If you are a manufacturing organiza

If you are a manufacturing organization striving for excellence – and what manufacturing organization isn't – "obeya" is a concept you may want to add to your repertoire. Analogies have been drawn between an obeya and the bridge of a ship, or a war room and even a brain, but the straightforward definition is much simpler. Strictly speaking, "obeya" – sometimes spelled oobeya – is a Japanese word that simply means "big room." In practice, it's much more.
Obeyas provide dedicated space as well as time for coordination and problem-solving, and are designed to minimize organizational barriers, explains Sam MacPherson, executive director of the Lean Leadership Academy. Visual management is a key, with obeya walls typically plastered with charts, tables, and other data or communications for team members to review and act upon. Moreover, he adds, an obeya is a collaborative environment. The end result: quicker, more effective solutions.
"If you think of TPS [Toyota Production System] as being a nervous system, then 'obeya' is actually the brain of the system," describes MacPherson. "It is where that information comes to be synthesized, and digested, and then analyzed, prioritized and decisions made about what are we going to do with this information."
Manufacturing companies like Timken, Toyota, Volvo Group and others employ obeyas as valuable contributors to their lean enterprises.
What an Obeya is Not
An obeya is not a process island. Simply putting all of your engineers in a single, big room does not an obeya make, MacPherson says. Is there collaboration? Are there visual management tools? It matters.
By the same token, a glass-walled room studded with monitors displaying and rotating real-time data every 30 seconds also doesn't qualify as an obeya if it isn't used routinely to collaborate and manage the business. While the room may be visually eye-catching, that may be all it is.
On the other hand, there's the Timken Shiloh plant in Rutherfordton, N.C. Smack in the middle of that facility is an operations obeya, although Timken calls it the operations center or command center. Converted from a training room, the central location means that anyone who needs to be there can reach it in three to five minutes.
Timken's Shiloh plant has been engaged in a lean transformation for about six years, an initiative spurred by a business need to meet sudden growth in its super precision products. The obeya is a piece of that larger lean implementation, and it has been used at the site for more than four years. The Timken Honea Path plant in South Carolina launched the obeya concept earlier this year, and both facilities have received training from MacPherson's Lean Leadership Academy.
When Shiloh operations manager Robert Porter discusses obeya, he's quick to emphasize that first engaging the leadership, from the top to the team leaders, in learning, understanding and embracing lean principles was critical to the success of any specific efforts that followed.
The objective – or prime directive – of Shiloh's obeya is straightforward: Meet today's production requirements today. Cross-functional leaders meet three times daily in the obeya on a schedule to review how the plant is doing and to initiate countermeasures if things go awry. The meetings are short, Porter says, and consume perhaps 45 minutes of the day in total.
A few important points:
• As mentioned previously, obeyas are the ultimate in visual management. At Shiloh, data is delivered to the command center in a chain-of-custody fashion. Production operators log required data in their zone; that data is validated by the team leader. The group leader then is responsible for checking the team leader's thinking and logging the data in the obeya. Porter says the system creates synergy and "forces the engagement on an hourly basis ... the team leader is touching the operator, the group leader is touching the team leader, and there's a matter of checks and balances. But it's also coaching, thinking, helping to drive problem solving."
• Porter takes a critical point gemba walk every day. His first stop is the command center. "I can quickly -- very quickly -- determine if I'm on schedule everywhere or, if I'm not on schedule, where am I not on schedule and why am I not on schedule," he says. Stop two is any place there is a deviation.
• While decision-making, guidance and "check your thinking" activities occur in the obeya, Porter says the goal is to keep the problem-solving efforts at the point of occurrence, meaning at the gemba.
