he business was used to holding lar

he business was used to holding large levels of stock to mitigate 'outage' concerns on the production line and due to historically taking advantage of volume discounts. Additionally, employees were used for 'ad hoc' ordering which was often non-essential and undermined plant profitability.

The following solutions were put in place to deliver stock reduction.

Reducing stock reordering to ensure that only the correct volumes of items were in stock at one time.
Introducing 'Low Impact Reduction' techniques to reduce the total volumes of items in stock without taking any lines to zero and without de-stocking any items.
Reduced stock holdings of high use items which were previously ordered bi-monthly, to holding half the existing amount and monthly ordering.
Identified low use items with high stocks and reduced total stockholding and re order quantities.
Mapping of delivery lead times for all items to ensure sufficient ordering time is given on every line.
Issuing of recommended stock levels for all items based on historic and current usage patterns to reduce overall stock holding.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจได้เคยถือหุ้นใหญ่ระดับเพื่อลดความกังวล 'กระแส' ในสายการผลิต และ จากประวัติประโยชน์ส่วนลดตามปริมาณ นอกจากนี้ พนักงานใช้สำหรับ 'กิจ' สั่งซึ่งมักจะมีไม่จำเป็น และทำลายพืชผลกำไรแก้ไขปัญหาต่อไปนี้ถูกเก็บไว้เพื่อส่งมอบหุ้นลดลดสินค้าคงคลังการสั่งซื้อใหม่เพื่อให้แน่ใจว่า เฉพาะไดรฟ์ข้อมูลที่ถูกต้องของสินค้ามีในสต็อกในครั้งเดียวแนะนำเทคนิค 'การลดผลกระทบต่ำ' เพื่อลดปริมาณรวมของสินค้าในสต็อก ไม่มีบรรทัดใด ๆ กับศูนย์ และไม่ มีการยกเลิกจัดเก็บสินค้าใด ๆลดการถือครองหุ้นสินค้าใช้สูงซึ่งก่อนหน้านี้ได้สั่ง bi-รายเดือน ให้ครึ่งยอดเงินที่มีอยู่และการสั่งซื้อประจำเดือนระบุสินค้าต่ำใช้ กับหุ้นที่สูงและ stockholding รวมลดลง และ กลับปริมาณใบสั่งแม็ปส่งเวลารอคอยสินค้าสำหรับสินค้าทั้งหมดให้เวลาเพียงพอสั่งได้ทุกบรรทัดออกแนะนำระดับสินค้าคงคลังสำหรับสินค้าทั้งหมดตามรูปแบบการใช้ประวัติศาสตร์ และปัจจุบันการลดสินค้าคงคลังโดยรวมถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจที่เขาถูกใช้ในการถือระดับใหญ่ของหุ้นที่จะบรรเทา 'ดับ' ความกังวลในสายการผลิตและกำหนดให้ในอดีตการใช้ประโยชน์จากส่วนลดปริมาณ นอกจากนี้พนักงานที่ถูกนำมาใช้สำหรับ 'เฉพาะกิจ' สั่งซื้อซึ่งก็มักจะไม่จำเป็นและทำลายการทำกำไรของพืช. โซลูชั่นต่อไปนี้ถูกวางในสถานที่ที่จะส่งมอบการลดหุ้น. ลดคุมสต็อกเพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณที่ถูกต้องของรายการอยู่ในสต็อกที่ ครั้งหนึ่ง. แนะนำเทคนิค 'ผลกระทบลดต่ำ' เพื่อลดปริมาณรวมของรายการในสต็อกโดยไม่ได้รับสายใด ๆ ให้เป็นศูนย์และไม่มี de-ปล่อยรายการใด. ลดการถือครองหุ้นของรายการที่ใช้งานสูงซึ่งได้รับคำสั่งก่อนหน้านี้สองเดือนที่จะถือ ครึ่งหนึ่งของจำนวนที่มีอยู่และการสั่งซื้อรายเดือน. ระบุรายการที่ใช้ต่ำกับหุ้นสูงและลดการถือรวมและอีกครั้งปริมาณการสั่งซื้อ. แมปของครั้งนำไปสู่การจัดส่งสำหรับรายการทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าเพียงพอเวลาการสั่งซื้อจะได้รับในทุกบรรทัด. การออกของระดับสต็อกที่แนะนำสำหรับทุก รายการขึ้นอยู่กับรูปแบบการใช้ประวัติศาสตร์และปัจจุบันเพื่อลดการถือครองหุ้นโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจที่เขาเคยถือระดับขนาดใหญ่ของหุ้นเพื่อบรรเทา ' ดับ ' ความกังวลในสายการผลิต และเนื่องจากในอดีตได้ประโยชน์จากส่วนลดปริมาณ นอกจากนี้ พนักงานได้ใช้ ' ' สั่งเฉพาะกิจซึ่งมักจะไม่สําคัญ และบั่นทอนกำไรพืช

การแก้ปัญหาต่อไปนี้ถูกวางในสถานที่ที่จะส่งมอบการลด Stock .

การลดหุ้นใหม่เพื่อให้แน่ใจว่า เฉพาะปริมาณของสินค้าใน Stock ให้ถูกต้องในครั้งเดียว .
แนะนำ ' ผลกระทบน้อยลด ' เทคนิคเพื่อลดปริมาณรวมของสินค้าใน Stock ได้โดยไม่ต้องใช้สายใด ๆและไม่มีรายการใด ๆที่ศูนย์เดอถุงน่อง ลดการถือครองหุ้น
สูงใช้สินค้าที่เคยสั่งบีรายเดือนถือครึ่งที่มีอยู่ และปริมาณการสั่งซื้อต่อเดือน ระบุรายการใช้น้อยด้วย
stockholding หุ้นสูงและลดจำนวนและปริมาณการสั่งซื้อ Re .
แผนที่จัดส่งเวลารอคอยสินค้าทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าให้เวลาเพียงพอให้ทุกบรรทัด
การออกระดับที่แนะนำหุ้นสำหรับรายการทั้งหมดตามประวัติศาสตร์และรูปแบบการใช้ในปัจจุบันลดโดยรวมหุ้นที่ถืออยู่