1. Transparent CommunicationProblem

1. Transparent Communication

Problem solving requires transparent communication where everyone’s concerns and points of view are freely expressed. I’ve seen one too many times how difficult it is to get to the root of the matter in a timely manner when people do not speak-up.

Yes, communication is a fundamental necessity. That is why when those involved in the problem would rather not express themselves – fearing they may threaten their job and/or expose their own or someone else’s wrong-doing – the problem solving process becomes a treasure hunt. Effective communication towards problem solving happens because of a leader’s ability to facilitate an open dialogue between people who trust her intentions and feel that they are in a safe environment to share why they believe the problem happened as well as specific solutions.

Once all voices have been heard and all points of view accounted for, the leader (with her team) can collectively map-out a path toward a viable and sustainable solution. As fundamental as communication may sound, don’t ever assume that people are comfortable sharing what they really think. This is where a leader must trust herself and her intuition enough to challenge the team until accountability can be fairly enforced and a solution can been reached.

2. Break Down Silos
Transparent communication requires you to break down silos and enable a boundary-less organization whose culture is focused on the betterment of a healthier whole. Unnecessary silos invite hidden agendas rather than welcome efficient cross-functional collaboration and problem solving.

Organizational silos are the root cause of most workplace problems and are why many of them never get resolved. This is why today’s new workplace must embrace an entrepreneurial spirit where employees can freely navigate and cross-collaborate to connect the problem solving dots;
where everyone can be a passionate explorer who knows their own workplace dot and its intersections. When you know your workplace dot, you have a much greater sense of your sphere of influence. This is almost impossible to gauge when you operate in silos that potentially keep you from having any influence at all

a workplace where silos exist, problem solving is more difficult because you are more likely dealing with self-promoters – rather than team players fostered by a cross functional environment.. When you operate in a siloed environment where everyone wants to be a star, it becomes increasingly difficult to help make anything or anyone better. This is when problem solving becomes a discouraging task.

Breaking down silos allows a leader to more easily engage their employees to get their hands dirty and solve problems together. It becomes less about corporate politicking and more about finding resolutions and making the organization stronger

