UNIQLO has a unique global expansio

UNIQLO has a unique global expansion strategy like H&M and Zara. In 2011, UNIQLO aimed to open 200 to 300 stores globally. They had also planned to open 20 new outlets in the U.S. and Europe every year (Mohanty, 2012). In comparison to H&M and Zara, UNIQLO’s strategy relied on high quality, huge volume production at an affordable price range. UNIQLO only wanted to open stores in “posh” cities around the world. According to Fast Retailing (2013), sales from overseas operations account for more than 20% of UNIQLO’s sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

UNIQLO มีกลยุทธ์ขยายเฉพาะส่วนกลางเช่น H & M และซาร่า ใน 2011, UNIQLO มุ่งเปิด 200-300 ร้านค้าทั่วโลก พวกเขายังได้วางแผนเปิดร้านใหม่ 20 ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปทุกปี (Mohanty, 2012) โดย H & M และซาร่า กลยุทธ์ของ UNIQLO อาศัยคุณภาพสูง ผลิตในปริมาณมากในช่วงราคาไม่แพง UNIQLO เท่านั้นต้องการเปิดร้านค้าในเมือง "หรู" ทั่วโลก ตามค้าปลีก (2013) อย่างรวดเร็ว ขายจากต่างประเทศการดำเนินการบัญชีกว่า 20% ของยอดขายของ UNIQLO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิโคล่มีกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลกไม่ซ้ำกันเช่น H & M และซาร่า ในปี 2011 ยูนิโคล่มีวัตถุประสงค์เพื่อเปิด 200-300 ร้านค้าทั่วโลก พวกเขายังได้วางแผนที่จะเปิด 20 สาขาใหม่ในสหรัฐและยุโรปทุกปี (Mohanty 2012) ในการเปรียบเทียบกับ H & M และซาร่ากลยุทธ์ของยูนิโคล่อาศัยที่มีคุณภาพสูง, การผลิตปริมาณมากในช่วงราคาที่ไม่แพง ยูนิโคล่แค่อยากจะเปิดร้านค้าในเมือง "หรู" ทั่วโลก ตามที่การค้าปลีกได้อย่างรวดเร็ว (2013) ยอดขายจากการดำเนินงานในต่างประเทศคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของยอดขายของยูนิโคล่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

UNIQLO มีลักษณะเฉพาะขยายตัวทั่วโลก กลยุทธ์เช่น H & M และซาร่า . ใน 2011 , Uniqlo มีวัตถุประสงค์เพื่อเปิด 200 ถึง 300 ร้านค้าทั่วโลก พวกเขาได้วางแผนที่จะเปิด 20 สาขาใหม่ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปทุกปี ( mohanty , 2012 ) ในการเปรียบเทียบกับ H & M และ Zara Uniqlo เป็นกลยุทธ์ที่อาศัยคุณภาพสูงขนาดใหญ่ปริมาณการผลิตในช่วงที่ราคาไม่แพงแค่อยากจะเปิดร้าน Uniqlo ในเมืองหรู " ทั่วโลก ตามค้าปลีกได้อย่างรวดเร็ว ( 2013 ) ยอดขายจากการดำเนินงานในต่างประเทศบัญชีกว่า 20 % ของยอดขาย Uniqlo .