TimeHave you ever worked on a proje

Time
Have you ever worked on a project that had a deadline? (Maybe we should ask whether you’ve ever worked on a project that did not have a deadline.) Limited time is the one constraint of any project with which we are all probably most familiar. If you’re working on a project right now, ask your team members to name the date of the project deadline. They might not know the project budget or the scope of work in great detail, but chances are they all know the project deadline.

The following are examples of time constraints:

You are building a house and must finish the roof before the rainy season arrives.
You are assembling a large display booth for a trade show that starts in two months.
You are developing a new inventory-tracking system that must be tested and running by the start of the next fiscal year.
Since we were children, we have been trained to understand time. We carry wristwatches, paper and electronic organizers, and other tools to help us manage time. For many projects that create a product or event, time is the most important constraint to manage.

Cost
You might think of cost simply in monetary terms, but project cost has a broader meaning: costs include all of the resources required to carry out the project. Costs include the people and equipment that do the work, the materials they use, and all of the other events and issues that require money or someone’s attention in a project.

The following are examples of cost constraints:

You have signed a fixed-price contract to deliver an inventory-tracking software system to a client. If your costs exceed the agreed-upon price, your customer might be sympathetic but probably won’t be willing to renegotiate the contract.
The president of your organization has directed you to carry out a customer research project using only the staff and equipment in your department.
You have received a $5,000 grant to create a public art installation. You have no other funds.
For virtually all projects, cost is ultimately a limiting constraint; few projects could go over budget without eventually requiring corrective action.

Scope
You should consider two aspects of scope: product scope and project scope. Every successful project produces a unique product: a tangible item or service. Customers usually have some expectations about the features and functions of products they consider purchasing. Product scope describes the intended quality, features, and functions of the product — often in minute detail. Documents that outline this information are sometimes called product specifications. A service or event usually has some expected features as well. We all have expectations about what we’ll do or see at a party, concert, or sporting event.

Project scope, on the other hand, describes the work required to deliver a product or service with the intended product scope. Project scope is usually measured in tasks and phases.

The following are examples of scope constraints:

Your organization won a contract to develop an automotive product that has exact requirements — for example, physical dimensions measured to 0.01 mm. This is a product scope constraint that will influence project scope plans.
You are constructing a building on a lot that has a height restriction of 50 feet.
You can use only internal services to develop part of your product, and those services follow a product development methodology that is different from what you had planned.
Product scope and project scope are closely related. The project manager who manages project scope well must also understand product scope or must know how to communicate with those who do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลา
คุณเคยทำงานในโครงการที่มีกำหนดเวลาหรือไม่ (บางทีเราควรถามว่า คุณเคยทำในโครงการที่ไม่มีกำหนดเวลา) จำกัดเวลาเป็นข้อจำกัดหนึ่งของโครงการใด ๆ ที่ เราคุ้นเคยทั้งหมดคงสุด ถ้าคุณกำลังทำงานในโครงการขณะนี้ ขอให้สมาชิกในทีมของคุณชื่อวันสุดท้ายของโครงการ พวกเขาอาจไม่รู้งบประมาณโครงการหรือขอบเขตของงานในรายละเอียดมาก แต่พวกเขาทั้งหมดรู้สิ้นสุดของโครงการมีโอกาส

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของข้อจำกัดเวลา:

คุณจะสร้างบ้าน และต้องทำหลังคาก่อนที่ฤดูฝนมาถึง
คุณจะประกอบบูธแสดงขนาดใหญ่สำหรับแสดงสินค้าที่เริ่มต้นในเดือนที่สอง
พัฒนาระบบติดตามสินค้าคงคลังใหม่ที่ต้องมีทดสอบ และใช้ โดยจุดเริ่มต้นของหน้าปี
เนื่องจากเราได้เด็ก เราได้รับการอบรมเพื่อให้เข้าใจเวลา เรามี wristwatches กระดาษ และอิเล็กทรอนิกส์ออร์แกนไนเซอร์ และเครื่องมืออื่น ๆ เพื่อช่วยให้เราจัดการเวลา หลายโครงการที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือเหตุการณ์ เวลาเป็นข้อจำกัดสำคัญในการจัดการ