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การสื่อสารโปร่งใสการแก้ปัญหาต้องโปร่งใสสื่อสารที่เกี่ยวข้องและดูคะแนนของทุกคนมีอิสระแสดง ผมเคยเห็นหนึ่งเกินไปหลายครั้งว่ายากจะไปรากของเรื่องได้อย่างทันท่วงทีเมื่อคนไม่พูดขึ้นใช่ การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐาน นั่นคือทำไมเมื่อผู้เกี่ยวข้องในปัญหาจะค่อนข้างไม่แสดง – กลัวที่อาจคุกคามคน หรือแสตนหรือของผู้อื่นไม่ถูกต้องทำ-ล่าขุมทรัพย์กลายเป็นกระบวนการแก้ปัญหา สารที่มีประสิทธิภาพต่อการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเนื่องจากความสามารถของผู้นำเพื่อความสะดวกในการเจรจาเปิดระหว่างคนที่เชื่อถือของความตั้งใจและความรู้สึกที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยร่วมทำไมเชื่อว่า ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมทั้งแก้ไขปัญหาเฉพาะเมื่อมีการได้ยินเสียงทั้งหมด และคิดเป็นมุมมองของคะแนนทั้งหมด ผู้นำกับทีมงานของเธอ) สามารถเรียกแผนที่ออกเป็นเส้นทางที่แก้ไขปัญหาได้ และยั่งยืน เป็นพื้นฐานเป็นการสื่อสารอาจเสียง ไม่เคยคิดคนพักร่วมกันว่าพวกเขาคิดว่า นี้เป็นที่ผู้นำต้องเชื่อมั่นตัวเอง และสัญชาตญาณของเธอพอท้าทีมจนกว่าความรับผิดชอบสามารถบังคับใช้ธรรมและการแก้ไขปัญหาสามารถมาถึงแล้ว2. แบ่งงานยุ้งฉางสื่อสารโปร่งใสต้องให้คุณแบ่งไซโล และเปิดใช้งานกับองค์กรน้อยกว่าขอบเขตวัฒนธรรมที่เน้นกันถ้วนหน้าทั้งสุขภาพดี ยุ้งฉางไม่เชิญวาระซ่อน มากกว่าต้อนรับร่วมกันระหว่างทำงานมีประสิทธิภาพและแก้ปัญหายุ้งฉางขององค์กรเป็นสาเหตุรากของปัญหาที่ทำงานและมีเหตุหลายไม่เคยได้รับการแก้ไขมากที่สุด นี่คือเหตุผลที่ทำใหม่วันนี้ต้องโอบกอดจิตวิญญาณผู้ประกอบการการที่พนักงานสามารถอิสระนำทาง และทำงานร่วม กันระหว่างการเชื่อมต่อจุด การแก้ปัญหา ที่ทุกคนสามารถ explorer หลงใหลใครรู้จุดที่ทำงานของตนเองและแยกความ เมื่อคุณรู้ว่าจุดที่ทำงานของคุณ คุณมีความมากรู้สึกมากขึ้นของคุณเขตอิทธิพล นี้เป็นไปไม่ได้เกือบจะวัดเมื่อคุณดำเนินการในยุ้งฉางซึ่งอาจทำให้คุณจากอิทธิพลใด ๆ เลย ซึ่งยุ้งฉางอยู่ ที่ทำงานแก้ปัญหาได้ยากขึ้นเนื่องจากว่าคุณกำลังเผชิญกับตนเองก่อ – แทนเด็ก ๆ ด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานระหว่างผู้เล่นของทีม... เมื่อคุณทำงานในสภาพแวดล้อมการ siloed ที่ทุกคนอยากให้ดาว มันจะยากขึ้นที่จะให้อะไรหรือใครดีกว่า เมื่อแก้ปัญหา งาน discouraging อยู่แบ่งยุ้งฉางให้นำจ้างลูกจ้างเพื่อรับมือสกปรก และแก้ปัญหาร่วมกันได้ง่ายขึ้น จะกลายเป็นน้อยเกี่ยวกับ politicking องค์กรเพิ่มเติมเกี่ยวกับค้นหาแก้ปัญหาและทำให้องค์กรแข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ใสการสื่อสารการแก้ปัญหาต้องมีการสื่อสารที่มีความโปร่งใสความกังวลของทุกคนและจุดของมุมมองจะแสดงได้อย่างอิสระ ผมเคยเห็นครั้งหนึ่งมากเกินไปวิธีการที่ยากก็คือการได้รับการรากของเรื่องนี้ในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมีคนไม่ได้พูดขึ้น. ใช่การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐาน นั่นคือเหตุผลที่เมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องในปัญหาที่จะไม่แสดงออก - กลัวพวกเขาอาจเป็นภัยคุกคามต่องานของพวกเขาและ / หรือการเปิดเผยของตัวเองหรือคนอื่นผิด-Doing - แก้ปัญหากระบวนการกลายล่าสมบัติ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต่อการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะความสามารถของผู้นำที่จะอำนวยความสะดวกในการเจรจาเปิดระหว่างคนที่ไว้วางใจความตั้งใจของเธอและรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยที่จะร่วมกันว่าทำไมพวกเขาเชื่อว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเช่นเดียวกับโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจง. เมื่อเสียงทั้งหมดที่ได้รับ ได้ยินและได้ทุกจุดของมุมมองคิดเป็นผู้นำ (มีทีมงานของเธอ) รวมสามารถแผนที่ออกเส้นทางไปสู่โซลูชั่นที่ทำงานได้และมีความยั่งยืน ในฐานะที่เป็นพื้นฐานการสื่อสารอาจจะไม่เคยคิดว่าคนที่อยู่ร่วมกันสะดวกสบายสิ่งที่พวกเขาคิดว่า ซึ่งเป็นที่ที่ผู้นำจะต้องเชื่อใจตัวเองและสัญชาตญาณของเธอพอที่จะท้าทายทีมจนความรับผิดชอบสามารถบังคับใช้อย่างเป็นธรรมและเป็นทางออกที่สามารถมาถึง. 2 Break Down ไซโลสื่อสารใสคุณจะต้องทำลายลงไซโลและเปิดใช้งานองค์กรขอบเขตน้อยที่มีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นไปที่ดีขึ้นของทั้งสุขภาพดี ไซโลที่ไม่จำเป็นเชิญวาระซ่อนเร้นมากกว่าการต้อนรับที่มีประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการแก้ปัญหา. ไซโลองค์กรเป็นสาเหตุรากของปัญหาที่ทำงานมากที่สุดและเป็นเหตุผลที่มากของพวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข นี่คือเหตุผลที่วันนี้สถานที่ทำงานใหม่จะต้องโอบกอดวิญญาณผู้ประกอบการที่พนักงานได้อย่างอิสระสามารถนำทางและข้ามการทำงานร่วมกันในการเชื่อมต่อการแก้ปัญหาจุด; ที่ทุกคนสามารถเป็นนักสำรวจที่มีความหลงใหลรู้จุดในสถานที่ทำงานของตัวเองและทางแยกของพวกเขา เมื่อคุณรู้ว่าจุดที่ทำงานของคุณคุณมีความรู้สึกที่มากขึ้นของทรงกลมของคุณมีอิทธิพล นี้เกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะวัดเมื่อคุณทำงานในไซโลที่อาจทำให้คุณจากการมีอิทธิพลใด ๆที่ทำงานที่ไซโลที่มีอยู่แก้ปัญหาเป็นเรื่องยากมากขึ้นเพราะคุณจะมีโอกาสมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมตัวเอง - มากกว่าผู้เล่นของทีมสนับสนุนโดย ข้ามสภาพแวดล้อมการทำงาน .. เมื่อคุณทำงานในสภาพแวดล้อมที่ทุกคน siled อยากจะเป็นดาวมันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่จะช่วยให้อะไรหรือใครก็ตามที่ดีขึ้น นี่คือเมื่อการแก้ปัญหาจะกลายเป็นงานท้อใจ. ทำลายลงไซโลช่วยให้ผู้นำได้ง่ายขึ้นส่วนร่วมของพนักงานของพวกเขาที่จะได้รับในมือของพวกเขาสกปรกและแก้ปัญหาร่วมกัน มันจะกลายเป็นน้อยเกี่ยวกับการเมืองขององค์กรและอื่น ๆ เกี่ยวกับการหามติและทำให้องค์กรที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . โปร่งใสการสื่อสาร

