According to Vroom (1964) Job satis

According to Vroom (1964) Job satisfaction is an orientation of emotions that employees possess towards role
they are performing at the work place. Job Satisfaction is the essential component for employee motivation and
encouragement towards better performance .Many people have defined job satisfaction over the years. Hoppok &
Spielgler (1938) defines job satisfaction as the integrated set of psychological, physiological and environmental
conditions that encourage employees to admit that they are satisfied or happy with their jobs .Further, the role of
employees at workplace is emphasized as there is an influence of various elements on an employee within the
organization.
Clark (1997) argue that if employees are not satisfied with the task assigned to them, they are not certain about
factors such as their rights, working conditions are unsafe, co-workers are not cooperative, supervisor is not giving
them respect and they are not considered in the decision making process; resulting them to feel separate from the
organization. Furthermore, he highlighted that in current times, firms cannot afford dissatisfied employees as they
will not perform up to the standards or the expectations of their supervisor, they will be fired, resulting firms to bear
additional costs for recruiting new staff. So, it is beneficial for firms to provide flexible working environment to
employees where they feel their opinions are valued and they are a part of the organization. Employee morale
should be high as it will be reflected in their performance because with low morale, they will make lesser efforts to
improve

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Vroom (1964) ความพึงพอใจในงานเป็นการวางแนวทางของอารมณ์ความรู้สึกที่พนักงานมีต่อบทบาทพวกเขากำลังทำงานในสถานที่ ความพึงพอใจในงานเป็นส่วนประกอบจำเป็นสำหรับพนักงานแรงจูงใจ และให้กำลังใจต่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น หลายคนได้กำหนดความพึงพอใจของงานในปี Hoppok &Spielgler (1938) กำหนดความพึงพอใจงานเป็นชุดรวมของจิตใจ สรีรวิทยา และสิ่งแวดล้อมเงื่อนไขที่ส่งเสริมให้พนักงานต้องยอมรับว่า พวกเขาไม่พอใจ หรือมีความสุขกับงานของตน ต่อไป บทบาทของพนักงานที่ทำงานเน้นที่มีอิทธิพลต่อองค์ประกอบต่าง ๆ ของพนักงานภายในการองค์กรคลาร์ก (1997) โต้แย้งว่า หากพนักงานไม่พอใจกับงานที่กำหนดไว้ พวกเขาจะไม่แน่ใจปัจจัยเช่นสิทธิ สภาพการทำงานไม่ปลอดภัย ไม่มีเพื่อนร่วมงานสหกรณ์ ผู้ควบคุมไม่ให้พวกเขาเคารพ และจะไม่พิจารณาในการตัดสินใจกระบวน ส่งผลให้พวกเขารู้สึกแยกต่างหากจากการองค์กร นอกจากนี้ เขาเน้นว่า ในช่วงเวลาปัจจุบัน บริษัทไม่สามารถจ่ายไม่พอใจแก่พวกเขาจะทำไม่ได้มาตรฐานหรือความคาดหวังของผู้สูงสุด พวกเขาจะถูก ไล่ ส่งผลให้บริษัทต้องแบกค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการสรรหาพนักงานใหม่ ดังนั้น มันเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทที่จะให้มีความยืดหยุ่นทำงานไปพนักงานที่พวกเขารู้สึกว่าความคิดเห็นจะให้ และจะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ขวัญกำลังใจของพนักงานควรจะสูงมันจะมีผลในประสิทธิภาพของพวกเขาเนื่องจากขวัญกำลังใจต่ำ พวกเขาจะทำให้ความพยายามน้อยปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Vroom (1964) ความพึงพอใจในการทำงานเป็นทิศทางของอารมณ์ที่พนักงานมีต่อบทบาทของ