ทุน
คุณอาจคิดว่า ต้นทุนเพียงในแง่เงิน แต่ต้นทุนของโครงการมีความหมายกว้าง: ต้นทุนรวมทั้งหมดของทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ต้นทุนรวมคน และอุปกรณ์ที่ทำงาน วัสดุที่ใช้ และกิจกรรมอื่น ๆ และปัญหาที่ต้องใช้เงินหรือของผู้มีความสนใจในโครงการทั้งหมด

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของข้อจำกัดต้นทุน:

คุณได้ลงนามสัญญาราคาคงที่เพื่อให้ระบบซอฟต์แวร์การติดตามสินค้าคงคลังไปไคลเอนต์ ถ้าต้นทุนของคุณเกินราคาตกลงตาม ลูกค้าของคุณอาจเห็นอกเห็นใจ แต่คงไม่เต็มใจที่จะเจรจาต่อรองใหม่สัญญา.
ประธานขององค์กรของคุณได้โดยตรงคุณสามารถดำเนินการโครงการวิจัยลูกค้าโดยเฉพาะพนักงานและอุปกรณ์ใช้ในแผนก
คุณได้รับเงินช่วยเหลือ 5000 เมื่อต้องการสร้างการติดตั้งศิลปะสาธารณะ คุณได้ไม่อื่น ๆ เงิน
สำหรับแทบทุกโครงการ ต้นทุนถูกสุดข้อจำกัดข้อจำกัด บางโครงการอาจไปกว่างบประมาณโดยไม่ต้องดำเนินการแก้ไขได้ในที่สุด

ขอบเขต
คุณควรพิจารณาสองด้านของขอบเขต: ผลิตภัณฑ์ขอบเขตและขอบเขตของโครงการได้ ทุกโครงการประสบความสำเร็จผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ: ต้องการดูสินค้าหรือบริการ ลูกค้ามักจะมีความคาดหวังบางอย่างเกี่ยวกับคุณลักษณะ และฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์จะพิจารณาซื้อ อธิบายขอบเขตผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์คุณภาพ คุณสมบัติ และฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ซึ่งในรายละเอียดนาทีมัก เอกสารที่กำหนดกรอบข้อมูลนี้บางครั้งจะเรียกว่าข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ บริการหรือเหตุการณ์มักจะมีคุณลักษณะบางอย่างที่คาดไว้เช่น เราทุกคนมีความคาดหวังเกี่ยวกับอะไรเราจะทำ หรือดูที่ปาร์ตี้ คอนเสิร์ต หรือเหตุการณ์กีฬา

ขอบเขตโครงการ บนมืออื่น ๆ อธิบายการทำงานที่ต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการกับผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์ขอบเขตการ ขอบเขตโครงการโดยปกติจะวัดในงานและระยะ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของข้อจำกัดของขอบเขต:

