The conventional procurement team h

The conventional procurement team has run its course and strategic procurement has made it obsolete. Strategic procurement isn’t just about spend management. It has evolved to a more supplier centric model. Strategic procurement requires spend management practices as a baseline but only becomes more strategic when greater emphasis is placed on the suppliers, their relationship to the buying organization and the value derived by both the buyer and supplier.

Businesses that utilize supplier relationship management tools derive more value from their suppliers than their peers. The value achieved with a supplier centric focus is:
Exponential in financial improvements from larger savings
– More innovative, leading to greater revenue, profit margins and growth for both the buyer and supplier
– Integrated into supplier development programs
– Tied to reduced risk in the supply base

Supplier Relationship Management Enable Supplier Clarity

Many businesses struggle with their supplier relationship management (SRM) strategy because they believe all suppliers are created equal. Spend management technology has enabled visibility into the supply base, improved processes for the supplier and buyer and standardized business practices. Most SRM tools also have the same attributes, however they differ because the view is supplier centric versus spend centric. More clarity to the supplier and their role as it relates to your business is the springboard to deriving more value; SRM enables that laser focus clarity.

If you can focus in on your top 50 suppliers, you can change the relationships for the better. And, the relationship changes for the better with reducing risk, improving collaboration and innovation, sharpening your focus on the critical initiatives the business needs and your customers require. Ok, so your top 50 are and have been covered, so why do you need SRM to help you? Simple, you have more than 50 suppliers in your supply base. Each supplier has a value to your business – from tactical
everyday items to critical and strategic purchases to those items you haven’t realized are causing you a problem. SRM ties them all to the standards you need to run your business including performance, compliance, risk and sustainability. SRM also brings laser clarity to the differences so you manage them to achieve optimum performance from all of your suppliers.