How well has a holistic lean implementation served Timken Shiloh? Well enough that productivity improves year over year, even in down years. Well enough that Timken's Honea Path plant is pursuing a similar course. "What we saw at Shiloh is they had rigorous management, leadership and cadence around processes that delivered results, and so obviously we wanted that to be the case for us," says Randy Dunn, plant manager at the Honea Path Timken m

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณเป็นองค์กรการผลิตมุ่งมั่น – และไม่ว่าองค์กรการผลิต-"obeya" เป็นแนวคิดที่ คุณอาจต้องการเพิ่มการละครของคุณ ได้ออกเป็นคำอุปมาแต่ระหว่างการ obeya และสะพานเดิน เรือ หรือห้องสงคราม และแม้กระทั่งสมอง แต่คำนิยามที่ตรงไปตรงมาคือง่ายมาก อย่างเคร่งครัดพูด "obeya" – บางครั้งสะกด oobeya – เป็นคำญี่ปุ่นนั่นก็หมายความว่า "ห้องพักใหญ่" ในทางปฏิบัติ มันเป็นมากขึ้นObeyas ให้พื้นที่เฉพาะรวมทั้งประสานงานและแก้ปัญหา และการออกแบบเพื่อลดปัญหาและอุปสรรคขององค์กร อธิบายสามลดแรงกระแทก MacPherson กรรมการบริหารของสถาบันการศึกษานำ Lean การจัดการภาพเป็นคีย์ กับ obeya ผนังปูนโดยทั่วไปกับแผนภูมิ ตาราง และข้อมูลอื่น ๆ หรือสื่อสารสำหรับทีมงานเพื่อตรวจสอบ และดำเนินการตาม นอกจากนี้ เขาเพิ่ม obeya เป็นสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน ผลลัพธ์: โซลูชั่นที่รวดเร็ว มีประสิทธิภาพมากขึ้น"ถ้าคุณคิดว่า TPS [ระบบการผลิตโตโยต้า] เป็น ระบบประสาท แล้ว 'obeya' เป็นจริงสมองของระบบ อธิบายลดแรงกระแทก MacPherson "มันอยู่ที่ข้อมูลมาถึงจะ สังเคราะห์ และ เจ่า และจากนั้น วิเคราะห์ จัดลำดับความสำคัญ และการตัดสินใจทำเกี่ยวกับสิ่งเราจะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้"การผลิตบริษัทเช่น Timken โตโยต้า Volvo Group และอื่น ๆ ใช้ obeyas เป็นผู้ที่มีคุณค่าเพื่อพวกเขาลีย่อมสิ่ง Obeya ไม่ได้Obeya ไม่ใช่เกาะกระบวนการ เพียงแค่วางของวิศวกรของคุณทั้งหมดในห้องเดียว ใหญ่ไม่ไม่ทำให้ obeya ลดแรงกระแทก MacPherson กล่าว มีความร่วมมือหรือไม่ มีเครื่องมือการจัดการภาพหรือไม่ มันเป็นเรื่องโดย token เดียวกัน ห้องผนังกระจก studded มีจอภาพที่แสดง และหมุนแบบเรียลไทม์ข้อมูลทุก ๆ 30 วินาทียังไม่มีคุณสมบัติเป็น obeya การหากไม่สามารถใช้เป็นประจำเพื่อทำงานร่วมกัน และจัดการธุรกิจ ในขณะที่ห้องพักอาจจะสะดุดสายตา ที่อาจจะเป็นทั้งหมดบนมืออื่น ๆ มีพืช Timken โลห์ใน Rutherfordton เอ็นซี.