SOCIAL MEDIA: A LEADERSHIP CHALLENG

SOCIAL MEDIA: A LEADERSHIP CHALLENGE
Over the last decade, communication tools have facilitated social learning, making employees better informed and encouraging broader perspectives and better decisions. Research indicates that generational differences may cause significant challenges among employees where Baby Boomers and Gen-Xers tend to avoid new technologies while Millennials and Gen Z tend to expect them.

Five Practices of Exemplary Leadership can help leaders leverage new social learning technologies for both personal and corporate benefit.

GENERATIONAL COMPARISONS IN THE WORKPLACE
It has been estimated that by 2014, half the workforce will consist of Millennials. Unlike Generation X and the Baby Boomers that preceded them, Millennials are more comfortable with the current explosion of technology over the last decade and are more adept at using it. As Generation Z enters the workforce in the near future, they will have an even better grasp of technology and will most likely scoff at the technology we are using today. Baby Boomers are most likely to rely on television news and newspapers while both Generation X and Y tend to use the internet just as much for news. Richardson and Lenarcic found that mobile texting was the most effective way to communicate with college students.
Short messaging service (SMS) was found to be an effective interactive tool that combines the impact of telemarketing, email, and mobile commerce, especially for Generation Y.
Another demographic shift in the workforce that has the potential to increase the use of social media is that of females in the workforce. It’s predicted that, within the next decade, 60% of the total work force will be female, a group with more potential to use social media networking for communicating than males.

Generational Work Values
In a study of over 19,000 members of Generation Y, found that 68.5% of respondents expect to be promoted within the first 18 months in their first job. They rated opportunities for advancement as the most important of 16 job attributes.
Gen-Xers in comparison to Baby Boomers wanted to be promoted more quickly than their older counterparts, were less likely to feel that work should be an important part of one’s life, and were generally found to be less loyal to the company and more “me” oriented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อสังคม: ความท้าทายความเป็นผู้นำ
กว่าทศวรรษที่ผ่านเครื่องมือสื่อสารที่ได้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ทางสังคมทำให้พนักงานทราบดีกว่าและกระตุ้นให้มุมมองที่กว้างขึ้นและการตัดสินใจที่ดีขึ้นการวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีความแตกต่าง generational อาจก่อให้เกิดความท้าทายที่สำคัญในหมู่พนักงานที่ boomers ทารกและ GEN-Xers มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการใช้เทคโนโลยีใหม่ในขณะที่ Millennials และเก็นซีมีแนวโน้มที่จะคาดหวังให้

ห้าการปฏิบัติของผู้นำที่เป็นแบบอย่างที่สามารถช่วยให้ผู้นำใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการเรียนรู้ทางสังคมใหม่เพื่อประโยชน์ส่วนบุคคลและองค์กรทั้งสอง.

เปรียบเทียบ generational ในที่ทำงาน
จะได้รับการคาดการณ์ว่าภายในปี 2014 ครึ่งหนึ่งของแรงงานจะประกอบด้วย Millennials ซึ่งแตกต่างจากรุ่น x และ boomers ทารกที่นำหน้าพวกเขา Millennials มีความสะดวกสบายมากยิ่งขึ้นด้วยการระเบิดในปัจจุบันของเทคโนโลยีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาและมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการใช้มัน เป็นรุ่นซีเข้าสู่ตลาดแรงงานในอนาคตอันใกล้นี้พวกเขาจะมีความเข้าใจที่ดียิ่งขึ้นของเทคโนโลยีและมักจะเย้ยหยันที่เทคโนโลยีที่เราใช้วันนี้ boomers ทารกส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะพึ่งพาข่าวโทรทัศน์และหนังสือพิมพ์ในขณะที่ทั้งสองรุ่น x และ y มีแนวโน้มที่จะใช้อินเทอร์เน็ตเพียงเท่าสำหรับข่าว ริชาร์ดและ Lenarcic พบว่าการส่งข้อความมือถือเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสื่อสารกับนักศึกษา.
บริการส่งข้อความสั้น (SMS) พบว่าเป็นเครื่องมือโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพที่รวมผลกระทบของการตลาดทางโทรศัพท์, อีเมล์และการค้ามือถือโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคนรุ่น y
อีกการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ในแรงงานที่มีศักยภาพในการเพิ่มการใช้สื่อทางสังคมที่เป็นที่ของผู้หญิงในแรงงาน มันทำนายว่าภายในทศวรรษหน้า60% ของกำลังการทำงานทั้งหมดจะเป็นเพศหญิงในกลุ่มที่มีศักยภาพมากขึ้นในการใช้สื่อทางสังคมสำหรับการสื่อสารเครือข่ายกว่าเพศ. ค่า


