Understanding, more than he had eve

Understanding, more than he had ever
before, that what a company needs is clear
leadership and a guiding mission to energize
and motivate employees, the charismatic
Jobs strove to create a new vision for Apple.
Jobs decided that to survive, Apple had to
introduce advanced PCs and related equipment.
He instituted an across-the-board
planning process, established clear company
objectives, and created a team structure
that allowed programmers and engineers
to pool their skills to develop new PCs.
He delegated considerable authority to the
teams, but he also established strict timetables
and challenging “stretch” goals, such as
bringing new products to market as quickly
as possible, for these groups to achieve.
One result of these efforts was Apple’s sleek
new line of iMac PCs, which were quickly followed
by a wide range of futuristic PCrelated
products. To profile the company’s
innovations, Jobs opened a nationwide
chain of Apple stores.
Jobs’s most recent attempt to revolutionize
Apple and raise its performance came in
2003, when he announced that Apple was
starting a new service called iTunes. Through
iTunes, an online music store, people could
legally download songs from the Internet by
paying a dollar a song. At the same time,
Apple introduced its iPod music player, which
can store thousands of songs, and the player
quickly became a runaway success. In 2004,
Apple announced its new mini iPod, which
was such a success that retailers could not
keep it in stock. By then, Apple had 70 percent
of the online music download business!4
In 2004, it seemed that a new Apple was
emerging. Analysts credit Apple’s rising performance
to the management skills Jobs was
forced to develop after his ouster from the
company he had founded. However, with Dell
the acknowledged low-cost PC maker, will
Apple’s new venture into the music business
be enough to guarantee its future success?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้าใจ มากกว่าที่เขาเคยก่อน ว่า ที่บริษัทต้องได้ชัดเจนภาวะผู้นำและภารกิจแนวทางการฟื้นฟูและจูงใจพนักงาน นี่งาน strove เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ลงานตัดสินใจที่ จะอยู่รอด แอปเปิ้ลได้แนะนำ Pc ขั้นสูงและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องโลกเขามี across-the-boardกระบวนการวางแผน ก่อตั้งบริษัทที่ชัดเจนวัตถุประสงค์ และสร้างโครงสร้างทีมงานที่อนุญาตให้โปรแกรมเมอร์และวิศวกรกับสระว่ายน้ำทักษะการพัฒนาพีซีใหม่เขามอบอำนาจมากทีม แต่เขายังก่อตั้งตารางเวลาสายการเข้มงวดและท้าทายเป้าหมาย "ยืด" เช่นนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดอย่างรวดเร็วที่สุด สำหรับกลุ่มเหล่านี้จะบรรลุผลหนึ่งของความพยายามเหล่านี้ถูกแอปเปิ้ลของเงาบรรทัดใหม่ของ iMac ชิ้น ซึ่งได้ทำตามอย่างรวดเร็วโดย PCrelated มากมายหลากหลายผลิตภัณฑ์ กับโพรไฟล์ของบริษัทนวัตกรรม งานเปิดตัวทั่วประเทศห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ลเป็นงานล่าสุดพยายาม revolutionizeแอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานมา2003 เมื่อเขาประกาศว่า แอปเปิ้ลคือเริ่มการบริการใหม่ที่เรียกว่า iTunes ผ่านiTunes เพลงออนไลน์เก็บ คนไม่ดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดยถูกต้องตามกฎหมายจ่ายเงินดอลลาร์เป็นเพลง ในเวลาเดียวกันแอปเปิ้ลแนะนำเล่นเพลงของ iPod ซึ่งสามารถเก็บเพลง และผู้เล่นกลายเป็นความสำเร็จที่แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว ในปี 2004แอปเปิ้ลประกาศ iPod มินิของใหม่ ที่มีความสำเร็จที่ร้านค้าปลีกไม่สามารถเก็บไว้ในสต็อก แล้ว แอปเปิ้ลมีร้อยละ 70เพลงออนไลน์ดาวน์โหลดธุรกิจ! 4ในปี 2004 มันดูเหมือนว่า แอปเปิ้ลใหม่คือเกิดขึ้น นักวิเคราะห์เครดิตของ Apple เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพกับทักษะการบริหารงานได้บังคับให้พัฒนาหลังจาก ouster ของเขาจากการบริษัทได้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม กับ Dellที่ดีต้นทุนต่ำ PC maker จะกิจการใหม่ของ Apple ในธุรกิจเพลงจะเพียงพอเพื่อรับประกันความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าใจมากกว่าที่เขาเคยมีมาก่อนว่าสิ่งที่ บริษัท ต้องมีความชัดเจนเป็นผู้นำและภารกิจแนวทางการรวมพลังและกระตุ้นให้พนักงานที่มีความสามารถพิเศษงานพยายามที่จะสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ล. งานตัดสินใจว่าจะอยู่รอดแอปเปิ้ลมีการแนะนำขั้นสูงเครื่องคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง. เขาก่อตั้งทั่วบอร์ดกระบวนการวางแผนการจัดตั้ง บริษัท ที่ชัดเจนวัตถุประสงค์และสร้างโครงสร้างทีมที่ได้รับอนุญาตโปรแกรมเมอร์และวิศวกรที่สระว่ายน้ำทักษะของพวกเขาในการพัฒนาเครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่. เขาได้รับการแต่งตั้งมีอำนาจมากกับทีม แต่เขา ยังได้ก่อตั้งตารางเวลาที่เข้มงวดและความท้าทาย"ยืด" เป้าหมายเช่นการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ตลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้สำหรับกลุ่มเหล่านี้เพื่อให้บรรลุ. หนึ่งเป็นผลมาจากความพยายามเหล่านี้เป็นเงาของ Apple บรรทัดใหม่ของเครื่องคอมพิวเตอร์ iMac ซึ่งตามมาอย่างรวดเร็วโดยกว้างช่วงของ PCrelated อนาคตผลิตภัณฑ์ หากต้องการรายละเอียดของ บริษัทนวัตกรรมงานเปิดทั่วประเทศห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ล. ความพยายามล่าสุดที่จะปฏิวัติงานแอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเดินเข้ามาในปี2003 เมื่อเขาประกาศว่าแอปเปิ้ลได้เริ่มต้นเป็นบริการใหม่ที่เรียกว่าiTunes ผ่านiTunes, ร้านค้าเพลงออนไลน์คนจะถูกต้องตามกฎหมายดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดยการจ่ายเงินดอลล่าเพลง ในเวลาเดียวกัน, Apple เปิดตัวเครื่องเล่น iPod ของเพลงที่สามารถจัดเก็บเพลงมากมายและผู้เล่นได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสำเร็จที่หลบหนี ในปี 2004 แอปเปิ้ลประกาศใหม่ของมินิ iPod ซึ่งประสบความสำเร็จดังกล่าวเป็นร้านค้าปลีกที่ไม่สามารถเก็บไว้ในสต็อก จากนั้นแอปเปิ้ลมีร้อยละ 70 ของธุรกิจดาวน์โหลดเพลงออนไลน์ 4 ในปี 2004 ดูเหมือนว่าใหม่แอปเปิ้ลที่เกิดขึ้นใหม่ นักวิเคราะห์เครดิตของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของแอปเปิ้ลไปงานทักษะการจัดการที่ถูกบังคับให้พัฒนาหลังจากที่ขับไล่เขาจากบริษัท ที่เขาก่อตั้ง แต่ด้วย Dell ได้รับการยอมรับต้นทุนต่ำผลิตพีซีจะร่วมทุนใหม่ของแอปเปิ้ลในธุรกิจเพลงจะเพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในอนาคตของตนหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจ มากกว่าที่เขาเคย
ก่อน ว่าสิ่งที่ บริษัท ต้องมีผู้นำที่ชัดเจน และภารกิจที่จะกระตุ้นชี้แนะ

