small size category (86%), with sim

small size category (86%), with simply structured management teams, that is, without the basic management bodies of the other groups, where, given the lack of advisory bodies at their disposal (fewer than 4), decision- making is centralized.
Group 4, made up of 19 hospitals, is characterized by its correlation with the negative side of the first axis. These hospitals are the ones that can be said to engage in strategies relating to human resources management and marketing. They have performance assessment systems and stuff promotion schemes. the various groups of professionals within these hospitals undergo training in technical skills specific to their job category, health care management skills, and issues relating to quality and patient care. Also, the clinical and nursing divisions are deeply involved in the management of human resources.
With respect to marketing strategies in these Centers,various marketing techniques, such as positioning techniques (the facility itself or the services it offers), diversification and continuous analysis of the services (product) range and market quota and segmentation analysis are used. These centers are also characterized by their use of communication tools, such as the design of a corporate image and involvement in health education and information activities. Finally, it is worth mentioning in relation to this group the high level of commitment on the part of management towards boosting quality practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดเล็กประเภท (86%), มีการจัดการโครงสร้างเพียงทีม นั่นคือ โดยไม่มีพื้นฐานการจัดการร่างกายของกลุ่มอื่น ๆ ที่ ให้การขาดของร่างกายให้คำปรึกษาในการกำจัดของพวกเขา (น้อยกว่า 4), ตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์ กลุ่ม 4 ขึ้นโรงพยาบาล 19 มีลักษณะ โดยความสัมพันธ์กับด้านลบของแกนแรก โรงพยาบาลเหล่านี้เป็นคนที่สามารถพูดได้ในกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรบุคคล และการตลาด มีระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานและแผนงานส่งเสริมสิ่ง กลุ่มต่าง ๆ ของผู้เชี่ยวชาญภายในโรงพยาบาลเหล่านี้รับการฝึกอบรมในด้านเทคนิคทักษะเฉพาะประเภทของงาน การดูแลสุขภาพ และปัญหาเรื่องคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ยัง หน่วยงานทางคลินิก และพยาบาลเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ กับตลาดในศูนย์เหล่านี้ เทคนิคการตลาดต่าง ๆ เช่นการวางตำแหน่งเทคนิค (สิ่งอำนวยความสะดวกเองหรือบริการที่ให้บริการ), วิสาหกิจและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของบริการ (ผลิตภัณฑ์) ตลาดและช่วงโควต้าและการแบ่งกลุ่มวิเคราะห์การใช้ ศูนย์เหล่านี้มีลักษณะปกครองยัง โดยการใช้เครื่องมือสื่อสาร เช่นการออกแบบภาพลักษณ์ขององค์กรและมีส่วนร่วมในกิจกรรมการศึกษาและข้อมูลสุขภาพ ในที่สุด มันมีมูลค่ากล่าวถึงเกี่ยวกับกลุ่มนี้มีระดับของความมุ่งมั่นในส่วนจัดการต่อคุณภาพปฏิบัติการส่งเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทขนาดเล็ก (86%) โดยมีทีมบริหารโครงสร้างเพียง, ที่อยู่, โดยไม่ต้องร่างการจัดการขั้นพื้นฐานของกลุ่มอื่น ๆ ที่ได้รับการขาดหน่วยงานที่ปรึกษาในการกำจัดของพวกเขา (น้อยกว่า 4) การตัดสินใจเป็นส่วนกลาง
กลุ่มที่ 4 สร้างขึ้นจาก 19 โรงพยาบาลเป็นลักษณะความสัมพันธ์ของตนกับด้านลบของแกนแรก โรงพยาบาลเหล่านี้เป็นคนที่สามารถจะกล่าวได้ว่ามีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการตลาด พวกเขามีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและแผนการส่งเสริมการขายสิ่งที่ กลุ่มต่าง ๆ ของมืออาชีพที่อยู่ในโรงพยาบาลเหล่านี้ได้รับการฝึกอบรมทักษะทางเทคนิคเฉพาะในประเภทของพวกเขางานทักษะการจัดการการดูแลสุขภาพและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและการดูแลผู้ป่วย นอกจากนี้หน่วยงานทางคลินิกและพยาบาลที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์
ที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดในศูนย์เหล่านี้เทคนิคการตลาดต่างๆเช่นเทคนิคการวางตำแหน่ง (สิ่งอำนวยความสะดวกของตัวเองหรือบริการที่จะนำเสนอ), การกระจายความเสี่ยงและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของ บริการ (ผลิตภัณฑ์) ช่วงและตลาดโควต้าและการวิเคราะห์การแบ่งส่วนถูกนำมาใช้ ศูนย์เหล่านี้มีความโดดเด่นด้วยการใช้งานของเครื่องมือสื่อสารเช่นการออกแบบของภาพลักษณ์และการมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมสุขศึกษาและข้อมูล สุดท้ายก็เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญในความสัมพันธ์กับกลุ่มนี้ในระดับสูงของความมุ่งมั่นในส่วนของการจัดการที่มีต่อการส่งเสริมการปฏิบัติที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดเล็ก ( ร้อยละ 86 ) ที่มีโครงสร้างง่ายๆ ทีมบริหาร คือไม่มีพื้นฐานในการจัดการศพของกลุ่มอื่น ๆที่ได้รับการขาดที่ปรึกษาร่างที่ตนขายทิ้ง ( น้อยกว่า 4 ) การตัดสินใจเป็นส่วนกลาง กลุ่ม 4
, สร้างขึ้นจาก 19 โรงพยาบาล เป็นลักษณะความสัมพันธ์ กับด้านลบของแกนก่อนโรงพยาบาลเหล่านี้คือคนที่สามารถพูดกับมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พวกเขามีการประเมินสมรรถนะระบบและรูปแบบการส่งเสริมของ กลุ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านต่าง ๆภายในโรงพยาบาลเหล่านี้ผ่านการฝึกอบรมในทักษะทางเทคนิคเฉพาะในหมวดหมู่งานของพวกเขาและทักษะการบริหารการดูแลสุขภาพและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและการดูแลผู้ป่วย นอกจากนี้ หน่วยงานทางคลินิกการพยาบาลและเกี่ยวข้องกันอย่างมากในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .
ส่วนกลยุทธ์การตลาดของศูนย์เหล่านี้เทคนิคการตลาดต่างๆ เช่น เทคนิคการกำหนดตำแหน่ง ( โรงงานเองหรือบริการให้ )การกระจายความเสี่ยงและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของบริการ ( สินค้า ) และการวิเคราะห์ตลาดช่วงโควต้าและการใช้ ศูนย์เหล่านี้เป็นลักษณะ โดยการใช้เครื่องมือสื่อสาร เช่น การออกแบบของภาพลักษณ์และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการศึกษาสุขภาพและข้อมูล ในที่สุดเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญเกี่ยวกับกลุ่มนี้ในระดับสูงของความมุ่งมั่นในส่วนของการจัดการต่อการส่งเสริมการปฏิบัติที่มีคุณภาพ