hours (or a day) later, edit, and t

hours (or a day) later, edit, and then think twice about whether you
really need to send this! Badly used e-mail generates confusion and
work, unclear delegation, and sometimes attempts at too much
control.”
“There is definitely too much politics and not working together to
achieve the common vision. There seems to be many groups trying to
justify their roles, and they drive unnecessary work, confusion, and turf
wars.”
“More honesty and integrity, more willingness to admit one’s mistakes
and to accept others’ mistakes, more importance on doing it right the
first time, and less importance on meeting artificial deadlines.”
“Our organization’s biggest problem is our ‘product silos.’ Each initiative
on our annual business plan tends to be very departmentfocused—
i.e., sales has its own projects, as does marketing, IT, and
every other function. However, I do expect us to get better this year,
thanks to a better strategic planning process that forced us to revisit
and restate our mission, values, and vision. As a result, we’re now
focusing on just three (rather than a dozen) strategic themes that
require better collaboration.”
“The desire for perfection and the analysis paralysis it creates reduce
productivity. Blame-proofing the responsible team is also a negative
factor. Finally, the lack of clear accountability for and measurement
of the results is the primary reason for lower-than-desired
productivity.”
“It is difficult to function as a team when everyone is pitted against

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชั่วโมง (หรือวัน) ต่อ แก้ไข แล้ว คิดว่า สองครั้งว่าคุณ
จริง ๆ ต้องส่งนี้ อีเมล์ที่ใช้ไม่สร้างความสับสน และ
งาน การมอบหมายที่ชัดเจน และบางครั้งความพยายามที่มากเกินไป
ควบคุม "
"มีเป็นแน่นอนทางการเมืองมากเกินไปและไม่ทำงานร่วมกันกับ
บรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน ดูเหมือน จะหลายกลุ่มพยายาม
จัดบทบาทของพวกเขา และพวกเขาไดรฟ์ทำงานไม่จำเป็น สับสน และสนามหญ้า
สงคราม "
"ความซื่อสัตย์และคุณธรรม ยินดีมากกว่าที่จะยอมรับความผิดพลาดของเพิ่มเติม
และ การยอมรับของคนอื่นผิดพลาด ความสำคัญในการทำขวา
ครั้งแรก และความสำคัญน้อยลงในการประชุมสิ้นสุดประดิษฐ์. "
"ปัญหาใหญ่ที่สุดขององค์กรของเราเป็นของเรา 'ผลิตภัณฑ์ยุ้งฉาง ' ความคิดริเริ่มแต่ละ
ธุรกิจของเราประจำปี แผนมีแนวโน้มที่ จะ departmentfocused—
i.e มาก., ขายกับการตลาด โครงการของตนเอง มี และ
ทุกฟังก์ชัน อย่างไรก็ตาม ฉันคาดหวังว่าเราจะดีกว่าปีนี้,
ขอบคุณดีกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการที่บังคับให้เรามาทบทวน
และ restate ของเรา ค่า วิสัยทัศน์ และพันธกิจ ดังนั้น เราตอนนี้
เน้นเพียงสาม (มากกว่าโหล) รูปแบบกลยุทธ์ที่
ต้องร่วมมือกันดี "
"ลดความต้องการความสมบูรณ์แบบและอัมพาตวิเคราะห์สร้าง
ผลผลิต ตรวจสอบตำหนิทีมงานรับผิดชอบก็เป็นลบ
ปัจจัย สุดท้าย การขาดความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับและวัด
ผลเป็นเหตุผลหลักสำหรับต่ำกว่ากว่าต้อง
ผลิต "
"ก็ยากทำงานเป็นทีมเมื่อทุกคนคือ pitted กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชั่วโมง (หรือวัน) ต่อมาแก้ไขแล้วคิดว่าสองครั้งเกี่ยวกับว่าคุณ
ต้องการจริงๆที่จะส่งนี้ ใช้ไม่ดีทาง e-mail ที่สร้างความสับสนและ
การทำงานของคณะผู้แทนไม่มีความชัดเจนและบางครั้งความพยายามที่มากเกินไป
การควบคุม. "
"มีแน่นอนทางการเมืองมากเกินไปและไม่ได้ทำงานร่วมกันเพื่อ
ให้บรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน ดูเหมือนจะมีหลายกลุ่มพยายามที่จะ
แสดงให้เห็นถึงบทบาทของพวกเขาและพวกเขาขับรถทำงานที่ไม่จำเป็นเกิดความสับสนและสนามหญ้า
สงคราม. "
"ความซื่อสัตย์สุจริตมากขึ้นและความสมบูรณ์ของความเต็มใจที่จะยอมรับความผิดพลาดอย่างใดอย่างหนึ่ง
และที่จะยอมรับความผิดพลาดของผู้อื่นความสำคัญมากขึ้นในการทำมันขวา
เป็นครั้งแรกและความสำคัญน้อยลงในการกำหนดเวลาการประชุมเทียม. "
"ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรของเราคือ 'ไซโลผลิตภัณฑ์. ของเรา ความคิดริเริ่มในแต่ละ
แผนธุรกิจประจำปีของเรามีแนวโน้มที่จะ departmentfocused มาก
เช่นการขายมีโครงการของตัวเองเช่นเดียวกับการตลาด, IT, และ
ทุกฟังก์ชั่นอื่น ๆ แต่ผมไม่คาดหวังว่าเราจะได้รับที่ดีขึ้นในปีนี้
ต้องขอบคุณการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีกว่าที่บังคับให้เราทบทวน
และย้ำภารกิจของเราค่านิยมและวิสัยทัศน์ เป็นผลให้ตอนนี้เรา
มุ่งเน้นเพียงสาม (มากกว่าโหล) รูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่
จำเป็นต้องมีความร่วมมือที่ดี. "
"ความปรารถนาเพื่อความสมบูรณ์แบบและการวิเคราะห์อัมพาตจะสร้างลด
การผลิต ตำหนิพิสูจน์อักษรทีมงานที่รับผิดชอบยังเป็นเชิงลบ
ปัจจัย ในที่สุดการขาดความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับการวัดและ
ผลเป็นเหตุผลหลักสำหรับการต่ำกว่าที่ต้องการ
ผลิต. "
"มันเป็นเรื่องยากที่จะทำงานเป็นทีมเมื่อทุกคนรับมือกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชั่วโมง ( หรือวันต่อมา แก้ไขแล้วคิดว่าสองครั้งเกี่ยวกับว่าคุณ
จริงๆต้องส่งแบบนี้ ไม่ดีใช้อีเมล์สร้างความสับสนและ
งาน การมอบหมายชัดเจน และบางครั้งความพยายามในการควบคุมมาก
.
" มีแน่นอนการเมืองมากเกินไป และไม่ได้ทำงานด้วยกัน

ให้บรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน ดูเหมือนจะมีหลายกลุ่มพยายาม
ปรับบทบาทของพวกเขาและพวกเขาทำให้งานไม่จําเป็นความสับสนและสงครามสนามหญ้า
.
" มากกว่าความซื่อสัตย์สุจริต ความเต็มใจมากขึ้นที่จะยอมรับความผิดพลาด
และยอมรับความผิดพลาดของผู้อื่น ที่สำคัญทำถูกแล้ว
ครั้งแรกและความสำคัญน้อยลงในเวลาประชุมเทียม "
" องค์กรของเราเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดคือ ' ' ผลิตภัณฑ์ไซโล แต่ละความคิดริเริ่ม
บนแผนธุรกิจประจำปีของเรามีแนวโน้มที่จะมาก departmentfocused -
คือขายมีโครงการของตนเอง เช่นเดียวกับการตลาด , ,
ทุกฟังก์ชัน อย่างไรก็ตาม ผมคาดหวังว่า พวกเราจะดีขึ้นในปีนี้
ขอบคุณเชิงกลยุทธ์การวางแผนขั้นตอนที่บังคับให้เราทบทวนและค่าของเรา
ย้ำพันธกิจ และวิสัยทัศน์ ผลคือ ตอนนี้เรากำลัง
เน้นแค่ 3 ( มากกว่าโหล ) รูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่ต้องร่วมมือกันดีกว่า

"" ความปรารถนาเพื่อความสมบูรณ์แบบและการวิเคราะห์อัมพาตสร้างลด
ผลผลิต โทษทีมงานที่รับผิดชอบตรวจสอบ ยังเป็นปัจจัยลบ

ในที่สุด การขาดความชัดเจนและน่าเชื่อถือสำหรับการวัด
ผลคือเหตุผลหลักสำหรับต่ำกว่าผลผลิตที่ต้องการ
.
" มันเป็นเรื่องยากที่จะทำงานเป็นทีม เมื่อทุกคนเป็นหลุมต่อต้าน