ตีกลางสถานที่เป็นการดำเนินการ obeya, Timken เรียกมันศูนย์ปฏิบัติการหรือศูนย์บัญชาการ แปลงจากห้องฝึกอบรม ที่ตั้งส่วนกลางหมายความ ว่า ทุกคนที่ต้องการที่จะมีได้ในสามถึงห้านาทีโรงงานของ Timken โลห์มีการหมั้นในการเปลี่ยนแปลงแบบ lean สำหรับเกี่ยวกับหกปี ความคิดริเริ่มกระตุ้น โดยธุรกิจต้องเติบโตอย่างฉับพลันในผลิตภัณฑ์ความแม่นยำที่สุด Obeya เป็นชิ้นส่วนของการใช้งานแบบ lean ที่ใหญ่ และมีการใช้ที่ไซต์มากกว่าสี่ปี โรงงานเส้นทาง Honea Timken ในเซาท์แคโรไลนาเปิดตัวแนวคิด obeya ปีก่อนหน้านี้ และสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งสองได้รับการฝึกอบรมจากสถาบันผู้นำ Lean ของลดแรงกระแทก MacPherson เมื่อจัดการการดำเนินงานโลห์โรเบิร์ตพอร์เตอร์กล่าวถึง obeya เขาอย่างรวดเร็วการเน้นแรก ร่วมเป็นผู้นำ จากทีม ในการเรียนรู้ ความเข้าใจ และไพบูลย์ลีหลักว่าสำคัญต่อความสำเร็จของความพยายามที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ ที่ตามคำสำคัญ หรือวัตถุ ประสงค์ – สั่ง – ของ obeya ของโลห์จะตรงไปตรงมา: ตอบสนองความต้องการผลิตในปัจจุบันวันนี้ ผู้นำข้ามงานพบสามครั้งวันใน obeya ตามกำหนดการทบทวนวิธีการทำโรงงาน และ การเริ่มต้นวิธีการรับมือหากสิ่งผัน การประชุมจะสั้น พอร์เตอร์กล่าวว่า และใช้บางที 45 นาทีของวันทั้งหมดจุดสำคัญไม่กี่:•เป็นกล่าวก่อนหน้านี้ obeyas เป็นสุดยอดในการจัดการภาพ ที่ชิโลห์ ข้อมูลจะถูกส่งไปศูนย์บัญชาการในห่วงโซ่ของการดูแล ผู้ประกอบการผลิตเข้าสู่ระบบข้อมูลที่จำเป็นในโซนของตน ข้อมูลที่ถูกตรวจสอบ โดยหัวหน้าทีม หัวหน้ากลุ่มแล้วรับผิดชอบการตรวจสอบความคิดของผู้นำทีม และการบันทึกข้อมูลในการ obeya พอร์เตอร์กล่าวว่า ระบบสร้าง synergy และ "บังคับการรายชั่วโมงเป็น...ผู้นำทีมสัมผัสผู้ประกอบการ ผู้นำกลุ่มคือสัมผัสผู้นำทีม และมีเรื่องของการถ่วงดุล แต่มันจะยัง ฝึก คิด ช่วยในการแก้ปัญหาไดรฟ์"•กระเป๋าใช้จุดวิกฤติ gemba เดินทุกวัน หยุดครั้งแรกของเขาคือ ศูนย์บัญชาการ เขากล่าวว่า "ฉันสามารถเร็ว-- รวดเร็ว - กำหนดหากตามกำหนดการทุกที่ หรือ หากไม่กำหนดการ ผมไม่ได้ตามกำหนดการ และทำไมฉันไม่ตามกำหนดเวลา หยุดสองใด ๆ มีความเบี่ยงเบน•ในขณะที่การตัดสินใจ แนวทาง และกิจกรรม "ตรวจสอบความคิดของคุณ" เกิดขึ้นในการ obeya พอร์เตอร์กล่าวเป้าหมายคือเพื่อ ให้ความพยายามแก้ปัญหาณจุดเกิด ความหมายที่ gembaวิธีการที่ดีการดำเนินการแบบ lean แบบองค์รวมได้ให้บริการ Timken โลห์ พอดีว่า ผลผลิตปรับปรุงปีปี แม้ในลงปี ดีพอที่พืชเส้นทาง Honea ของ Timken จะติดตามหลักสูตรคล้ายกัน "สิ่งที่เราเห็นที่ชิโลห์คือ พวกเขามีการจัดการอย่างเข้มงวด ภาวะผู้นำ และจังหวะรอบกระบวนการที่ส่งผล และดังนั้นชัดที่เราต้องการที่จะ เป็นกรณีสำหรับเรา กล่าวว่า เงี่ยนดันน์ ผู้จัดการโรงงานที่ม. Timken เส้นทาง Honea

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณเป็นองค์กรการผลิตที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ - การผลิตและสิ่งที่องค์กรไม่ได้ - "obeya" เป็นแนวคิดที่คุณอาจต้องการที่จะเพิ่มให้กับละครของคุณ อุปมาได้รับการวาดระหว่าง obeya และสะพานของเรือหรือห้องสงครามและแม้กระทั่งสมอง แต่ความหมายตรงไปตรงมาง่ายมาก พูดอย่างเคร่งครัด "obeya" - บางครั้งสะกด oobeya - เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่เพียงหมายถึง "ห้องใหญ่." ในทางปฏิบัติมันมากขึ้น
Obeyas ให้พื้นที่โดยเฉพาะเช่นเดียวกับเวลาในการประสานงานและการแก้ปัญหาและได้รับการออกแบบมาเพื่อลดปัญหาและอุปสรรคขององค์กรแซมแม็คเฟอร์สันกรรมการบริหารของลีนผู้นำสถาบันการศึกษาอธิบาย การจัดการภาพและเป็นกุญแจสำคัญที่มีผนัง obeya มักจะฉาบด้วยแผนภูมิตาราง และข้อมูลอื่น ๆ หรือการสื่อสารสำหรับสมาชิกในทีมเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตาม นอกจากนี้เขากล่าวเสริมการ obeya เป็นสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน ผลลัพธ์ที่ได้: เร็วโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
"ถ้าคุณคิดว่าพีเอส [โตโยต้าระบบการผลิต] ในฐานะที่เป็นระบบประสาทแล้ว 'obeya' เป็นจริงสมองของระบบ" อธิบายแม็คเฟอร์สัน "มันเป็นเรื่องที่ข้อมูลที่มาจะได้รับการสังเคราะห์และการย่อยและจากนั้นวิเคราะห์จัดลำดับความสำคัญและการตัดสินใจทำเกี่ยวกับสิ่งที่เราจะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้."
บริษัท ผลิตเช่น Timken, โตโยต้า, วอลโว่กรุ๊ปและอื่น ๆ จ้าง obeyas ร่วมสมทบที่มีคุณค่าให้กับองค์กรของพวกเขายัน
อะไร Obeya ไม่ใช่
obeya ไม่ได้เป็นเกาะกระบวนการ เพียงแค่วางทั้งหมดของวิศวกรของคุณในเดี่ยวห้องใหญ่ไม่ได้เป็น obeya แต่งหน้า, แม็คเฟอร์สันกล่าวว่า มีการทำงานร่วมกัน? จะมีเครื่องมือในการจัดการภาพ? มันเป็นเรื่องสำคัญ
ในทำนองเดียวกันห้องผนังกระจกเรียงรายด้วยจอภาพแสดงและการหมุนข้อมูลในเวลาจริงทุก 30 วินาทียังไม่ได้มีคุณสมบัติเป็น obeya หากยังไม่ได้ใช้เป็นประจำในการทำงานร่วมกันและการจัดการธุรกิจ ในขณะที่ห้องพักอาจจะเป็นสายตาที่สะดุดตาที่อาจจะทั้งหมดก็คือ
บนมืออื่น ๆ มีโรงงาน Timken ไชโลห์ใน Rutherfordton, NC Smack ในช่วงกลางของสิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็น obeya การดำเนินงานแม้ว่า Timken เรียกมันว่าศูนย์การดำเนินงานหรือศูนย์บัญชาการ ดัดแปลงมาจากห้องฝึกอบรม, สถานที่กลางหมายความว่าทุกคนที่ต้องการที่จะมีสามารถเข้าถึงได้ใน 3-5 นาที
