In this way, the people who are res

In this way, the people who are responsible for doing the work create a network of commitments, person-to-person promises, for the completion of each task.

Each task in the phase is then made ready by identifying constraints to its completion approximately six weeks before it is needed and seeking commitments to assure its removal.

Weekly plans then include only ready work, and are reviewed and agreed upon in weekly meetings. Daily stand-up meetings are conducted in the field for close coordination.

All of this planning is accomplished by responsible Last Planners, who also declare complete and thus release work to the next crew. Planning performance is measured by comparing the number of tasks promised with those completed.

Reasons for plan failure, why the judgment to place work on the weekly plan was miscast, are discussed and steps taken to prevent recurrence.

Predictable workflow is understood to be more important than immediate productivity or speed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวิธีนี้ ผู้ที่รับผิดชอบสำหรับการทำงานสร้างเครือข่ายของภาระผูกพัน สัญญาเกิด สำหรับความสำเร็จของงานแต่ละงาน แต่ละงานในเฟสแล้วทำพร้อม โดยระบุจำกัดเสร็จประมาณหกสัปดาห์ก่อนที่จำเป็น และหาข้อผูกมัดเพื่อให้มั่นใจการกำจัด แผนรายสัปดาห์แล้วรวมถึงการทำงานพร้อมเพียง ทบทวน และตกลงกันในการประชุมประจำสัปดาห์ วันประชุมที่ยืนจะดำเนินการในฟิลด์สำหรับประสาน ทั้งหมดนี้วางแผนได้ โดยรับผิดชอบครั้งสุดท้ายผู้วางแผน ผู้ประกาศสมบูรณ์ และจึง ปล่อยงานลูกเรือถัดไป แผนประสิทธิภาพจะวัด โดยการเปรียบเทียบจำนวนของสัญญากับผู้ทำงาน เหตุผลสำหรับความล้มเหลวในการวางแผน เหตุผลที่ตัดสินใจวางแผนรายสัปดาห์ทำงานเป็น miscast มีการกล่าวถึง และขั้นตอนดำเนินการเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ กระแสคาดการณ์เป็นความเข้าใจที่สำคัญกว่าผลผลิตทันทีหรือเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยวิธีนี้คนที่มีความรับผิดชอบในการทำผลงานสร้างเครือข่ายของการผูกพันสัญญาจากคนสู่คนสำหรับความสำเร็จของแต่ละงาน.

งานในระยะที่แต่ละคนทำแล้วพร้อมด้วยการระบุข้อ จำกัด ที่จะเสร็จสิ้นประมาณหก สัปดาห์ก่อนที่จะมีความจำเป็นและการแสวงหาภาระผูกพันเพื่อให้มั่นใจว่าการกำจัดของ.

แผนรายสัปดาห์แล้วรวมถึงการทำงานเท่านั้นพร้อมและมีการทบทวนและตกลงกันในการประชุมประจำสัปดาห์ การประชุมยืนขึ้นในชีวิตประจำวันจะดำเนินการในเขตข้อมูลสำหรับการประสานงานอย่างใกล้ชิด.

ทั้งหมดของการวางแผนนี้สามารถทำได้โดยการวางแผนล่าสุดรับผิดชอบที่ยังประกาศที่สมบูรณ์และทำให้การทำงานเพื่อปล่อยลูกเรือถัดไป ประสิทธิภาพการวางแผนเป็นวัดโดยการเปรียบเทียบจำนวนของงานสัญญากับผู้ที่เสร็จสิ้น.

เหตุผลสำหรับความล้มเหลวแผนทำไมการตัดสินที่จะวางการทำงานในแผนรายสัปดาห์ก็วินิจฉัยจะกล่าวถึงและขั้นตอนการดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก.

เวิร์กโฟลว์คาดการณ์จะเข้าใจความสำคัญมากขึ้น กว่าผลผลิตทันทีหรือความเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีนี้ผู้ที่รับผิดชอบทำงานสร้างเครือข่ายของการผูกพัน บุคคล สัญญาสำหรับความสำเร็จของงานแต่ละงานแต่ละงานในเฟสไว้พร้อมแล้ว โดยระบุข้อจำกัดที่จะแล้วเสร็จประมาณหกสัปดาห์ก่อนมันเป็นสิ่งจำเป็นและหาข้อรับรองของการกำจัดแผนรายสัปดาห์รวมเท่านั้นที่พร้อมทำงาน และมีการทบทวนและตกลงกันในการประชุมประจำสัปดาห์ ทุกวัน ยืนขึ้น การประชุมจะดำเนินการในเขตข้อมูลเพื่อการประสานงานใกล้ชิด .ทั้งหมดของแผนการนี้ได้ โดยรับผิดชอบวางแผนสุดท้ายที่ยังสมบูรณ์ จึงประกาศปล่อยงานให้ทีมงานต่อไป ประสิทธิภาพของการวางแผนเป็นวัดโดยการเปรียบเทียบจำนวนของงานที่สัญญาไว้กับพวกนั้นเสร็จเหตุผลสำหรับความล้มเหลว ทำไมตัดสินการวางงานในแผนรายสัปดาห์ถูกวางตัวแสดงไม่ถูกต้อง , มีการกล่าวถึงและขั้นตอนเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นอีกทายเวิร์กโฟลว์คือสำคัญกว่าผลผลิตทันที หรือความเร็ว