Reporting and meetings1. Employees

Reporting and meetings
1. Employees who are responsible for developing sales channels should send Sales Development Plan and report about business opportunity (pipeline) with data base of resellers and end users on every Monday before lunch.
2. Minimum once a week all employees must have individual meetings with supervisor about below topics:
a. Sales Development Plan with current revenue to check if the sales will be accordingly approved by
management forecast of revenue
b. Overview about all business opportunity (pipeline) and deeply details about big projects (top
projects which generate best revenue)
c. Evaluation of old weekly plan and next week planning
d. Other current issue
Cooperation with partners
1. All team of Channel Division must develop sales channels according to the company business plan, company policy and management directions to reach the targets of revenue
2. Everyone is focused on increasing revenue by developing existing and new sales channels.
3. Cooperation with business resellers
a. Channel Division is focused on recruitment business resellers as System Integrators (SI) with
engineers who can implement and make POC for BD themselves. Resellers without technical teams should be supported by distributors or outsourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานและการประชุม
1 พนักงานที่รับผิดชอบการพัฒนาช่องทางการขายส่งขายวางแผนพัฒนาและรายงานเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ (ไปป์) กับฐานข้อมูลของผู้จำหน่ายและผู้ใช้ทุกวันจันทร์ก่อนเที่ยง
2 อย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์พนักงานทุกคนต้องมีการประชุมแต่ละครั้ง มีหัวหน้างานเกี่ยวกับด้านล่างหัวข้อ:
พัฒนาแผนการขายกับรายได้ปัจจุบันเพื่อตรวจสอบถ้าขายจะได้ตามอนุมัติโดย
จัดการคาดการณ์รายได้
เกิดภาพรวมทั้งหมดโอกาสทางธุรกิจ (ขั้นตอน) และลึกเกี่ยวกับโครงการขนาดใหญ่ (ด้านบน
โครงการที่สร้างรายได้ดี)
c. ประเมินรายสัปดาห์แผนเก่าและวางแผนสัปดาห์หน้า
d ปัญหาอื่น ๆ ปัจจุบัน
ความร่วมมือกับคู่ค้า
1 ทีมงานทั้งหมดของส่วนช่องต้องพัฒนาช่องทางการขายตามแผนธุรกิจบริษัท บริษัททิศทางนโยบายและการจัดการให้บรรลุเป้าหมายของรายได้
2 ทุกคนเน้นการเพิ่มรายได้โดยการพัฒนาที่มีอยู่ และใหม่ขายช่อง
3 ความร่วมมือกับผู้จำหน่ายธุรกิจ
a. ช่องฝ่ายเน้นสรรหาธุรกิจผู้จำหน่ายเป็นระบบจัดการ (ซี) กับ
วิศวกรที่สามารถนำมาใช้ และทำ POC สำหรับ BD ผู้จำหน่าย โดยทีมงานทางเทคนิคควรได้รับการสนับสนุน โดยผู้จัดจำหน่ายหรือรับเหมาช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรายงานและการประชุม
1 พนักงานที่มีความรับผิดชอบในการพัฒนาช่องทางการขายควรจะส่งแผนพัฒนาการขายและการรายงานเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ (ไปป์ไลน์) ที่มีฐานข้อมูลของผู้จำหน่ายและผู้ใช้ในทุกวันจันทร์ก่อนที่จะรับประทานอาหารกลางวันที่
2 อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งพนักงานทุกคนจะต้องมีการประชุมบุคคลที่มีผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับหัวข้อดังต่อไปนี้:
แผนพัฒนารายได้จากการขายที่มีในปัจจุบันเพื่อตรวจสอบว่าการขายจะได้รับการอนุมัติตามโดย
ประมาณการของผู้บริหารของรายได้
ข ภาพรวมเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจทั้งหมด (ไปป์ไลน์) และลึกรายละเอียดเกี่ยวกับโครงการขนาดใหญ่ (ด้านบน
โครงการที่สร้างรายได้ดีที่สุด)
ค การประเมินผลของแผนรายสัปดาห์และสัปดาห์ถัดไปวางแผน
ง อื่น ๆ ปัญหาในปัจจุบัน
ความร่วมมือกับคู่ค้า
1 ทีมงานทุกส่วนของช่องต้องพัฒนาช่องทางการขายให้เป็นไปตามแผนธุรกิจของ บริษัท นโยบายของ บริษัท และการจัดการทิศทางที่จะไปให้ถึงเป้าหมายของรายได้
2 ทุกคนมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มรายได้โดยการพัฒนาที่มีอยู่และการขายใหม่ช่อง
3 ความร่วมมือกับผู้ค้าทางธุรกิจ
กองช่องทางมุ่งเน้นไปที่ผู้ค้าปลีกธุรกิจจัดหางานเป็นตัวแทนติดตั้งระบบ (SI) ที่มี
วิศวกรที่สามารถใช้และทำให้ POC สำหรับ BD ตัวเอง ตัวแทนจำหน่ายโดยไม่ต้องทีมงานด้านเทคนิคควรได้รับการสนับสนุนโดยผู้จัดจำหน่ายหรือเอาท์ซอร์ส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรายงานและประชุม
1 พนักงานที่รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาช่องทางการขายควรส่งแผนการพัฒนาและรายงานเกี่ยวกับการขายโอกาสทางธุรกิจ ( ท่อ ) กับข้อมูลพื้นฐานของผู้ค้าและผู้ใช้ในทุกวันจันทร์ก่อนเที่ยง .
2 อย่างน้อยอาทิตย์ละครั้ง พนักงานทุกคนต้องประชุมกับหัวหน้างานเกี่ยวกับด้านล่างแต่ละหัวข้อ :
aพัฒนาแผนการขายกับรายได้ปัจจุบัน เพื่อดูว่ายอดขายจะตามอนุมัติ โดยคาดว่ารายได้
B
การจัดการภาพรวมเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ ( ท่อ ) และลึก รายละเอียดเกี่ยวกับโครงการใหญ่โครงการที่สร้างรายได้ที่ดีที่สุดด้านบน

C ) การประเมินแผนเก่ารายสัปดาห์และสัปดาห์ถัดไปการวางแผน
D
ความร่วมมืออื่นๆ ปัจจุบันปัญหา กับคู่ค้า
1ทีม ส่วนช่องต้องพัฒนาช่องทางการขายตามที่บริษัทวางแผนธุรกิจ บริษัท นโยบายและการจัดการเส้นทางที่จะไปถึงเป้าหมายของรายได้
2 ทุกคนมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มรายได้ โดยการพัฒนาที่มีอยู่และช่องทางการขายใหม่
3 ความร่วมมือกับกอง A ช่องผู้ค้า
ธุรกิจมุ่งเน้นธุรกิจค้าปลีก เช่น การติดตั้งระบบ ( SI )
วิศวกรที่สามารถใช้ทำ POC สำหรับ BD นั่นเอง ผู้ค้า โดยไม่มีทีมงานทางเทคนิคควรจะสนับสนุนโดยผู้จัดจำหน่ายหรือ outsourcing