Internal marketingNo discussion rel

Internal marketing
No discussion relating to the ease, or otherwise, of implementation
would be complete without considering the potential use of internal
marketing. Internal marketing focuses on the relationship between the
organization and its employees. Berry and Parasuraman (1991) define
the process in terms of viewing employees (or groups of employees) as
internal customers.
Definitions of this type encompass the work traditionally within the
remit of the personnel/human resource management function (recruitment,
training, motivation, etc.). Few would argue with the importance
of staff in relation to implementation. Therefore, can marketing
techniques be used to motivate employees and ease the path of project
implementation?
By applying the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดภายในไม่สนทนาเกี่ยวข้องอำนวยความสะดวก หรือมิฉะนั้น ของใช้จะเสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องพิจารณาการใช้ศักยภาพภายในการตลาด การตลาดภายในเน้นความสัมพันธ์ระหว่างการองค์กรและพนักงาน กำหนดเบอร์รี่และ Parasuraman (1991)กระบวนการในการดูพนักงาน (หรือกลุ่มของพนักงาน) เป็นลูกค้าภายในคำนิยามของชนิดนี้รอบการทำงานแบบดั้งเดิมภายในชำระเงินผ่านธนาคารของฟังก์ชันจัดการทรัพยากรบุคลากร/บุคคล (สรรหาบุคลากรฝึกอบรม แรงจูงใจ ฯลฯ) ไม่กี่จะโต้เถียงกับความสำคัญพนักงานเกี่ยวกับการใช้งาน ดังนั้น จึง สามารถการตลาดใช้เทคนิคในการจูงใจพนักงาน และความสะดวกเส้นทางของโครงการใช้งานหรือไม่โดยใช้การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในตลาดไม่มีการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับความสะดวกหรืออื่น ๆ ของการดำเนินการจะไม่สมบูรณ์โดยไม่คำนึงถึงการใช้งานที่มีศักยภาพของภายในตลาด ภายในตลาดมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและพนักงานของ บริษัท แบล็กเบอร์และ Parasuraman (1991) กำหนดกระบวนการในแง่ของการดูพนักงาน(หรือกลุ่มของพนักงาน) เป็นลูกค้าภายใน. ความหมายของประเภทนี้ครอบคลุมการทำงานแบบดั้งเดิมภายในโอนบุคลากร / ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (รับสมัครฝึกอบรมแรงจูงใจฯลฯ ) น้อยจะเถียงกับความสำคัญของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ดังนั้นสามารถการตลาดเทคนิคนำมาใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานและความสะดวกในเส้นทางของโครงการการดำเนินงาน? โดยใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดภายในการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับความสะดวก หรือมิฉะนั้น การดำเนินการ
จะไม่สมบูรณ์โดยไม่ต้องพิจารณาศักยภาพของการตลาดภายใน

การตลาดภายในเน้นความสัมพันธ์ระหว่าง
องค์การและพนักงาน เบอร์รี่และการเมือง ( 2534 ) กำหนด
กระบวนการในแง่ของการพนักงาน ( หรือกลุ่มของพนักงาน )

ลูกค้าภายในคำนิยามของประเภทนี้ครอบคลุมงานผ้าภายใน
ข้อจำกัดของบุคลากรฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( สรรหาว่าจ้าง ,
การฝึกอบรม แรงจูงใจ ฯลฯ ) ไม่ต้องเถียงกับความสำคัญของพนักงานในความสัมพันธ์
เพื่อดำเนินการ ดังนั้น สามารถใช้เทคนิคการตลาด
ถูกใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานและความสะดวกในเส้นทางของการดำเนินงานโครงการ
?
โดยการใช้