พวกเขามีประสิทธิภาพที่สถานที่ทำงาน พึงพอใจในงานเป็นส่วนประกอบที่จำเป็นสำหรับการสร้างแรงจูงใจของพนักงานและ
ให้กำลังใจต่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น .Many คนได้กำหนดพึงพอใจในงานปีที่ผ่านมา Hoppok &
Spielgler (1938) กำหนดความพึงพอใจในงานเป็นชุดบูรณาการของจิตวิทยาทางสรีรวิทยาและสิ่งแวดล้อม
เงื่อนไขที่ส่งเสริมให้พนักงานยอมรับว่าพวกเขามีความพึงพอใจหรือมีความสุขกับงานของพวกเขา .Further บทบาทของ
พนักงานในสถานที่ทำงานจะเน้นที่มีอิทธิพล ขององค์ประกอบต่างๆในการทำงานของพนักงานภายใน
องค์กร
คลาร์ก (1997) ยืนยันว่าหากพนักงานไม่พอใจกับงานที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขาพวกเขาไม่ได้เป็นบางอย่างเกี่ยวกับ
ปัจจัยต่างๆเช่นสิทธิของพวกเขาสภาพการทำงานที่ไม่ปลอดภัยร่วมงานไม่ได้สหกรณ์ผู้บังคับบัญชาจะไม่ให้
พวกเขาเคารพและพวกเขาจะ ไม่ได้พิจารณาในกระบวนการการตัดสินใจ ส่งผลให้พวกเขารู้สึกแยกออกจาก
องค์กร นอกจากนี้เขาไฮไลต์ว่าในช่วงเวลาปัจจุบัน บริษัท ไม่สามารถจ่ายพนักงานไม่พอใจที่พวกเขา
จะไม่ดำเนินการขึ้นอยู่กับมาตรฐานหรือความคาดหวังของผู้บังคับบัญชาของพวกเขาที่พวกเขาจะถูกไล่ออกส่งผลให้ บริษัท ต้องแบกรับ
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการสรรหาพนักงานใหม่ ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้
พนักงานที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีความคิดเห็นที่มีมูลค่าและพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ขวัญกำลังใจของพนักงาน
ควรจะสูงที่สุดเท่าที่มันจะสะท้อนให้เห็นในการทำงานของพวกเขาเพราะมีกำลังใจในการทำงานต่ำพวกเขาจะทำให้ความพยายามที่น้อยกว่าที่จะ
ปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามม ( 1964 ) งานปฐมนิเทศของอารมณ์ที่พนักงานมีต่อบทบาทพวกเขาจะทำการแสดงในงานสถานที่ ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน เป็นส่วนประกอบที่จำเป็นและแรงจูงใจของพนักงานให้กําลังใจต่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น หลายคนมีกำหนดความพึงพอใจมากกว่าปีที่ผ่านมา hoppok &spielgler ( 2481 ) กำหนดงานเป็นชุดรวมของจิตใจและทางสรีรวิทยาสิ่งแวดล้อมเงื่อนไขที่ส่งเสริมให้พนักงานที่จะยอมรับว่าพวกเขามีความพึงพอใจหรือมีความสุขกับงานของพวกเขา นอกจากนี้บทบาทของพนักงานที่ทำงานเป็นหลัก เช่นมีอิทธิพลขององค์ประกอบต่าง ๆที่พนักงานภายในองค์กรคลาร์ก ( 1997 ) ยืนยันว่าหากพนักงานไม่พอใจกับงานที่มอบหมายให้พวกเขา พวกเขาไม่มั่นใจเกี่ยวกับปัจจัยดังกล่าวเป็นสิทธิของพวกเขา สภาพการทำงานที่ไม่ปลอดภัย เพื่อนร่วมงานไม่ใช่สหกรณ์ ผู้จัดการ ไม่ ให้ความเคารพพวกเขา และพวกเขาจะไม่พิจารณาในการตัดสินใจ ; เป็นผลให้รู้สึก แยก จากองค์กร นอกจากนี้ เขาเน้นว่า ในเวลาปัจจุบัน บริษัทไม่สามารถที่พวกเขาไม่พอใจพนักงานจะไม่แสดงขึ้นในมาตรฐานหรือความคาดหวังของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา พวกเขาจะถูกไล่ออก , บริษัท ส่งผลให้หมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการสรรหาพนักงานใหม่ ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นพนักงานที่พวกเขารู้สึกและความคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่า และพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ขวัญกำลังใจพนักงานควรจะสูงมันก็จะสะท้อนให้เห็นในผลงานของพวกเขาเพราะมีขวัญกำลังใจต่ำ พวกเขาจะทำให้ความพยายามที่จะน้อยลงปรับปรุง