Though the strategic cooperation mo

Though the strategic cooperation modes of the green textile supply chain are different, but the textile enterprise should
establish “key” and “strategic” clients and suppliers accruing the rule that “20% of clients will bring 80% of profits for
the enterprise”. The concrete method is to establish a selectable evaluation standard to evaluate and select the
cooperation relationships and cooperation partners according to many special demands such as green strategy, culture,
organization and technology. At the same time, textile enterprises also should follow following instructive principles to
ensure the success of cooperation relationship. First, simplify the interior cooperation before cooperation. Second,
customize the cooperation mode according to the importance degrees of cooperation partners. Third, ensure to sharing
knowledge and information and assume mutual risks and benefits among cooperation partners. Fourth, trust each other.
Fifth, confirm every cooperation partner’s anticipation. Sixth, utilize the technology to support the cooperation
relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ารูปแบบความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอสีเขียวจะแตกต่างกัน แต่ บริษัท สิ่งทอควร
สร้าง "สำคัญ" และลูกค้า "กลยุทธ์" และซัพพลายเออร์มีการเก็บกฎที่ "20% ของลูกค้าที่จะนำ 80% ของผลกำไรสำหรับองค์กร
" วิธีการที่เป็นรูปธรรมคือการสร้างมาตรฐานการประเมินผลการเลือกในการประเมินและเลือก
ความสัมพันธ์ความร่วมมือและความเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือตามความต้องการพิเศษมากมายเช่นกลยุทธ์สีเขียววัฒนธรรม
องค์กรและเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกันที่ประกอบการสิ่งทอยังควรทำตามคำแนะนำต่อไปนี้หลักการที่จะ
ความสำเร็จของความสัมพันธ์ความร่วมมือ ครั้งแรกที่ลดความซับซ้อนของความร่วมมือภายในก่อนที่จะให้ความร่วมมือ สอง
ปรับแต่งโหมดความร่วมมือตามองศาความสำคัญของความร่วมมือพันธมิตร ที่สามให้แน่ใจว่าการใช้งานร่วมกัน
ความรู้และข้อมูลและถือว่าความเสี่ยงและผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างคู่ความร่วมมือ ที่สี่ไว้วางใจซึ่งกันและกัน.
ห้ายืนยันที่คาดหวังคู่ความร่วมมือของทุกคน ที่หกใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนความร่วมมือ
ความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าวิธีการร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของโซ่อุปทานสิ่งทอสีเขียวจะแตกต่างกัน แต่องค์กรสิ่งทอควร
"คีย์" และ "กลยุทธ์" ลูกค้า และซัพพลายเออร์ที่รับรู้กฎที่ " 20% ของลูกค้าจะนำ 80% ของผลกำไรสำหรับ
องค์กร" วิธีการคอนกรีตจะสร้างมาตรฐานประเมินเลือกประเมิน และเลือกการ
ความสัมพันธ์ความร่วมมือและพันธมิตรความร่วมมือตามความต้องการพิเศษมากมายเช่นกลยุทธ์สีเขียว วัฒนธรรม,
องค์กรและเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกัน สิ่งทอวิสาหกิจยังควรเป็นไปตามตามหลักการให้คำแนะนำ
ความสำเร็จของความร่วมมือความสัมพันธ์ ครั้งแรก ทำความร่วมมือภายในก่อนที่จะร่วมมือ สอง,
กำหนดโหมดความร่วมมือตามองศาความสำคัญของความร่วมมือพันธมิตร ให้แน่ใจที่สาม ไปร่วม
ความรู้และข้อมูล และถือว่าความเสี่ยงร่วมกันและผลประโยชน์ระหว่างคู่ความร่วมมือ สี่ ไว้วางใจกัน
ห้า ยืนยันความคาดหมายของทุกคู่ความร่วมมือ ใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนความร่วมมือหก
ความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโหมดความร่วมมือทางยุทธศาสตร์ของซัพพลายเชนผ้าสีเขียวที่มีความแตกต่างกันแต่องค์กรสิ่งทอที่ควร
ซึ่งจะช่วยสร้าง"สำคัญ"และ"กลยุทธ์"ซัพพลายเออร์และลูกค้าค่าธรรมเนียมหรือค่าตอบแทนดังกล่าวกฎข้อที่ว่า" 20% ของลูกค้าจะนำ 80% ของกำไรสำหรับองค์กรขนาดใหญ่
ซึ่งจะช่วยให้" วิธีเป็นรูปธรรมคือการสร้างมาตรฐานการประเมินผลแบบเลือกได้สำหรับการประเมินและเลือกที่
ตามมาตรฐานคู่ค้าความร่วมมือและความสัมพันธ์กับความร่วมมือตามความต้องการพิเศษจำนวนมากเช่นวัฒนธรรมยุทธศาสตร์สีเขียว
เทคโนโลยีและองค์กร. ในช่วงเวลาเดียวกับที่บริษัทอุตสาหกรรมสิ่งทอยังจะต้องปฏิบัติตามหลักการสอนต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยในการสร้างความเชื่อมั่นถึงความสำเร็จของความสัมพันธ์ความร่วมมือ ครั้งแรกทำให้ความร่วมมือระหว่างกัน ภายใน ห้องโดยสารก่อนความร่วมมือ ที่สอง
การปรับแต่งโหมดความร่วมมือที่เกิดขึ้นตามองศาความสำคัญของคู่ค้าความร่วมมือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลที่สามและการแบ่งปันข้อมูลความรู้และจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบ
สิทธิประโยชน์และความเสี่ยงต่อกันและกันในหมู่คู่ค้าความร่วมมือ ที่สี่ความน่าเชื่อถืออื่น.
ที่ห้าแต่ละยืนยันคาดว่าความร่วมมือของทุกคู่ค้า ที่หกที่ใช้เทคโนโลยีในการสนับสนุนความร่วมมือ
ซึ่งจะช่วยให้ความสัมพันธ์