H1: There is a significant relation

H1: There is a significant relationship between Involvement and product innovativeness
Valencia et al (2010) also found that product innovation is stimulated by organizational culture that embraces external and flexible orientation. Flexibility orientation is similar with Adaptability dimension of Denison model of organizational culture. Thus, this study postulated that H2: There is a significant relationship between Adaptability and product innovativeness
Bart (2004) asserts that mission is a critical starting point for enhancing firm innovativeness and has
been linked with new product success. Thus, this study hypothesized that;
H3: There is a significant relationship between mission and product innovativeness
McShane et al. (2013) proposed a model of potential benefits and contingencies of culture strength which is labelled as Consistency in Denison’s model of organizational culture. Strong cultures would stimulate innovation if the culture content fits the environment and adaptive in nature. As such, it is hypothesized that;
H4: There is a significant relationship between consistency and product innovativeness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H1: มีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างการมีส่วนร่วมและการบริหารผลิตภัณฑ์Valencia et al (2010) พบว่า นวัตกรรมผลิตภัณฑ์จะถูกกระตุ้น โดยวัฒนธรรมองค์กรที่ภายนอก และมีความยืดหยุ่น แนวความยืดหยุ่นจะคล้ายกับปรับมิติของเดนิสสันรุ่นของวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น นี้ศึกษา postulated ที่ H2: มีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างการปรับตัวและการบริหารผลิตภัณฑ์Asserts Bart (2004) ภารกิจที่เป็นจุดเริ่มต้นสำคัญในการเพิ่มการบริหารบริษัท และมีการเชื่อมโยงกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้น การศึกษานี้ตั้งสมมติฐานที่H3: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการบริหารภารกิจและผลิตภัณฑ์McShane et al. (2013) เสนอแบบจำลองของประโยชน์และภาระผูกพันของความแข็งแกร่งของวัฒนธรรมซึ่งจะมีป้ายเป็นความสอดคล้องในรูปแบบหน้าแดงของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะกระตุ้นนวัตกรรมถ้าเนื้อหาวัฒนธรรมเหมาะสมกับสภาพแวดล้อม และการปรับตัวในธรรมชาติ เช่นนี้ มันเป็นตั้งสมมติฐานที่H4: มีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความสอดคล้องและการบริหารผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H1: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการมีส่วนร่วมและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่
วาเลนเซีย, et al (2010) นอกจากนี้ยังพบนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีการกระตุ้นด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่รวบรวมการวางแนวทางภายนอกและมีความยืดหยุ่น การวางแนวทางความยืดหยุ่นมีความคล้ายคลึงกับมิติการปรับตัวของรุ่นนิสันของวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้การตั้งสมมติฐานว่า H2: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปรับตัวและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
บาร์ต (2004) อ้างว่าภารกิจคือจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับการเสริมสร้างนวัตกรรมของ บริษัท และได้
รับการเชื่อมโยงกับความสำเร็จผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นการศึกษานี้ตั้งสมมติฐานว่า;
H3: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปฏิบัติภารกิจและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
แม็คเชน, et al (2013) ได้เสนอรูปแบบของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นและภาระผูกพันของความแข็งแรงของวัฒนธรรมซึ่งถูกระบุว่าเป็นความสอดคล้องในรูปแบบนิสันของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมถ้าเนื้อหาของวัฒนธรรมที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมและการปรับตัวในธรรมชาติ ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ก็คือการตั้งสมมติฐานที่มิ
H4: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างความมั่นคงและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์