Reliability and Validity of Alternative Measures of Channel Member Satisfaction
Author(s): Robert W. Ruekert and Gilbert A. Churchill, Jr.
Source: Journal of Marketing Research, Vol. 21, No. 2 (May, 1984), pp. 226-233
Published by: American Marketing Association
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3151706
Accessed: 03/03/2010 15:03
Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of JSTOR's Terms and Conditions of Use, available at
http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp. JSTOR's Terms and Conditions of Use provides, in part, that unless
you have obtained prior permission, you may not download an entire issue of a journal or multiple copies of articles, and you
may use content in the JSTOR archive only for your personal, non-commercial use.
Please contact the publisher regarding any further use of this work. Publisher contact information may be obtained at
http://www.jstor.org/action/showPublisher?publisherCode=ama.
Each copy of any part of a JSTOR transmission must contain the same copyright notice that appears on the screen or printed
page of such transmission.
JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of
content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms
of scholarship. For more information about JSTOR, please contact support@jstor.org.
American Marketing Association is collaborating with JSTOR to digitize, preserve and extend access to
Journal of Marketing Research.
http://www.jstor.orgROBERT W. RUEKERT and GILBERT A. CHURCHILL, JR.*
The authors describe the development of multiple-item measures to capture the
construct of channel member satisfaction. Two measures are developed that are
found to have high levels of reliability and validity. In addition, the construct of
channel member satisfaction is found to be multidimensional, involving satisfaction
with products, financial considerations, social interaction, cooperative advertising
programs, and other promotional assistances.
Reliability and Validity of Alternative Measures
of Channel Member Satisfaction
Recent research in channels of distribution has em-
phasized the importance of the behavioral dimensions of
channel interaction. One construct which has been ex-
plored both conceptually and empirically is channel
member satisfaction. Robicheaux and El-Ansary (1975)
state that the construct of satisfaction is of fundamental
importance in understanding channel relationships. They
propose that a channel member's satisfaction with its re-
lationship with another firm is influenced by the level of
control of the other firm, and further maintain that greater
satisfaction among channel members results in higher
productivity within the channel and vice versa. Ster and
Reve (1980) adopt a similar perspective in their political
economy framework of distribution channels. They posit
that channel member sentiments (of which satisfaction
is an example) comprise one dimension of the internal
politics of the channel and are linked directly to the in-
ternal efficiency with which the channel operates. They
consequently make the plea for more rigorous study of
channel member sentiments.
Channel member satisfaction also is viewed as being
related to other important behaviors within the channel.
Hunt and Nevin (1974), for example, propose that chan-
nel member satisfaction will lead to (1) higher morale,
(2) greater cooperation, (3) fewer terminations of rela-
tionships, (4) fewer individual and class action lawsuits,
and (5) reduced efforts to seek protective legislation. Lusch
*Robert W. Ruekert is Assistant Professor, University of Minne-
sota. Gilbert A. Churchill, Jr. is Donald C. Slichter Professor in Busi-
ness Research, University of Wisconsin-Madison.
The authors acknowledge the many helpful comments of the two
anonymous JMR reviewers.
(1976) suggests that satisfaction in the channel can re-
duce friction between parties, lower dysfunctional con-
flict, and increase channel efficiency. Satisfaction seems
to be related to the exercise of power in that the use of
noncoercive sources tends to increase satisfaction whereas
the use of coercive sources serves to reduce satisfaction
(Hunt and Nevin 1974; Lusch 1976; Mitchie and Roer-
ing 1978; Ster and Reve 1980). In sum, channel mem-
ber satisfaction has a key role in most of the important
recent conceptual and empirical literature that examines
the operations of channel systems.