ทำงาน generational ในการศึกษากว่า 19,000 สมาชิกของรุ่น y พบว่า 68.5% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดหวัง ที่จะส่งเสริมภายใน 18 เดือนแรกในงานแรกของพวกเขา พวกเขาจัดอันดับโอกาสสำหรับความก้าวหน้าที่สำคัญที่สุดของลักษณะงาน 16.
GEN-Xers เมื่อเทียบกับ boomers ทารกต้องการที่จะได้รับการเลื่อนขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคู่เก่าของพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกว่าการทำงานที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของชีวิตหนึ่งและถูกพบโดยทั่วไปจะน้อยกว่าที่จงรักภักดีต่อ บริษัท และอื่น ๆ "ผม "ที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สังคม: ความเป็นผู้นำท้าทาย
กว่าทศวรรษที่ผ่านมา เครื่องมือสื่อสารมีบริการได้เรียน รู้ทางสังคม ทำให้พนักงานดีทราบ และมุมมองที่กว้างขึ้นให้กำลังใจ และตัดสินใจได้ดีขึ้น งานวิจัยบ่งชี้ว่า ความแตกต่างของคำอาจทำให้เกิดความท้าทายที่สำคัญพนักงานที่ Boomers ทารกและ Gen Xers มักจะ หลีกเลี่ยงเทคโนโลยีขณะ Millennials และ Gen Z มักจะ คาดหวัง

5 ปฏิบัติของเยี่ยงผู้ช่วยผู้นำที่ใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้สังคมใหม่สำหรับทั้งส่วนบุคคล และขององค์กรสวัสดิการได้

คำเปรียบเทียบในงาน
มันมีการประมาณว่า โดย 2014 แรงครึ่งจะประกอบ Millennials ซึ่งแตกต่างจากรุ่น X และ Boomers ทารกที่ก่อนหน้าพวกเขา Millennials จะสะดวกสบายมากขึ้นกับการกระจายเทคโนโลยีปัจจุบันมากกว่าทศวรรษ และมีความเชี่ยวชาญในการใช้ เป็นรุ่น Z ป้อนแรงในอนาคต พวกเขาจะมีความเข้าใจยิ่งขึ้นเทคโนโลยี และจะคล้ายฤบังควรเทคโนโลยีที่เราใช้วันนี้ Boomers ทารกมักจะพึ่งพาข่าวโทรทัศน์และหนังสือพิมพ์ในขณะที่รุ่น X และ Y มักจะ ใช้อินเทอร์เน็ตเป็นมากสำหรับข่าวสาร ริชาร์ดสันและ Lenarcic พบ texting เคลื่อนที่เป็นวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดการสื่อสารกับนักศึกษา
สั้นข้อความ (SMS) บริการพบจะ เป็นเครื่องมือโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพที่รวมผลของเทเลมาร์เก็ตติ้ง อีเมล์ และโมบายคอม เมิร์ซ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรุ่น Y.
กะประชากรอื่นในบุคลากรที่มีศักยภาพในการเพิ่มการใช้สื่อสังคมออนไลน์ เป็นที่ของฉันแรงขึ้น ได้ทำนายว่า ในทศวรรษถัดไป 60% ของแรงงานทั้งหมดจะเป็นหญิง เป็นกลุ่มที่ มีศักยภาพมากกว่าการใช้สื่อสังคมเครือข่ายสำหรับการสื่อสารมากกว่า ชาย

