o Project Management Processes• Bus

o Project Management Processes
• Business Case & Project Charter
o Start with Business Case
o Project Scenario & Business Case Workshop
o Why Project Charter?
o Project Objectives
o Assumption & Constraints
o Project Scenario & Project Charter Workshop
• Project Stakeholder Management
o Why Project Stakeholder Management?
o Identify Stakeholders
o Project Stakeholders
o Manage Stakeholder Expectation
o Stakeholder Strategies
o Project Scenario & Stakeholder Analysis Workshop
Day 2
• Project Scope Management
o Source of Requirements
o Requirement Gathering Techniques and Implementation
o Good Characteristics of Requirements Specification
o Create Work Breakdown Structure (WBS)
o Project Scenario & WBS Workshop
• Project Time Management
o Project Estimation Techniques
o Activities Sequencing & Dependency
o Project Scheduling
o Critical Path Method (CPM)
• Project Risk Management
o Sense of Managing Risk
o Risk Management Planning
o Risk Identification Techniques
o Key Risk Indicator (KRI)
o Risk Response Planning
o Risk Monitoring and Control
o Risk Profile
o Project Scenario & Risk Management Workshop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการโครงการ o•ธุรกิจกรณีและกฎบัตรของโครงการo เริ่มต้นกับกรณีธุรกิจo โครงการสถานการณ์และประชุมเชิงปฏิบัติการกรณีธุรกิจo โครงการกฎบัตรทำไมวัตถุประสงค์โครงการ oo สมมติฐานและข้อจำกัดo โครงการสถานการณ์และโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเช่าเหมาลำ•โครงการผู้จัดการo โครงการผู้จัดการทำไมo ระบุเสียo โครงการเสียo จัดการความคาดหวังของผู้o กลยุทธ์มาตรการo โครงการสถานการณ์และมาตรการเชิงวิเคราะห์วันที่ 2•การจัดการขอบเขตโครงการo แหล่งความo ความต้องการรวบรวมเทคนิคและการใช้งานo ลักษณะที่ดีของการระบุข้อกำหนดo สร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS)o โครงการสถานการณ์และ WBS Workshop•โครงการบริหารเวลาo เทคนิคการประเมินโครงการo กิจกรรมลำดับเบสและการอ้างอิงo การจัดกำหนดการโครงการo วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM)•การบริหารความเสี่ยงโครงการo ความการจัดการความเสี่ยงo ความเสี่ยงวางแผนการจัดการo เทคนิคการระบุความเสี่ยงตัวบ่งชี้ความเสี่ยงหลัก o (KRI)o ความเสี่ยงวางแผนตอบสนองo การตรวจสอบความเสี่ยงและการควบคุมo ความเสี่ยงโปรไฟล์o โครงการสถานการณ์และประชุมเชิงปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

o การบริหารจัดการโครงการกระบวนการ
•ซองและกฎบัตรโครงการธุรกิจ
o เริ่มต้นด้วยกรณีศึกษาทางธุรกิจ
o โครงการสถานการณ์ธุรกิจการประชุมเชิงปฏิบัติการกรณี
o ทำไมโครงการกฎบัตร?
o วัตถุประสงค์โครงการ
o สัมชัญและข้อ จำกัด
o สถานการณ์โครงการและโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการกฎบัตร
•โครงการการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
o ทำไมการบริหารจัดการโครงการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ?
o ระบุผู้มีส่วนได้เสีย
o โครงการผู้มีส่วนได้เสีย
o การจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
o ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลยุทธ์
o โครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสถานการณ์การวิเคราะห์การประชุมเชิงปฏิบัติการ
วันที่ 2
•การจัดการขอบเขตโครงการ
o แหล่งที่มาของความต้องการ
o เทคนิคการรวบรวมความต้องการและการใช้งาน
o ลักษณะที่ดีของความต้องการข้อมูลจำเพาะ
o สร้าง Work Breakdown โครงสร้าง (WBS )
o สถานการณ์และโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ WBS
•โครงการการบริหารเวลา
o เทคนิคการประเมินโครงการ
o กิจกรรมลำดับและพึ่งพา
o โครงการการจัดตารางเวลา
o วิธีเส้นทางที่สำคัญ (CPM)
•โครงการการบริหารความเสี่ยง
ของความรู้สึก o การจัดการความเสี่ยง
o การวางแผนการบริหารความเสี่ยง
o เทคนิคการระบุความเสี่ยง
o ความเสี่ยงที่สำคัญ บ่งชี้ (KRI)
การตอบสนองความเสี่ยง o การวางแผน
o การตรวจสอบความเสี่ยงและการควบคุม
ความเสี่ยง o รายละเอียด
โครงการ o สถานการณ์และการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ - o

o &กฎบัตรโครงการเริ่มต้นด้วยกรณีศึกษาทางธุรกิจ
o โครงการกรณีสถานการณ์ธุรกิจ& workshop
o ทำไมโครงการกฎบัตร ?
o
o &ข้อจำกัดสมมติฐานโครงการ วัตถุประสงค์โครงการ โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ&
o
สมมติเหมาแต่ละโครงการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องการจัดการ
o ทำไมผู้มีส่วนได้เสียโครงการการจัดการ
o
o
ระบุผู้มีส่วนได้เสียโครงการ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องo การจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
o
o &กลยุทธ์เปิดโครงการวิเคราะห์สถานการณ์ร่วมกัน การประชุมเชิงปฏิบัติการวัน
2
-
o การจัดการขอบเขตของโครงการแหล่งที่มาของความต้องการ
o ความต้องการรวบรวมเทคนิคและการใช้ลักษณะของความต้องการสเปคดี
O
o สร้างโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS )
O
- การประชุมเชิงปฏิบัติการโครงการสถานการณ์& WBS โครงการ การจัดการเวลา
O
O กิจกรรมโครงการเทคนิคการประเมินโครงการการจัดตารางการติดตาม&
O
O วิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม )
-
o การบริหารความเสี่ยงโครงการความรู้สึกของการบริหารความเสี่ยงในการวางแผนบริหารความเสี่ยง
o
O
O ความเสี่ยงความเสี่ยงเทคนิคสำคัญบ่งชี้ ( คริ )
O
o การตอบสนองความเสี่ยงการวางแผนความเสี่ยงเชิงปฏิบัติการควบคุมและตรวจสอบประวัติ โครงการสถานการณ์ความเสี่ยง
o
o &การบริหารความเสี่ยง