In spite of the apparent importance of the concept and
its central place in a number of theoretical structures,
channel member satisfaction remains a rather primitive
construct. It is almost never conceptually defined, nor
explicitly operationalized, when it is used. Further, stud-
ies which attempt to operationalize it are often poorly
executed. In most studies, for example, single-item scales
are used in spite of their known limitations (Nunnally
1978). Hunt and Nevin (1974, p. 189), in their study of
power in distribution channels, simply asked franchisees
if they "would still choose to be a franchisee with this
franchise system." Respondents answering positively were
defined as being satisfied and negative respondents were
labeled dissatisfied. Rosenberg and Ster (1971) and
Wilkinson (1979) also measured channel member sat-
isfaction on single-item scales using descriptors that ranged
from "very satisfied" to "very dissastisfied."
In only a few instances in the channels literature has
satisfaction been assessed with anything other than psy-
chometrically poor, single-item measures. Lusch (1976)
argued that franchisee satisfaction is based on a domain
of items over which the franchisee could be satisfied or
dissatisfied with the franchisor. He proposed a 16-item
226
Journal of Marketing Research
Vol. XXI (May 1984), 226-33 MEASURES OF CHANNEL MEMBER SATISFACTION
measure of the construct. Though the measure he pro-
posed had satisfactory internal consistency (a = .87) lit-
tle can be said about its other properties because he did
not undertake a comprehensive assessment of them. Mit-
chie and Roering (1978) also proposed a multi-item "in-
ternally consistent measure of satisfaction" but provided
few details about its development or reliability and va-
lidity statistics. The only other attempt to measure chan-
nel member satisfaction via a multiple-item measure of
which we are aware was in a bargaining experiment by
Dwyer (1980) in which he attempted to assess each par-
ticipant's reaction to the other's negotiating posture.
Clearly, the construct of channel member satisfaction
is of sufficient importance both theoretically and man-
agerially to warrant more rigorous measurement. The
purpose of our article is to provide (1) a beginning at-
tempt to define channel member satisfaction, (2) a set
of measures which can be used to assess the construct,
and (3) an analysis of the reliability and validity of those
measures.
METHOD
The first steps in developing better measures are to
define the construct conceptually and then to specify its
domain (Churchill 1979). The first question to be ad-
dressed is, "What is satisfaction?" Though the consumer
satisfaction literature offers several perspectives (Churchill
and Surprenant 1982), the conceptual approach to sat-
isfaction used by organizational theorists and industrial
psychologists in assessing job-related phenomena comes
closest to capturing the essence of channel satisfaction.
The job satisfaction literature recognizes the mutual de-
pendence of the parties, the ongoing nature of the inter-
actions, and the many intangible as well as tangible fea-
tures that enable employees to form evaluations of their
employers (Smith, Kendall, and Hulin 1969). Further,
most conceptions of job satisfaction recognize the es-
sential long-term nature of these arrangements and how
the arrangements serve to facilitate or impede the attain-
ment of specific goals by both parties to the relationship.
Our proposed conceptual definition of channel mem-
ber satisfaction borrows heavily from organizational the-
ory and specifically parallels the definition advanced by
Churchill, Ford, and Walker (1974) for salesperson sat-
isfaction. More specifically, channel member satisfac-
tion
comprises the domain of all characteristics of the
relationship between a channel member (the focal or-
ganization) and another institution in the channel (the
target organization) which the focal organization finds
rewarding, profitable, instrumental, and satisfying or
frustrating, problematic, inhibiting, or unsatisfying. We
offer two operationalizations of the construct which par-
allel the main types of operationalizations used in the
satisfaction literature in general and the job satisfaction
literature in particular. In one we use beliefs or cogni-
tions about the relationship as the basis for the satisfac-
tion scale and in the other we attempt to assess directly
the focal organization's evaluation of its relationship with
the target organization.