โรงงานไชโลห์ Timken ได้รับการว่าจ้างในการเปลี่ยนแปลงยันประมาณหกปีที่ผ่านมา ความคิดริเริ่มกระตุ้นโดยธุรกิจต้องเป็นไปตามการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในผลิตภัณฑ์ที่มีความแม่นยำซูเปอร์ obeya เป็นชิ้นส่วนของว่าการดำเนินการผลิตแบบลีนขนาดใหญ่และมันได้ถูกนำมาใช้ในเว็บไซต์มานานกว่าสี่ปี โรงงานเส้นทาง Timken HONEA ในเซาท์แคโรไลนาเปิดตัวแนวคิด obeya ก่อนหน้านี้ในปีนี้และสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งสองได้รับการฝึกอบรมจากแม็คเฟอร์สันของ Lean ผู้นำสถาบันการศึกษา
เมื่อชีโลห์ผู้จัดการการดำเนินงานโรเบิร์ตพอร์เตอร์กล่าว obeya เขาอย่างรวดเร็วจะเน้นว่าเป็นครั้งแรกที่มีส่วนร่วมเป็นผู้นำจากด้านบนเพื่อผู้นำทีมในการเรียนรู้เข้าใจและกอดหลักการลีจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของความพยายามที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ ที่เกิดขึ้นตาม
วัตถุประสงค์ - หรือแนวทางที่สำคัญ - ของ obeya ไชโลห์คือตรงไปตรงมาตอบสนองความต้องการการผลิตวันนี้ในวันนี้ ผู้นำข้ามสายงานพบกับสามครั้งต่อวันใน obeya บนตารางเวลาในการตรวจสอบว่าโรงงานจะทำและจะเริ่มต้นการตอบโต้หากสิ่งที่ไปเป๋ การประชุมสั้นพอร์เตอร์กล่าวและอาจจะใช้เวลา 45 นาทีของวันรวม
ไม่กี่จุดที่สำคัญ:
•เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ obeyas เป็นสุดยอดในการบริหารจัดการภาพ ที่ชีโลห์ข้อมูลจะถูกส่งไปยังศูนย์บัญชาการในแฟชั่นห่วงโซ่ของการดูแล ผู้ประกอบการเข้าสู่ระบบการผลิตข้อมูลที่ต้องการอยู่ในโซนของพวกเขา; ข้อมูลที่มีการตรวจสอบโดยหัวหน้าทีม ผู้นำกลุ่มนั้นเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบความคิดของผู้นำทีมและเข้าสู่ระบบข้อมูลใน obeya พอร์เตอร์กล่าวว่าระบบจะสร้างการทำงานร่วมกันและ "บังคับให้หมั้นในแบบรายชั่วโมง ... หัวหน้าทีมเป็นสัมผัสผู้ประกอบการซึ่งเป็นผู้นำกลุ่มที่ได้สัมผัสหัวหน้าทีมและมี ' เรื่อง SA ของการตรวจสอบและถ่วงดุล
แต่มันก็ยังฝึกคิดจะช่วยผลักดันการแก้ปัญหา ". •พอร์เตอร์ยิง Gemba จุดสำคัญเดินทุกวันหยุดแรกของเขาคือศูนย์บัญชาการ.." ฉันสามารถได้อย่างรวดเร็ว - อย่างรวดเร็ว - ตรวจสอบว่าฉันตามกำหนดเวลา ทุกที่หรือถ้าฉันไม่ได้ตามกำหนดเวลาที่ฉันไม่ได้อยู่ในตารางเวลาและทำไมฉันไม่ได้ตามกำหนดเวลา "เขากล่าว. หยุดสองเป็นสถานที่ใดมีความเบี่ยงเบน.
•ในขณะที่การตัดสินใจคำแนะนำและตรวจสอบ" ของคุณ คิดว่า "กิจกรรมที่เกิดขึ้นใน obeya ที่พอร์เตอร์กล่าวว่าเป้าหมายคือการทำให้ความพยายามในการแก้ปัญหาที่จุดของการเกิดที่มีความหมายที่ Gemba ได้.
