Module 1Introduction To Software Pr

Module 1
Introduction To Software Project Management And Step Wise Project Planning: Introduction, What is a Project? Software Projects Versus Other Types of Project, Contact Management and Technical Project Management, Activities Covered by Software Project Management, Plans, Methods, and Methodologies, Some ways of Categorizing Software Projects, What is Management?, Problems with Software Projects, Setting Objectives, Stakeholders, The Business Case, Requirement Specification, Management Control, Overview of Project Planning (Step wise).

Module 2
Project Evaluation: Introduction, Strategic Assessment, Technical Assessment, Cost- Benefit Analysis, Cash Flow Forecasting, Cost- Benefit Evaluation Techniques, Risk Evaluation.
Selection Of An Appropriate Project Approach: Introduction, Choosing Technologies, Technical Plan Contents List, Choice of Process Models, Structure Versus Speed of Delivery, The Waterfall Model, The V- Process Model, The Spiral Model, Software Prototyping, Other ways of Categorizing Prototyping, Controlling Changes during Prototyping, Incremental Delivery, Dynamic Systems Development Method, Extreme Programming, Managing Iterative Processes.

Module 3
Software Effort Estimation: Introduction, Where are Estimates done? , Problems with Over-and Under- Estimates, The Basis for Software Estimating, Software Effort Estimation Techniques, Expert Judgement, Estimating by Analogy, Albrecht Function Point Analysis, Function Point Mark II, Object Points, A Procedural Code- Oriented Approach, COCOMO: A Parametric Model.
Activity Planning: Introduction, The Objectives of Activity Planning, When to Plan, Project Schedules, Projects and Activities, Sequencing and Scheduling Activities, Network Planning Models, Formulating a Network Model, Adding the Time Dimension, The Forward Pass, The Backward Pass, Identifying the Critical Path, Activity Float, Shortening the Project Duration, Identifying Critical Activities, Activity- On – Arrow Networks.

Module 4
Risk Management: Introduction, The Nature of Risk, Types of Risk, Managing Risk, Hazard Identification, Hazard Analysis, Risk Planning and Control, Evaluating Risks to the Schedule.
Resource Allocation: Introduction, The Nature of Resources, Identifying Resources Requirements, Scheduling Resources, Creating Critical Paths, Counting the Cost, Being Specific, Publishing the Resources Schedule, Cost Schedules, The Scheduling Sequence.

Module 5
Monitoring And Control: Introduction, Creating the Framework, Collecting the Data, Visualizing Progress, Cost Monitoring, Earned Value, Prioritizing Monitoring, Getting the Project Back to Target, Change Control.
Managing Contracts: Introduction, Types of Contract, Stages in Contract Placement, Typical Terms of a Contract, Contract Management, Acceptance.

Module 6
Managing People And Organizing Teams: Introduction, Understanding Behaviour, Organizational Behaviour: A Background, Selecting The Right Person For The Job, Instruction In The Best Methods, Motivation, The Oldham- Hackman Job Characteristics Model, Working In Groups, Becoming A Team, Decision Making, Leadership, Organizational Structures.

Module 7
Software Quality: Introduction, The Place Of Software Quality In Project Planning, The Importance Of Software Quality, Defining Software Quality, ISO 9126, Practical Software Quality Measures, Product Versus Process Quality Management, External Standards, Techniques To Help Enhance Software Quality, Quality Plans.

Text Book:
B.Huges and M.Cotterell- Software Project Management 3rd Edn, TMH, New Delhi, 2004.
Reference Book:
P.Jolote- Software Project Management in Practice, Pearson Education, New Delhi, 2002.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โมดูล 1
แนะนำให้ซอฟต์แวร์จัดการและขั้นตอนการ Wise โครงการวางแผนโครงการ: แนะนำ โครงการคืออะไร ซอฟต์แวร์โครงการ Versus ชนิดอื่น ๆ โครงการ ติดต่อจัดการ และเทคนิคการ จัดการโครงการ กิจกรรมครอบคลุมการ จัดการโครงการซอฟต์แวร์ แผนการ วิธีการ วิธี วิธีการบางประเภทโครงการซอฟต์แวร์ การจัดการคืออะไร?, ปัญหา โครงการซอฟต์แวร์ การตั้งค่าวัตถุประสงค์ เสีย กรณีธุรกิจ ระบุความต้องการ จัดการ ควบคุม ภาพรวมของการวางแผนโครงการ (ขั้นตอน wise)