และกระตุ้นให้พนักงาน งานเสน่ห์
พยายามจะสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ล .
งานตัดสินใจเพื่อความอยู่รอด , แอปเปิ้ลมีการแนะนำเครื่องคอมพิวเตอร์ขั้นสูง

เขาก่อตั้งและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง มีในบอร์ด

มีกระบวนการวางแผน ก่อตั้งบริษัทที่ชัดเจนและสร้างโครงสร้างทีมโปรแกรมเมอร์ และวิศวกรที่ได้รับอนุญาตให้

สระทักษะของพวกเขาที่จะพัฒนาคอมพิวเตอร์ใหม่

เขามอบหมายอำนาจมากกับทีม แต่เขายังได้จัดตั้งเข้มงวดตารางเวลา
และท้าทาย " ยืด " เป้าหมาย เช่น
นำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดให้เร็วที่สุด
เป็นไปได้สำหรับกลุ่มเหล่านี้ เพื่อให้บรรลุ
ผลหนึ่งความพยายามเหล่านี้เป็น Apple iMac เงา
บรรทัดใหม่ของพีซีซึ่งได้อย่างรวดเร็วตาม
โดยหลากหลายของผลิตภัณฑ์ pcrelated
มากมาย รายละเอียดนวัตกรรมของ
บริษัท , งานเปิดห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ลทั่วประเทศ
.
งานของความพยายามล่าสุดที่จะปฏิวัติ
แอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพของมันมา
2003 เมื่อเขาประกาศว่าแอปเปิ้ลคือ
เริ่มบริการใหม่ที่เรียกว่า iTunes โดย
iTunes ร้านค้าเพลงออนไลน์ , คน
ถูกต้องตามกฎหมายดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดย
จ่ายเงินเพลง ในเวลาเดียวกัน , Apple เปิดตัว iPod เครื่องเล่นเพลงของมัน

ซึ่งสามารถจัดเก็บหลายพันเพลงและผู้เล่น
อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสำเร็จที่หนีไป ในปี 2004
แอปเปิ้ลประกาศ iPod Mini ใหม่ ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ร้านค้าปลีก

จะไม่เก็บไว้ใน Stock จากนั้น แอปเปิ้ลได้ร้อยละ 70
ของฟังเพลงออนไลน์ดาวน์โหลดธุรกิจ 4
ในปี 2004 , ดูเหมือนว่าแอปเปิ้ลใหม่
ที่เกิดขึ้นใหม่ นักวิเคราะห์สินเชื่อของแอปเปิ้ลเพิ่มขึ้นประสิทธิภาพ
กับทักษะการจัดการงาน
บังคับให้พัฒนาหลังจากที่เขาถูกขับไล่จาก
บริษัทเขาได้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่าราคาผู้ผลิตพีซี Dell
,
แอปเปิ้ลใหม่ร่วมในธุรกิจเพลง
เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในอนาคต ?