are businesses within a larger business, such as the individual stores that make up a mall, whose managers enjoy control over their own revenues and expenses. They often select the merchandise to buy and sell, and they have the power to set their own prices.

Profit centers are evaluated based on controllable margin — the difference between controllable revenues and controllable costs. Exclude all noncontrollable costs, such as allocated overhead or other indirect fixed costs, from the evaluation. The beautiful thing about running a profit center is that doing so gives managers an incentive to do exactly what the company wants: earn profits.

Classifying responsibility centers as profit centers has disadvantages. Although they get evaluated based on revenues and expenses, no one pays attention to their use of assets. This scenario gives managers an incentive to use excessive assets to boost profits.

For managers, the upside of using more assets is the resulting increases in sales and profits. What’s the downside? Well, nothing; managers of profit centers aren’t held accountable for the assets that they use.

This flaw in the evaluation of profit centers can be addressed by carefully monitoring how profit centers use assets or by simply reclassifying a profit center as an investment center.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์กำไรเป็นธุรกิจภายในธุรกิจขนาดใหญ่ เช่นร้านที่ห้างสรรพสินค้า ผู้จัดการที่เพลิดเพลินกับการควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายของตนเอง พวกเขามักจะเลือกการซื้อ และขายสินค้า และพวกเขามีอำนาจที่จะกำหนดราคาเองศูนย์กำไรจะถูกประเมินตามขอบควบคุม — ความแตกต่างระหว่างรายได้ที่สามารถควบคุมได้และสามารถควบคุมค่าใช้จ่าย แยกต้นทุน noncontrollable ทั้งหมด เช่นการปันส่วนค่าใช้จ่ายหรือทางอ้อมคงค่าใช้จ่ายอื่น ๆ จากการประเมิน สิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับการเรียกใช้ศูนย์กำไรจะว่า ทำเพื่อให้ผู้จัดการเพื่อจูงใจให้ทำสิ่งสิ่งบริษัทต้อง: ได้รับผลกำไรแบ่งประเภทความรับผิดชอบศูนย์เป็นศูนย์กำไรมีข้อเสีย แม้ว่าจะได้รับการประเมินตามรายได้และค่าใช้จ่าย ไม่มีใครจ่ายให้ความสำคัญกับการใช้ของสินทรัพย์ สถานการณ์นี้ทำให้ผู้จัดการเพื่อจูงใจให้ใช้สินทรัพย์มากเกินไปเพื่อเพิ่มผลกำไรสำหรับผู้จัดการ คว่ำจากการใช้สินทรัพย์เพิ่มเติมเป็นการเพิ่มผลลัพธ์ในการขายและผลกำไร ข้อเสียคืออะไร ดี ไม่มี อะไร ผู้จัดการศูนย์กำไรไม่รับผิดชอบสำหรับสินทรัพย์ที่ใช้สามารถส่งข้อบกพร่องนี้ในการประเมินผลของศูนย์กำไร โดยระมัดระวังการตรวจสอบวิธีศูนย์กำไรใช้สินทรัพย์ หรือเพียงประเภทศูนย์กำไรศูนย์การลงทุนเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์กำไรเป็นธุรกิจที่อยู่ในธุรกิจที่มีขนาดใหญ่เช่นร้านค้าของแต่ละบุคคลที่ทำขึ้นในห้างสรรพสินค้าที่มีผู้จัดการเพลิดเพลินไปกับการควบคุมมากกว่ารายได้ของตัวเองและค่าใช้จ่าย พวกเขามักจะเลือกสินค้าที่จะซื้อและขายและพวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคาของตนเอง.

ศูนย์กำไรจะมีการประเมินขึ้นอยู่กับอัตรากำไรขั้นต้นที่ควบคุมได้ - ความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ควบคุม ไม่รวมค่าใช้จ่าย noncontrollable ทั้งหมดเช่นค่าใช้จ่ายในการจัดสรรหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ได้รับการแก้ไขโดยอ้อมจากการประเมินผล สิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับการทำงานศูนย์กำไรคือว่าการทำเช่นนี้จะช่วยให้ผู้จัดการแรงจูงใจที่จะทำสิ่งที่ บริษัท ต้องการ: ได้รับผลกำไร.

จำแนกศูนย์ความรับผิดชอบเป็นศูนย์กำไรมีข้อเสีย แม้ว่าพวกเขาจะได้รับการประเมินขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่ายไม่มีใครให้ความสำคัญกับการใช้งานของสินทรัพย์ สถานการณ์นี้จะช่วยให้ผู้จัดการแรงจูงใจในการใช้ทรัพย์สินที่มากเกินไปที่จะเพิ่มผลกำไร.

สำหรับผู้จัดการคว่ำของการใช้สินทรัพย์มากขึ้นคือเพิ่มขึ้นส่งผลให้ยอดขายและกำไร ข้อเสียอะไรหรือไม่? ดีไม่มีอะไร; ผู้จัดการศูนย์กำไรจะไม่รับผิดชอบต่อสินทรัพย์ที่พวกเขาใช้.

ข้อบกพร่องในการประเมินผลของศูนย์กำไรนี้สามารถแก้ไขโดยการตรวจสอบอย่างรอบคอบว่าศูนย์กำไรใช้ทรัพย์สินหรือโดยเพียงแค่ reclassifying ศูนย์กำไรเป็นศูนย์การลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศูนย์กำไรธุรกิจในธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ เช่น บุคคล ร้านค้า ที่สร้างเป็นห้างสรรพสินค้า ที่มีผู้จัดการเพลิดเพลินกับการควบคุมที่มากกว่ารายได้ของตนเอง และค่าใช้จ่าย พวกเขามักจะเลือกสินค้าที่จะซื้อและขาย และพวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคาของตนเองศูนย์กำไรจะถูกประเมินบนพื้นฐานของการขอบความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมด noncontrollable เช่น การจัดสรรค่าใช้จ่าย หรือทางอ้อมอื่น ๆต้นทุนคงที่ จากการประเมินผล ความงดงามเกี่ยวกับการทำงานศูนย์กำไรที่ทำเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเพื่อจูงใจให้ทำสิ่งที่ บริษัท ต้องการได้รับผลกำไรหมวดหมู่ศูนย์รับผิดชอบเป็นศูนย์กำไรมีข้อเสีย ถึงแม้ว่าพวกเขาได้รับการประเมินตามรายได้ และค่าใช้จ่าย ไม่มีคนสนใจ การใช้สินทรัพย์ สถานการณ์นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อจูงใจให้ใช้ทรัพย์สินที่มากเกินไปเพื่อเพิ่มผลกำไรสำหรับผู้จัดการ , คว่ำการใช้สินทรัพย์มากขึ้น คือเกิดเพิ่มขึ้นในการขายและผลกำไร อะไรคือข้อเสีย ? เอ่อ ไม่มีอะไร ผู้จัดการของศูนย์กำไรไม่รับผิดชอบทรัพย์สินที่พวกเขาใช้ข้อบกพร่องนี้ในการประเมินผลของศูนย์กำไรสามารถ addressed โดยรอบคอบ ตรวจสอบว่ากำไรศูนย์ใช้ทรัพย์สิน หรือเพียงแค่ reclassifying ศูนย์กำไรและศูนย์การลงทุน