Another popular type of team is the virtual team in which members are geographically dispersed and collaborate on projects through the use of communications technology (e.g.,texting, videoconferences, telephone calls, e- mails, webinars, etc.) Virtual teams are seen as a cost-effective and flexible alternative to traditional teams that rely on frequent face-to-face meetings. For example, virtual teams allow individuals from different countries to work together without the need for frequent air travel, hotel stays, and other time-consuming and expensive practices. Several companies are using virtual teams, including Alcoa, AT&T, Pfizer, Ernst & Young, Shell Oil, and Sun Microsystems.
อีกชนิดที่นิยมของทีมคือทีมเสมือนในการที่สมาชิกจะได้แยกย้ายกันไปตามภูมิศาสตร์และทำงานร่วมกันในโครงการที่ผ่านการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร (เช่น texting, videoconferences, โทรศัพท์, อีเมล, การสัมมนาทางเว็บ ฯลฯ ) ทีมเสมือนจริงจะเห็นเป็น ทางเลือกที่ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในทีมแบบดั้งเดิมที่พึ่งพาการประชุมแบบตัวต่อตัวบ่อย ตัวอย่างเช่นทีมเสมือนจริงช่วยให้ประชาชนจากประเทศที่แตกต่างกันเพื่อทำงานร่วมกันโดยไม่ต้องใช้การเดินทางทางอากาศบ่อยเข้าพักโรงแรมและการปฏิบัติที่ใช้เวลานานและมีราคาแพงอื่น ๆ หลาย บริษัท กำลังใช้ทีมเสมือนจริงรวมทั้งแอลโค, ที่& T, Pfizer, เอิร์นส์&หนุ่มน้ำมันเชลล์และ Sun Microsystems
การแปล กรุณารอสักครู่..
ได้รับความนิยมอีก ประเภท ของทีมงานเป็นทีมงานที่เสมือนจริงที่สมาชิกจะกระจัดกระจายและทำงานร่วมกันในโครงการผ่านทางการใช้งานเทคโนโลยีการติดต่อสื่อสารผ่าน(เช่น, texting , videoconferences ,โทรศัพท์,อี - เมล์,การสัมมนาผ่านเว็บ,ฯลฯ)แบบเสมือนจริงทีมงานได้รับการมองว่าเป็นที่ที่มี ประสิทธิภาพ และมีความยืดหยุ่นเพื่อเป็นทางเลือกแบบดั้งเดิมทีมที่ต้องทำงานบนความถี่แบบเผชิญหน้าการประชุม. ตัวอย่างเช่นทีมงานเสมือนจริงช่วยให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายจากประเทศต่างๆในการทำงานร่วมกันโดยไม่จำเป็นต้องให้สำหรับการเดินทางทางอากาศเป็นประจำการเข้าพักโรงแรมและการปฏิบัติต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายสูงอื่นๆ บริษัทหลายแห่งมีการใช้ทีมงานเสมือนจริงรวมถึง Alcoa at&t มูลนิธิไฟเซอร์, Ernst &หนุ่ม Shell Oil และ Sun Microsystems
การแปล กรุณารอสักครู่..