วิธีที่ดีที่มีการดำเนินการผลิตแบบลีนแบบองค์รวมที่ทำหน้าที่ Timken ไชโลห์หรือไม่ดีพอในการผลิตที่ช่วยเพิ่มเทียบกับปีก่อน แม้ในปีที่ผ่านมาลดลง. ดีพอที่ Timken ' พืชเส้นทาง s HONEA คือการใฝ่หาหลักสูตรที่คล้ายกัน "สิ่งที่เราเห็นที่ชีโลห์คือพวกเขามีการจัดการอย่างเข้มงวดเป็นผู้นำและจังหวะรอบกระบวนการที่ส่งผลอย่างเห็นได้ชัดและอื่น ๆ ที่เราต้องการที่จะเป็นกรณีสำหรับเรา" แรนดี้ดันน์ผู้จัดการโรงงานที่ HONEA เส้นทาง Timken มกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากคุณเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศและการผลิตและการผลิตองค์กรอะไรไม่ได้– " obeya " คือแนวคิดที่คุณอาจต้องการที่จะเพิ่มรายการละครของคุณ ใช้มีถูกดึงระหว่าง obeya และสะพานของเรือ หรือ วอร์รูม และสมอง แต่ความหมายตรงไปตรงมาจะง่ายกว่ามาก อย่างเคร่งครัดพูด " obeya " ( บางครั้งสะกด oobeya ) เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่เพียงหมายถึง " ห้องใหญ่ " ในการปฏิบัติ มันมากobeyas ให้ทุ่มเทพื้นที่รวมทั้งเวลา เพื่อประสานงานและแก้ปัญหา และถูกออกแบบมาเพื่อลดอุปสรรคขององค์การ อธิบายว่า แซม แมคเฟอร์สัน ผู้อำนวยการของโรงเรียนเป็นผู้นำลีน การจัดการภาพเป็นหลัก มีกำแพง obeya มักจะฉาบด้วยแผนภูมิ , ตาราง , และข้อมูลอื่น ๆหรือการติดต่อสื่อสารสำหรับสมาชิกทีมศึกษาและปฎิบัติตาม นอกจากนี้ , เขาเพิ่ม , obeya คือสิ่งแวดล้อมร่วมกัน ผลลัพธ์ : รวดเร็ว , โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น" ถ้าคุณคิดว่าของ TPS [ โตโยต้าระบบการผลิต ] เป็นระบบประสาท แล้ว obeya ' ' เป็นสมองของระบบ , " อธิบาย " แม็คเพอร์สัน มันอยู่ที่ข้อมูลมาสังเคราะห์และย่อย และ วิเคราะห์ และจัดลำดับความสำคัญการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้บริษัทผลิตซอฟท์แวร์ เช่น โตโยต้า วอลโว่ กรุ๊ป และคนอื่น ๆจ้าง obeyas เป็นคุณค่าผู้ lean Enterprisesสิ่งที่ obeya ไม่ได้การ obeya ไม่ใช่กระบวนการเกาะ เพียงแค่วางทั้งหมดของวิศวกรในเดียวห้องใหญ่ไม่ได้เป็น obeya ให้แม็คเฟอร์สันกล่าว มีความร่วมมือ ? เป็นเครื่องมือการจัดการมีภาพหรือไม่ ? มันสำคัญโดย token เดียวกัน แก้วกำแพงห้อง studded กับจอภาพแสดงข้อมูลแบบเรียลไทม์ และหมุนทุก 30 วินาที ยังไม่ถือว่าเป็น obeya ถ้าไม่ได้ใช้ประจำเพื่อประสานงาน และจัดการธุรกิจ ในขณะที่ห้องอาจจะสะดุดตามองเห็นได้ นั่นอาจเป็นทั้งหมดที่เป็นบนมืออื่น ๆ , มี Solutions โลห์พืชใน Rutherfordton , NC ที่ไหลผ่านกลางที่เป็น obeya การดําเนินงาน ถึงแม้ว่าซอฟท์แวร์ เรียกมันว่า ศูนย์ปฏิบัติการ หรือศูนย์ควบคุม แปลงจากห้องฝึกอบรม กลางสถานที่หมายความว่าทุกคนที่ต้องมีถึงสามถึงห้านาทีซอฟท์แวร์ เป็นโลห์พืชได้รับการว่าจ้างในการเอนประมาณ 6 ปี การริเริ่มขึ้น โดยธุรกิจต้องตอบสนองการเจริญเติบโตอย่างฉับพลันในผลิตภัณฑ์ความสุดยอดของมัน การ obeya เป็นชิ้นใหญ่ ยันใช้ และมันถูกใช้ในไซต์สำหรับมากกว่า 4 ปี Solutions Honea Path พืชในเซาท์แคโรไลนาเปิดตัวแนวคิด obeya เมื่อต้นปีนี้ และทั้งสองเครื่องได้รับการฝึกฝนจาก แมคเฟอร์สัน ยันผู้นำของโรงเรียนเมื่อชีโลห์ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการโรเบิร์ตพอร์เตอร์กล่าวถึง obeya เขารวดเร็ว เน้นว่า ก่อนการเป็นผู้นำจากด้านบนกับผู้นำทีม ในการเรียนรู้ ความเข้าใจ และกอดยันหลักการสําคัญของความสำเร็จของความพยายามที่เฉพาะเจาะจงใด ๆที่ติดตามวัตถุประสงค์–หรือ–คำสั่งนายกของชีโลห์ คือ obeya คือตรงไปตรงมา : ตอบสนองความต้องการการผลิตของวันนี้วันนี้ ข้ามผู้นำหน้าที่เจอสามครั้งทุกวันใน obeya ตามกำหนดเวลาเพื่อทบทวนวิธีการปลูกจะทำและเริ่มตอบโต้ ถ้ามันเกิดผิดพลาด . การประชุมสั้น พอร์เตอร์ บอกว่า เผาผลาญบางที 45 นาทีของวันทั้งหมดเป็นจุดที่สำคัญไม่กี่ :- ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ obeyas เป็นสุดยอดในการจัดการภาพ ที่เมืองชีโลห์ ข้อมูลจะถูกส่งไปยังศูนย์บัญชาการในห่วงโซ่ของการดูแลแฟชั่น ผู้ประกอบการผลิตบันทึกข้อมูลที่ต้องการ ในเขตของตน ที่ข้อมูลจะถูกตรวจสอบโดยหัวหน้าทีม ผู้นำกลุ่มแล้ว มีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบของหัวหน้าทีม คิดและการบันทึกข้อมูลใน obeya . พอร์เตอร์บอกว่าระบบจะสร้าง Synergy และ " บังคับให้หมั้นบนพื้นฐานต่อชั่วโมง . . . หัวหน้าทีมจับผู้ประกอบการ ผู้นำกลุ่มคือสัมผัสของหัวหน้าทีม และยังมีเรื่องของการตรวจสอบและยอดคงเหลือ . แต่มันยังฝึกการคิด การช่วยขับการแก้ปัญหา”- พอร์เตอร์จะจุดวิกฤตเดินทุกวัน การหยุดครั้งแรกของเขาคือศูนย์บัญชาการ” ฉันสามารถได้อย่างรวดเร็ว -- อย่างรวดเร็ว -- ตรวจสอบว่าฉันตามกำหนดทุกแห่ง หรือ ถ้าผมไม่ได้ตามตารางที่ผมไม่ได้ตามกำหนดและทำไมฉันถึงไม่ได้อยู่ในตารางงาน " เขากล่าว หยุดสองเป็นสถานที่มีความเบี่ยงเบนในขณะที่การตัดสินใจบริการแนะแนวและตรวจสอบความคิดของคุณ " กิจกรรมที่เกิดขึ้นใน obeya พอร์เตอร์ บอกว่า เป้าหมายคือเพื่อให้ความพยายามในการแก้ปัญหาที่จุดเกิด ความหมาย ที่จุดแล้วมีแบบองค์รวมการใช้บริการซอฟท์แวร์ เอนไชโลห์ ? ดีพอว่า ผลผลิตเพิ่มตลอดทั้งปี แม้ในก่อนปี ดีพอว่า ซอฟท์แวร์ของ Honea Path พืชตามหลักสูตรที่คล้ายกัน " สิ่งที่เราเห็นในเมืองชีโลห์ คือ พวกเขามีการจัดการอย่างเข้มงวด , ความเป็นผู้นำและจังหวะรอบกระบวนการที่ส่งผล และเห็นได้ชัดว่าเราต้องการที่เป็นกรณีสำหรับเรา " กล่าวว่า แรนดี้ ดันน์ , ผู้จัดการโรงงานที่ท.