Among successful innovators, organi

Among successful innovators, organizational attributes such as culture, infrastructure, coordination mechanisms, organisational structures, and reward systems are supportive of the innovation process, There is a tolerance for failure and an understanding that innovation is accompanied by risk taking, ambiguity, and a certain degree of “organized chaos”
In the same vein, Michael Schrage has asserted that successful innovation is often the result of “creative improvisation,” rather highly risk-averse and carefully laid out strategic plans.2 By studying companies such as Boeing, Daimler-Chrysler, Disney, and Microsoft, Schrage has concluded that many of the breakthrough innovations achieved by these firms may be attributed to experimentation or “serious play” with models, prototypes, and simulations. Experimentation or serious play with prototyping, which has been made cost effective in recent times by digital technology, may lie at the heart of future innovative strategies by improving communication, collaboration, and collective learning within firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่าง innovators สำเร็จ แอตทริบิวต์องค์กรเช่นวัฒนธรรม โครงสร้าง กลไกการประสานงาน โครงสร้าง organisational และระบบรางวัลสนับสนุนกระบวนการนวัตกรรม มีการยอมรับความล้มเหลวและความเข้าใจที่ว่า นวัตกรรมตามมา ด้วยการเสี่ยง ย่อ และระดับของ "ความวุ่นวายจัด"ในหลอดเลือดดำเดียว Michael Schrage มีคนว่า นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นผลของ "ความคิดสร้างสรรค์ก่อ มองอย่างระมัดระวัง และค่อนข้างสูงความเสี่ยง-averse ออก plans.2 เชิงกลยุทธ์ โดยศึกษาบริษัทเช่นโบอิ้ง เดมเลอร์ไครสเลอร์ Disney และ Microsoft, Schrage ได้สรุปว่า หลายนวัตกรรมความก้าวหน้าโดยบริษัทเหล่านี้อาจเกิดจากการทดลอง"เล่นอย่างจริงจัง"กับรูปแบบ ต้นแบบ และการจำลองการ ทดลองหรือเล่นรุนแรงกับต้นแบบ ซึ่งได้ต้นทุนประสิทธิภาพในครั้งล่าสุด โดยเทคโนโลยีดิจิตอล อาจโกหกหัวใจของกลยุทธ์นวัตกรรมในอนาคต โดยการปรับปรุงการสื่อสาร ความร่วมมือ และการเรียนรู้ภายในบริษัทรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท่ามกลางนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จคุณลักษณะขององค์กรเช่นวัฒนธรรมโครงสร้างพื้นฐานกลไกการประสานงานโครงสร้างองค์กรและระบบการให้รางวัลจะสนับสนุนกระบวนการนวัตกรรมมีความอดทนสำหรับความล้มเหลวและความเข้าใจว่านวัตกรรมจะมาพร้อมกับความเสี่ยงคือความคลุมเครือและบาง ระดับของ" ความสับสนวุ่นวายจัด"
ในหลอดเลือดดำเดียวกันไมเคิล Schrage ได้ถูกกล่าวหาว่าเป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นผลมาจากการ" ปรับความคิดสร้างสรรค์" ที่มีความเสี่ยงค่อนข้างสูง- เกลียดชังและวางอย่างออก plans.2 เชิงกลยุทธ์โดยการศึกษา บริษัท เช่นโบอิ้ง, เดมเลอร์- ไครสเลอร์, Disney, และ Microsoft, Schrage ได้ข้อสรุปว่าส่วนมากของการพัฒนานวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จโดย บริษัท เหล่านี้อาจนำมาประกอบกับการทดลองหรือ" เล่นอย่างจริงจัง" กับรุ่นต้นแบบและการจำลอง การทดลองหรือการเล่นอย่างจริงจังกับการสร้างต้นแบบที่ได้รับการทำค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในครั้งล่าสุดด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลอาจจะอยู่ในหัวใจของกลยุทธ์นวัตกรรมในอนาคตโดยการปรับปรุงการสื่อสารการทำงานร่วมกันและการเรียนรู้ร่วมกันภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

In the city district, northeastern province, Khok Sung's old logs.In the city district, northeastern province, Khok Sung's old logs.In the city district, northeastern province, Khok Sung's old logs.In the city district, northeastern province, Khok Sung's old logs.