2 โมดูล
การประเมินผลโครงการ: แนะนำ ประเมินกลยุทธ์ การ ประเมินทางเทคนิค วิเคราะห์ประโยชน์ของต้นทุน การคาดการณ์กระแสเงินสด ต้นทุน - ผลประโยชน์การประเมินเทคนิค ประเมินความเสี่ยง
การเลือกวิธีการที่เหมาะสมของโครงการ: แนะนำ การเลือกเทคโนโลยี เทคนิคการวางแผนเนื้อหารายการ เลือกรูป แบบกระบวนการ ความเร็ว ส่ง Versus โครงสร้าง น้ำตกจำลอง เดอะวี จำลองกระบวนการ รุ่นเกลียว ซอฟต์แวร์ต้นแบบ วิธีอื่น ๆ ประเภทต้นแบบ การควบคุมการเปลี่ยนแปลงระหว่างต้นแบบ เพิ่มจัดส่ง วิธีแบบไดนามิกการพัฒนาระบบ เขียนโปรแกรมมาก กระบวนการจัดการซ้ำ

3 โมดูล
ซอฟต์แวร์พยายามประเมิน: แนะนำ ที่ประเมินเสร็จ ปัญหามากกว่า- และภายใต้การประเมิน ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์พยายามประเมินเทคนิค ตัดสินผู้เชี่ยวชาญ การประเมิน โดยการเปรียบเทียบ วิเคราะห์จุดฟังก์ชันภาพ ฟังก์ชันจุดเครื่องหมาย II วัตถุจุด เป็นขั้นตอนรหัสมุ่งเน้นวิธีการ /เลาจน์: แบบพาราเมตริกรุ่น.
วางแผนกิจกรรม: แนะนำ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการวางแผน วางแผน กำหนดการโครงการ โครงการ และ กิจกรรม ลำดับเบส และการจัดตารางกิจกรรม แบบจำลอง Formulating รูปแบบเครือข่าย เพิ่มมิติเวลา ผ่านไป ผ่านย้อนหลัง การระบุเส้นทางวิกฤต กิจกรรมลอย ลดระยะเวลาของโครงการ การวางแผนเครือข่ายเมื่อ ระบุความสำคัญกิจกรรม กิจกรรม-บน – ลูกศรเครือข่าย

โมดูล 4
บริหารความเสี่ยง: แนะนำ ลักษณะของความเสี่ยง ความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยง การ ระบุอันตราย ชนิดอันตรายวิเคราะห์ วางแผนความเสี่ยง และการ ควบคุม การประเมินความเสี่ยงเพื่อกำหนดการ
การปันส่วนทรัพยากร: บทนำ ลักษณะของทรัพยากร ระบุความต้องการทรัพยากร การจัดกำหนดการทรัพยากร สร้างเส้นทางสำคัญ นับต้นทุน การระบุ เผยแพร่ในทรัพยากรกำหนดการ ตารางต้นทุน การจัดลำดับ

โมดูล 5
ตรวจสอบ และควบคุม: แนะนำ สร้างกรอบ เก็บข้อมูล แสดงผลความคืบหน้า ต้นทุน ตรวจสอบค่าได้ ตรวจสอบ จัดระดับความสำคัญได้รับข้อมูลกลับไปยังเป้าหมาย เปลี่ยนควบคุม
การจัดการสัญญา: บทนำ ชนิดของสัญญา ขั้นตอนการวางสัญญา เงื่อนไขทั่วไปของสัญญา สัญญาการจัดการ ยอมรับ

โม 6
การจัดการคน และจัดการทีมงาน: แนะนำ การทำความเข้าใจพฤติกรรม พฤติกรรมองค์กร: พื้นหลัง เลือกบุคคลสำหรับงาน คำแนะนำในสุดวิธีการ แรงจูงใจ แบบลักษณะงาน Oldham - Hackman ทำงานในกลุ่ม เป็น ทีม การตัดสินใจทำ ผู้นำ โครงสร้างองค์กร

