Rebuilding reputation is a long-ter

Rebuilding reputation is a long-term project, but there are several steps banks can take today:

Refraining from activities that do not have a demonstrable customer benefit
Using big data to provide targeted products and services—not selling it to third parties
Reassessing governance models (see our Toward Effective Governance of Financial Institutions report, produced in collaboration Tapestry Networks)
Educating the broader market about the crucial intermediary role banks play for institutional investors such as pension funds

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟื้นฟูชื่อเสียงเป็นโครงการระยะยาว แต่มีหลายขั้นตอนที่ธนาคารสามารถใช้วันนี้:การละเว้นกิจกรรมที่ไม่มีลูกค้าแสดงให้เห็นถึงประโยชน์โดยใช้ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อให้เป้าหมายของผลิตภัณฑ์และบริการคือไม่ขายให้กับบุคคลที่สามReassessing รูปแบบกำกับดูแล (ดูรายงานของเราไปใช้กำกับดูแลกิจการของสถาบันการเงิน ผลิตร่วมเครือข่ายพรมแขวนผนัง)ให้ตลาดกว้างขึ้นเกี่ยวกับเล่นธนาคารตัวกลางบทบาทสำคัญสำหรับนักลงทุนสถาบันเช่นกองทุนบำนาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างชื่อเสียงเป็นโครงการระยะยาว แต่มีหลายขั้นตอนที่ธนาคารสามารถใช้เวลาวันนี้: งดเว้นจากกิจกรรมที่ไม่ได้มีผลประโยชน์ของลูกค้าซึ่งแสดงให้เห็นการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเป้าหมายและบริการไม่ได้ขายให้บุคคลที่สามReassessing รูปแบบการกำกับดูแล ( เห็นของเราที่มีต่อการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพของระบบสถาบันการเงินรายงานการผลิตในการทำงานร่วมกันพรมเครือข่าย) การให้ความรู้ตลาดที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับบทบาทที่สำคัญธนาคารตัวกลางเล่นสำหรับนักลงทุนสถาบันเช่นกองทุนบำเหน็จบำนาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างชื่อเสียงเป็นโครงการระยะยาว แต่มีหลายขั้นตอนธนาคารสามารถใช้วันนี้ :

การงดเว้นจากกิจกรรมที่ไม่ได้มีการพิสูจน์โดยใช้ข้อมูลใหญ่
ผลประโยชน์ของลูกค้าเพื่อให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ขายมันให้กับบุคคลที่สาม
reassessing แบบธรรมาภิบาลเป้าหมาย ( ดูต่อธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพของสถาบันการเงินรายงานผลิตพรมในเครือข่ายความร่วมมือ )
ให้ตลาดในวงกว้างเกี่ยวกับบทบาทสำคัญกลางธนาคารเล่นสำหรับนักลงทุนสถาบัน เช่น กองทุนบำเหน็จบำนาญ