•Operations Performance (Efficiency

•Operations Performance (Efficiency) is the ability of an Asset to utilize the available resources, e.g. manpower, crew boat, and supply boat to deliver productivity at a cost. High efficiency operations deliver high productivity at a low cost.
•Operations Performance Team aims to increase execution efficiency to deal with the future increase in operations activities to reduce operating cost.
•Operations Performance consists of 3 main initiatives, i.e. short-term integrated planning, tracking, and workable backlog.
•Short-term integrated planning initiative intends to increase productive time by minimizing break-ins and standby, and prioritizing works
•Operations performance tracking initiative collects data for standard time and resource calculation, and non-productive time root cause analysis.
•Workable backlog initiative seeks to put large amount of unproductive hours offshore to better used by having the prioritized list of work that could be done

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Operations ประสิทธิภาพการทำงาน (ประสิทธิภาพ) เป็นความสามารถของสินทรัพย์เพื่อใช้ทรัพยากรใช้ได้ เช่นกำลังคน เรือเรือ และจัดหาเรือส่งผลต้นทุนการ การดำเนินงานมีประสิทธิภาพสูงให้ผลผลิตสูงที่มีต้นทุนต่ำ•Operations ประสิทธิภาพทีมงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการเพื่อจัดการกับการเพิ่มขึ้นในอนาคตในการดำเนินกิจกรรมเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน•Operations ประสิทธิภาพการทำงานประกอบด้วย 3 หลัก โครงการ ระยะสั้นเช่นรวมการวางแผน การติดตาม และยอดคงค้างที่สามารถทำงานได้•Short ระยะรวมวางแผนริเริ่มมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพเวลาลด break-ins และสแตนด์บาย และจัดระดับความสำคัญของงาน•Operations ประสิทธิภาพการติดตามความคิดริเริ่มเก็บรวบรวมข้อมูลสำหรับเวลามาตรฐาน และคำนวณทรัพยากร และการวิเคราะห์สาเหตุรากเวลาผลิตผลความคิดริเริ่มของยอดคงค้าง •Workable พยายามใส่ชั่วโมงก่อ offshore จำนวนมากเพื่อใช้ดี โดยมีรายการจัดระดับความสำคัญของงานที่ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผลการดำเนินงานการดำเนินงาน (Efficiency) คือความสามารถของสินทรัพย์ในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่กำลังคนเช่นเรือลูกเรือและเรืออุปทานการส่งมอบผลผลิตที่ค่าใช้จ่าย การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงส่งมอบผลผลิตสูงในราคาที่ต่ำ.
•ทีมผลการดำเนินงานการดำเนินงานที่มีเป้าหมายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการที่จะจัดการกับการเพิ่มขึ้นในอนาคตในกิจกรรมการดำเนินงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน.
•ผลการดำเนินงานการดำเนินงานประกอบด้วย 3 ความคิดริเริ่มที่สำคัญคือการวางแผนระยะสั้นแบบบูรณาการ การติดตามและงานในมือที่สามารถทำงานได้. •ระยะสั้นความคิดริเริ่มการวางแผนแบบบูรณาการตั้งใจที่จะเพิ่มเวลาการผลิตโดยการลดการบุกรุกและการสแตนด์บายและจัดลำดับความสำคัญงาน•ความคิดริเริ่มในการติดตามผลการดำเนินงานการดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูลสำหรับเวลามาตรฐานและการคำนวณทรัพยากรและเวลาที่ไม่ใช่การผลิตสาเหตุการวิเคราะห์. •ความคิดริเริ่มที่ค้างสามารถทำงานได้พยายามที่จะนำจำนวนมากของเวลาที่ไม่ก่อผลในต่างประเทศเพื่อนำมาใช้ที่ดีขึ้นโดยมีรายการจัดลำดับความสำคัญของงานที่สามารถทำได้