Understanding, more than he had ever
before, that what a company needs is clear
leadership and a guiding mission to energize
and motivate employees, the charismatic
Jobs strove to create a new vision for Apple.
Jobs decided that to survive, Apple had to
introduce advanced PCs and related equipment.
He instituted an across-the-board
planning process, established clear company
objectives, and created a team structure
that allowed programmers and engineers
to pool their skills to develop new PCs.
He delegated considerable authority to the
teams, but he also established strict timetables
and challenging “stretch” goals, such as
bringing new products to market as quickly
as possible, for these groups to achieve.
One result of these efforts was Apple’s sleek
new line of iMac PCs, which were quickly followed
by a wide range of futuristic PCrelated
products. To profile the company’s
innovations, Jobs opened a nationwide
chain of Apple stores.
Jobs’s most recent attempt to revolutionize
Apple and raise its performance came in
2003, when he announced that Apple was
starting a new service called iTunes. Through
iTunes, an online music store, people could
legally download songs from the Internet by
paying a dollar a song. At the same time,
Apple introduced its iPod music player, which
can store thousands of songs, and the player
quickly became a runaway success. In 2004,
Apple announced its new mini iPod, which
was such a success that retailers could not
keep it in stock. By then, Apple had 70 percent
of the online music download business!4
In 2004, it seemed that a new Apple was
emerging. Analysts credit Apple’s rising performance
to the management skills Jobs was
forced to develop after his ouster from the
company he had founded. However, with Dell
the acknowledged low-cost PC maker, will
Apple’s new venture into the music business
be enough to guarantee its future success?
ความเข้าใจ มากกว่าที่เขาเคย
ก่อน ว่าสิ่งที่ บริษัท ต้องมีผู้นำที่ชัดเจน และภารกิจที่จะกระตุ้นชี้แนะ
และกระตุ้นให้พนักงาน งานเสน่ห์
พยายามจะสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ล .
งานตัดสินใจเพื่อความอยู่รอด , แอปเปิ้ลมีการแนะนำเครื่องคอมพิวเตอร์ขั้นสูง
เขาก่อตั้งและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง มีในบอร์ด
มีกระบวนการวางแผน ก่อตั้งบริษัทที่ชัดเจนและสร้างโครงสร้างทีมโปรแกรมเมอร์ และวิศวกรที่ได้รับอนุญาตให้
สระทักษะของพวกเขาที่จะพัฒนาคอมพิวเตอร์ใหม่
เขามอบหมายอำนาจมากกับทีม แต่เขายังได้จัดตั้งเข้มงวดตารางเวลา
และท้าทาย " ยืด " เป้าหมาย เช่น
นำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดให้เร็วที่สุด
เป็นไปได้สำหรับกลุ่มเหล่านี้ เพื่อให้บรรลุ
ผลหนึ่งความพยายามเหล่านี้เป็น Apple iMac เงา
บรรทัดใหม่ของพีซีซึ่งได้อย่างรวดเร็วตาม
โดยหลากหลายของผลิตภัณฑ์ pcrelated
มากมาย รายละเอียดนวัตกรรมของ
บริษัท , งานเปิดห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ลทั่วประเทศ
.
งานของความพยายามล่าสุดที่จะปฏิวัติ
แอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพของมันมา
2003 เมื่อเขาประกาศว่าแอปเปิ้ลคือ
เริ่มบริการใหม่ที่เรียกว่า iTunes โดย
iTunes ร้านค้าเพลงออนไลน์ , คน
ถูกต้องตามกฎหมายดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดย
จ่ายเงินเพลง ในเวลาเดียวกัน , Apple เปิดตัว iPod เครื่องเล่นเพลงของมัน
ซึ่งสามารถจัดเก็บหลายพันเพลงและผู้เล่น
อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสำเร็จที่หนีไป ในปี 2004
แอปเปิ้ลประกาศ iPod Mini ใหม่ ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ร้านค้าปลีก
จะไม่เก็บไว้ใน Stock จากนั้น แอปเปิ้ลได้ร้อยละ 70
ของฟังเพลงออนไลน์ดาวน์โหลดธุรกิจ 4
ในปี 2004 , ดูเหมือนว่าแอปเปิ้ลใหม่
ที่เกิดขึ้นใหม่ นักวิเคราะห์สินเชื่อของแอปเปิ้ลเพิ่มขึ้นประสิทธิภาพ
กับทักษะการจัดการงาน
บังคับให้พัฒนาหลังจากที่เขาถูกขับไล่จาก
บริษัทเขาได้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่าราคาผู้ผลิตพีซี Dell
,
แอปเปิ้ลใหม่ร่วมในธุรกิจเพลง
เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในอนาคต ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