โม 7
คุณภาพซอฟต์แวร์: แนะนำ สถานที่คุณภาพซอฟต์แวร์ในโครงการวาง แผน ความสำคัญของซอฟต์แวร์คุณภาพ การกำหนดซอฟต์แวร์คุณภาพ ISO 9126 โปรแกรมประเมินคุณภาพ ผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับกระบวนการคุณภาพ การจัดการมาตรฐานภายนอก เทคนิคเพื่อช่วยปรับปรุงคุณภาพซอฟต์แวร์ แผนคุณภาพ

ข้อความ Book:
B.Huges และ M.Cotterell - ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ 3 Edn, TMH นิวเดลี 2004.
อ้างอิง Book:
P.Jolote-ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการในทางปฏิบัติ ศึกษา Pearson นิวเดลี 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โมดูลที่ 1
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการซอฟต์แวร์และขั้นตอนที่ฉลาดวางแผนโครงการ: บทนำเป็นโครงการอะไร โครงการซอฟแวร์กับประเภทอื่น ๆ ของโครงการการจัดการที่ติดต่อและการบริหารจัดการโครงการทางเทคนิค, กิจกรรมปกคลุมด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการแผนวิธีการและระเบียบวิธีการวิธีการบางส่วนของโครงการซอฟท์แวจัดหมวดหมู่การบริหารคืออะไร ?, ปัญหาเกี่ยวกับโครงการซอฟท์แววัตถุประสงค์การตั้งค่า, ผู้มีส่วนได้เสีย , ธุรกิจกรณีสเปกความต้องการ, การควบคุมการบริหารจัดการภาพรวมของการวางแผนโครงการ (ขั้นตอนที่ฉลาด) Module 2 การประเมินโครงการ: บทนำการประเมินกลยุทธ์การประเมินทางเทคนิคค่าใช้จ่ายผลประโยชน์การวิเคราะห์การคาดการณ์กระแสเงินสด, เทคนิคการประหยัดค่าใช้จ่ายผลประโยชน์การประเมินผลการประเมินความเสี่ยง . การเลือกของวิธีการที่เหมาะสมโครงการ: บทนำ, การเลือกเทคโนโลยีแผนทางเทคนิครายชื่อเนื้อหาการเลือกโมเดลกระบวนการโครงสร้างกับความเร็วในการส่ง, น้ำตกรุ่น V- กระบวนการรุ่น Spiral Model, ซอฟแวร์การสร้างต้นแบบวิธีการจัดหมวดหมู่อื่น ๆ ของ ต้นแบบการควบคุมการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการสร้างต้นแบบ, การส่งมอบที่เพิ่มขึ้นแบบไดนามิกระบบการพัฒนาวิธีการเขียนโปรแกรมมากที่สุดผู้จัดการซ้ำกระบวนการModule 3 ซอฟแวร์การประเมินความพยายาม: บทนำ, อยู่ที่ไหนประมาณการทำ? , ปัญหาเกี่ยวกับกว่าและต่ำกว่าประมาณการเกณฑ์ในการซอฟแวร์ประมาณเทคนิคการประมาณค่าซอฟท์แวความพยายามผู้เชี่ยวชาญคำพิพากษาประมาณโดยการเปรียบเทียบฟังก์ชั่น Albrecht วิเคราะห์จุดฟังก์ชันจุด Mark II จุดวัตถุวิธี Code- เชิงวิธีพิจารณาความ COCOMO: Parametric รุ่นกิจกรรมการวางแผน: บทนำวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการวางแผนเมื่อการวางแผน, ตารางโครงการโครงการและกิจกรรมจัดลำดับและตารางกิจกรรมเครือข่ายการวางแผนรุ่น, การกำหนดรุ่นเครือข่ายการเพิ่มเวลามิติไปข้างหน้าผ่าน หลังผ่านการระบุเส้นทางที่สำคัญกิจกรรม