There are many tasks that a manager

There are many tasks that a manager does on a daily basis which include problem solving, facilitating meetings, and many other routine office tasks. "Management is the process of working with people and resources to accomplish organizational goals. Good managers do those things both effectively and efficiently." (Bateman & Snell, 2004) However many of these tasks should not be duplicated by a group of individuals. Different people can take on parts of the management function. Someone on a team can take care of the planning, while another person does the budgeting, and a third can monitor the progress and quality that each team member provides. "Management is like investment – you want to invest all resources at your disposal as efficiently as possible in order to get the best return on them you can." (McCrimmon, 2005)
In this case these team members may share the responsibility depending on what goal they are looking forward to achieving. The management function can be shared, coordinated, and planned by a team or group of individuals, in other words a team does not need good managers to generate good management. Through experience and going to school at University of Phoenix I have seen that in many cases we share the load in order to get our team portion of the class taken care of by delegating many of the responsibilities among us. This gives each of the team members a choice and chance to do something that interests them. "Strictly speaking, you don't even have to have subordinates to be a manager - every employee has resources to dispose - time, talent, energy, organizational resources, etc." (McCrimmon, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีงานต่าง ๆ ที่ผู้จัดการไม่ประจำวันซึ่งรวมถึงการแก้ปัญหา การประชุม อำนวยความสะดวกและงานประจำสำนักงานอื่น ๆ มากมาย "จัดการคือ กระบวนการทำงานกับคนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้จัดการดีทำสิ่งเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพขึ้น" (แซมเบทแมนและเซี 2004) อย่างไรก็ ตามหลายงานเหล่านี้ควรไม่ถูกทำซ้ำ โดยบุคคล คนสามารถทำในส่วนของงาน คนในทีมงานสามารถดูแลการวางแผน ในขณะที่บุคคลอื่นไม่การจัดทำงบประมาณ และที่สามสามารถตรวจสอบความคืบหน้าและคุณภาพที่สมาชิกแต่ละทีมให้ "จัดการได้เช่นการลงทุนที่คุณต้องการลงทุนทรัพยากรทั้งหมดที่มีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อให้ได้คืนดีกับพวกเขาคุณสามารถ" (McCrimmon, 2005) ในกรณีนี้ สมาชิกในทีมเหล่านี้อาจร่วมรับผิดชอบขึ้นอยู่กับว่าพวกเขารอคอยที่จะบรรลุเป้าหมาย การจัดการฟังก์ชันสามารถใช้ร่วมกัน ประสานงาน และวางแผนทีมงานหรือกลุ่มบุคคล ในคำอื่นๆ ทีมงานไม่จำเป็นผู้จัดการที่ดีเพื่อสร้างการจัดการที่ดี ผ่านประสบการณ์และไปเรียนที่มหาวิทยาลัยฟีนิกซ์ ฉันได้เห็นว่า ในหลายกรณี เราใช้โหลดเพื่อให้ได้ส่วนทีมของเราชั้นดูแลโดยมอบหมายความรับผิดชอบระหว่างเรามากมาย นี้ช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละทางเลือก และโอกาสทำในสิ่งที่สนใจนั้น พัฒน คุณไม่ได้ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็น ผู้จัดการ - พนักงานทุกคนมีทรัพยากรที่จะขายทิ้ง - เวลา พรสวรรค์ พลังงาน ทรัพยากรองค์กร ฯลฯ " (McCrimmon, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีงานหลายอย่างที่ผู้จัดการไม่ในชีวิตประจำวันซึ่งรวมถึงการแก้ปัญหาที่อำนวยความสะดวกในการประชุมและงานสำนักงานประจำอื่น ๆ อีกมากมาย "การบริหารจัดการเป็นกระบวนการของการทำงานกับคนและทรัพยากรที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร. ผู้จัดการที่ดีทำสิ่งที่ทั้งสองได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ." (เบทและปราดเปรื่อง, 2004) อย่างไรก็ตามหลายงานเหล่านี้ไม่ควรทำซ้ำโดยกลุ่มบุคคล คนที่แตกต่างกันสามารถใช้ในส่วนของฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ ใครบางคนในทีมสามารถดูแลของการวางแผนในขณะที่คนอื่นไม่ทำงบประมาณและคนที่สามสามารถตรวจสอบความคืบหน้าและมีคุณภาพที่สมาชิกในทีมแต่ละคนมี "การบริหารจัดการเป็นเหมือนการลงทุน ?? คุณต้องการที่จะลงทุนทรัพยากรทั้งหมดที่จำหน่ายของคุณอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดในการสั่งซื้อที่จะได้รับตอบแทนที่ดีที่สุดที่พวกเขาคุณสามารถ." (McCrimmon 2005)
ในกรณีนี้สมาชิกในทีมเหล่านี้อาจร่วมรับผิดชอบขึ้นอยู่กับเป้าหมายของสิ่งที่พวกเขากำลังมองไปข้างหน้าเพื่อบรรลุ ฟังก์ชั่นการจัดการที่สามารถใช้ร่วมกันประสานงานและวางแผนโดยทีมหรือกลุ่มบุคคลในคำอื่น ๆ ทีมไม่จำเป็นต้องมีผู้บริหารที่ดีในการสร้างการบริหารจัดการที่ดี ผ่านประสบการณ์และการที่จะไปโรงเรียนที่มหาวิทยาลัยฟีนิกซ์ฉันได้เห็นว่าในหลายกรณีเรามีร่วมกันโหลดเพื่อที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งในทีมของเราในชั้นเรียนได้รับการดูแลโดยมอบหมายหลายรับผิดชอบในหมู่พวกเรา นี้จะช่วยให้สมาชิกแต่ละคนของทีมทางเลือกและโอกาสที่จะทำสิ่งที่พวกเขาสนใจ "พูดอย่างเคร่งครัดคุณไม่ต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชาให้เป็นผู้จัดการ - พนักงานทุกคนมีทรัพยากรที่จะทิ้ง - เวลาพรสวรรค์พลังงานทรัพยากรขององค์กร ฯลฯ " (McCrimmon 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีงานจำนวนมากที่จัดการในแต่ละวัน ซึ่งรวมถึงการแก้ไขปัญหา ส่งเสริมการประชุม และหลายอื่น ๆประจำสำนักงานงาน” การจัดการกระบวนการทำงานกับผู้คนและทรัพยากรเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ ผู้จัดการที่ดี ทำสิ่งเหล่านั้นทั้งประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ . " ( &นล เบทแมน ,2004 ) อย่างไรก็ตามหลายงานเหล่านี้ไม่ควรทำซ้ำ โดยกลุ่มบุคคล ผู้คนที่แตกต่างกันสามารถใช้ในส่วนของฟังก์ชันการจัดการ ใครบางคนในทีมงานสามารถดูแลการวางแผนในขณะที่คนอื่นไม่งบประมาณ และที่สามสามารถตรวจสอบความคืบหน้าและคุณภาพที่สมาชิกแต่ละทีมมี" การจัดการ -- การลงทุนที่คุณต้องการที่จะลงทุนทรัพยากรทั้งหมดในการกำจัดของคุณมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ . " ( mccrimmon , 2005 )
ในกรณีนี้สมาชิกทีมเหล่านี้อาจต้องรับผิดชอบร่วมกัน ขึ้นอยู่กับว่าเป้าหมายที่พวกเขารอคอยที่จะประสบความสำเร็จ ฟังก์ชันการจัดการสามารถใช้ร่วมกัน , การประสานงานและวางแผนโดย ทีมงาน หรือกลุ่มบุคคล ในคำอื่น ๆทีมไม่ได้ต้องการผู้จัดการที่ดีเพื่อสร้างการจัดการที่ดี ผ่านประสบการณ์ และไปเรียนที่มหาวิทยาลัยของฉันได้เห็นว่าในหลายกรณีเราใช้โหลด เพื่อให้ทีมงานของเรา ส่วนของชั้นดูแลโดยมอบหมายหลายความรับผิดชอบในหมู่พวกเรานี้จะช่วยให้แต่ละสมาชิกในทีมเป็นทางเลือกและโอกาสที่จะทำบางสิ่งที่สนใจพวกเขา . " อย่างเคร่งครัดพูด คุณไม่จำเป็นต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผู้จัดการ พนักงานทุกคนมีทรัพยากรที่จะจัดการกับเวลา , พรสวรรค์ , พลังงาน , องค์กร ฯลฯ " ( mccrimmon , 2005 )