องค์กรของคุณชนะสัญญาเพื่อพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ยานยนต์ที่มีความต้องการแน่นอน — เช่น มิติทางกายภาพวัด 0.01 มม. นี่คือข้อจำกัดขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่จะส่งผลต่อแผนขอบเขตโครงการการ
คุณจะสร้างตึกในล็อตที่มีข้อจำกัดความสูงของ 50 ฟุต.
คุณสามารถใช้เฉพาะภายในบริการเพื่อพัฒนาส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ และบริการเหล่านั้นตามระเบียบวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากสิ่งที่คุณได้วางแผน
ผลิตภัณฑ์ขอบเขตและขอบเขตของโครงการมีความสัมพันธ์กัน ผู้จัดการโครงการผู้จัดการโครงการขอบเขตทั้งยังต้องเข้าใจขอบเขตผลิตภัณฑ์ หรือต้องทราบวิธีการสื่อสารกับผู้ที่ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาที่
คุณได้เคยทำงานในโครงการที่มีกำหนดเวลาหรือไม่ (บางทีเราควรจะถามว่าคุณเคยทำงานในโครงการที่ไม่ได้มีกำหนดเส้นตาย.) เวลา จำกัด เป็นหนึ่งในข้อ จำกัด ของโครงการใด ๆ ที่เราทุกคนอาจจะคุ้นเคยมากที่สุด หากคุณกำลังทำงานในโครงการในขณะนี้ขอให้สมาชิกในทีมของคุณจะตั้งชื่อวันที่กำหนดเวลาโครงการ พวกเขาอาจจะไม่ทราบว่างบประมาณโครงการหรือขอบเขตของการทำงานในรายละเอียดมาก แต่โอกาสที่พวกเขาทุกคนรู้กำหนดเวลาโครงการต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของข้อ จำกัด ของเวลาที่คุณกำลังสร้างบ้านและต้องจบหลังคาก่อนที่ฤดูฝนมาถึงคุณประกอบบูธแสดงผลขนาดใหญ่สำหรับงานแสดงสินค้าที่จะเริ่มต้นในอีกสองเดือนคุณมีการพัฒนาระบบการติดตามสินค้าคงคลังใหม่ที่ต้องมีการทดสอบและทำงานโดยจุดเริ่มต้นของปีงบประมาณถัดไปตั้งแต่เราเป็นเด็กเราได้รับการฝึกอบรม ที่จะเข้าใจเวลา เรามีนาฬิกาข้อมือ, กระดาษและจัดอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องมืออื่น ๆ ที่จะช่วยให้เราจัดการกับเวลา สำหรับโครงการจำนวนมากที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือเหตุการณ์เวลาเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญที่สุดในการจัดการค่าใช้จ่ายที่คุณอาจจะคิดค่าใช้จ่ายเพียงแค่ในแง่ตัวเงิน แต่ค่าใช้จ่ายของโครงการมีความหมายที่กว้าง: ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดของทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ . ค่าใช้จ่ายรวมถึงผู้คนและอุปกรณ์ที่จะทำงานวัสดุที่พวกเขาใช้และทุกกิจกรรมอื่น ๆ และปัญหาที่ต้องใช้เงินหรือความสนใจของคนในโครงการต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการ จำกัด ค่าใช้จ่าย: คุณได้ลงนามในสัญญาราคาคงที่ เพื่อส่งมอบระบบซอฟท์แวสินค้าคงคลังการติดตามให้กับลูกค้า หากค่าใช้จ่ายของคุณเกินกว่าราคาตกลงกันที่ลูกค้าของคุณอาจจะมีความเห็นอกเห็นใจ แต่อาจจะไม่เต็มใจที่จะเจรจาสัญญาประธานขององค์กรของคุณได้โดยตรงคุณสามารถดำเนินการโครงการวิจัยของลูกค้าโดยใช้เพียงพนักงานและอุปกรณ์ของคุณ แผนกคุณได้รับ 5,000 ดอลลาร์ทุนในการสร้างการติดตั้งศิลปะสาธารณะ คุณไม่มีเงินทุนอื่น ๆสำหรับแทบทุกโครงการค่าใช้จ่ายในที่สุดข้อ จำกัด จำกัด ; ไม่กี่โครงการที่สามารถไปได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณเกินในที่สุดก็ต้องมีการดำเนินการแก้ไขขอบเขตคุณควรพิจารณาสองด้านของขอบเขตขอบเขตของผลิตภัณฑ์และขอบเขตโครงการ ทุกโครงการที่ประสบความสำเร็จการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์: รายการที่มีตัวตนหรือบริการ ลูกค้ามักจะมีความคาดหวังบางอย่างเกี่ยวกับคุณสมบัติและฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาพิจารณาการจัดซื้อ ขอบเขตสินค้าอธิบายที่มีคุณภาพตั้งใจคุณสมบัติและฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ - มักจะอยู่ในรายละเอียดนาที เอกสารที่แสดงข้อมูลนี้บางครั้งเรียกว่าข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ บริการหรือเหตุการณ์มักจะมีคุณสมบัติที่คาดว่าบางส่วนเช่นกัน เราทุกคนมีความคาดหวังเกี่ยวกับสิ่งที่เราจะทำหรือเห็นในงานปาร์ตี้คอนเสิร์ตหรือกีฬาเหตุการณ์ขอบเขตโครงการในมืออื่น ๆ ที่อธิบายการทำงานที่จำเป็นในการส่งมอบสินค้าหรือบริการที่มีการกำหนดขอบเขตของสินค้าที่ตั้งใจไว้ ขอบเขตโครงการมักจะวัดในการทำงานและขั้นตอนต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการ จำกัด ขอบเขต: องค์กรของคุณได้รับรางวัลสัญญาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ยานยนต์ที่มีความต้องการที่แน่นอน - ตัวอย่างเช่นการวัดขนาดทางกายภาพ 0.01 มิลลิเมตร นี้เป็นข้อ จำกัด ขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่จะมีอิทธิพลต่อขอบเขตโครงการวางแผนที่คุณสร้างอาคารในจำนวนมากที่มีความสูงข้อ จำกัด ของ 50 ฟุตคุณสามารถใช้เฉพาะบริการภายในที่จะพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณและบริการที่เป็นไปตามการพัฒนาผลิตภัณฑ์ วิธีการที่แตกต่างจากสิ่งที่คุณได้วางแผนขอบเขตสินค้าและขอบเขตของโครงการที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ผู้จัดการโครงการที่จัดการขอบเขตโครงการเป็นอย่างดีนอกจากนี้ยังจะต้องเข้าใจขอบเขตสินค้าหรือต้องรู้วิธีที่จะสื่อสารกับผู้ที่ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลา
คุณเคยทำงานในโครงการที่สิ้นสุด ? ( บางทีเราก็ถามว่า คุณเคยทำงานในโครงการที่ไม่มีกำหนด เวลา จำกัด เป็นหนึ่งในข้อจำกัดของโครงการใด ๆ ที่เราทุกคนอาจจะคุ้นเคยมากที่สุด ถ้าคุณกำลังทำงานในโครงการตอนนี้ ขอให้สมาชิกในทีมของคุณชื่อวันของโครงการที่กำหนดพวกเขาอาจจะไม่ทราบว่า โครงการ งบประมาณ หรือขอบเขตของงานในรายละเอียดมาก แต่โอกาสที่จะมีพวกเขาทั้งหมดรู้ว่า โครงการกำหนด

