ConclusionAoki (1988) and Jacoby (2

Conclusion
Aoki (1988) and Jacoby (2004) stress the concentration of power in terms of
human resources lies with the headquarters human resources departments at
Japanese firms. Our research found that headquarters human resources
departments/business units of Japanese firms that we researched play weaker roles
on international human resources management than those of American firms that
we studied. Headquarters human resources departments/business units of the
Japanese firms tend to manage only Japanese expatriates at their subsidiaries in
Asia. The departments/business units are not involved with the management of
local employees, whom are managed by the subsidiaries. In addition, when strikes
occurred or new human resources management systems were introduced in the
subsidiaries, the headquarters human resources departments of the Japanese firms
provided some support to the subsidiaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปภัตตาคาร (1988) และ Jacoby (2004) ความเข้มข้นของพลังงานในรูปของความเครียดทรัพยากรบุคคลอยู่กับแผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ที่บริษัทญี่ปุ่น วิจัยของเราพบว่าทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่หน่วยแผนกธุรกิจของบริษัทญี่ปุ่นที่เราวิจัยบทบาทแข็งแกร่งทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ จัดการกว่าของอเมริกันกระชับที่เราศึกษา หน่วยธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของสำนักงานใหญ่บริษัทญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่ ชาวต่างชาติญี่ปุ่นที่บริษัทของพวกเขาในการจัดการเอเชีย หน่วยแผนกธุรกิจไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการพนักงาน ผู้บริหารจัดการ โดยบริษัทในเครือ นอกจากนี้ เมื่อนัดเกิดขึ้น หรือมีนำระบบบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ในการบริษัทในเครือ แผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ของบริษัทญี่ปุ่นให้บริษัทในเครือสนับสนุนบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
อาโอกิ (1988) และจาโคบี (2004) เน้นความเข้มข้นของการใช้พลังงานในแง่ของ
ทรัพยากรมนุษย์ที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่แผนกทรัพยากรมนุษย์ใน
บริษัท ญี่ปุ่น การวิจัยของเราพบว่าสำนักงานใหญ่ของทรัพยากรมนุษย์
หน่วยงาน / หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นที่เราวิจัยบทบาทปรับตัวลดลง
ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการจัดการกว่าของ บริษัท อเมริกันที่
เราศึกษา สำนักงานใหญ่ของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ / หน่วยธุรกิจของ
บริษัท ญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะจัดการชาวต่างชาติภาษาญี่ปุ่นเท่านั้นที่ บริษัท ย่อยใน
เอเชีย หน่วยงาน / หน่วยธุรกิจจะไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการของ
พนักงานในท้องถิ่นซึ่งมีการจัดการโดย บริษัท ย่อย นอกจากนี้เมื่อการนัดหยุดงาน
ที่เกิดขึ้นหรือทรัพยากรมนุษย์ระบบการจัดการใหม่ที่ถูกนำมาใช้ใน
บริษัท ย่อยที่สำนักงานใหญ่ของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ญี่ปุ่น
ให้การสนับสนุนบางส่วนให้แก่ บริษัท ย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
อาโอกิ ( 1988 ) และเจโคบี้ ( 2004 ) เน้นความเข้มข้นของพลังงานในแง่ของ
ทรัพยากรมนุษย์อยู่ที่สำนักงานใหญ่ แผนกทรัพยากรมนุษย์ที่
บริษัทญี่ปุ่น การวิจัยของเราพบว่าทรัพยากรมนุษย์สำนักงานใหญ่
ภาควิชา / หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นที่เราสนใจ เล่นแข็งแกร่งบทบาท
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศกว่าของ บริษัท อเมริกันที่
เราเรียน สำนักงานทรัพยากรมนุษย์ภาควิชา / หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นมักจะจัดการเท่านั้น

บริษัทชาวต่างชาติญี่ปุ่นในเอเชีย แผนก / หน่วยธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการ
พนักงานท้องถิ่น ซึ่งบริหารงานโดยบริษัทย่อย นอกจากนี้ เมื่อกัด
เกิดขึ้นหรือระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใหม่ได้รับการแนะนำใน
บริษัท สำนักงานใหญ่ แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ญี่ปุ่น
ให้บาง สนับสนุนให้บริษัทย่อย