การแก้ปัญหาต้องโปร่งใสการสื่อสารที่ทุกคนกังวลและจุดของมุมมองเป็นอิสระได้ ผมเห็นหลายครั้งแล้วนะว่ามันยากที่จะได้รับการรากของปัญหาได้ทันเวลา เมื่อคนไม่พูด

ใช่ การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐานนั่นคือเหตุผลที่เมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องในปัญหาจะไม่แสดงออก ( กลัวพวกเขาอาจคุกคามงานของพวกเขาและ / หรือเปิดเผยตนเองหรือคนอื่นทำพลาดและกระบวนการแก้ปัญหาจะกลายเป็นการล่าสมบัติการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะความสามารถของผู้นำเพื่อความสะดวกในการเจรจาเปิดระหว่างคนที่เชื่อเจตนาของเธอและรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยที่จะแบ่งปันทำไมพวกเขาเชื่อว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นเฉพาะโซลูชั่น

เมื่อเสียงที่ทุกคนมีได้ยิน และทุกจุดของมุมมองคิดหัวหน้าทีม ) สามารถเรียกแผนที่หาเส้นทางไปสู่การวางอนาคต และทางออกที่ยั่งยืน ขณะที่พื้นฐานการสื่อสารอาจเสียง ไม่เคยคิดว่าคนแลกเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาคิดจริงๆ นี่คือที่ที่หัวหน้าจะต้องเชื่อใจตัวเองและสัญชาตญาณพอที่จะท้าทายทีม จนกว่าจะตรวจสอบได้ค่อนข้างบังคับและโซลูชั่นที่สามารถบรรลุ .

2แบ่งลงไซโล
โปร่งใสการสื่อสารคุณจะต้องแบ่งลงไซโล และให้ขอบเขตที่น้อยกว่า องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นที่ดีขึ้นของสุขภาพทั้งหมด ที่ไม่จำเป็นต่างๆเชิญระเบียบวาระมากกว่ายินดีต้อนรับความร่วมมือและแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงานข้าม

องค์กรต่างๆมีสาเหตุรากของปัญหาที่ทำงานมากที่สุด และเป็นเหตุให้หลายของพวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข นี่คือเหตุผลที่การทำงานใหม่วันนี้ต้องโอบกอดจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่พนักงานสามารถนำทางและข้ามการทำงานร่วมกันเพื่อเชื่อมต่อการแก้ปัญหาจุด ;
ที่ทุกคนสามารถหลงใหล Explorer ที่รู้จุดที่ทำงานของตนเองและของทางแยกเมื่อคุณรู้จุดที่ทำงานของคุณ คุณมีความรู้สึกที่มากขึ้นของทรงกลมของอิทธิพล มันเกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะวัดเมื่อคุณทำงานในไซโลที่อาจป้องกันไม่ให้คุณมีแรงจูงใจทั้งหมด

ทำงานที่ต่างๆอยู่การแก้ปัญหาจะยากกว่า เพราะคุณมีโอกาสติดต่อกับโปรโมเตอร์ตนเอง–มากกว่าผู้เล่นของทีมพัฒนาโดยข้ามการทำงานสิ่งแวดล้อม . . . . . . . เมื่อคุณทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นอุปกรณ์ที่ทุกคนต้องการที่จะเป็นดารา จะยากมากที่จะทำให้ใครหรืออะไรดี นี่คือเมื่อการแก้ปัญหากลายเป็นท้องาน

แบ่งลงไซโลให้ผู้นำได้ง่ายขึ้น จ้างพนักงานที่จะได้รับในมือของพวกเขาที่สกปรก และแก้ไขปัญหาร่วมกัน มันกลายเป็นน้อยเกี่ยวกับองค์กร politicking มากขึ้นเกี่ยวกับการหาข้อยุติ และทำให้องค์กรแข็งแกร่ง