Our findings suggest that conflict ha

Our findings suggest that conflict has dysfunctional effects on team effectiveness.
Despite the low levels of conflict reported by members, these were enough to diminish
the performance, satisfaction and viability, which demonstrated the strength and the
dysfunctional impact of conflict (e.g. Bayazit and Mannix, 2003; Jehn and Mannix,
2001; Simons and Peterson, 2000). However, conflict did not have a significant impact
on TMM-similarity in the middle of team lifecycle. This may occur because low levels
of conflict are not able to diminish, in a short period of time, the shared understanding
that members developed about team- and task-aspects of work. Curseu et al. (2009)
showed that when members choose future teammates based on their competences
and/or similarities they keep equilibrium in such a way that the disagreements do not
deteriorate into relationship conflict. In the Global Management Challengew
members
choose their teammates based on their relational preferences or on their competences to
work. Thus, the low level of relationship conflict may be due to the way teams are
formed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

findings ของเราแนะนำ conflict ที่มีประสิทธิภาพทีมผลนบาแม้ในระดับต่ำของ conflict รายงาน โดยสมาชิก มีพอหรี่ประสิทธิภาพ ความพึงพอใจ และ ชีวิต ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความแข็งแรงและผลกระทบนบา conflict (เช่น Bayazit และ Mannix, 2003 Jehn และ Mannix2001 Simons และ Peterson, 2000) อย่างไรก็ตาม conflict ไม่มีผล significantใน TMM-คล้ายระหว่างทีมวงจร นี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากระดับของ conflict ไม่ได้หรอ ในระยะเวลาสั้น ๆ ของเวลา ความเข้าใจร่วมกันให้สมาชิกพัฒนาเกี่ยวกับทีมงาน - และงานลักษณะของงาน Curseu et al. (2009)พบว่าเมื่อสมาชิกเลือกเพื่อนร่วมทีมในอนาคตตาม competences ของพวกเขาพวกเขาทำให้สมดุลในลักษณะว่า ความขัดแย้งที่ไม่ได้ความเหมือนและ/เสื่อมสภาพลงในสัมพันธ์ conflict ใน Challengew การบริหารส่วนกลางสมาชิกเลือกเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาตามลักษณะความสัมพันธ์ หรือ competences ของพวกเขาไปทำงาน ดังนั้น มี conflict ความสัมพันธ์ในระดับต่ำอาจเนื่องจากทางทีมเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ndings Fi ของเราแสดงให้เห็นว่านักโทษชั้น ict มีผลผิดปกติเกี่ยวกับประสิทธิผลของทีมงาน.
แม้จะมีระดับต่ำของนักโทษชั้น ict รายงานโดยสมาชิกเหล่านี้ก็เพียงพอที่จะลด
ประสิทธิภาพการทำงานของความพึงพอใจและความมีชีวิตซึ่งแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและ
ผลกระทบที่ผิดปกติของนักโทษชั้น ict (เช่น Bayazit และแมน 2003; Jehn และ Mannix,
2001; ไซมอนส์และปีเตอร์สัน, 2000) อย่างไรก็ตามไอซีทีชั้นแย้งไม่ได้มีผลกระทบลาดเทมีนัยสำคัญ
ใน TMM-ความคล้ายคลึงกันในช่วงกลางของวงจรชีวิตของทีม นี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากระดับต่ำ
ของ ict ชั้นนักโทษไม่สามารถที่จะลดน้อยลงในช่วงเวลาสั้นของเวลา, ความเข้าใจร่วมกัน
ว่าสมาชิกเกี่ยวกับการพัฒนาทีมงานทีมงานและงานด้านของการทำงาน Curseu และคณะ (2009)
แสดงให้เห็นว่าเมื่อสมาชิกเลือกเพื่อนร่วมทีมในอนาคตขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขา
และ / หรือคล้ายคลึงกันพวกเขาให้ความสมดุลในลักษณะที่ขัดแย้งไม่
เสื่อมสภาพในความสัมพันธ์นักโทษชั้น ict ในการบริหารจัดการทั่วโลก Challengew
สมาชิก
เลือกเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาขึ้นอยู่กับการตั้งค่าเชิงสัมพันธ์ของพวกเขาหรือในความสามารถของพวกเขาที่จะ
ทำงาน ดังนั้นในระดับต่ำของความสัมพันธ์ ict ชั้นแย้งอาจจะเป็นเพราะทางทีมงานจะ
เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ndings จึงบ่งชี้ว่า คอนfl ICT มีลักษณะผิดปกติในประสิทธิผลของทีมการพยาบาล .
แม้ระดับต่ำของคอนflไอซีทีรายงานโดยสมาชิกเหล่านี้ พอคลาย
ประสิทธิภาพ ความพึงพอใจ และความอยู่รอด ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและผลกระทบของไอซีที คอนfl
ผิดปกติ ( เช่น bayazit และครุกแมน , 2003 ; jehn และ ครุกแมน
Simons , 2001 ; และ ปีเตอร์สัน , 2000 ) อย่างไรก็ตามคอนflไอซีทีไม่ได้มี signi จึงไม่สามารถผลกระทบ
ใน TMM ความเหมือนในกลางของทีมกล่าว . นี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากระดับต่ำของคอนfl
ไอซีทีไม่สามารถคลายในช่วงเวลาสั้นของเวลา ความเข้าใจร่วมกัน
สมาชิกพัฒนาเกี่ยวกับทีมและงานด้านงาน curseu et al . ( 2009 )
พบว่าเมื่อสมาชิกเลือกอนาคตเพื่อนร่วมทีมตามทักษะของพวกเขา
และ / หรือความคล้ายคลึงกันพวกเขาให้สมดุลในลักษณะดังกล่าวว่า ความขัดแย้งไม่
เสื่อมสภาพในความสัมพันธ์ คอนfl ICT ระดับโลกในการจัดการ challengew

เลือกสมาชิกทีมของพวกเขาขึ้นอยู่กับการตั้งค่าสัมพันธ์ของพวกเขาหรือสมรรถภาพของ
งาน ดังนั้น ระดับความสัมพันธ์ คอนflไอซีทีอาจจะเกิดจากทางทีมงาน

รูปแบบ