ต่อไปนี้คือ ตัวอย่างของข้อ จำกัด เวลา :

คุณ บ้าน อาคาร และต้องทำหลังคาก่อนฤดูฝนจะมาถึง
คุณประกอบบูธแสดงขนาดใหญ่สำหรับ แสดงการค้าที่เริ่มต้นใน 2 เดือน .
คุณกำลังพัฒนาระบบใหม่การติดตามสินค้าคงคลังที่ต้องทดสอบ และวิ่ง โดยเริ่มจากปีงบประมาณถัดไป .
ตั้งแต่เราเป็นเด็ก เราได้รับการอบรมเพื่อให้เข้าใจนะครับ เราแบกอุปกรณ์ กระดาษและออร์แกนไนเซอร์อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องมืออื่น ๆที่จะช่วยให้เราบริหารเวลา สำหรับหลายโครงการที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือเหตุการณ์ เวลาเป็นข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดที่จะบริหารจัดการ ต้นทุน

คุณอาจจะคิดต้นทุนเพียงในแง่การเงิน แต่ต้นทุนโครงการมีความหมาย : ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดของทรัพยากรที่จำเป็นต่อโครงการ ต้นทุนรวมคนและอุปกรณ์ที่ทำงาน วัสดุที่พวกเขาใช้และทั้งหมดของเหตุการณ์อื่น ๆและปัญหาที่ต้องใช้เงิน หรือมีความสนใจในโครงการ

ต่อไปนี้คือ ตัวอย่างของปัญหาค่า :

คุณได้ลงนามในสัญญาราคาคงที่เพื่อส่งมอบการติดตามสินค้าคงคลังซอฟแวร์ระบบให้ลูกค้า ถ้าค่าใช้จ่ายเกินที่ตกลงตามราคาที่ลูกค้าของคุณอาจจะขี้สงสาร แต่อาจจะไม่เต็มใจที่จะเจรจาใหม่สัญญา .
ประธานขององค์กรของคุณได้โดยตรงคุณหาลูกค้าโครงการวิจัยที่ใช้เฉพาะเจ้าหน้าที่และอุปกรณ์ในแผนกของคุณ .
คุณจะได้รับ $ 5 , 000 ทุนเพื่อสร้างศิลปะการติดตั้ง คุณไม่มีกองทุนอื่น ๆ .
สำหรับโครงการเกือบทั้งหมด ต้นทุนถูกสุดจำกัดข้อจำกัด ; โครงการน้อยไปกว่างบประมาณ โดยไม่ต้องดำเนินการแก้ไขในที่สุด


คุณควรพิจารณาขอบเขตสองด้านของขอบเขต : ขอบเขตของผลิตภัณฑ์ และขอบเขตของโครงการ โครงการที่ประสบความสำเร็จทุกคน ผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ :สินค้าที่จับต้องได้ หรือบริการ ลูกค้ามักจะมีความคาดหวังเกี่ยวกับคุณลักษณะและฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาพิจารณาการจัดซื้อ ขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่อธิบายวัตถุประสงค์คุณภาพ คุณสมบัติ และฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ - มักจะอยู่ในรายละเอียดนาที . เอกสารที่เค้าร่างข้อมูลนี้บางครั้งเรียกว่าคุณสมบัติผลิตภัณฑ์บริการหรือเหตุการณ์มักจะมีบางคนคาดว่าคุณสมบัติเช่นกัน เราทุกคนมีความคาดหวังเกี่ยวกับสิ่งที่เราจะทำหรือเห็นในงานเลี้ยง , คอนเสิร์ตหรือการแข่งขันกีฬา

โครงการขอบเขตบนมืออื่น ๆที่อธิบายงานที่ต้องส่งมอบสินค้าหรือให้บริการสินค้ากับวัตถุประสงค์ ขอบเขต ขอบเขตของโครงการคือมักจะวัดในงานและระยะ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างของข้อจำกัดขอบเขต :

องค์กรของคุณจะเป็นสัญญาเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ยานยนต์ที่มีความต้องการที่แน่นอน ตัวอย่างเช่น ทางกายภาพมิติวัด 0.01 มม. นี่เป็นข้อจำกัดขอบเขตของผลิตภัณฑ์ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อแผนขอบเขตโครงการ .
คุณกำลังสร้างอาคารมากว่ามีความสูงจำกัด 50 ฟุต .
คุณสามารถใช้บริการภายในเท่านั้นที่จะพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณและบริการเหล่านั้นตามวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากสิ่งที่คุณได้วางแผน
ขอบเขตสินค้าและขอบเขตโครงการที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด . ผู้จัดการโครงการที่จัดการขอบเขตของโครงการก็ต้องยังเข้าใจขอบเขตของผลิตภัณฑ์ หรือ ต้องรู้วิธีที่จะสื่อสารกับผู้ที่ทำ