STEP 1. DECIDE ON A PLAN. Start by

STEP 1. DECIDE ON A PLAN.
Start by developing at least the broad outlines of a corporate plan. What do you expect your sales revenue to be next year, and in the next few years? What products do you in tend to emphasize? What areas or departments in your company do you think will have to be expanded, reduced, or consolidated, given where you plan to go with your firm over the next few years? What kinds of new positions do you think you'll need in order to accomplish your strategic plans?
STEP 2. DEVELOPANORGANIZATION CHART.
Given your plan, the next step should be to develop an organization Draw a chart showing who to the president and or her subordinates. Then complete the chart by showing who reports to each of the other managers and supervisors in the firm. Start by drawing up the organization chart as it is now. Then, depending upon how far in advance you're planning, produce a chart showing how you'd like your chart to look in the immediate future(say, in two months) and perhaps two or three other charts showing how you'd like your organization to evolve over the next two or three years.
STEP 3. USEA JOB ANALYSIS/DESCRIPTION QUESTIONNAIRE.
Next, use a job analysis questionnaire to determine what the job entails. You can use one of the more comprehensive job analysis questionnaires (see Figure 3-3, for instance) to collect job analysis data. A simpler and often satisfactory alternative is to use the job description questionnaire presented in Figure 3-10. Fill in the information called for(using the procedure outlined later) and ask the supervisors or the employees themselves to list their job duties(on the bottom of the page), breaking them into daily duties, periodic duties, and duties performed at irregular intervals. A sample of how one of these duties should be described (Figure 3-11) can be distributed to supervisors and/or employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผน เริ่ม โดยพัฒนาโครงร่างสิ่งของการวางแผนขององค์กรน้อย สิ่งที่คุณคาดหวังรายได้จากการขายของคุณเป็นปีถัดไป และ ในอีกไม่กี่ปี ผลิตภัณฑ์ใดทำคุณในมักจะเน้นหรือไม่ พื้นที่หรือแผนกในบริษัทของคุณว่าอะไรจะต้องถูกขยาย ลดลง หรือ รวม กำหนดที่คุณวางแผนจะไปกับบริษัทของคุณไม่กี่ปีถัดไป ประเภทตำแหน่งใหม่คุณคิดว่า คุณจะต้องทำแผนกลยุทธ์ของคุณขั้นตอนที่ 2 DEVELOPANORGANIZATION ภูมิ กำหนดแผนการ ขั้นตอนถัดไปควรเป็นการ พัฒนาองค์กรวาดแผนภูมิแสดงที่ประธานและหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ ทำแผนภูมิ โดยแสดงที่รายงานไปยังผู้จัดการและหัวหน้างานในสำนักงานอื่น ๆ เริ่มต้น ด้วยการวาดภาพแผนผังองค์กรเป็นอยู่ในปัจจุบัน แล้ว ขึ้นอยู่กับวิธีไกลล่วงหน้าคุณต้องการ สร้างแผนภูมิแสดงวิธีจะได้แผนภูมิของคุณจะมองในอนาคตอันใกล้ (พูด ในสองเดือน) และบางทีอาจจะสอง หรือสามอื่น ๆ แผนภูมิแสดงวิธีที่คุณจะชอบองค์กรจะพัฒนาขึ้นในปีถัดไปสอง หรือสามขั้นตอนที่ 3 แบบสอบถามการวิเคราะห์/อธิบายงาน USEA ถัดไป ใช้แบบสอบถามการวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดงาน entails อะไร คุณสามารถใช้แบบสอบถามวิเคราะห์งานที่ครอบคลุมมากขึ้น (ดูรูปที่ 3-3 เช่น) การเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์งาน ทางเลือกเรียบง่าย และพอใจมักจะเป็นการ ใช้แบบสอบถามลักษณะงานที่นำเสนอในรูป 3-10 กรอกข้อมูลที่เรียกว่า (ใช้ขั้นตอน outlined ในภายหลัง) และขอให้หัวหน้างาน หรือพนักงานของตัวเองเพื่อแสดงรายการหน้าที่งาน (ที่ด้านล่างของหน้า), ทำลายพวกเขาลงในหน้าที่ประจำวัน ประจำงวด หน้าที่และหน้าที่ในการดำเนินการในช่วงเวลาที่ผิดปกติ ตัวอย่างของวิธีหนึ่งในหน้าที่เหล่านี้ควรจะอธิบาย (รูปที่ 3-11) สามารถกระจายไปผู้บังคับบัญชาหรือพนักงานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจในการวางแผน.
เริ่มต้นด้วยการพัฒนาอย่างน้อยเค้าร่างในวงกว้างของแผนขององค์กร สิ่งใดที่คุณคาดว่ารายได้การขายของคุณจะเป็นปีถัดไปและในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า? ผลิตภัณฑ์สิ่งใดที่คุณอยู่ในแนวโน้มที่จะเน้น? พื้นที่หรือหน่วยงานอะไรใน บริษัท ของคุณที่คุณคิดว่าจะต้องมีการขยายตัวที่ลดลงหรือรวมให้ที่คุณวางแผนที่จะไปกับ บริษัท ของคุณในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้า? สิ่งที่ชนิดของตำแหน่งงานใหม่คุณคิดว่าคุณจะต้องเพื่อให้บรรลุแผนกลยุทธ์ของคุณหรือไม่
CHART ขั้นที่ 2 DEVELOPANORGANIZATION.
