Supervision of day to day activitie

Supervision of day to day activities of the factory ISO 9001:2008 , ISO 9001:2015.
Control and update internal and external document to center file.
Review new document issued or receive of document center, Distribute the update document to distribution list and update document check list.
Data preparation for customer requirement.
Supervision activity ISO system plan and report to QMR approved communicate to all departments.
Planning internal and external audit year plan.
Leader to internal audit and process audit.
Arrange the Management review to update key issue and follow up on action plan.
Monitor the key performance indicator (KPI’s) and communicate the reports throughout the organization.
Coordinate with external audit (CB) for surveillance.
Leader to small activity group concern with Quality and Process improvement such as QCC, Suggestion, Problem solving, etc.
Any tasks as assigned by superior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูแลของกิจกรรมประจำวันของโรงงาน ISO 9001: 2008, ISO 9001:2015ควบคุมและปรับปรุงภายใน และภายนอกเอกสารแฟ้มศูนย์รีวิวเอกสารใหม่ออก หรือได้รับเอกสารศูนย์ กระจายเอกสารปรับปรุงรายการการแจกจ่าย และปรับปรุงรายการการตรวจสอบเอกสารการเตรียมข้อมูลสำหรับความต้องการของลูกค้าแผนระบบดูแลกิจกรรม ISO และ QMR อนุมัติรายงานสื่อสารกับทุกแผนกวางแผนตรวจสอบภายใน และภายนอกปีผู้นำการตรวจสอบภายในและกระบวนการตรวจสอบจัดการทบทวนการจัดการเพื่อปรับปรุงประเด็นสำคัญ และติดตามแผนการดำเนินการตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และการสื่อสารรายงานทั่วทั้งองค์กรประสานงานกับการตรวจสอบภายนอก (CB) เพื่อเฝ้าระวังผู้นำกิจกรรมขนาดเล็กความกังวลกลุ่มปรับปรุงคุณภาพและกระบวนการเช่นปัญหา QCC แนะนำ แก้ ฯลฯทำงานตามที่กำหนด โดยห้องซูพีเรีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำกับดูแลของวันที่กิจกรรมวันของโรงงานมาตรฐาน ISO 9001: 2008, ISO 9001:. 2015
การควบคุมและการปรับปรุงเอกสารภายในและภายนอกไปยังศูนย์ไฟล์.
ทบทวนเอกสารใหม่ที่ออกหรือรับศูนย์เอกสารแจกจ่ายเอกสารการปรับปรุงไปยังรายชื่อการแจกจ่ายเอกสารและการปรับปรุง ตรวจสอบรายชื่อ.
เตรียมข้อมูลสำหรับความต้องการของลูกค้า.
แผนกิจกรรมการกำกับดูแลระบบ ISO และรายงานให้ QMR ได้รับการอนุมัติการสื่อสารกับหน่วยงานทั้งหมด.
วางแผนภายในและภายนอกตรวจสอบแผนปี.
ผู้นำในการตรวจสอบภายในและการตรวจสอบกระบวนการ.
จัดทบทวนของฝ่ายบริหารในการปรับปรุงปัญหาสำคัญและปฏิบัติตาม ขึ้นบนแผนปฏิบัติการ.
ตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และการสื่อสารรายงานทั่วทั้งองค์กร.
ประสานงานกับการตรวจสอบภายนอก (CB) สำหรับการเฝ้าระวัง.
ผู้นำกังวลกิจกรรมกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีคุณภาพและการปรับปรุงกระบวนการเช่น QCC ข้อเสนอแนะการแก้ปัญหา ฯลฯ
งานใด ๆ ที่ได้รับมอบหมายจากที่เหนือกว่า