Unfortunately less than 10% of businesses have leveraged SRM technology to bring this enhanced level of clarity and scrutiny to their supply base. BravoAdvantage Supplier Value Management is an SRM tool that delivers real value to supplier relationship management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมจัดซื้อทั่วไปมีการเรียกใช้ของหลักสูตร และการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ทำให้ล้าสมัย การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงใช้การจัดการ มันมีพัฒนารูปแบบเป็นศูนย์กลางจำหน่ายเพิ่มเติม การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ต้องใช้วิธีบริหารจัดการปัจจัย แต่เพียง กลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อยิ่งเน้นซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์ขององค์กรที่ซื้อและค่าที่ได้มาทั้งผู้ซื้อและผู้จำหน่ายธุรกิจที่ใช้เครื่องมือการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายได้มากขึ้นจากซัพพลายเออร์ของพวกเขา ค่าที่ได้ มีความสำคัญเป็นศูนย์กลางจำหน่ายคือ:ชี้แจงในการปรับปรุงงบการเงินจากออมสินใหญ่– นวัตกรรมขึ้น นำไปมากกว่ารายได้ กำไร และเจริญเติบโตของทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย– รวมผู้พัฒนาโปรแกรม– เชื่อมโยงเพื่อลดความเสี่ยงในฐานซัพพลายการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายเปิดจำหน่ายชัดเจนธุรกิจจำนวนมากต่อสู้กับกลยุทธ์ (SRM) การจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย เพราะเชื่อผู้ทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นเท่ากัน ใช้การจัดการเทคโนโลยีได้ทำให้มองเห็นอุปทานพื้นฐาน พัฒนากระบวนการสำหรับผู้จำหน่าย และผู้ซื้อ และดำเนินธุรกิจได้มาตรฐาน เครื่องมือ SRM ส่วนใหญ่ยังมีแอตทริบิวต์เดียวกัน แต่พวกเขาต่างเนื่องจากมี ซัพพลายเออร์ที่เป็นศูนย์กลางและใช้เป็นศูนย์กลาง ความชัดเจนการและบทบาทของพวกเขาเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณจะกระโดดให้เกิดมูลค่าเพิ่มเติม SRM ที่เลเซอร์โฟกัสความคมชัดได้หากคุณสามารถมุ่งเน้นในซัพพลายเออร์ด้านบน 50 ของคุณ คุณสามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ให้ดีขึ้น และ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ให้ดีขึ้นพร้อมลดความเสี่ยง การพัฒนาความร่วมมือและนวัตกรรม ความคมชัดของการริเริ่มที่สำคัญเน้นความต้องการของธุรกิจ และลูกค้าของคุณต้องการ ตกลง ดังนั้นที่ด้านบนของคุณ 50 มี และได้รับครอบ คลุม ดังนั้น ทำไมคุณถึงต้อง SRM ของคุณ ง่าย คุณมีซัพพลายเออร์กว่า 50 ในอุปทานของคุณฐาน ผู้ผลิตแต่ละที่มีค่ากับธุรกิจของคุณ – จากยุทธวิธี รายการประจำวันการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์สำคัญ และรายการเหล่านั้นที่คุณยังไม่รู้เป็นสาเหตุปัญหา SRM ผูกพวกเขาทั้งหมดเพื่อมาตรฐานคุณต้องการดำเนินธุรกิจของคุณรวมทั้งประสิทธิภาพการทำงาน ปฏิบัติตาม ความเสี่ยง และความยั่งยืน SRM ยังนำเลเซอร์ชัดความแตกต่างเพื่อให้คุณจัดการให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดจากซัพพลายเออร์ของคุณทั้งหมดไม่น้อยกว่า 10% ของธุรกิจมี leveraged เทคโนโลยี SRM จะนำระดับขั้นสูงของความคมชัดและคลุ้งไปอุปทานของพวกเขาฐาน BravoAdvantage จำหน่ายค่าบริหารเป็นเครื่องมือ SRM ให้มูลค่าที่แท้จริงการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานจัดซื้อจัดจ้างการชุมนุมได้ใช้หลักสูตรของและการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ได้ทำให้มันล้าสมัย การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการจัดการค่าใช้จ่าย มันมีการพัฒนาให้เป็นผู้จัดจำหน่ายรูปแบบการเป็นศูนย์กลางมากขึ้น การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ต้องใช้การบริหารจัดการที่เป็นพื้นฐาน แต่กลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อเน้นมากวางอยู่บนซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ของพวกเขาให้กับองค์กรการซื้อและค่าที่ได้จากทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย. ธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากผู้จัดจำหน่ายเครื่องมือในการจัดการความสัมพันธ์ที่ได้รับมาค่ามากขึ้น จากซัพพลายเออร์ของพวกเขามากกว่าเพื่อนของพวกเขา ค่าที่ประสบความสำเร็จด้วยการมุ่งเน้นผู้จัดจำหน่ายเป็นศูนย์กลางคือชี้แจงในการปรับปรุงทางการเงินจากเงินฝากออมทรัพย์ที่มีขนาดใหญ่- อื่น ๆ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่นำไปสู่รายได้มากขึ้นผลกำไรและการเจริญเติบโตสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย- บูรณาการเข้าสู่โปรแกรมการพัฒนาผู้จัดจำหน่าย- ผูกติดอยู่กับการลดความเสี่ยงในการจัดหา ฐานผู้ผลิตการบริหารความสัมพันธ์เปิดใช้งานผู้ผลิตชัดเจนมีหลายธุรกิจที่ต่อสู้กับการจัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดหาสินค้า (SRM) กลยุทธ์เพราะพวกเขาเชื่อว่าซัพพลายเออร์ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นเท่ากับ เทคโนโลยีการจัดการการใช้จ่ายได้เปิดใช้งานการแสดงผลเป็นฐานการผลิตกระบวนการที่ดีขึ้นสำหรับผู้จัดจำหน่ายและผู้ซื้อและการดำเนินธุรกิจที่เป็นมาตรฐาน เครื่องมือส่วนใหญ่ SRM ยังมีลักษณะเดียวกัน แต่พวกเขาต่างกันเพราะดูเป็นศูนย์กลางจัดจำหน่ายเมื่อเทียบกับการใช้จ่ายเป็นศูนย์กลาง ความชัดเจนมากขึ้นในการผลิตและบทบาทของพวกเขาเป็นที่เกี่ยวกับธุรกิจของคุณเป็นมหาอำนาจในการทั้งปวงที่คุ้มค่ามากขึ้น SRM ช่วยให้ความชัดเจนว่ามุ่งเน้นเลเซอร์. หากคุณสามารถมุ่งเน้นในซัพพลายเออร์ชั้น 50 ของคุณคุณสามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ให้ดีขึ้น และความสัมพันธ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นด้วยการลดความเสี่ยงในการปรับปรุงการทำงานร่วมกันและนวัตกรรมเหลาสำคัญของคุณในความคิดริเริ่มที่สำคัญความต้องการทางธุรกิจและลูกค้าของคุณต้องการ ตกลงดังนั้น 50 อันดับแรกของคุณและได้รับการคุ้มครองดังนั้นทำไมคุณไม่จำเป็นต้อง SRM เพื่อช่วยให้คุณ? ง่ายๆเพียงคุณมีมากกว่า 50 ซัพพลายเออร์ในฐานการผลิตของคุณ ซัพพลายเออร์แต่ละคนมีคุณค่าให้กับธุรกิจของคุณ - จากการลงสนามรายการประจำวันจากการซื้อสินค้าที่สำคัญและยุทธศาสตร์กับรายการที่คุณไม่ได้ตระหนักถึงคุณจะก่อให้เกิดปัญหา SRM สัมพันธ์ที่พวกเขาทั้งหมดเพื่อมาตรฐานที่คุณจำเป็นต้องดำเนินธุรกิจของคุณรวมถึงประสิทธิภาพการปฏิบัติตามความเสี่ยงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน SRM ยังนำความชัดเจนเลเซอร์ความแตกต่างเพื่อให้คุณจัดการกับพวกเขาเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดจากทั้งหมดของซัพพลายเออร์ของคุณ. แต่น่าเสียดายที่น้อยกว่า 10% ของธุรกิจที่ได้ยกระดับเทคโนโลยีที่จะนำ SRM นี้เพิ่มระดับของความชัดเจนและตรวจสอบข้อเท็จจริงไปยังฐานอุปทานของพวกเขา BravoAdvantage ผู้ผลิตมูลค่าการบริหารจัดการเป็นเครื่องมือ SRM ที่ให้มูลค่าที่แท้จริงในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมเดิมได้ใช้หลักสูตรของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ และการทำให้มันล้าสมัย การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการใช้จ่ายการจัดการ มันมีการพัฒนาให้ซัพพลายเออร์มากขึ้นเป็นศูนย์กลางแบบ กลยุทธ์การจัดซื้อต้องใช้วิธีการจัดการที่พื้นฐาน แต่กลายเป็นกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อเน้นมากกว่าอยู่ในซัพพลายเออร์ , ความสัมพันธ์ของพวกเขาที่จะซื้อองค์กรและค่าที่ได้จากทั้งผู้ซื้อและผู้ขายธุรกิจที่ใช้เครื่องมือการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ได้รับค่ามากขึ้นจากซัพพลายเออร์ของพวกเขามากกว่าเพื่อน ค่าความกับซัพพลายเออร์เซ็นทริคโฟกัสคือ :ชี้แจงในการปรับปรุงทางการเงินจากเงินออมขนาดใหญ่และนวัตกรรมมากขึ้น ทำให้เกิดรายได้มากขึ้น , ผลกำไรและการเติบโตของทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และบูรณาการเข้าไปในโปรแกรมการพัฒนาซัพพลายเออร์และลดความเสี่ยงในการจัดหาที่เชื่อมโยงกับฐานการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต ซัพพลายเออร์ให้ชัดเจนหลายธุรกิจต่อสู้กับซัพพลายเออร์ ( SRM ) กลยุทธ์การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ เพราะพวกเขาเชื่อว่า ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นเท่ากับ ใช้เทคโนโลยีการจัดการช่วยให้ทัศนวิสัยในฐานการผลิต , ปรับปรุงกระบวนการสำหรับผู้ขายและผู้ซื้อ และแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจมาตรฐาน เครื่องมือสำหรับส่วนใหญ่มีคุณลักษณะเดียวกัน อย่างไรก็ตามพวกเขาแตกต่างเพราะดูเป็นผู้วิพากษ์ และใช้เป็นศูนย์กลาง ความชัดเจนมากขึ้นกับซัพพลายเออร์และบทบาทของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณเป็นสปริงบอร์ดเพื่อใช้ค่ามากกว่า สำหรับช่วยให้เลเซอร์ที่เน้นความคมชัดถ้าคุณสามารถมุ่งเน้นในซัพพลายเออร์ชั้นนำ 50 , คุณสามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ในทางที่ดีขึ้น และความสัมพันธ์กับการลดความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น ปรับปรุงความร่วมมือและนวัตกรรม , ความคมชัดของโฟกัสที่สำคัญสำหรับความต้องการทางธุรกิจและลูกค้าของคุณต้องการ ตกลงดังนั้น 50 ด้านบนของคุณและได้รับการคุ้มครอง ดังนั้นทำไมคุณต้องการสำหรับเพื่อช่วยให้คุณ ? ง่าย , คุณมีมากกว่า 50 ซัพพลายเออร์ในฐานของอุปทาน แต่ละซัพพลายเออร์ที่มีคุณค่าให้กับธุรกิจของคุณ และ จากยุทธวิธีทุกวันสินค้าซื้อที่สำคัญและกลยุทธ์ที่รายการที่คุณไม่ได้ตระหนักถึงคุณจะก่อให้เกิดปัญหา สำหรับความสัมพันธ์ที่พวกเขาทั้งหมดถึงมาตรฐานคุณต้องดำเนินธุรกิจของคุณรวมถึงการปฏิบัติตามความเสี่ยงและความยั่งยืน SRM ยังนำเลเซอร์ชัดเจนเพื่อความแตกต่างที่คุณจัดการกับพวกเขาเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจากทั้งหมดของคู่ค้าของคุณแต่น่าเสียดายที่น้อยกว่า 10% ของธุรกิจได้ใช้เทคโนโลยี เพื่อนำโครงสร้างนี้เพิ่มระดับของความชัดเจนและการตรวจสอบฐานอุปทานของพวกเขา ค่าบริหาร bravoadvantage เป็นซัพพลายเออร์สำหรับเครื่องมือที่ให้มูลค่าที่แท้จริงให้กับการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์