Float, ลดเวลาในระยะเวลาโครงการที่สำคัญการระบุกิจกรรมที่ Activity- - ลูกศรเครือข่ายโมดูล 4 การบริหารความเสี่ยง: บทนำ, ลักษณะของความเสี่ยงประเภทของความเสี่ยงการบริหารจัดการความเสี่ยงอันตรายการระบุอันตราย การวิเคราะห์ความเสี่ยงการวางแผนและการควบคุมการประเมินความเสี่ยงในการกำหนดการจัดสรรทรัพยากร: บทนำ, ธรรมชาติทรัพยากร, การระบุข้อกำหนดด้านการตั้งเวลาทรัพยากรที่สำคัญการสร้างเส้นทางการนับค่าใช้จ่ายที่เป็นเฉพาะการเผยแพร่กำหนดการทรัพยากรตารางค่าใช้จ่าย การจัดตารางการลำดับโมดูล 5 ตรวจสอบและควบคุม: บทนำ, การสร้างกรอบ, การจัดเก็บข้อมูลการแสดงผลความคืบหน้าการตรวจสอบค่าใช้จ่ายมูลค่าที่ได้รับ, จัดลำดับความสำคัญการตรวจสอบการเดินทางของโครงการกลับไปที่เป้าหมายการควบคุมการเปลี่ยนแปลงสัญญาผู้จัดการ: บทนำ, ประเภทของสัญญา ขั้นตอนในการทำสัญญาที่กำหนดเงื่อนไขทั่วไปของสัญญา, การบริหารสัญญาการยอมรับโมดูล 6 คนการจัดการและการจัดทีม: บทนำ, พฤติกรรมเข้าใจพฤติกรรมองค์กร: พื้นหลัง, การเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงาน, การเรียนการสอนในวิธีที่ดีที่สุดแรงจูงใจ , ลักษณะ Oldham- คนขับรถแท็กซี่งานรุ่นทำงานในกลุ่มกลายเป็นทีมการตัดสินใจเป็นผู้นำโครงสร้างองค์กรโมดูล 7 ซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ: บทนำ, สถานที่ของซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพในการวางแผนโครงการ, ความสำคัญของซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ, การกำหนดซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ , ISO 9126, การปฏิบัติมาตรการซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพผลิตภัณฑ์กับกระบวนการจัดการคุณภาพมาตรฐานภายนอกเทคนิคที่จะช่วยเสริมสร้างซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพแผนคุณภาพข้อความจอง: B.Huges และ M.Cotterell- ซอฟแวร์การบริหารจัดการโครงการที่ 3 Edn, TMH นิวเดลี 2004 หนังสืออ้างอิง: การบริหารจัดการโครงการ P.Jolote- ซอฟแวร์ในการปฏิบัติ Pearson Education, นิวเดลี, 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โมดูล 1
แนะนำการจัดการโครงการซอฟต์แวร์และขั้นตอนที่ฉลาดวางแผนโครงการ : แนะนำ อะไรคือโครงการ โครงการซอฟต์แวร์เมื่อเทียบกับประเภทอื่น ๆของโครงการ , การจัดการติดต่อและจัดการโครงการด้านเทคนิค กิจกรรมครอบคลุมซอฟต์แวร์การบริหารจัดการโครงการ แผนงาน วิธีการ และวิธีการ วิธีการบางอย่างของการแยกแยะโครงการซอฟต์แวร์การจัดการคืออะไร ? ,ปัญหากับโครงการซอฟต์แวร์ การกำหนดวัตถุประสงค์ของผู้มีส่วนได้เสีย , กรณีธุรกิจ , สเปค , การควบคุมการจัดการความต้องการ ภาพรวมของโครงการการวางแผนขั้นปัญญา ) .

