Don’t be surprised if your instruct

Don’t be surprised if your instructor/game administrator asks you to prepare and submit at least one 3-year
strategic plan as the game progresses. While you may not welcome such an assignment, the fact is that
making decisions one year at a time, with little or no view towards the future and few clues as to the longer-run consequences of current-year decisions, is no way to manage. In practice, company
managers put considerable effort into trying to gauge future market conditions, develop long-range
strategies, and make multiyear financial projections because it enhances the quality of managerial
decisions. For the same reason, you and your co-managers will find it worthwhile to go through the
exercise of developing a three-year plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ต้องแปลกใจถ้าถามผู้ดูแลระบบผู้สอน/เกมคุณสามารถจัดเตรียม และส่ง 3 ปีน้อย
แผนเชิงกลยุทธ์เป็นยะเกม ในขณะที่คุณไม่อาจต้อนรับเช่นการกำหนด ข้อเท็จจริงคือ
ปีหนึ่งครั้ง มีน้อย หรือไม่มีมุมมองต่ออนาคตและปมบางเป็นผลยาวรันปีปัจจุบันตัดสินใจ ตัดสินใจเป็นวิธีการจัดการ ในทางปฏิบัติ บริษัท
ใส่ความพยายามมากในการวัดสภาวะตลาดในอนาคต ผู้จัดการพัฒนาช่วงยาว
กลยุทธ์ และการวางแผนทางการเงิน multiyear เนื่องจากจะช่วยเพิ่มคุณภาพของการบริหารจัดการ
ตัดสินใจ เหตุผลเดียวกัน และผู้บริหารร่วมจะพบว่าคุ้มค่าที่จะผ่านไป
สิทธิพัฒนาแผนสามปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ต้องแปลกใจหากผู้ดูแลสอนเกม / ของคุณขอให้คุณเตรียมความพร้อมและส่งอย่างน้อยหนึ่ง 3 ปี
แผนกลยุทธ์เป็นเกมดำเนิน ในขณะที่คุณอาจไม่ยินดีต้อนรับเช่นการกำหนดความจริงก็คือว่า
การตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งปีในช่วงเวลาที่มีมุมมองเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีต่อเบาะแสในอนาคตและไม่กี่เป็นผลที่ตามมาอีกต่อไปของการตัดสินใจใช้ปีปัจจุบันเป็นวิธีที่จะจัดการไม่ . ในทางปฏิบัติ บริษัท
ผู้จัดการใส่ความพยายามอย่างมากในการพยายามที่จะวัดสภาพตลาดในอนาคตการพัฒนาระยะยาว
กลยุทธ์และทำให้ประมาณการทางการเงิน multiyear เพราะมันช่วยเพิ่มคุณภาพของการบริหารจัดการ
ในการตัดสินใจ ด้วยเหตุผลเดียวกันกับคุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะพบว่ามันคุ้มค่าที่จะไปผ่าน
การออกกำลังกายของการพัฒนาแผนสามปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ต้องแปลกใจถ้าผู้ดูแลระบบผู้สอน / เกมของคุณจะขอให้คุณเตรียมและส่งอย่างน้อยหนึ่งปี
แผนกลยุทธ์เป็นเกมที่ ในขณะที่คุณอาจไม่ยินดีต้อนรับเช่นงาน ความจริงก็คือว่า
การตัดสินใจหนึ่งปีในเวลาที่มีเพียงเล็กน้อย หรือไม่มีมุมมองต่ออนาคตและเป็นประโยชน์ไม่กี่เพื่อวิ่งยาวกว่าผลของการตัดสินใจในปีปัจจุบัน ก็ไม่มีวิธีที่จะจัดการ ในการปฏิบัติผู้จัดการ บริษัท ใส่ความพยายามมากใน
พยายามเรียนรู้สภาพตลาดในอนาคต พัฒนากลยุทธ์ระยะยาว
, ทำประมาณการทางการเงินถึงเพราะมันช่วยเพิ่มคุณภาพของการตัดสินใจบริหาร

ด้วยเหตุผลเดียวกันคุณและผู้จัดการ บริษัทของคุณจะพบว่ามันคุ้มค่าที่จะไปผ่าน
การออกกำลังกายของการพัฒนาแผนงาน 3 ปี