ได้รับแผนของคุณขั้นตอนต่อไปควรได้รับการพัฒนาองค์กรวาดกราฟแสดงที่ประธานและหรือเธอ ผู้ใต้บังคับบัญชา แล้วเสร็จแผนภูมิด้วยการแสดงที่รายงานแต่ละผู้จัดการคนอื่น ๆ และผู้บังคับบัญชาใน บริษัท ที่ เริ่มต้นด้วยการวาดภาพขึ้นแผนภูมิองค์กรเป็นก็คือตอนนี้ จากนั้นขึ้นอยู่กับว่าไกลล่วงหน้าคุณกำลังวางแผนผลิตแผนภูมิแสดงให้เห็นว่าคุณต้องการแผนภูมิของคุณที่จะมองไปในอนาคตอันใกล้ (พูดในสองเดือน) และบางทีอาจจะสองหรือสามชาร์ตอื่น ๆ ที่แสดงว่าคุณต้องการ องค์กรของคุณจะพัฒนาขึ้นในอีกสองหรือสามปี.
แบบสอบถามขั้นที่ 3 USEA การวิเคราะห์งาน / รายละเอียด.
ต่อไปใช้แบบสอบถามการวิเคราะห์งานเพื่อตรวจสอบสิ่งงาน entails คุณสามารถใช้หนึ่งในที่ครอบคลุมมากขึ้นแบบสอบถามการวิเคราะห์งาน (ดูรูปที่ 3-3 เป็นต้น) การเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์งาน ทางเลือกที่ง่ายและบ่อยครั้งที่น่าพอใจคือการใช้แบบสอบถามรายละเอียดงานที่นำเสนอในรูปที่ 3-10 กรอกข้อมูลที่เรียกว่า (โดยใช้ขั้นตอนที่ระบุไว้ในภายหลัง) และขอให้ผู้บังคับบัญชาหรือพนักงานของตัวเองที่จะแสดงรายการหน้าที่การงานของพวกเขา (ที่ด้านล่างของหน้า) แบ่งออกเป็นหน้าที่ประจำวันหน้าที่เป็นระยะ ๆ และหน้าที่ดำเนินการในช่วงเวลาที่ผิดปกติ . ตัวอย่างของวิธีการหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ควรได้รับการอธิบาย (รูปที่ 3-11) สามารถกระจายไปยังผู้บังคับบัญชาและ / หรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจเกี่ยวกับแผนเริ่มโดยการพัฒนาอย่างน้อยกว้างเค้าโครงของแผนการขององค์กร สิ่งที่คุณคาดหวังรายได้การขายได้ในปีหน้า และในไม่กี่ปีถัดไป สิ่งที่ผลิตภัณฑ์ของคุณในมักจะเน้น ? สิ่งที่พื้นที่หรือหน่วยงานใน บริษัท ของคุณ คุณ คิด ว่า จะ ขยาย ลด หรือ รวมให้คุณวางแผนจะไปกับ บริษัท ของคุณกว่าไม่กี่ปีถัดไป ชนิดของตำแหน่งใหม่ คุณคิดว่าคุณจะต้องการเพื่อให้บรรลุแผนกลยุทธ์ของคุณขั้นตอนที่ 2 แผนภูมิ developanorganization .ให้แผนการของคุณ ขั้นตอนต่อไปควรจะพัฒนาองค์กรให้วาดกราฟแสดงที่ให้ประธานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ แล้วใส่ความโดยการแสดงที่รายงานของแต่ละอื่น ๆ ผู้จัดการและหัวหน้างานในบริษัท เริ่มด้วยการวาดผังองค์กรเป็นอย่างตอนนี้ แล้ว ขึ้นอยู่กับว่าไกลล่วงหน้าที่คุณกำลังวางแผนผลิตแผนภูมิแสดงวิธีการที่คุณต้องการให้แผนภูมิของคุณเพื่อดูในอนาคตทันที ( พูดใน 2 เดือน ) และบางที สอง หรือ สามแผนภูมิอื่น ๆที่แสดงวิธีการที่คุณต้องการให้องค์กรของคุณที่จะพัฒนาในอีกสองหรือสามปีขั้นตอนที่ 3 usea วิเคราะห์งาน / รายละเอียดของแบบสอบถามต่อไปใช้งานแบบสอบถามการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบสิ่งงานใช้ คุณสามารถใช้หนึ่งในงานวิเคราะห์แบบสอบถามที่ครอบคลุมมากขึ้น ( ดูรูปที่ 3-3 , ตัวอย่างเช่น ) เพื่อเก็บรวบรวมข้อมูลวิเคราะห์งาน ที่เรียบง่ายและทางเลือกที่น่าพอใจ คือ มักจะใช้งานแบบสอบถามที่แสดงในรูปที่ 3-10 . กรอกข้อมูลที่เรียกใช้กระบวนงานที่อธิบายไว้ในภายหลัง ) และถามหัวหน้างานหรือพนักงานเอง รายการ หน้าที่งานของตนเอง ( ที่ด้านล่างของหน้า ) , แบ่งเป็นหน้าที่ ทุกวัน ๆหน้าที่ และหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติในช่วงเวลาที่ผิดปกติ . ตัวอย่างของวิธีการหนึ่งของหน้าที่เหล่านี้ควรอธิบาย ตัวเลข ( 3-11 ) สามารถแจกจ่ายให้กับหัวหน้างาน และ / หรือ พนักงาน