In an HPO, long-term gain is far mo

In an HPO, long-term gain is far more important than short-term profit. This long-term orientation is extended to all stakeholders of the organization, that is, shareholders as well as employees, suppliers, clients and society at large. An HPO continuously strives to enhance customer value creation by learning what customers want, understanding their values, building excellent relationships and having direct contact with them, involving them in the organization’s affairs, being responsive to them, and focusing on continuously enhancing customer value. An HPO maintains good long-term relationships with all stakeholders by networking broadly, taking an interest in and giving back to society, and creating mutual, beneficial opportunities and win-win relationships. An HPO also grows through partnerships with suppliers and customers, thereby turning the organization into an international network corporation. Management of an HPO is committed to the organization for the long haul by balancing common purpose with self-interest, and teaching organizational members to put the needs of the enterprise first. They grow new management from their own ranks by encouraging staff to become leaders, filling positions with internal talents, and promoting from within. An HPO creates a safe and secure workplace by giving people a sense of safety (physical and mental) and job security and by using dismissal as a last resort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน HPO กำไรระยะยาวมีความสำคัญมากกว่ากำไรระยะสั้น มีขยายแนวยาวนี้ไปเสียทั้งหมดขององค์กร คือ ผู้ถือหุ้นตลอดจนพนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และสังคมมีขนาดใหญ่ HPO การมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างคุณค่าลูกค้า โดยลูกค้าว่าต้องการเรียนรู้ เข้าใจค่า สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และมีติดต่อโดยตรงกับพวกเขา เกี่ยวข้องกับพวกเขาในกิจการขององค์กร การตอบสนองไป และเน้นการเพิ่มมูลค่าลูกค้าอย่างต่อเนื่อง HPO การรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวดีต่อทุกฝ่าย โดยระบบเครือข่ายทั่วไป มีความสนใจในความรับผิดชอบต่อสังคม และสร้างโอกาสซึ่งกันและกัน ประโยชน์และความสัมพันธ์ของชนะ HPO การเติบโตผ่านความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้า จึงเปิดองค์กรเป็นบริษัทเครือข่ายยัง จัดการของ HPO การจะผูกมัดกับองค์กรสำหรับลากยาวสมดุลวัตถุประสงค์ทั่วไปกับ self-interest และสอนสมาชิกองค์กรเพื่อนำความต้องการขององค์กรก่อน พวกเขาเติบโตจัดการใหม่จากยศของตนเอง โดยส่งเสริมให้พนักงานเป็น ผู้นำ บรรจุตำแหน่ง ด้วยความสามารถภายใน และการส่งเสริมจากภายใน HPO การสร้างการทำงานที่ ปลอดภัย โดยให้คนงานความปลอดภัย (กาย และจิตใจ) และ โดยไล่ออกสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน HPO กำไรในระยะยาวเป็นสำคัญมากกว่ากำไรระยะสั้น นี้การวางแนวทางในระยะยาวจะขยายไปยังผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรที่เป็นของผู้ถือหุ้นรวมทั้งพนักงานคู่ค้าลูกค้าและสังคมที่มีขนาดใหญ่ HPO อย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างมูลค่าของลูกค้าโดยการเรียนรู้สิ่งที่ลูกค้าต้องการความเข้าใจค่าของพวกเขา, การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและมีการสัมผัสโดยตรงกับพวกเขาเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกิจการขององค์กร, การตอบสนองต่อพวกเขาและมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างอย่างต่อเนื่องมูลค่าของลูกค้า HPO รักษาความสัมพันธ์ระยะยาวที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียที่ตอบโดยเครือข่ายวงกว้างการสนใจในและให้กลับสู่สังคมและการสร้างร่วมกันประโยชน์และโอกาสที่ win-win ความสัมพันธ์ HPO ยังเติบโตผ่านความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้าจึงหันองค์กรเป็น บริษัท เครือข่ายระหว่างประเทศ การบริหารจัดการของ HPO มีความมุ่งมั่นให้กับองค์กรในระยะยาวโดยสมดุลวัตถุประสงค์ร่วมกันที่มีความสนใจในตนเองและการเรียนการสอนสมาชิกขององค์กรที่จะนำความต้องการขององค์กรแรก พวกเขาเติบโตบริหารชุดใหม่จากการจัดอันดับของตัวเองโดยการกระตุ้นให้พนักงานจะกลายเป็นผู้นำเติมเต็มตำแหน่งที่มีความสามารถภายในและการส่งเสริมจากภายใน HPO สร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยโดยการให้ผู้คนรู้สึกของความปลอดภัย (ทางร่างกายและจิตใจ) และการรักษาความปลอดภัยในการทำงานและการเลิกจ้างโดยใช้เป็นที่พึ่งสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเจริญได้ระยะยาว สำคัญกว่ากำไรระยะสั้น ทิศทางระยะยาวนี้จะขยายไปยังผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร นั่นคือ ผู้ถือหุ้น ตลอดจนพนักงาน คู่ค้า ลูกค้า และสังคม การเจริญอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการสร้างมูลค่าของลูกค้าโดยการเรียนรู้สิ่งที่ลูกค้าต้องการ เข้าใจคุณค่าของพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และมีการติดต่อโดยตรงกับพวกเขา เกี่ยวข้องกับพวกเขาในกิจการขององค์กร การตอบสนองต่อพวกเขา และเน้นการเพิ่มมูลค่าต่อลูกค้า ที่มีต่อการรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยระบบเครือข่ายวงกว้าง ให้ความสนใจ และให้คืนกลับสู่สังคม และการสร้างซึ่งกันและกันโอกาสที่เป็นประโยชน์และความสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่าย การเจริญยังเติบโตผ่านความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าจึงเปลี่ยนองค์กรให้เป็นบริษัทเครือข่ายระหว่างประเทศ การจัดการของ HPO คือมุ่งมั่นให้กับองค์กรสำหรับลากยาวโดยสมดุลวัตถุประสงค์ร่วมกัน มีความเห็นแก่ตัว และสมาชิกองค์กรการวางความต้องการขององค์กรก่อนพวกเขาเติบโตการจัดการใหม่จากอันดับของตนเองโดยส่งเสริมให้พนักงานที่จะกลายเป็นผู้นำบรรจุตำแหน่งมีความสามารถภายใน และการส่งเสริมจากภายใน ที่มีต่อการสร้างที่ปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยในที่ทำงาน โดยให้ความรู้สึกของความปลอดภัยทางกายภาพและทางจิต ) และงานความมั่นคงและการเลิกจ้างเป็นรีสอร์ทสุดท้าย