2
: โมดูลการประเมินผลโครงการเบื้องต้น การประเมินทางด้านเทคนิคการประเมิน ยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลตอบแทน การประมาณการเงินสด , ต้นทุน - เทคนิคการประเมินผลประโยชน์
การประเมินความเสี่ยง .เลือกโครงการที่เหมาะสมวิธีการแนะนำการเลือกเทคโนโลยี รายการวางแผนเนื้อหาทางเทคนิค การเลือกแบบจำลองกระบวนการ โครงสร้าง เมื่อเทียบกับความเร็วของการส่ง ตกรุ่น วี - แบบจำลองกระบวนการ เกลียวรุ่นต้นแบบซอฟต์แวร์ วิธีการอื่น ๆของการแยกแยะ ต้นแบบการควบคุมการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการสร้างต้นแบบการเพิ่ม รูปแบบการพัฒนาระบบแบบไดนามิกการเขียนโปรแกรมมาก , การจัดการกระบวนการซ้ำ

3
โมดูลซอฟต์แวร์การประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับความพยายามที่จะประเมินเสร็จ มีปัญหากับเหนือและใต้ - ประมาณการพื้นฐานสำหรับการประเมินซอฟต์แวร์พยายามประเมินเทคนิคการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ , การประเมินโดยการเปรียบเทียบ Albrecht การวิเคราะห์ฟังก์ชันจุด Mark II , จุดวัตถุ , ขั้นตอนรหัสเชิงแนวคิดดังนั้น : แบบพาราเมตริก .
วางแผนกิจกรรม : บทนำ วัตถุประสงค์ของการจัดกิจกรรม เมื่อวางแผนตารางเวลา , โครงการ , โครงการและกิจกรรม และลำดับการจัดตารางกิจกรรม รูปแบบการวางแผนเครือข่าย สร้างเครือข่าย แบบ เพิ่มมิติกาลเวลาผ่านไปข้างหน้าถอยหลังผ่านไป การระบุเส้นทางมีกิจกรรมลอย เช่น โครงการระยะเวลาการระบุกิจกรรมที่สำคัญกิจกรรมบนเครือข่ายลูกศร )

4
: โมดูลการบริหารความเสี่ยงเบื้องต้น ลักษณะของความเสี่ยงประเภทของความเสี่ยง , บริหารความเสี่ยงอันตรายรหัส การวิเคราะห์ การวางแผน และการควบคุมความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง เพื่อกำหนดการจัดสรรทรัพยากร .
: บทนํา ธรรมชาติของทรัพยากร การกำหนดความต้องการ ทรัพยากรการจัดตารางทรัพยากรการสร้างวิถีวิกฤต นับต้นทุน เป็นเฉพาะ การเผยแพร่ทรัพยากรตารางเวลา , ตารางเวลา , ต้นทุนการตั้งเวลาดับ


5 โมดูลควบคุมและตรวจสอบเบื้องต้นเกี่ยวกับการสร้างกรอบการวิจัย สร้างภาพความคืบหน้าการตรวจสอบต้นทุนคุณค่าที่ได้รับการตรวจสอบ รับโครงการกลับสู่เป้าหมาย ควบคุมการเปลี่ยนแปลง
การจัดการสัญญา : บทนำประเภทของสัญญา ขั้นตอนในการสัญญา เงื่อนไขทั่วไปของสัญญา , การจัดการ , การยอมรับสัญญา


6 โมดูลการบริหารคน และจัดทีม : เบื้องต้นพฤติกรรมองค์กรพฤติกรรมความเข้าใจ : พื้นหลัง การเลือกบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงาน แรงจูงใจในการเรียนการสอนในวิธีการที่ดีที่สุด แฮกแมนดัม - ลักษณะงาน รูปแบบการทำงานในกลุ่มเป็นทีม การตัดสินใจ ภาวะผู้นำ โครงสร้างองค์กร


7 โมดูลซอฟต์แวร์คุณภาพ : แนะนำ สถานที่ คุณภาพของซอฟต์แวร์ในโครงการสำคัญของซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ การคุณภาพ ISO 9126 ซอฟต์แวร์ การวัดคุณภาพซอฟต์แวร์ในทางปฏิบัติผลิตภัณฑ์และกระบวนการการจัดการคุณภาพมาตรฐานภายนอก เทคนิคที่จะช่วยเพิ่มคุณภาพ ซอฟต์แวร์แผนคุณภาพหนังสือ :


b.huges m.cotterell - และการบริหารโครงการซอฟต์แวร์ 3 tmh EDN , , นิวเดลี , 2547 .
หนังสืออ้างอิง :
p.jolote - การจัดการโครงการซอฟต์แวร์ในการปฏิบัติ การศึกษา เพียร์สัน นิวเดลี , 2545 .