Voices from the PMOPower Needs Purp

Voices from the PMO
Power Needs Purpose
“People, at least here in Brazil, still think of project management offices as an area for reporting indicators. That can be an important area, but the PMO’s main purpose isn’t just to provide reports. PMOs should train project managers, should look for ways to build the portfolio and should help evolve the project management within the organization to really deliver on strategic business goals.
What I see is that too often PMOs are created without clear goals established and without a link to strategic objectives. Maybe the PMO was created because it is in fashion. Or maybe a director sees someone else running a PMO and has the wrong perception and establishes the PMO without linking it to what it needs to deliver. That’s why we have a considerable mortality rate of PMOs in Brazil.
Companies understand that PMOs are important, and during this economic cycle where we all need to be more efficient, there is an increased need for organizations to utilize PMOs.
But if the objectives are not clear, the company isn’t able to justify why the PMO exists during a budget crisis.
Once organizations get better at setting objectives and PMOs are able to meet them, it will become more stable. That’s a level I see us reaching in Brazil in the next couple of years.”
Claudio Barbosa Rodrigues, PMP, is the PMO manager for SAP implementation for Vale in Rio de Janeiro, Brazil

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสียงจาก PMO

" มีอำนาจความต้องการประชาชน อย่างน้อยที่นี่ในบราซิล ยังคิดว่า ของสํานักงานโครงการเป็นพื้นที่สำหรับการรายงานดัชนี ที่สามารถมีพื้นที่สำคัญ แต่ของ PMO จุดประสงค์หลักไม่ใช่แค่เพื่อให้รายงาน pmos ควรฝึกผู้จัดการโครงการควรมองหาวิธีการที่จะสร้างผลงาน และควรช่วยพัฒนาการบริหารโครงการภายในองค์กรที่จะส่งมอบในกลยุทธ์เป้าหมายทางธุรกิจ .
สิ่งที่ข้าเห็นคือบ่อยๆด้วย pmos ถูกสร้างขึ้นโดยไม่ต้องล้างเป้าหมายก่อตั้งขึ้นและไม่มีการเชื่อมโยงไปยังวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ บางที PMO ถูกสร้างขึ้นเพราะมันเป็นแฟชั่นหรือบางที ผอ. เห็นคนอื่นทำงาน PMO และมีการรับรู้ที่ไม่ถูกต้องและสร้าง PMO โดยการเชื่อมโยงกับสิ่งที่มันต้องการที่จะส่ง นั่นแหละทำไมเราถึงมีอัตราการตายมากของ pmos ในบราซิล
บริษัทเข้าใจว่า pmos เป็นสำคัญ และในช่วงที่เศรษฐกิจรอบนี้เราทุกคนต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับองค์กรเพื่อใช้ pmos .
แต่ถ้าวัตถุประสงค์ไม่ชัดเจน บริษัทก็ไม่สามารถที่จะปรับทำไม PMO อยู่ในช่วงวิกฤตงบประมาณ .
เมื่อองค์กรได้รับดีกว่าที่กำหนดวัตถุประสงค์และ pmos สามารถตอบสนองพวกเขา มันก็จะกลายเป็นมีเสถียรภาพมากขึ้น เป็นระดับที่ผมเห็นเราเข้าถึงในบราซิลในสองสามปีถัดไป . "
เคลาดิโอ บาร์โบซ่า โรดริเกส , PMP ,เป็นผู้จัดการ PMO สำหรับ SAP สำหรับการดำเนินการหุบเขาในริโอ เดอ จาเนโร ประเทศบราซิล