emerged because in transitioning it

emerged because in transitioning its IS personnel to the vendor, virtually no one remained behind to manage the contract. This centralized IS structure eventually gave way to a shared arrangement with the business units. The business divisions were given greater say, with each business now having its own CIO and its own people for managing its part of the vendor contract. With the hiring of new IS personnel in the business units, the sourcing arrangement evolved into a selective sourcing arrangement. Thus, while the business strategy and the IS role remained the same as before, the other two components of IS strategy changed. Exhibiting uncertain turnaround, these two components moved back somewhat toward their original situations; they shifted to selective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดเนื่องจากในการเปลี่ยนบุคลากร IS จำหน่าย แทบไม่มีใครยังคงอยู่เบื้องหลังการจัดการสัญญา โครงสร้างนี้ IS ส่วนกลางให้ไปจัดร่วมกับหน่วยธุรกิจในที่สุด ส่วนธุรกิจที่ได้รับมากกว่าพูด กับแต่ละธุรกิจที่ขณะนี้ มี CIO ของตนเองและประชาชนของตัวเองในการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาผู้จัดจำหน่าย มีการจ้างเจ้าหน้าที่ IS ใหม่ในหน่วยธุรกิจ การจัดเรียงจัดหาพัฒนาเป็นการจัดจัดหางาน ดังนั้น ในขณะที่กลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาท IS ยังคงเหมือนก่อน 2 ส่วนประกอบอื่น ๆ ของกลยุทธ์ IS เปลี่ยนแปลง อย่างมีระดับระยะไม่แน่นอน ต่อสองย้ายกลับค่อนข้างไปทางสถานการณ์เดิมของพวกเขา พวกเขาตกงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โผล่ออกมาเพราะในการเปลี่ยนบุคลากรที่จะเป็นผู้ผลิตแทบไม่มีใครยังคงอยู่ในการจัดการสัญญา รวมศูนย์นี้เป็นโครงสร้างในที่สุดก็ให้วิธีการจัดร่วมกันกับหน่วยธุรกิจ แผนกธุรกิจที่ได้รับมากขึ้นพูดกับธุรกิจแต่ละตอนนี้มีของตัวเองของ CIO และคนของตัวเองในการบริหารจัดการเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาผู้ขาย กับการจ้างงานใหม่เป็นบุคลากรในหน่วยธุรกิจการจัดการการจัดหาการพัฒนาในการจัดหาการจัดเลือก ดังนั้นในขณะที่กลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาทเป็นยังคงเหมือนก่อนอีกสองชิ้นส่วนของกลยุทธ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง ร่วมแสดงการตอบสนองที่ไม่แน่นอนทั้งสองส่วนย้ายกลับไปสู่​​สถานการณ์ที่ค่อนข้างเดิมของพวกเขา; พวกเขาเปลี่ยนไปเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการชุมนุม เพราะเป็นบุคลากรที่จะเป็นผู้ขาย แทบไม่มีใครยังคงอยู่เบื้องหลังในการจัดการสัญญา นี้โดยมีโครงสร้างในที่สุดให้วิธีการร่วมกันจัดกับหน่วยธุรกิจ ส่วนธุรกิจที่ได้รับมากกว่าพูดกับแต่ละธุรกิจขณะนี้มี CIO ของตนเองและคนของตัวเองเพื่อการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของผู้ขายสัญญากับเช่าใหม่ คือ บุคลากรในหน่วยธุรกิจ การจัดหา การวิวัฒนาการไปสู่การจัดหา จัดเรียง ดังนั้น , ในขณะที่กลยุทธ์ทางธุรกิจและเป็นบทบาทที่ยังคงเหมือนเดิม อีกสององค์ประกอบของกลยุทธ์ที่เปลี่ยนไป ให้การตอบสนองที่ไม่แน่นอน สององค์ประกอบเหล่านี้กลับค่อนข้างต่อสถานการณ์เดิมของพวกเขา พวกเขาเปลี่ยนเลือก