คำทำงานค่า
ในการศึกษาของสมาชิกกว่า 19000 ของรุ่น Y พบว่า 68.5% ของผู้ตอบที่คาดว่าจะได้รับการส่งเสริมภายใน 18 เดือนแรกในงานแรกของพวกเขา พวกเขาให้คะแนนโอกาสสำหรับความก้าวหน้าสำคัญที่สุดของคุณลักษณะงานที่ 16 การ
Xers gen โดย Boomers ทารกอยากเลื่อนขั้นอย่างรวดเร็วมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาเก่า มีน่าน้อยใจที่งานควรจะเป็นส่วนสำคัญของชีวิต และพบโดยทั่วไปจะน้อยความบริษัทและอื่น ๆ "ฉัน" มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สื่อสังคมความเป็นผู้นำความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยได้มากกว่าช่วงทศวรรษที่ผ่านมาที่เครื่องมือการติดต่อสื่อสารมีส่วนอำนวยความสะดวกด้านการเรียนรู้ทางสังคมทำให้พนักงานดียิ่งขึ้นและให้มุมมองที่กว้างขึ้นและการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้.การวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่าความแตกต่างกันปีที่อาจทำให้เกิดความท้าทายอย่างมีนัยสำคัญในกลุ่มพนักงานที่พ่อแม่ลูกน้อย gen-xers และมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงเทคโนโลยีใหม่ในขณะที่ millennials และรุ่น Z มีแนวโน้มที่จะคาดหวังว่าพวกเขา

ห้าวิธีปฏิบัติเป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยีสามารถช่วยให้สามารถใช้ประโยชน์จากการเรียนรู้ทางสังคมผู้นำใหม่เพื่อประโยชน์ส่วนตัวและบริษัท.

การเปรียบเทียบปีที่ทั้งในที่ทำงาน
มีการประเมินว่าโดย .2014 ที่ทำงานแบบครึ่งจะประกอบไปด้วยของ millennials ไม่เหมือนกับรุ่น X และลูกน้อยพ่อแม่ที่มีมาก่อนหน้านั้น millennials มีมากกว่าที่สะดวกสบายพร้อมด้วยการระเบิดในปัจจุบันของเทคโนโลยีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาและได้รับมากกว่าเชี่ยวชาญในการใช้ รุ่น Z เข้าสู่ที่ทำงานในอนาคตอันใกล้นี้พวกเขาจะได้มีความเข้าใจดียิ่งขึ้นของเทคโนโลยีและจะคำเยาะเย้ยที่เทคโนโลยีที่เรามีการใช้ในวันนี้มากที่สุด พ่อแม่ลูกน้อยได้มากที่สุดมีแนวโน้มที่จะต้องอาศัยในหนังสือพิมพ์และข่าวโทรทัศน์ในขณะที่รุ่น X และ Y ทั้งมีแนวโน้มที่จะใช้อินเทอร์เน็ตที่อยู่เป็นจำนวนมากสำหรับข่าว Richardson และ lenarcic texting มือถือพบว่าเป็นวิธีที่มี ประสิทธิภาพ ดีที่สุดในการติดต่อสื่อสารกับนักศึกษามหาวิทยาลัย.
การส่งข้อความสั้น( SMS )พบอินเตอร์แอคทีฟจะนำมาใช้เป็นเครื่องมือได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ซึ่งประกอบด้วยที่ส่งผลกระทบต่อการค้าและข้อเสนอทางอีเมลมือถือโดยเฉพาะสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางประชากรรุ่น Y
อื่นในที่ทำงานที่มี ศักยภาพ ที่จะเพิ่มการใช้งานได้ของมีเดียทางสังคมคือผู้หญิงที่อยู่ในที่ทำงาน มันเป็นคาดว่า ภายใน ช่วงทศวรรษถัดไปที่60% ของแรงงานทั้งหมดจะถูกผู้หญิงกลุ่มที่มี ศักยภาพ มากกว่าพร้อมด้วยคุณค่าในการใช้งานเครือข่ายสื่อสังคมออนไลน์สำหรับการติดต่อสื่อสารมากกว่าผู้ชาย.

ปีที่งาน
ซึ่งจะช่วยในการศึกษามากกว่า 19,000 สมาชิกของรุ่น Y พบว่า 68.5% ของผู้ตอบแบบสอบถามจะได้มีการส่งเสริมให้ ภายใน 18 เดือนแรกในงานแรกของพวกเขา เขาได้รับโอกาสสำหรับความก้าวหน้าเป็นแอตทริบิวต์งานสำคัญที่สุดของ 16 .
gen-xers ในการเปรียบเทียบกับลูกน้อยพ่อแม่อยากจะมีการส่งเสริมให้มากขึ้นโดยได้อย่างรวดเร็วกว่ารุ่นเก่าของตนไม่มีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าการทำงานจะมีส่วนสำคัญหนึ่งของชีวิตและพบว่าเป็นไปได้ไม่ซื่อสัตย์กับบริษัทโดยทั่วไปและ"ฉัน"ตามแบบตะวันออก