Research Setting
The research setting for test
ความน่าเชื่อถือและมีผลบังคับใช้มาตรการทางเลือกของช่องสมาชิกความพึงพอใจAuthor(s): Ruekert W. โรเบิร์ตและกิลเบิร์ต A. เคิร์ดโซว์ เจอาร์ที่มา: สมุดรายวันการตลาดวิจัย ปี 21 หมายเลข 2 (พฤษภาคม 1984), 226-233 พีพีอ่าวมาหยาประกาศโดย: สมาคมการตลาดอเมริกันมีเสถียรภาพ URL: http://www.jstor.org/stable/3151706เข้าถึงเมื่อ: 03/03/2010 15:03ยอมรับ JSTOR ของข้อกำหนดและเงื่อนไขของใช้ บ่งชี้การใช้เก็บ JSTORhttp://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp ข้อกำหนดและเงื่อนไขการใช้งานของ JSTOR ให้ ในส่วน ที่เว้นแต่คุณได้รับสิทธิ์ก่อน คุณสามารถดาวน์โหลดประเด็นทั้งหมดของสมุดรายวันหรือสำเนาบทความ และหลายอาจใช้เนื้อหาในเก็บถาวร JSTOR สำหรับการใช้งานส่วนบุคคล ไม่ใช่เชิงพาณิชย์เท่านั้นกรุณาติดต่อผู้เผยแพร่เกี่ยวกับการใช้งานต่อไปนี้ ผู้เผยแพร่ติดต่อได้ที่http://www.jstor.org/action/showPublisher?publisherCode=amaแต่ละสำเนาของส่วนใดส่วนหนึ่งส่ง JSTOR ต้องประกอบด้วยลิขสิทธิ์เดียวกับที่ปรากฏบนหน้าจอ หรือพิมพ์หน้าส่งดังกล่าวJSTOR เป็นบริการไม่สำหรับกำไรที่ ช่วยนักวิชาการ นักวิจัย ค้นพบ ใช้ และสร้างความหลากหลายของนักเรียนเนื้อหาในส่วนเก็บเอกสารดิจิตอลที่เชื่อถือได้ เราใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และอำนวยความสะดวกรูปแบบใหม่การศึกษา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ JSTOR กรุณาติดต่อ support@jstor.orgสมาคมการตลาดอเมริกันได้ร่วมมือกับ JSTOR digitize รักษา และขยายการเข้าถึงสมุดรายวันการตลาดการวิจัยRUEKERT ตะวันตกใน http://www.jstor.orgROBERT และกิลเบิร์ต A. เคิร์ดโซว์ JR.* ผู้เขียนอธิบายการพัฒนาสินค้าในหลายมาตรการในการจับภาพ สร้างความพึงพอใจของสมาชิกช่อง มาตรการที่ 2 พัฒนาที่ พบได้สูงในระดับความน่าเชื่อถือและมีผลบังคับใช้ นอกจากนี้ โครงสร้างของ พบช่องทางสมาชิกความพึงพอใจไปทั่ว เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ โฆษณาผลิตภัณฑ์ ข้อพิจารณาทางการเงิน สังคม สหกรณ์ โปรแกรม และวิวดีที่ส่งเสริมการขายอื่น ๆ ความน่าเชื่อถือและมีผลบังคับใช้มาตรการอื่น ความพึงพอใจของสมาชิกช่อง การวิจัยล่าสุดในช่องทางของการกระจายมี em- phasized ความสำคัญของมิติพฤติกรรมของ ช่องทางโต้ตอบ โครงสร้างหนึ่งซึ่งมีอดีต- plored ทั้งทางแนวคิด และ empirically เป็นช่องทาง ความพึงพอใจของสมาชิก Robicheaux และ El-Ansary (1975) รัฐที่สร้างความพึงพอใจเป็นพื้นฐาน ความสำคัญในการเข้าใจความสัมพันธ์ช่อง พวกเขา เสนอที่ความพึงพอใจของสมาชิกช่องและของใหม่ lationship กับบริษัทอื่นมีผลต่อระดับของ ที่มากกว่าที่ตัวควบคุมอื่น ๆ ของบริษัท และการรักษา ความพึงพอใจระหว่างสมาชิกในช่องผลลัพธ์สูง ผลผลิตภาย ในสถานี และในทางกลับกัน Ster และ Reve (1980) นำมุมมองคล้ายกันในทางการเมืองของพวกเขา กรอบเศรษฐกิจของช่องทางการจำหน่าย พวกเขา posit ที่ช่องสมาชิกรู้สึก (ความพึงพอใจที่ เป็นตัวอย่าง) ขนาดหนึ่งภายในประกอบด้วย เมืองของช่องสัญญาณ และเชื่อมโยงโดยตรงกับใน - มีประสิทธิภาพ ternal ที่สถานีทำงาน พวกเขา จึง ทำให้แก้การศึกษาอย่างเข้มงวดมากขึ้น รู้สึกช่องสมาชิก ความพึงพอใจสมาชิกช่องยังดูเป็น ที่เกี่ยวข้องกับลักษณะสำคัญอื่น ๆ ภายในช่อง ล่าและ Nevin (1974), เช่น เสนอจันทร์ที่- เนลสมาชิกความพึงพอใจจะทำให้ขวัญกำลังใจสูง (1) (2) ความร่วมมือมากกว่า, (3) การเลิกจ้างน้อยกว่า rela- tionships, (4) จำนวนบุคคลและคลาดำเนินอรรถคดี และ (5) ลดความพยายามค้นหากฎหมายป้องกัน Lusch * โรเบิร์ต W. Ruekert เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ มหาวิทยาลัยของ Minne- sota Gilbert A. เคิร์ดโซว์ จูเนียร์เป็นโดนัลด์ C. Slichter อาจารย์ Busi- สบาย ๆ งานวิจัย มหาวิทยาลัยของวิสคอนซินเมดิสัน ผู้เขียนยอมรับเห็นประโยชน์มากมายของทั้งสอง ไม่ระบุชื่อ JMR ทาน (1976) แนะนำว่า ความพึงพอใจในช่องสามารถ re - duce แรงเสียดทานระหว่างฝ่าย ล่างนบาคอน- flict และเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการ ดูเหมือนว่าความพึงพอใจ จะเกี่ยวข้องกับการออกกำลังกายของพลังงานที่ใช้ แหล่ง noncoercive มีแนวโน้มที่จะ เพิ่มความพึงพอใจในขณะที่ การใช้แหล่ง coercive ทำหน้าที่ลดความพึงพอใจ (Hunt และ Nevin 1974 Lusch 1976 Mitchie และ Roer- ing 1978 Ster และ Reve 1980) ในผล ช่องหน่วยความจำ- ber ความพึงพอใจมีบทบาทสำคัญที่สุดที่สำคัญ ล่าสุดแนวคิด และผลประกอบการที่ตรวจสอบ การดำเนินงานของระบบช่อง แม้ความสำคัญที่ชัดเจนของแนวคิด และ สถานที่กลางในทฤษฎีโครงสร้าง ช่องสมาชิกความพึงพอใจอยู่ แต่ดั้งเดิม สร้าง มันเกือบจะไม่ทางแนวคิดกำหนด หรือ อย่างชัดเจน operationalized เมื่อนำไปใช้ เพิ่มเติม สลักเกลียว- ies ที่พยายาม operationalize มันจะมักไม่ดี การดำเนินการ ในการศึกษามากที่สุด เช่น เดี่ยวสินค้าเครื่องชั่งน้ำหนัก ใช้แม้ว่าข้อจำกัดของพวกเขารู้จัก (Nunnally 1978) การล่าและ Nevin (1974, p. 189), ในการเรียนของ พลังงานในช่องทางการจำหน่าย แค่ถาม franchisees ถ้าพวกเขา "จะยังคงเลือกที่จะเป็นแฟรนไชส์นี้ ระบบแฟรนไชส์" มีผู้ตอบรับเชิงบวก กำหนดให้เป็นพอใจ และผู้ตอบที่เป็นค่าลบได้ ชื่อพอ Rosenberg และ Ster (1971) และ Wilkinson (1979) วัดช่องสมาชิกเสาร์- isfaction บนเครื่องชั่งน้ำหนักสินค้าเดียวที่ใช้ตัวบอกลักษณะที่อยู่ในช่วง จาก "ความพึงพอใจ" กับ "ดี dissastisfied" ในบางกรณีในสถานีมีเอกสารประกอบการ ความพึงพอใจการประเมิน ด้วยใช่ม.จว. - chometrically ดี สินค้าเดียววัด Lusch (1976) โต้เถียงว่า ความพึงพอใจของผู้ได้รับสัมปทานอยู่บนโดเมน สินค้าที่แฟรนไชส์สามารถพอใจ หรือ ไม่พอใจกับการ franchisor เขาเสนอ 16-สินค้า 226 สมุดรายวันการตลาดการวิจัย ปี XXI (1984 พฤษภาคม), 226-33 วัดช่องสมาชิกความพึงพอใจ วัดสร้าง แม้ว่าวัดเขา pro - เกิดมีความพอใจภายใน (แบบ =.87) สว่าง- tle สามารถพูดเกี่ยวกับคุณสมบัติอื่น ๆ เนื่องจากเขาไม่ได้ ไม่รู้มีการประเมินครอบคลุมพวกเขา Mit- chie และ Roering (1978) เสนอสินค้าหลาย "ใน- แต่ให้วัดความพึงพอใจสอดคล้อง ternally" บางรายละเอียดเกี่ยวกับการพัฒนา หรือความน่าเชื่อถือ และ va- lidity สถิติการ เฉพาะอื่น ๆ พยายามวัดจันทร์- ความพึงพอใจสมาชิกเนลผ่านวัดหลายสินค้าของ ซึ่งเรามีอยู่ทดลองฝึกฝนโดย Dwyer (1980) ซึ่งเขาพยายามประเมินหุ้นละ- ปฏิกิริยาของ ticipant อีกเป็นเจรจาท่า ชัดเจน โครงสร้างของช่องทางสมาชิกความพึงพอใจ มีความสำคัญเพียงพอตามหลักวิชา และคน- agerially การรับประกันประเมินอย่างเข้มงวดมากขึ้น ที่ วัตถุประสงค์ของบทความของเราคือการ ให้เริ่มต้นที่ (1) - เรากำหนดช่องสมาชิกความพึงพอใจ, (2) ชุด มาตรการที่ใช้ในการประเมินโครงสร้าง และ (3) การวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือและมีผลบังคับใช้ของ มาตรการการ วิธีการ ขั้นตอนแรกในการพัฒนาวัดดีจะ กำหนดโครงสร้างในทางแนวคิดและการระบุความ domain (Churchill 1979). The first question to be ad- dressed is, "What is satisfaction?" Though the consumer satisfaction literature offers several perspectives (Churchill and Surprenant 1982), the conceptual approach to sat- isfaction used by organizational theorists and industrial psychologists in assessing job-related phenomena comes closest to capturing the essence of channel satisfaction. The job satisfaction literature recognizes the mutual de- pendence of the parties, the ongoing nature of the inter- actions, and the many intangible as well as tangible fea- tures that enable employees to form evaluations of their employers (Smith, Kendall, and Hulin 1969). Further, most conceptions of job satisfaction recognize the es- sential long-term nature of these arrangements and how the arrangements serve to facilitate or impede the attain- ment of specific goals by both parties to the relationship. Our proposed conceptual definition of channel mem- ber satisfaction borrows heavily from organizational the- ory and specifically parallels the definition advanced by Churchill, Ford, and Walker (1974) for salesperson sat- isfaction. More specifically, channel member satisfac- tion comprises the domain of all characteristics of the relationship between a channel member (the focal or- ganization) and another institution in the channel (the target organization) which the focal organization finds rewarding, profitable, instrumental, and satisfying or frustrating, problematic, inhibiting, or unsatisfying. We offer two operationalizations of the construct which par- allel the main types of operationalizations used in the satisfaction literature in general and the job satisfaction literature in particular. In one we use beliefs or cogni- tions about the relationship as the basis for the satisfac- tion scale and in the other we attempt to assess directly the focal organization's evaluation of its relationship with the target organization. Research Setting The research setting for test
การแปล กรุณารอสักครู่..