With the development of the world e

With the development of the world economy globalization, the emergence of a large number of Multi-National Corporation, mostly from different countries and regions, it has produced cross cultural management. Facts have proved that the barriers of cultural differences have a lot of impact on the development of the company. Both British and South Koreans have different cultural background, their values, education mode, ways of thinking are not the same, which inevitably to enterprise business goals, market selection, management, doing things style, arrangement and the importance of work understanding, for changes. The impact of national cultural differences on human resource management is no exception, mainly for recruitment, compensation and benefits, training and development, performance evaluation, personnel promotion, exit mechanism, etc..
The culture of the United Kingdom and South Korea has its common character, but at the same time it has some differences. This commonality and differences in human resource management, personnel allocation, performance appraisal, training, development and promotion has a significant impact. The Hofstede model of British and South Korea national and cultural differences are analyzed, found that British and South Korean culture in individualism and collectivism, uncertainty avoidance, power distance and long-term and short-term orientation have similarities and differences. What is the purpose of this study is to influence the human resource management of the enterprise in the common and the difference between English and Korean

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับการพัฒนาของโลกาภิวัตน์เศรษฐกิจโลก การเกิดขึ้นของ บริษัทหลายแห่ง จำนวนมากส่วนใหญ่จากต่างประเทศ จะมีผลิตการจัดการข้ามวัฒนธรรม ข้อเท็จจริงที่ได้พิสูจน์ว่า อุปสรรคของความแตกต่างทางวัฒนธรรมมีจำนวนมากของผลกระทบต่อการพัฒนาของบริษัท ทั้งอังกฤษและเกาหลีใต้มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ค่า โหมดการศึกษา ทางความคิดไม่เหมือน ที่ย่อมเป้าหมายองค์กรธุรกิจ เลือกตลาด การจัดการ ทำสิ่งที่สไตล์ จัดเรียง และความสำคัญของงานความเข้าใจ การเปลี่ยนแปลง ผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมชาติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ก็ สำหรับการสรรหาบุคลากร ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ ฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผล ส่งเสริมบุคลากร ออกจากกลไก ฯลฯ ... วัฒนธรรมของไทยและเกาหลีใต้มีอักขระตัวทั่วไป แต่ในเวลาเดียวกัน มันมีความแตกต่าง เท่าเทียมและความแตกต่างในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดสรรบุคลากร ปฏิบัติงาน ฝึกอบรม พัฒนา และโปรโมชั่นนี้มีผล รุ่นไร Hofstede ของอังกฤษและเกาหลีใต้มีวิเคราะห์ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และชาติ พบว่าวัฒนธรรมอังกฤษ และเกาหลีใต้ในปัจเจก และ collectivism หลีกเลี่ยง พลังงานระยะ และระยะยาว และระยะสั้นมีความเหมือนและความแตกต่างความไม่แน่นอน อะไรคือวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ มีอิทธิพลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในการทั่วไปและความแตกต่างระหว่างภาษาอังกฤษและเกาหลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับการพัฒนาของโลกาภิวัตน์เศรษฐกิจโลก, การเกิดขึ้นของจำนวนมากของหลายชาติคอร์ปอเรชั่นส่วนใหญ่มาจากประเทศและภูมิภาคต่างๆก็มีการผลิตการจัดการข้ามวัฒนธรรม ข้อเท็จจริงได้พิสูจน์ให้เห็นว่าอุปสรรคของความแตกต่างทางวัฒนธรรมมีจำนวนมากของผลกระทบต่อการพัฒนาของ บริษัท ทั้งอังกฤษและเกาหลีใต้มีพื้นฐานที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรมค่านิยมของพวกเขาโหมดการศึกษาวิธีการคิดไม่เหมือนกันซึ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้กับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร, การเลือกตลาด, การจัดการ, การทำรูปแบบสิ่งที่จัดและความสำคัญของการทำความเข้าใจการทำงานสำหรับการเปลี่ยนแปลง . ผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมแห่งชาติเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะไม่มีข้อยกเว้นส่วนใหญ่สำหรับการสรรหาค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์การฝึกอบรมและการพัฒนา, การประเมินผลงานโปรโมชั่นบุคลากรกลไกทางออก ฯลฯ ..
วัฒนธรรมของสหราชอาณาจักรและเกาหลีใต้มีของที่พบบ่อย ตัวละคร แต่ในขณะเดียวกันก็มีความแตกต่างบางอย่าง คนธรรมดาสามัญนี้และความแตกต่างในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดสรรบุคลากรการประเมินผลการฝึกอบรมการพัฒนาและส่งเสริมการขายที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ รุ่น Hofstede ของความแตกต่างทางวัฒนธรรมระดับชาติและอังกฤษและเกาหลีใต้มีการวิเคราะห์พบว่าวัฒนธรรมอังกฤษและเกาหลีใต้ในการแสวงหาผลประโยชน์ส่วนรวมและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนระยะทางพลังงานและระยะยาวและการวางแนวระยะสั้นมีความคล้ายคลึงกันและความแตกต่าง สิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการมีอิทธิพลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรในการร่วมกันและความแตกต่างระหว่างภาษาอังกฤษและภาษาเกาหลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการพัฒนาเศรษฐกิจของโลกโลกาภิวัตน์ การเกิดขึ้นของตัวเลขขนาดใหญ่ของหลายชาติ บริษัท ส่วนใหญ่มาจากประเทศอื่นและภูมิภาคก็มีการผลิตการจัดการข้ามวัฒนธรรม ข้อเท็จจริงได้พิสูจน์ว่า อุปสรรคของวัฒนธรรมที่แตกต่างมีมากของผลกระทบต่อการพัฒนาของบริษัท ทั้งอังกฤษและเกาหลีใต้มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน , ค่านิยม , โหมดการศึกษา , วิธีคิดไม่เหมือนกัน ซึ่งย่อมที่จะองค์กรธุรกิจเป้าหมาย การเลือก การจัดการตลาด ทำลักษณะ การจัดความสำคัญของความเข้าใจ ทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมแห่งชาติในการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะไม่มีข้อยกเว้นส่วนใหญ่สำหรับการสรรหา ค่าตอบแทน และสวัสดิการ การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติการส่งเสริมกลไกทางออก , ฯลฯวัฒนธรรมของสหราชอาณาจักร และเกาหลีใต้มีลักษณะทั่วไปของมัน แต่ในเวลาเดียวกันก็มีความแตกต่างบางอย่าง นี้ความเหมือนและความแตกต่างในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการจัดสรรพนักงานประเมินผลการฝึกอบรม การพัฒนา และการส่งเสริมการขายที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนฮอฟสติดแบบอังกฤษและความแตกต่างของชาติและวัฒนธรรมเกาหลีใต้ศึกษาพบว่า อังกฤษ และเกาหลีใต้ การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในวัฒนธรรมปัจเจกนิยมนิสต์และ collectivism , ระยะทาง , พลังงานและระยะยาวและทิศทางระยะสั้นมีความคล้ายคลึงกันและแตกต่างกัน อะไรคือวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ จะมีผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในการร่วมกันและความแตกต่างระหว่างภาษาอังกฤษและภาษาเกาหลี